项目管理

在我们做项目管理的过程中，如何打造一支高效的队伍，是项目能否按期交付的重要条件，那么打造这样一支队伍，我们需要做些那事情，或者需要关注哪些问题呢?我们知道高效的协作可以让结果超过我们的预期，而低效的协作是项目管理的大忌，比如，最常见的，闲的闲死，忙的忙死，到最后大家一起评分战果，就会造成内部的问题。 目标一致 不仅要确保团队的长期目标一致，还要确保短期目标一致。如同在足球场踢球，刚开始比赛时，大家战术和思想都是一致的。而一旦进球后，就会出现有人想 守，有人 想攻的情况，这种不一致会造成局面被动并…

您是否准备成为项目经理，但不知道从哪里开始？ 我们为您准备了一份详尽的指南，作为您作为项目经理未来职业的起点和参考。现在，通过阅读项目经理职业发展各个方面的基础知识，您可以立即开始参与此工作。 成为项目经理实际上意味着什么？ 您是否一直是团队中的领导者，喜欢将所有事情和每个人保持井井有条，并牢记目标？如果您的回答是肯定的，那么您可能正走向项目管理的职业。 项目管理是目前最复杂的工作领域之一。为真正的冒险做好准备，您将永远不会感到无聊。这个行业没有枯燥的空间。项目经理（PM）负责领导整个项目，包括…

“正月初七大家要10点之前到公司呀，老板给大家发开门红红包。” “开工第一天我们要对去年的工作进行一个总结然后进行新一年的开工仪式。” “我们要在第一周完成tita产品在飞书应用平台的上线！” …… 类似这样的计划大家应该都不陌生，猪年回家过年前每个公司每个团队都有类似如此的规划，然而鼠年第一周却未能如大家所愿将计划执行到位，这正印证那了那句俗语“计划赶不上变化”。 但正是因为你做了计划，所以你才能感知到环境的变化，才能更有准备的化解变化为所带来的的阻碍，才能更有把握的抓住变化背后隐藏的机遇。如…

不管您的项目是什么，完成大工作都意味着朝目标端点迈出几步。正如您无法结束旅程一样，您的团队必须完成第一步，以便从下一个步骤开始并最终完成项目。这可能是设定里程碑的最大原因。 毕竟，如果没有完成日期，则项目的一部分可以无限期进行，但这绝不是计划项目时设定里程碑的唯一原因。让我们看一下“为什么”，然后转到“如何”。 为什么要设定里程碑？ 当我们决定要完成工作时，我们希望昨天完成它们。那是不可能的，那么我们如何确定一个项目需要多长时间呢？现实的里程碑有助于我们了解我们是否能够在所需的时间范围内完成项目…

项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。由美国项目管理协会提出。按所属知识领域可分为9类：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购，以及每个知识领域中的项目管理过程。  按时间逻辑#项目管理#过程可分为五类： （1）启动。成立项目组并开始项目或进人项目的新阶段。 （2)计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。 （3)执行。调动资源，执行项目计划。 （4)控制。监控…

最近阅读了一本有关项目管理的书籍-《敏捷项目管理》下面是我总结出的12点精华。 1 敏捷的时代导致快文横行，需要方法敏捷。 2 不产出软件产品僵尸模块。 3 原则胜过做法。交付价值胜过满足约束。领导团队胜过管理任务。适应变化胜过遵循计划。 4 通过建立敏捷平台，来敏捷地观察描述抓特点制定不浪费的敏捷方案。 5 软件产品的敏捷可拓展到各个层面的管理。（制造业，建筑业，航空业，组合化学，计算机模拟仿真，汽车，集成电路，医药，项目管理领域） 6 核心是快速适应变化。 7 两个目标：对外提供创新产品；对…

项目管理者应密切关注需求、解决方案和项目成功标准，并从以下七个方面对项目做全局性把控，即了解项目情况、了解组织内外部情况、吸取经验教训、明确项目团队构成和职责、制定过程规范、做好干系人和沟通管理、分阶段管理。 任何一个项目都包括两种过程：产品导向过程、项目管理过程。 产品导向过程的作用是生产产品、交付项目，软件项目中的需求、设计、开发、测试、上线环节体现的就是产品导向过程。 项目管理过程的作用是为项目交付保驾护航，由于资源稀缺性和环境复杂性的客观存在，需要通过项目管理过程进行资源整合，从而确保项…

最近听了一节樊登读书会的课程，其中有一句话让我非常动容：一个人如果发生转变，那么一定是他的思维发生了改变。最近临近年关，在团队的管理过程中，发生了很多有意思的现象，而这也正是大多数管理者的苦恼，以及员工的自嗨。 放假前的倒数第二周，我花费了一周的时间，和团队的核心成员仔细、系统的聊了过去的工作、之后的目标以及计划，并且在其中主要是引导他们去思考，协助他们清晰的规划处至少未来一个季度的工作如何展开。我想，做了这件事情之后，他们会带给我不一样的惊喜，而且在沟通的过程中，都有那个一个阶段，我能感觉到他…

