超过90%的绩效评估系统都不成功,企业逐步都在从传统的评估发展到持续的绩效管理。以下是打破传统绩效评估的10个原因。(它摘自最近的SHRM出版物。)

传统绩效考核失败的10个原因
  1. 传统的审查制度是在假设每年设定目标是管理业务的有效方式的基础上运作的。
  2. 系统鼓励员工相互独立设定目标。
  3. 流程建立在这样的前提下:12个月后,同一个经理会在原地审查员工的业绩。
  4. 他们固有地认为,经理比雇员或其同事知道更多有关直接报告的内容。
  5. 矩阵式管理正在兴起。员工不再只为一个经理工作。
  6. 传统的制度依赖于这样一种观念:年度或半年一次的考核就足以激励和留住员工,并在必要时修正绩效。
  7. 比起在更广泛的团队和组织内如何看待他们,员工对单个经理对他们和他们的工作的看法投入更少。
  8. 管理者必须能够跟踪和记住员工一年来所做的一切贡献。
  9. 流程假设知识工作者的绩效需要 “管理”,但事实并非总是如此,也没有解决他们是否受到激励或被激励的问题。
  10. 每年,当真正的绩效满足基于绩效的薪酬的丑陋现实,并证明与薪酬相关的评级合理时,流程的公平性就会受到质疑。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 如何制定绩效改善计划

    如何制定绩效改善计划

    如果没有统一,沟通良好和周到的计划,几乎不可能校准团队或公司中的个人的绩效。组织内的人力资源主管通常会帮助制定和巩固审核流程,使经理和贡献者能够坦诚地评估绩效。但是,当员工的绩效受到质疑时,会发生什么呢?还是当员工为实现目标而寻求帮助和指导时?  绩效改进计划是基于操作的指南,旨在明确概述员工为达到目标,改善行为和进行必要更改而需要采取的步骤。这些计划通常是由人力资源负责人,经理和相关员工定制,编写和协作的。  尽管没有两个员工绩效改善计划看起来相同,但是在创建一个时要考虑一些最佳实践。  员工…

    绩效管理 2021年3月7日
  • Tita 绩效宝:管理者在绩效考核中犯的8个错误

    Tita 绩效宝:管理者在绩效考核中犯的8个错误

    其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。     即使经过这么多的研究和调查,绩效考核仍然是大多数工人(包括担任管理职务的人)最紧张的活动之一。尽管经理们尽力做不偏不倚和诚实的绩效评估,但仍有一些情况下,应得的人被忽略了,以获得更好的评级。在这里,我试图列出我在工作场所观察到的一些绩效考核错误。这都是基于我自己的经验,所以尽管我试图保持它的通用性,我相信有些例子会偏向于软件工程团队。让我们深入探讨一下这个话题,看看是什么原因让值得尊敬的人在评级之战中被忽略了。…

    绩效管理 2022年4月18日
  • Tita 绩效宝:如何为年中考核做准备?

    Tita 绩效宝:如何为年中考核做准备?

      根据前六个月的情况,年中业绩考核可能会引发很多情绪–从没有达到目标的恐惧和害怕,到达到和超过目标的期待和兴奋。 但是,无论你对这个一年两次的过程有什么感觉,专家说年中考核是我们都需要接受的。 “理想情况下,这是一个让你在公司里前进的机会,也是一个谈论你所做的一切的[机会],突出你的成就,并确保你感到被倾听和被重视,”加州的职业教练辛西娅-奥杜尼亚说。”这个过程确保公司对你的投资,就像你对公司的投资一样。” 然而,要做到这一…

    绩效管理 2022年7月1日
  • Tita绩效宝:员工绩效考核终极指南(2022 年新版)

    Tita绩效宝:员工绩效考核终极指南(2022 年新版)

    随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心,公司正在演变,不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而,研究表明,与那些只接受年度考核的员工相比,参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此,当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时,我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反,我们想教你如何留住最好的,…

    绩效变革 2022年1月14日
  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

    1:1 面谈 2023年10月24日
  • 为什么您应该将 OKR 和绩效考核分开

    为什么您应该将 OKR 和绩效考核分开

    历史上,公司将目标设置用于两个主要目的: 激励和调整员工(效率和生产力) 评估绩效(薪酬和报酬) 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用 OKR 评估员工薪酬。 在本文中,我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意,以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后,就摸索出成功的秘诀。她总结说,要成功,贡献多少并不重要。重要的是您在做什么贡献。 “一开始,我设定了积极的目标,并且为实现这些目标而努力工作。最后,我因没有达成这些目标而被经理开除了。我没有拿到…

    OKR 2020年8月7日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部