工作计划

人们普遍以为自己知道什么是计划，并且想当然的就认为自己会做计划，但事实上所有人的认知都是错误的，在某天晚上，拿出一张纸，想一想第二天自己都要做什么，列出任务清单，经常是在压力大，事情多时才会这样临时抱一下佛脚，而不知让自己真的有工作方法。并且严格地去执行。 下面教大家一个 PDCA工作法中计划的制定，在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了。 01 制定目标 目标越具体、越清晰…

探讨这个问题之前我们首先问一下自己，我一天可以做“多少张设计图”？做“100张设计图”我需要多久？

不是每一个管理者都是从基层员工勤勤恳恳做起，一点一滴积累经验，等到自己变得成熟再实现职业道路上的晋升的，生活想带给你机遇的时候从来不会等你说“来吧，我准备好了”。总有那么一些人被赶着去挑战不了解的岗位，承担未知的责任，因为如果他们说不，机遇便稍纵即逝。 作为缺乏准备的新手管理者总是容易慌张，对自己没有信心，错误的定位了自己岗位所要实现的价值。主要表现在以下几点： 工作重心依然放在实际执行的业务上； 对下属不放心，业务亲力亲为 不懂得做团队规划 一句话总结就是还没有把自己对待工作的心态从基层员工改…

这个世界上存在着两种管理模式，一种是以资源为导向的管理，另一种则是以目标为导向的管理。“这两种模式哪种比较好呢？”或者说，关心的是哪一种更为安全。我的回答是，做管理计划要以目标为导向，看看要实现什么样的目标；而做经营计划则优先以资源为导向，先看看自己手中有多少资源。把两者结合起来，我们的企业经营和管理就会相对比较安全，能够最大限度地降低风险。 以资源为导向的经营计划。在做计划时，先从自己手中现有的资源出发，考虑计划的可行性，制定最佳路径。比如看看企业有多少资金，市场部和销售部的能力怎么样？研发部…

抓住时间的有效性，实现时间的高效产出，不仅需要我们给自己来一次“管理课堂”的洗礼，更重要的是进行时间管理计划的训练——通过自我训练，提高这方面的意识，建立拟定工作清单的好习惯。 也就是说，建立时间的有效性并非一门外在的课程，而是内在的自我训练。时间管理的知识当然可以从书本上学习，转化为牢固的习惯却需要合理的计划。它只有在实践中才能得到提高，而且每个人的工作习惯和面临的工作内容是不一样的。确切地说，如果你不针对自己的具体需求在行动中训练和自我管理，它就不存在积极的意义。 计划应该从每一周（你即将面…

迈特尔说：“管理者经常遇到一些问题，这源于他们的失误，但最后都以责怪别人的形式结束。不论政府部门、跨国企业的精英层，还是中小企业的团队主管，无一例外都有这个毛病。我发现他们学习了20年仍然不懂管理，最突出的表现，就是他们拿不出行之有效的计划。”

不仅仅是休闲生活中需要仪式感，工作也需要仪式感。如果一个管理者能注重在管理的同时用仪式感为员工带来肯定和鼓励，给他们更多工作的动力，那么这样的管理者一定是整个团队的核心所在。

当我们学习了如何做计划管理、怎么做计划管理，以及准确理解计划管理的内涵，明白了计划管理意味着——让经营基本元素和基本项目连接团队，务必掌握计划管理落地方法，为目标寻找资源的一系列的行动安排，就会更深刻地领会计划管理的重要性。

在工作中，我们经常遇到这样的场景： 上级安排你一项任务，接收到任务之后似乎就石沉大海了，过了很久却再也没有了下文，到底是完成了还是没完成，完成进度如何，是否遇到什么困难，一概不知。当领导或同事主动问起时，往往会收到“我早就发给你啦，你没有看到吗！”或者是“哦，对不起，我忘记告诉你了，这件事情实在办不了！” 遇到这样的下级或者同事，在别人心里已经给这样的同事打上了标签：不靠谱。那么相反什么是靠谱呢。“凡是有交代，件件有着落，事事有回音。”，在日常工作中归纳为“收到请回复”。 我们在分配任务的时候可…