打造不一样的绩效管理文化

绩效考核的目标是什么？为了员工的持续发展，也为了保障企业的绩效结果得以实现。那么，传统的绩效考核能实现这个目标吗？让我们先看看传统绩效管理是如何做的。

很多企业，经常在年中或年终做一次绩效考核，这时候一年的时间已经过去了，往往所有事情已成定局，想要改变结果几乎是不可能的。优秀的人还是优秀，表现差的员工能力还是弱，工作绩效已经板上钉钉无法改变。想靠传统绩效来改变企业目标达成，几乎不太可行。传统绩效最多可保障的是优秀员工的激励，一年到头了终于对付出有了些许回报。但是很多优秀员工，也可能等待不了这么长时间，早早就流失了。那么，究竟什么样的绩效管理文化可以改变这些问题呢？

让我们来看看最近几年在海外比较流行的绩效管理文化，也就是可持续的绩效管理文化。为什么叫可持续？因为整个过程都是在员工的日常工作中持续发生的，持续的沟通，持续的反馈，以及持续的认可和激励。持续性反复提升，从而来保障整个绩效文化的衍生。怎么才能打造持续绩效管理文化呢？

首先，必须在内部推行目标管理文化。不管是 OKR 还是 MBO，我们期望的是在企业内部大家必须聚焦目标。企业刻意根据自己的真是诉求，选定一个周期来进行 OKR 的推行。一个月可能太短，半年可能又太长。所以双月的 OKR 或是季度的 OKR 是最佳的推进模式。有了OKR 的基础保障，企业内部团队成员可以上下对齐目标，聚焦做最重要的事。在这个过程中，持续沟通就极为重要。为了大家对目标的理解一致，团队内部，上下级之间，团队之间都要保持充分的沟通。有疑问，@ 他，有建议，@他，通过不停的沟通和讨论，大家才能将最重要的事情对齐。

其次，在 OKR 的推进过程中，要持续给予「反馈」。什么是反馈？反馈就是堆当前执行结果及时评价和意见反馈。这种反馈应该时刻发生在工作管理的过程中。比如，每日的工作汇报中，每周的工作汇报中，每月的工作汇报中。领导也好，同事也好，应该充分在过程中给予团队成员或协同同事给予反馈，将自己看到的问题或建议提给对方，让他充分在过程中感受到什么是对的，什么是错的，同时获得很多意见。
再次，必须有持续的「认可和激励」来保障大家充满斗志。什么是认可？认可是每一次你们协作过程中，你给对方的一个大大的赞?，是每一次下属写完总结后你给的 10 分，也是你在管理过程中为了奖励大家辛苦了所发的大红包。不管是点赞，评价，还是打赏红包，都是对员工的认可和激励。这种反馈要周期性发生，并且需要有一些更大荣誉的展示。比如，月度之星，OKR 周期执行明星等等。不同方式通过不同的角度激励员工。