1:1 面谈

新锐集团通过退休计划、保险和咨询服务，帮助公司为其客户提供更安全的财务未来，集团拥有1,500多名员工和26个办事处，需要一个与公司业务开展方式相一致的绩效管理策略，并为员工提供频繁的职业和成长对话。 以下是我们与新锐集团首席人力官CHO的问答，关于他们如何从每年一次的绩效考核过渡到更多的持续绩效对话模式。 Tita: 你能告诉我们你在的团队以及你是如何支持公司的绩效管理项目的吗？ CHO：我们的人力资源团队有13名员工，我们涵盖了核心人力资源职能、学习和发展、人才招聘和参与（多样性和社区工作）…

就像没有一个放之四海而皆准的管理方法一样，也没有一套适用于每次一对一会议的谈话要点。无论你的团队是由于危机而远程工作，还是这是你的 “常态“，管理者都应该定制他们的每周检查，以解决远程工作关系中的独特问题。 如果你正在寻找建议，这里有一些来自 Tita内置的经理谈话要点清单的问题，你可能想把它们添加到你自己的远程一对一议程中。要看到 Tita 的一对一软件的运作， 请申请一个演示。     1.  你觉得在这段时间里，你能够与你的同事保持有意义的联系吗…

  这可能是一个有点争议的帖子，所以我想在进入我的论点之前，先把几件事说清楚： 我认为1：1会议可能是你作为团队领导所能拥有的最重要的会议。如果你没有定期与你的报告进行个人的、1对1的互动，你可能是一个糟糕的领导者。 我是这些会议的粉丝。作为个人贡献者、团队领导，我很喜欢它们，现在也很喜欢它们。 我认为像一对一这样的常规沟通习惯是将伟大的领导者与一般的领导者区分开来的原因。 话虽如此，我认为在过去的几年里，有很多障碍已经建立起来。我明白，对许多人来说，这些会议是神圣的，因为可以进行有意…

目录 简介 对员工而言 针对管理人员 针对团队 对公司而言 1:1 是如何融入绩效管理 绩效考核 重要提示：1:1不应与签到相混淆 1:1s 和签到的主要区别 目标管理 反馈信息 参与度调查 如何确保员工从 1:1中获得最大收益 鼓励员工主导对话 准备工作是关键 协作 职业对话应贯穿全年 多久举行一次 1:1会议 如何启动一个 1:1 项目 Tita 成功推出 1:1的关键原则 1:1工具评估核对表 了解你的 “真正的北方” 一致性是关键 传递价值 围绕它建立一个流程 高…

企业通常非常重视员工的绩效考核，但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果，但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上，绩效管理周期包括四个阶段，而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核，但对整个绩效管理周期有一个全面的认识，可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验，使员工感到他们的贡献在全年都受到重视，并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中，我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段，谁在整个过…

为了保持对话的重点并在一对一中充分利用您的时间，最好建立一个一致的结构模版，以下是可以帮助您入门的一对一会议模板。 列出讨论点 您和员工应各自列出您希望在会议期间涵盖的谈话要点。然后，比较列表并决定应优先考虑哪些项目，或者，您可以分解讨论点以适应以下结构： 认可伟大的工作 您准备好的清单应该包括自您之前的一对一以来发生的一些胜利或成功。这为会议营造了一种积极的氛围，让员工能够展示他们的辛勤工作，并让管理者有机会加强导致成功的积极行为。此外，“高认可度公司”的自愿离职率比不始终认可员工的公司低31…

当我们通过远程和IM消息重建工作生活并试图保持工作与生活的平衡时，很容易忘记与同事保持定期联系的重要性。 如果公司最宝贵的资产是员工，那么公司可以做的最重要的事情之一就是支持有效、富有成效的 1:1。经理-员工 1:1 在推动敬业度、积极性和生产力方面尤为重要——所有这些流行语都可以转化为高绩效团队。当 1:1 表现不佳或被忽视时，它们会打击团队的士气和效率。 是的，我们都被视频通话过度安排和疲惫，是的，我们应该经常问自己是否真的需要开会。但好处是实实在在的：与经理定期进行 1 对 1 交流的员…

如果你没有认真对待你的 1:1，那你就做错了。 如果您是一名经理，无论您是新手，拥有数十年的经验，管理一个人或一百人的团队，持续发展有效的 1:1 技能对于您和您的团队的成功都至关重要。 1:1 对您和您的直接下属来说是一个巨大的机会，但大多数情况下，人们未能最有效地利用它们——他们使用 1:1 来提供项目更新、分配工作，或者因为他们认为他们只是应该的与他们的直接下属或经理进行 1:1 的交流。但是，在一个真正有效的系统中，您不需要太多同步时间来分配或委派任务或提供项目更新。1:1 的最佳用途是…

