绩效考核

其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。     即使经过这么多的研究和调查，绩效考核仍然是大多数工人（包括担任管理职务的人）最紧张的活动之一。尽管经理们尽力做不偏不倚和诚实的绩效评估，但仍有一些情况下，应得的人被忽略了，以获得更好的评级。在这里，我试图列出我在工作场所观察到的一些绩效考核错误。这都是基于我自己的经验，所以尽管我试图保持它的通用性，我相信有些例子会偏向于软件工程团队。让我们深入探讨一下这个话题，看看是什么原因让值得尊敬的人在评级之战中被忽略了。…

本文中的 Q 企业是某医药健康集团性企业，过去的 2 年中，集团进行了内部的管理变革，使用 OKR 来对企业的工作方式进行了调整。通过 2 年的实战，企业内部逐步对于 OKR 充满信心。今天，就让我们看看 Q 企业在 OKR 实践之路上的经验。 为什么选择 OKR Q 企业是个集团型企业，集团和分公司模式下的管理，很多信息的互通互联都比较有难度。集团的目标在往下落地的过程中，如何能做到分公司的目标推进和集团的目标推进保持一样的「节奏和频率」？在集团型企业中，目标对齐和过程协同遇到了重要的挑战。 …

绩效考核中的自我评价环节是您对自己在某一个周期内的工作表现的评估。 您通常会需要写一份自我评价作为绩效考核的一部分。 您很可能需要填写包括成就、已完成的目标以及有关您如何帮助公司的内容。 总的来说，这应该是一个诚实的评估。 为什么要写自我评价？ 自我评价通过以下方式对您和您的领导都有益处： 它可以帮助您反思 回顾您一年的工作将帮助您了解自己做得好的地方以及可以改进的地方。您可以努力磨练自己的最佳技能，并更多地了解自己的弱点。自我评价还可以帮助您确定自己的职业目标。如果您发现自己正在转向工作的特定…

管理者评估员工绩效的方法有多种，而他们选择使用的考核类型对于评估结果会起到至关重要的作用。因此，在选择考核方法时，管理者应该仔细考虑实际工作场所以及接受考核的个人的具体需求，使考核更适合自己的员工。下面，为大家提供一些常见的绩效评估类型。 传统的绩效考核 传统上，经理和员工每六个月或每年开会检查员工的工作绩效，预设考评系统可以更合理地引导对话。通常，经理和员工还会一起制定如何改进某些情况的计划，该计划也会成为下一次考核成功的基准。在传统的绩效考核中，绩效考核周期往往没有设定限制。相反，管理者可能…

绩效考核，有时也称为评估，是您和您的公司了解您的工作效率、您在帮助公司实现其目标方面做得如何以及您与同事互动情况的机会。 定期进行这些考核很重要，这样您和您的组织才能知道与过去的表现相比您的进步情况。当您将绩效评估视为学习机会时，您可以展示您对公司和职业发展的承诺。虽然绩效考核的类型可能会根据您的组织和主管的偏好而有所不同，但它们都旨在帮助您发展成为一名更优秀的员工。以下是一些从绩效考核中成长的技巧： 谦虚 谦虚需要对自己有一个准确的认识，包括你的优势和挑战。在进行绩效考核时，谦虚意味着您可以反…

OKR的应用策略，主要就是探讨OKR工具与绩效考核的关联。在实践中，有以下几种应用方式： 1.OKR仅作为目标管理和沟通的工具。OKR与绩效考核不做任何挂钩。OKR目标的责任承诺，主要依靠信息公开、团队沟通会等方式，依靠群体压力和员工内驱力来实现。没有绩效考核机制的公司，这种应用就更加单纯。有的以KPI（或者类似KPI目标设定工具）为主的绩效考核机制的公司，还是以KPI考核为主。 2.OKR与绩效考核隐形挂钩。在有的不以KPI方式为主的绩效考核机制的公司，OKR与绩效考核进行隐形挂钩。什么是隐形…

我们所有人每天都在努力工作，努力做到最好，因为我们知道我们正在发挥作用并为组织做出贡献。而绩效评估，正是员工检查是否达到既定目标的一个很好的机会。这里为大家提供十个绩效考核技巧。 要有正确的心态 这绝对是您需要的最高级别的绩效考核技巧。绩效考核并不是为了批评作为员工的您，而是您的经理向您提供诚实反馈的机会，这是您在该组织中不断成长为专业人士所必需的。上级所说的话是为了你的利益，而不是为了让你失望，以开放的心态进行绩效考核，认真思考你听到的任何你不喜欢或不同意的事情。 评估自己的表现 下一个绩效考…

每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候写评语，很多时候大家词穷，不知道如何下手。 今天，为大家带来了「绩效评语」系列干货文章合集，enjoy～（点击对应文章链接即可查看）。 绩效评语系列：如何评估问题解决能力 绩效评语系列：如何评估专业性 绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划 绩效反馈评语：如何评估团队合作 绩效评估评语系列：倾听与领导力 绩效反馈评语系列干货：如何评价依赖和可靠性 绩效反馈的评语系列：如何评判可靠和协作 绩效反馈评语系列干货：如何评价创造性和创新性 绩效反馈评语系列干…

