回顾

在介绍持续绩效管理之前,有几个职场中的问题想先问问各位:

  • 还记得最近一次你的上级和你单独对话的时间是?一周内?1个月内?1年内?
  • 最近一次跟上级的沟通,是因为什么样的事情?
  • 最近一次沟通中,你和上级聊天的氛围如何?
  • 曾经过去的日子里,你主动找你的领导进行一次面谈吗?

不知道各位在上面的问题回复是怎么的,在我的周边,当我问他们上面几个问题的时候,第一个问题已经让一大片人停止了后面问题的回复。在我了解的同事中,他们甚至没有一次与上级的一对一面谈。更多的场景上,也仅仅是团队开例会的时候,上级跟下属一起聊团队的工作。 有一小部分人,我了解到是因为最近完成了年度绩效的评估,因此也跟上级完成了一年一度的一对一的面谈,更多是针对绩效结果做个正式反馈。 回想你自己作为管理者,或者你作为一名员工,是否存在固定的一对一面谈的经历?如果没有,希望看完本文后,你立即跟你的下属预约一次一对一面谈(或者你想改变你的上级,不如主动跟他预约一次一对一面谈)

持续绩效管理:一对一面谈

一对一面谈是什么

一对一面谈是一个企业中两个人之间的定期沟通:通常是一个经理和一个员工。它被用来提供反馈,保持彼此的联系,解决问题,并帮助参与者在他们的角色中成长。 这种自由形式的、以员工为中心的性质超越了状态更新。它通常被认为是你可以拥有的最重要的会议,因为它为信任和富有成效的工作关系奠定了基础。一对一面谈也可以在员工和他们的导师、他们老板的老板(跳级 1 on 1 )或任何有意义的地方举行。 一对一面谈的关键,是你和上级或下级开启异常私密对话,这个对话往往是你对对方最近表现的一些及时性反馈。当你看到下属在工作中「犯错」或需要改进,或需要提供激励,那么就可以跟对方开启一次一对一面谈。

一对一面谈必须在会议室吗?

一对一面谈,必须是在会议室中才能发生吗?这也是很多管理者可能会关注的,是不是需要在会议室才能让面谈的效果发挥最大。 在过去的面谈场景中,我们发现面谈的环境必须是一个能让双方放松的「环境」。「放松」的心情才能让双方更加容易吸收对方的意见。 因此,一对一面谈可以发生在任何场景。你们可以邀约一个会议室进行,可以一起来进行一次「谈话三步」,也可以来一次下午茶一起来「聊一聊」。 当然,不管是什么环境下,需要的事较为安静的场所。因为,你不可能在一个吵闹的或嘈杂的环境中与对方心平气和来沟通。

一对一面谈需要做什么准备?

一对一面谈效果要好,最好能提前准备好双方沟通的主题或话题,因此,很多人会选择提前跟对方公开面谈主题。经理在 Tita 中可以提前安排一次一对一面谈,面谈中,可以通过 Tita 提供的面谈模板做一下沟通话题参考,或者自己提前录入自己的沟通话题。下属接收到面谈后就能提前做好充分的准备。 一对一面谈虽然需要放松,但是也需要稍晚正式的准备才能让效果更加。通过 Tita 把沟通话题准备好,经理和下属都能准备好,员工如果需要更多沟通的主题,可以一起来「编辑」面谈内容。

即可开启行动

  • 如果你想要让自己的管理往前提升一步,不妨从一次一对一面谈开始。
  • 如果你不知道需要沟通什么主题,那么不妨通过 Tita 提供的面谈模板来看看自己是否有匹配的谈话场景。
  • 如果你在跟下属沟通的时候,不知道该聊什么问题,那么不妨看看 Tita 为你准备好的沟通问题。

加入到持续绩效管理的行列,即可开启一次与下属或上级的一对一面谈。

持续绩效管理:一对一面谈

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