Google OKR分级评分方法:优点和缺点

评估OKR的第二种方法称为“分级方法”。这是Google使用的系统。在每个季度末,团队和个人都使用收集的数据对结果进行评分。等级0.0表示他们失败,1.0表示OKR是完全成功,而0.6到0.07之间的分数是理想的分数。

评估OKR的第二种方法称为“分级方法”。这是Google使用的系统。在每个季度末,团队和个人都使用收集的数据对结果进行评分。等级0.0表示他们失败,1.0表示OKR是完全成功,而0.6到0.07之间的分数是理想的分数。

分数低于此值表明团队没有实现需要实现的目标。对于刚接触OKR的公司而言,落后于其目标可能会感到不舒服。

大多数公司都实施评分系统,在该季度末或在此期间几次测量关键结果。但是,许多人未能定义一组评分标准,这是关键结果的重要组成部分。

Tita OKR目标管理系统 -- 分级评分
Tita OKR目标管理系统 — 分级评分

评分标准是必要的,特别是如果您想为公司使用标准化评分系统,并且必须在创建OKR时定义评分标准。从技术上讲,直到团队定义了评分准则和系统后,关键结果才得以最终确定。

在分配最终分数之前,从关键部门到团队和个人,对各个级别的季度中期检查都将有所帮助,以使每个人都感觉自己在哪里。季度末的值机将用于为您和您的团队在接下来的季度做好准备。 

其他组织执行中点检查,有些组织每月进行检查。在Google中,他们的理念是雇用聪明的人,给他们一个目标,并给他们实现目标的自由。专家建议的一种明智的技术是保持OKR可见。这不仅提高了所有团队的透明度,而且还是沟通分数和建立责任感的有效策略。当季度快要结束时,每个人都会以某种方式“被迫”更新自己的自我评价。 

您的团队可以使用大量工具来跟踪您的OKR并衡量您的进度。购买工具应该是您的最后选择。尝试各种方法以找到适合您的团队的正确技术,可能会帮助您获得所需的结果。

聚集部门的团队以获取反馈始终是最好的方法。协作是成功实施任何变更,新流程或不同管理框架的关键。首先,要使事情井然有序并顺利实施OKR可能是一项艰巨的工作。但是有了评分系统,您应该可以轻松地评估OKR。

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信