项目管理（来源：tita.com） 项目管理者应密切关注需求、解决方案和项目成功标准，并从以下七个方面对项目做全局性把控，即了解项目情况、了解组织内外部情况、吸取经验教训、明确项目团队构成和职责、制定过程规范、做好干系人和沟通管理、分阶段管理。 干系人是指能影响项目、受项目影响或自认为受项目影响的个人、群体或组织，包括所有项目团队成员、组织内外部与项目有利益关系的相关方。干系人管理的目标是通过识别、分析、规划、沟通、协作、平衡等行动将干系人合力引导至有利于项目成功的方向。 干系人管理的重要性再怎…

随着项目管理方法的需求不断增长，大家可能正在积极寻找可以领导项目团队并在适当的时间范围内交付优质产品的人员。尽管期望这些领导者具有与任何经理相同的强大管理技能，但项目管理的性质强调某些技能比其他技能更有价值,下面是五项关键技能。 通讯 良好的沟通是项目经理最重要的技能之一。良好的沟通和有效的领导通常是齐头并进的。项目管理涉及来自不同部门的领导团队，他们可能不习惯一起工作。成员可能具有不同的技能，并且可能期望为餐桌带来一些独特的东西。可以为团队提供清晰说明和期望的沟通者可以提高工作效率和效率。 交…

Scrum Master是敏捷团队的核心团队成员。他们确保敏捷团队按照Scrum价值观开展工作并帮助团队使用敏捷技术来保持工作节奏。 从敏捷项目统计数据中可以明显看出，敏捷开发并不做起来并不容易，仅仅按照敏捷开发的流程，并不足以确保敏捷开发的成功。一个合格的scrum master就显得尤为重要。 Scrum master必须具备熟练的沟通和管理技能。他们需要出色的团队建设技能，以保持团队的协调一致。同时，他们还需要倾听和帮助解决团队可能遇到的任何问题。 那么，Scrum Master如何帮助实…

作为项目管理人员，您必须具备有效管理时间的技能。如果没有，您怎么能期望项目按时完成？ 尽管管理时间可以使用多种技术，但以下是一些绝对是经过实践的最佳技术： 委托任务。如果您在管理项目时不知所措，无从下手，那请您毫不犹豫地将一些分散您精力的任务分配给熟练且值得信赖的团队成员，这样您就可以专注于最重要的任务。您绝不应该做所有的工作。您的工作是确保完成项目。 确定任务的优先级。说到优先事项，请确保不要拖延最重要的任务。首先完成它们，然后执行不太紧急的任务。 召开更有效的会议。保持简短的会议，并确保他们…

无论项目的规模大小如何，无论您被聘为自由职业者或公司项目内部人员，项目经理都将面临艰巨的任务，不仅要启动一个项目，还要确保一切顺利进行并与团队成员和客户合作。这在很大程度上都会让您感到压力。但是，如果正确地计划和管理项目，也许事情就不会那么忙碌了，许多问题也会迎刃而解。 如果这是您管理项目的第一次机会，那么这里就是您从头到尾有效管理项目的方法。 计划你的项目 每个项目经理都会告诉您，项目的成功取决于计划。最初可能需要付出一些努力，但从长远来看，制定明确的项目计划将为您节省时间、金钱、以及项目启动…

在我们介绍五大流理组时，你可能会像其他人样问这样的问题：“所有的项目都需要经历这五个流程吗?小项目怎么办? 为了节省时间肯定可以省掉一些步骤吧。 需要说明的是，每一个顺利完成的项目都必须经过这五大流程组。当然，小项目的流程可以完成得更快些。 带着材料走进店里，柜台里站着一位店员， 这时项目就开始了，你进入了“发起”流程。店员会确认你的要求，提出相关的问题，如“您需要多少份?在什么场合使用?什么颜色的纸张?双面还是单面?”在你回答的时候，她将数据编进明确的项目范围声明。 接下来她会向机器操作员转达…

  加强内部沟通在当今的企业管理中已不是可有可无的措施。调查显示，企业良好的财务业绩与有效沟通之间存在密切关系。 沟通与变革管理实施最佳的企业，其绩效表现是同业的3.5倍。如何通过有效沟通促进员工的积极作为和内部协作， 提供企业工作效率，收获员工的可持续敬业度，是一个长久的课题。 现代企业进行有效沟通是十分重要和必要的，但在实际沟通中却存在很多障碍。在日常的工作场景中，依然是跟部门领导探讨业务事宜，与公司大领导几乎没有交流。虽然现在的Open的互联公司中，都在尝试推行扁平化的公司文化，…

项目管理是为达成项目的目标（如进度、预算和质量），通过一系列有起止时间的活动产生一定数量和质量的交付物的过程，而项目管理的方法论则可以定义为：通过对知识、技巧、工具和技术的运用来满足或超过项目的期望。换句话说，通过正确的方法，一个项目经理能够识别并最小化风险和成本来满足项目的进度要求。 有效管理项目进度的几个要点： 1、规范化和流程化：制定项目规范程和规范，要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手，这能有效提高工作效率和降低资源能力。按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目…