好的绩效面谈需要上级和下属之间进行良好的对话。双方都有重要的信息要提供给对方，优秀的绩效面谈的问题与收集他们的反馈一样重要。这些员工绩效面谈问题可用于获取有关员工工作方式、与其评估相关的特定事件以及员工对工作、团队和领导的总体感受的详细信息。 1.绩效考核的相关提问 绩效评估通常侧重于他们的上级向员工提供反馈，但这样的话会缺乏员工的观点内容。 而对绩效考核内容的提问，可以更好地了解员工如何看待他们的绩效并发现影响他们绩效的新信息。 你对上次绩效评估中收到的反馈有任何疑问吗？ 我是否给过你任何你不…

您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了，那么现在该怎么做？2022年该怎么做？ 大白教练今天给您带来了《2022绩效管理变革精选文章合集》，enjoy～ 绩效管理变革 如何改进绩效管理流程 进行 5 种对话的绩效方法 如何传达绩效评估的价值 重新思考绩效管理变革 2022年：企业绩效管理蓝图 2022 提供有效的绩效评估 2022 改善绩效管理对话的3种方法 2022年，企业绩效管理基本指南 2022年 绩效变革管理规划的5个步骤 2022 年绩效评估，HR看这一篇就够了！ 2022年，反思你的…

您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了，那么现在该怎么做？ 开始行动说起来容易做起来难，每个人似乎都对哪些 “最佳实践 “是最好的有不同的看法。你应该让反馈匿名吗？经理们应该多长时间对他们的直接管理的员工总结评估一次？你的绩效评估是否应该使用评分系统？ 这些问题都值得一问，但争论有时会阻碍项目的推出。以下是如何让你的绩效管理项目启动的方法。 入门 人力资源团队可以花费无数的时间来制定、实施和完善绩效管理计划，但对于大多数公司来说，简单地选择一个 “足够好 &#…

  创建一个能对员工的优势和重点产生有意义的见解的绩效评估周期是一项艰巨的任务，尤其是对一个人来说。(我在跟你说话，人力资源领导。) 不仅如此，这些审查还必须帮助员工的目标与组织的大方向保持一致，量化谁是高绩效者和低绩效者，并保持高参与度。 但是，由于评议的效率太低，近50%的人力资源专业人员甚至认为评议不准确，因此，许多领导者正在取消正式的年度评议，转而采用更加非正式、频繁的评议周期。这样做可以为开诚布公、坦诚相见地谈论胜负、目标一致和长期发展计划创造空间。以下是实行更频繁、更一致的…

  今天，几乎所有的公司都有软件，来自SaaS管理公司Blissfully的一项2019年研究发现，中型公司实际上在其众多部门中使用了大约123种SaaS工具。而在求职者跟踪系统（ATS）、员工调查平台、计时工具和其他软件之间，你的人力资源团队可能对这一统计数字贡献巨大。 由于人力资源技术堆栈中有如此多的工具，许多团队希望整合并找到一个能够将他们所有的人力资源需求放在一个地方的系统，这是可以理解的。出于这个原因，许多企业找到一个人力资源信息系统（HRIS）来满足他们的核心人力资源、工资…

为了检查员工的业绩，通常的做法是每年举行一次业绩考核。在这些考核中，员工对自己的业绩进行评价。他们也会从经理那里得到数字分数形式的评价。在听取了同行和团队领导的反馈意见后，员工就可能得到加薪。或者，如果他们的表现不尽如人意，也可能被解雇。 绩效考核一般是一年一次的谈话。难怪它无关紧要、毫无意义、而且浪费时间。 事实上，只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是，当今员工的需求已经发生了变化，而组织性质的变化也创造了新的商业机会。 在本文中，我们将讨论如…

绩效考核历来是分析组织绩效的重要工具 — 但它们往往不是好东西。年度考核已经失效，这不是什么秘密，但完全抛弃年度考核也不是最好的选择。相反，我们建议人力资源领导者增加评审周期的次数。 进入频繁的绩效考核节奏，不仅可以为人力资源领导者提供全年更多有用的数据点，还可以使员工之间的信任度和透明度得到提升。当一次性的绩效评估变成例行的对话时，员工更有可能诚实和公开地分享，而不是担心他们的答案是否会被用来对付他们。对于管理者来说，频繁的评估意味着有更多的机会来确保员工获得成功，并朝着自己理想的…

精选文章•绩效变革/绩效沟通 今天大白教练要和大家分享的是「绩效变革」和「绩效沟通」的优质文章，enjoy~~~ 【绩效变革篇】 绩效管理变革 如何改进绩效管理流程 进行 5 种对话的绩效方法 如何传达绩效评估的价值 重新思考绩效管理变革 2022 提供有效的绩效评估 2022 改善绩效管理对话的3种方法 2022年，企业绩效管理基本指南 2022年 绩效变革管理规划的5个步骤 2022 年绩效评估，HR看这一篇就够了！ 持续绩效管理推动组织变革的5个原因 持续绩效管理变革过程中的关键 5 个步…