绩效考核的目标是什么?为了员工的持续发展,也为了保障企业的绩效结果得以实现。那么,传统的绩效考核能实现这个目标吗?让我们先看看传统绩效管理是如何做的。

打造不一样的绩效管理文化

很多企业,经常在年中或年终做一次绩效考核,这时候一年的时间已经过去了,往往所有事情已成定局,想要改变结果几乎是不可能的。优秀的人还是优秀,表现差的员工能力还是弱,工作绩效已经板上钉钉无法改变。想靠传统绩效来改变企业目标达成,几乎不太可行。传统绩效最多可保障的是优秀员工的激励,一年到头了终于对付出有了些许回报。但是很多优秀员工,也可能等待不了这么长时间,早早就流失了。那么,究竟什么样的绩效管理文化可以改变这些问题呢?

让我们来看看最近几年在海外比较流行的绩效管理文化,也就是可持续的绩效管理文化。为什么叫可持续?因为整个过程都是在员工的日常工作中持续发生的,持续的沟通,持续的反馈,以及持续的认可和激励。持续性反复提升,从而来保障整个绩效文化的衍生。怎么才能打造持续绩效管理文化呢?

首先,必须在内部推行目标管理文化。不管是 OKR 还是 MBO,我们期望的是在企业内部大家必须聚焦目标。企业刻意根据自己的真是诉求,选定一个周期来进行 OKR 的推行。一个月可能太短,半年可能又太长。所以双月的 OKR 或是季度的 OKR 是最佳的推进模式。有了OKR 的基础保障,企业内部团队成员可以上下对齐目标,聚焦做最重要的事。在这个过程中,持续沟通就极为重要。为了大家对目标的理解一致,团队内部,上下级之间,团队之间都要保持充分的沟通。有疑问,@ 他,有建议,@他,通过不停的沟通和讨论,大家才能将最重要的事情对齐。

其次,在 OKR 的推进过程中,要持续给予「反馈」。什么是反馈?反馈就是堆当前执行结果及时评价和意见反馈。这种反馈应该时刻发生在工作管理的过程中。比如,每日的工作汇报中,每周的工作汇报中,每月的工作汇报中。领导也好,同事也好,应该充分在过程中给予团队成员或协同同事给予反馈,将自己看到的问题或建议提给对方,让他充分在过程中感受到什么是对的,什么是错的,同时获得很多意见。
再次,必须有持续的「认可和激励」来保障大家充满斗志。什么是认可?认可是每一次你们协作过程中,你给对方的一个大大的赞?,是每一次下属写完总结后你给的 10 分,也是你在管理过程中为了奖励大家辛苦了所发的大红包。不管是点赞,评价,还是打赏红包,都是对员工的认可和激励。这种反馈要周期性发生,并且需要有一些更大荣誉的展示。比如,月度之星,OKR 周期执行明星等等。不同方式通过不同的角度激励员工。

打造不一样的绩效管理文化

学会用 OKR,再将沟通,反馈和认可激励三把斧一起使用,你一定能打造不一样的绩效管理文化。最终你会发现,你之前所面临的那些问题,优秀员工的流失,结果得不到保障等等问题,都会得到有效解决。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 持续追踪OKR  效果才能事半功倍

    持续追踪OKR 效果才能事半功倍

    作为一名tita OKR管理工具的产品顾问,tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情,但是还是避免不了有用户经常问到:“我的下属们都把OKR制定好了,工作也安排得明明白白的,就是都不去添加进展,也不去反馈,这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息,持续跟踪,让OKR成为日常工作中的一部分,融入实际工作中去。 只有持续跟踪,OKR才有价值,OKR才能成为工作指南,也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪,OKR就会变成KPI,就会像…

    OKR 2023年3月22日
  • Tita | 如何联结OKR?(新手必读)

    Tita | 如何联结OKR?(新手必读)

    对OKR保持激情无疑是很好的,因而你可能不愿意打击大家在这上面的激情,但一旦OKR超过一定数量,你的收益很快就会递减。因为这意味着你将难以管理和应对,你得到的实际上是一个臃肿不堪的重点工作清单。至于这个数量界限在哪,则因人而异,不能一概而论。但整体而言,我们希望它尽可能少,你应当让你的团队从一开始使用OKR时就养成这样的习惯。如果大家坚持要给出一个结论,那么我们的建议就是:与其费尽心力思考多少个OKR才算合适,还不如花些时间思考如何做才能更聚焦,这才是要设定OKR数量限制的初衷。

    领导力 2019年11月4日
  • 吸引您的员工来提升您的成功

    吸引您的员工来提升您的成功

    在当今的经济环境中,最能实现增长和创新的公司就是能够掌握员工敬业度的公司。本文将概述什么是员工敬业度,什么不是员工敬业度,它将如何增强您的组织能力,以及如何增加和维护员工敬业度。 员工敬业度:是什么 首先,不要将订婚与幸福或满意相混淆。 您在喜欢与同事共处的凉爽办公空间中工作,您会很高兴。这是一件很棒的事情,但是仅凭办公室聚会,咖啡吧和游戏室并不能使您成为出色的工作者。 您可以仅仅因为没有什么可抱怨的而认为自己满意。这应该是每个工作场所的最低要求,每个公司的期望都取决于其员工。 订婚将门槛提高。…

    OKR 2020年10月21日
  • OKR失败的五个关键因素

    OKR失败的五个关键因素

    随着OKR的热潮涌入国内,不少国内企业也开始纷纷尝试,希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展。然而因为是实践所以不会是百分之百的成功,失败的案例也比比皆是,导致很多人对此管理方法产生了质疑。OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法?OKR是不是不适合我的行业?甚至是OKR是不是不适合国内企业这样一个大的层面的疑惑。

    OKR 2019年12月2日
  • 设定目标比您想象的要难,但是可以管理

    设定目标比您想象的要难,但是可以管理

    尽管互联网上有很多有关如何编写OKR的信息,但是在设定目标方面却很少。我们编写出色的OKR的简短指南提供了一个良好的开端。这些文章大多数都列出了每个目标和关键结果必须满足的一组要求。在起草OKR时,这可能会非常有帮助,我绝对建议您遵循它们。但是,成功的OKR实施还需要您确保组织或团队正确设置目标。 什么是“正确设置目标”? 目标是您为组织或团队设定的目标。他们需要激发每个人的努力。但是您的团队也需要购买它们。您必须同意,这些确实是目前正确的做法。您必须相信他们提供了业务价值,并且管理层对他们有所…

    OKR 2020年10月8日
  • 推行 OKR,如何提高员工积极性?

    推行 OKR,如何提高员工积极性?

    为什么要激发热情 在我们为企业提供咨询服务的过程中,管理者们普遍表达了这样一种担忧:既然OKR和考核无关,团队在实践时会有积极性吗?毕竟,OKR会给干部和员工增加一些额外的工作,占用一部分工作时间,而这些工作并不会直接带来收益。这种担忧反映出三个问题。 第一,管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作,而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望,以正确的方法做正确的事情,从而让他们更高效地完成工作,获得更高的评价和回报。无论是学习一款新的办公…

    OKR 2020年12月17日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部