互联网公司里面待过的人，应该都听说过OKR工作法，其定义大致上如下：
OKR 的O是指目标，英文是objective；KR 是指关键结果， 英文是 key results。
很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。每个季度团队可以设置一个有挑战的、 方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。
对我来说，学习到的知识点是书里面提到的OKR应用四象图。
首先你需要一个好用的OKR软件——Tita
1、目标+关键结果+信心指数 写上团队商量好的目标，紧跟着写上三个关键结果，然后在每个关键结果后面写上了信心指数：5/10。
关 于目标设定时候的几个原则：
1）目标要明确方向并且鼓舞人心
2）目标要有时间期限
3）由独立的团队来执行目标
2、 碰头会，跟进、沟通。 OKR很大一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。
1）第一象限（右上角）目标+关键结果+信心指数
2）第二象限（左上方）:本周关注的任务
3）第三象限（左下方）：后续推进计划
4）第四象限（左上方）:本周关注的任务
庆祝会议
周五的会议就是胜利的会议。准备好啤酒、饮料和点心，凡是能犒劳团队的都可以提供，让他们觉得得到了关心。如果团队确实很小，没有能力支付这些，也可以通过团队自助聚餐的方式进行手动划重点：一旦团队规模变大，一定要报销这些开支，以表示支持。
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