评估OKR的第二种方法称为“分级方法”。这是Google使用的系统。在每个季度末，团队和个人都使用收集的数据对结果进行评分。等级0.0表示他们失败，1.0表示OKR是完全成功，而0.6到0.07之间的分数是理想的分数。
分数低于此值表明团队没有实现需要实现的目标。对于刚接触OKR的公司而言，落后于其目标可能会感到不舒服。
大多数公司都实施评分系统，在该季度末或在此期间几次测量关键结果。但是，许多人未能定义一组评分标准，这是关键结果的重要组成部分。
评分标准是必要的，特别是如果您想为公司使用标准化评分系统，并且必须在创建OKR时定义评分标准。从技术上讲，直到团队定义了评分准则和系统后，关键结果才得以最终确定。
在分配最终分数之前，从关键部门到团队和个人，对各个级别的季度中期检查都将有所帮助，以使每个人都感觉自己在哪里。季度末的值机将用于为您和您的团队在接下来的季度做好准备。
其他组织执行中点检查，有些组织每月进行检查。在Google中，他们的理念是雇用聪明的人，给他们一个目标，并给他们实现目标的自由。专家建议的一种明智的技术是保持OKR可见。这不仅提高了所有团队的透明度，而且还是沟通分数和建立责任感的有效策略。当季度快要结束时，每个人都会以某种方式“被迫”更新自己的自我评价。
您的团队可以使用大量工具来跟踪您的OKR并衡量您的进度。购买工具应该是您的最后选择。尝试各种方法以找到适合您的团队的正确技术，可能会帮助您获得所需的结果。
聚集部门的团队以获取反馈始终是最好的方法。协作是成功实施任何变更，新流程或不同管理框架的关键。首先，要使事情井然有序并顺利实施OKR可能是一项艰巨的工作。但是有了评分系统，您应该可以轻松地评估OKR。
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