超过90％的绩效评估系统都不成功，企业逐步都在从传统的评估发展到持续的绩效管理。以下是打破传统绩效评估的10个原因。（它摘自最近的SHRM出版物。）
- 传统的审查制度是在假设每年设定目标是管理业务的有效方式的基础上运作的。
- 系统鼓励员工相互独立设定目标。
- 流程建立在这样的前提下：12个月后，同一个经理会在原地审查员工的业绩。
- 他们固有地认为，经理比雇员或其同事知道更多有关直接报告的内容。
- 矩阵式管理正在兴起。员工不再只为一个经理工作。
- 传统的制度依赖于这样一种观念：年度或半年一次的考核就足以激励和留住员工，并在必要时修正绩效。
- 比起在更广泛的团队和组织内如何看待他们，员工对单个经理对他们和他们的工作的看法投入更少。
- 管理者必须能够跟踪和记住员工一年来所做的一切贡献。
- 流程假设知识工作者的绩效需要 “管理”，但事实并非总是如此，也没有解决他们是否受到激励或被激励的问题。
- 每年，当真正的绩效满足基于绩效的薪酬的丑陋现实，并证明与薪酬相关的评级合理时，流程的公平性就会受到质疑。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
绩效评估的关键步骤
员工的发展应适合个人的目标，这是在正式的绩效评估中确定的。如果做得好，绩效评估过程对员工和主管都是非常积极的。绩效评估常常被认为是痛苦且耗时的，但是如果合理地计划和执行绩效评估，则可以为员工提供建设性的重要机会，以提供建设性的反馈，帮助他们在短期内为自己的工作和职业定义成功的职业道路。 向员工提供诚实的反馈和指导可以提高效率，并提高工作场所的士气，这是有效的领导者不断做的事情。绩效评估的许多好处包括： 改善业绩和盈利能力 开放双向交流的机会 增加工作满意度和动力 更好的士气和团队合作精神 改进员…
-
Tita绩效宝：如何选择绩效考核评分表
实施绩效考核估意味着首先要回答一些大问题：绩效考核应该在什么时候进行，多久进行一次？你是否应该实施一个360度的考核过程，同时考虑到同事的反馈？ 还有一些更细的细节，比如你的绩效考核等级表。给予管理者三个、五个甚至六个选项的评分标准之间是否真的有意义的区别？ 为了找出答案，我们的客户服务团队研究了 Tita 客户在过去两年中的绩效考核数据。我们的分析包括600多万员工的评分，揭示了你选择的评分标准对评分分布和审查者如何评价绩效有很大影响。 评分表的选择 在提出任何建议之前，让我们看一下每个绩效考…
-
持续绩效管理必须知道的 7件事-【下篇】
在上一篇中，作者为我们介绍了持续绩效中的两个关键的事，一是经济驱动下绩效管理已经发生了变化，另外就是反馈对于持续绩效的重要性。在这篇文章中，作者将为大家继续讲述持续绩效其他 5 件比较重要的事。 【本文转译来自：Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology，作者：JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 3 团队与个人很重要。我们在过去十年学到的第三件事是，团队往往…
-
绩效评估：最佳做法和要问的首要问题
绩效评估对公司的成功至关重要，这已不是秘密，一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上，68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感，69%的员工表示，如果他们的努力得到更多的认可，会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是，许多组织面临的问题是，他们定期安排绩效会议，然而，经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊，公司员工发现他们只是在走过场，而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…
-
绩效面谈的4种技巧三
一场考核对员工能够有多少提升，最终的绩效反馈是非常重要的。绩效反馈包含两个部分，一个是在考核表中给出的评语反馈，另一个是就是最终的绩效面谈。考核评价还好，不是面对面的沟通，有足够的时间去整理思路往往都能起到不错的效果。但绩效面谈对于很多管理者和员工来说是比较有压力的，尤其是管理者，作为绩效面谈的主导者，需要开展一场有技巧的绩效面谈。 那么究竟一场成功的绩效面谈需要用到什么样的技巧呢？ 建立信任，营造氛围的四种方式 告知考评结果的三明治法则 有效倾听技巧 消极、对立情绪的处理技巧 在这篇文章中我们…
-
Tita绩效宝：以客户为中心和客户满意度 – 绩效考核评语列表
进行绩效评估可能是一种技巧，尤其是对经理而言；有时，他们所说的和他们想要传达的内容之间存在巨大差异，为了改善这一点，雇主必须实践提供建设性绩效评估意见的艺术，这一点很重要。 实际上： 五分之一的员工不相信他们的经理会定期提供建设性的反馈。 68% 收到准确和一致反馈的员工在工作中感到满足。 一个健全的评估过程将包括正面和负面的评估评论；因此，将评估理解为一个程序，您必须在其中查找错误或仅表扬某人。相反，进行反馈，让员工全面了解他们可以改进和超越的地方。 此外，定期和及时地进行审查；…