  绩效考核对于员工和组织的成功都至关重要，但是当您处于困境中时，可能很难看到它们的价值；他们需要很多时间，有时需要经理和员工之间进行艰难或不舒服的对话。建立正确的环境来提供和接收反馈，无论是积极的还是消极的，都可以大大有助于确保绩效考核对话富有成效、有效和可操作。 为什么绩效考核很重要 管理人员每年花费210 小时（超过 26 个工作日）进行绩效管理，绩效评估衡量这些时间是否得到了充分利用。 如果您想通过完全放弃评论来节省一些时间，那么有数据表明这可能不是最具战略意义的决定。根据20…

一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ” —英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 让我们详细探讨有效的一对一会议的好处，以了解其受欢迎程度的来源。 我假设您已经熟悉一对一会议。如果没有，请查看此介绍 一对一。 1️⃣ 提高员工生产力 在一对一的会议中，您作为经理可以帮助正确地确定任务和活动的优先级，从而使团队能够实现最佳的投资回报 (ROI)。它还可以节省您在白天不断被打扰…

  领导力专家和管理大师一次又一次地建议，经理与他/她的直接下属的一对一会议（也称为一对一，1:1）是经理们可以做的最重要的事情，这是建立更强大团队的有效方法。 “1:1 会议是您必须进行的会议，是您倾听、真正倾听团队成员的最佳机会，以确保您了解他们对哪些有效和哪些无效的看法。” ——金·斯科特，《激进的坦率》一书的作者 在本文中，我们将深入探讨什么是一对一会议以及如何有效开展这些会议的最佳实践。 什么是一对一会议 一对一会议是经理和团队成员之间的定期（每 1-4 周）会议，并包含团队…

关于绩效管理，海外的先行者们对于如何做绩效有了很多新的尝试。我们会把一些好的研究者的成功经验介绍给大家。 管理者们放弃了传统的绩效评估，并不是放弃了对员工进行问责的想法–他们是想摆脱技术驱动的、一年一次的行政噩梦。 人事公司 Programmed 的做法总是有些不同，集团人力资源部总经理梅丽莎说： “甚至在它成为潮流之前，我们就没有总体评级。我们有彩色的按钮，反映人们在每个关键绩效指标和目标方面的表现，” “我们不称其为绩效管理，我们称其为’回顾与反思’，在那…

回顾 在介绍持续绩效管理之前，有几个职场中的问题想先问问各位： 还记得最近一次你的上级和你单独对话的时间是？一周内？1个月内？1年内？ 最近一次跟上级的沟通，是因为什么样的事情？ 最近一次沟通中，你和上级聊天的氛围如何？ 曾经过去的日子里，你主动找你的领导进行一次面谈吗？ 不知道各位在上面的问题回复是怎么的，在我的周边，当我问他们上面几个问题的时候，第一个问题已经让一大片人停止了后面问题的回复。在我了解的同事中，他们甚至没有一次与上级的一对一面谈。更多的场景上，也仅仅是团队开例会的时候，上级跟下…

1对1面谈，是每一个管理者管理团队工作、培养员工的重要方法。如何和员工进行1对1面谈，才能让管理更有成效呢？接下来，我将从五个阶段介绍一些在面谈时会用到的好问题。 (值得一提的是，在 Tita 持续绩效管理平台新上线的【1:1面谈】的功能中，也收录的这些问题，并且针对不同场景汇总了几十个模板。) 一、目标规划和反馈 为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题： 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？ 2. 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计…

1对1面谈，通常指的是管理者和员工之间进行的一次谈话，目的是了解员工的真实的工作状态、想法，帮助员工及时的发现问题，找到解决方案，以帮助员工成长的管理行为，1对1面谈对每一个管理者来说都是非常重要的一个管理手段。 为了帮助管理者和员工更出色的完成这个工作，上线了【1:1面谈】的应用模块，提供了大量适合不同场景的面谈模板，让管理者和员工知道什么时候要谈，应该谈什么内容，极大的方便了每一个使用者。 在1对1面谈之前，管理者和员工需要思考一下几个问题： 一、管理者需要考虑以下几点 1. 在此期间，员工…

最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性，尤其是1:1面谈，能培养一个更强大、更敬业的团队，建立了更好的关系，并为成功奠定了基础。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ”—英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 但是，即使您知道一对一会议的好处，也很难在会议期间提出要讨论的问题和主题。这就是为什么我们整理了一份包含 100 个一对一会议问题的清单，以询问您的员工并进行有意义的一对一会议。 我们将它们分为几类，以便您更轻松地浏览列表。 互相了解 工作以外的事情…