回顾

在介绍持续绩效管理之前，有几个职场中的问题想先问问各位：

• 还记得最近一次你的上级和你单独对话的时间是？一周内？1个月内？1年内？
• 最近一次跟上级的沟通，是因为什么样的事情？
• 最近一次沟通中，你和上级聊天的氛围如何？
• 曾经过去的日子里，你主动找你的领导进行一次面谈吗？

不知道各位在上面的问题回复是怎么的，在我的周边，当我问他们上面几个问题的时候，第一个问题已经让一大片人停止了后面问题的回复。在我了解的同事中，他们甚至没有一次与上级的一对一面谈。更多的场景上，也仅仅是团队开例会的时候，上级跟下属一起聊团队的工作。 有一小部分人，我了解到是因为最近完成了年度绩效的评估，因此也跟上级完成了一年一度的一对一的面谈，更多是针对绩效结果做个正式反馈。 回想你自己作为管理者，或者你作为一名员工，是否存在固定的一对一面谈的经历？如果没有，希望看完本文后，你立即跟你的下属预约一次一对一面谈（或者你想改变你的上级，不如主动跟他预约一次一对一面谈）

一对一面谈是什么

一对一面谈是一个企业中两个人之间的定期沟通：通常是一个经理和一个员工。它被用来提供反馈，保持彼此的联系，解决问题，并帮助参与者在他们的角色中成长。 这种自由形式的、以员工为中心的性质超越了状态更新。它通常被认为是你可以拥有的最重要的会议，因为它为信任和富有成效的工作关系奠定了基础。一对一面谈也可以在员工和他们的导师、他们老板的老板（跳级 1 on 1 ）或任何有意义的地方举行。 一对一面谈的关键，是你和上级或下级开启异常私密对话，这个对话往往是你对对方最近表现的一些及时性反馈。当你看到下属在工作中「犯错」或需要改进，或需要提供激励，那么就可以跟对方开启一次一对一面谈。

一对一面谈必须在会议室吗？

一对一面谈，必须是在会议室中才能发生吗？这也是很多管理者可能会关注的，是不是需要在会议室才能让面谈的效果发挥最大。 在过去的面谈场景中，我们发现面谈的环境必须是一个能让双方放松的「环境」。「放松」的心情才能让双方更加容易吸收对方的意见。 因此，一对一面谈可以发生在任何场景。你们可以邀约一个会议室进行，可以一起来进行一次「谈话三步」，也可以来一次下午茶一起来「聊一聊」。 当然，不管是什么环境下，需要的事较为安静的场所。因为，你不可能在一个吵闹的或嘈杂的环境中与对方心平气和来沟通。

一对一面谈需要做什么准备？

一对一面谈效果要好，最好能提前准备好双方沟通的主题或话题，因此，很多人会选择提前跟对方公开面谈主题。经理在 Tita 中可以提前安排一次一对一面谈，面谈中，可以通过 Tita 提供的面谈模板做一下沟通话题参考，或者自己提前录入自己的沟通话题。下属接收到面谈后就能提前做好充分的准备。 一对一面谈虽然需要放松，但是也需要稍晚正式的准备才能让效果更加。通过 Tita 把沟通话题准备好，经理和下属都能准备好，员工如果需要更多沟通的主题，可以一起来「编辑」面谈内容。

即可开启行动

• 如果你想要让自己的管理往前提升一步，不妨从一次一对一面谈开始。
• 如果你不知道需要沟通什么主题，那么不妨通过 Tita 提供的面谈模板来看看自己是否有匹配的谈话场景。
• 如果你在跟下属沟通的时候，不知道该聊什么问题，那么不妨看看 Tita 为你准备好的沟通问题。

加入到持续绩效管理的行列，即可开启一次与下属或上级的一对一面谈。

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