超过90％的绩效评估系统都不成功，企业逐步都在从传统的评估发展到持续的绩效管理。以下是打破传统绩效评估的10个原因。（它摘自最近的SHRM出版物。）
- 传统的审查制度是在假设每年设定目标是管理业务的有效方式的基础上运作的。
- 系统鼓励员工相互独立设定目标。
- 流程建立在这样的前提下：12个月后，同一个经理会在原地审查员工的业绩。
- 他们固有地认为，经理比雇员或其同事知道更多有关直接报告的内容。
- 矩阵式管理正在兴起。员工不再只为一个经理工作。
- 传统的制度依赖于这样一种观念：年度或半年一次的考核就足以激励和留住员工，并在必要时修正绩效。
- 比起在更广泛的团队和组织内如何看待他们，员工对单个经理对他们和他们的工作的看法投入更少。
- 管理者必须能够跟踪和记住员工一年来所做的一切贡献。
- 流程假设知识工作者的绩效需要 “管理”，但事实并非总是如此，也没有解决他们是否受到激励或被激励的问题。
- 每年，当真正的绩效满足基于绩效的薪酬的丑陋现实，并证明与薪酬相关的评级合理时，流程的公平性就会受到质疑。
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Tita：绩效考核时要说什么？ [评论、短语和问题]
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