项目管理实践中,你可能会遇到三重约束(英文里叫:triple constraint)这种说法,即:存在着三个能对项目产生影响、制约的重要因素,且这些因素彼此关联。那么具体是指哪三种因素呢?它们包括:范围(scope)、进度(schedule/time)、以及成本(cost)。它是一种关于项目管理限制的模型,三重约束有时也被称为:项目管理的三大要素、核心三要素、项目管理三角(project management triangle),或铁三角(the iron triangle)。

项目管理的三重制约(项目管理者收藏)
  1. 项目范围约束 项目的范围其实就是项目的任务是什么?作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望,具体可以使用访谈法等需求探询的方法,并做好记录。以需求为输入确定项目任务。在这里我要强调一点范围约束,不仅仅是技术目标还包括商业目标、管理目标,具体老板总是加内容,说明需求没有弄明白,对于这个经理就应该帮助老板把需求弄明白,使项目发起人与您保持一致性,您是老板需求的实现方,老板本应该是内干系人中积极支持的人才对,如果成了不满意的干系人,那这个项目就危险了!
    对于项目实际执行来说,范围可能会随着项目的进展而发生一些变化,从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突,因此面对项目的范围基准变化时,就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理,保持与主要项目干系人的一致意见的情况下,合理的按程序变更项目的范围就可以了。
  2. 项目的时间约束 项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成,项目的进度应该怎样安排,项目的活动在时间上 的要求,各项活动在时间安排上的先后顺序。 当进度与计划之间存在差异时,如何重新调整项目的活动历时,以保证项目按期完成,或者通过调 整项目的总体完成工期,以保证活动的时间与质量。 在考虑时间约束时,一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响,另一方面要研究因为项 目历时的变化,对项目成本产生的影响,并及时跟踪项目的进展情况,通过对实际项目进展情况的 分析,提供给项目干系人一个准确的报告。
  3. 项目的成本约束 项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量,一般用花费多少资金来衡量,但也可以根据项目的特点,采用特定的计量单位来表示。关键是通过成本核算,能让项目干系人了解在当前成本约束之下,所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时,会产生多大的成本变化,以此决定是否变更项目的范围,改变项目的进度,或者扩大项目的投资。 项目干系人总是期望用最低的成本、最短的时间,来完成最大的项目范围,但是这三者之间是互相矛盾、互相制约的。 项目范围的扩大,会导致项目工期的延长或需要增加加班资源,从而进一步增加项目成本;同样,项目成本的减少,也会导致项目范围的限制。
项目管理的三重制约(项目管理者收藏)
项目管理的三重制约(项目管理者收藏)
  • 作为项目经理,要运用项目管理的九大领域知识,在项目管理的五个过程中,科学合理地分配各种资源,尽可能地实现项目干系人的期望,使他们获得最大的满意度。

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