绩效评估是对员工工作绩效的定期评估。企业通常使用绩效评估为员工提供有关其工作的反馈，并证明诸如加薪，奖金以及某些情况下的解雇等决定的合理性。尽管可以在任何时间点进行绩效评估，但是许多公司每季度，每半年或每年进行一次评估。
进行绩效评估的原因
企业可以使用绩效评估来建立增加薪酬的准则，确定晋升的最佳人选，衡量员工的优势和劣势，并提供建设性的反馈以进行改进。进行绩效评估的一些主要原因如下：
衡量和奖励员工绩效
绩效评估通常是一种奖励员工的方法，这些员工具有辛勤工作或超出职责范围的记录。在跟踪和衡量工作绩效时，可以通过奖励诸如更高薪水，奖金或其他福利的方式来奖励应得的雇员。雇主可以通过几种不同的方式跟踪绩效，例如通过定期的一对一讨论，基于KPI的正式评估或360度评估。全年应收集数据，以便在进行绩效评估时为管理人员提供信息以供审查。
改善员工发展
绩效评估对于员工发展非常有用。评估可以为表现良好的员工和可能需要改进的员工提供指导。企业通常将个人发展计划（PDP）作为绩效评估的一部分，以建立发展目标并概述在一段时间内提高工作绩效的实用方法。绩效评估可以通过确定特定的培训需求和需要重点关注的技能差距来帮助表现不佳的员工。借助此反馈，员工可以参加必要的培训计划或教育课程，以改善工作绩效并在工作场所实现更高的生产率。
识别员工的潜力
绩效评估也是确定员工潜力的有效方法。在绩效评估期间，经理们有机会坐下来与员工直接交谈，以确定他们的立场和未来的处境。借助这些信息，管理人员可以帮助其员工制定成功的职业道路，包括提高绩效和发展新技能。绩效评估在人才管理过程中非常有用，可以帮助确保雇主尽最大努力挽留高绩效员工。
管理组织中不断变化的角色
绩效评估是与员工共享有关工作场所变化的新信息的实用方法。无论企业是在引进新技术，开发新产品还是提供新服务，员工都必须意识到这些变化，这一点很重要。绩效评估使员工有机会提出有关工作场所变化以及这些变化将如何影响其角色的问题。管理人员能够以简洁明了的方式解释新职责，根据这些新职责设定目标并安排培训以了解新产品或技术。
改善员工绩效
绩效评估不仅可以鼓励员工发展，还可以做更多的事情。评估还可以用来挑战员工，通过目标设定来提高他们的绩效。绩效目标旨在鼓励工人提高生产率并提高工作效率。在为员工设定绩效目标时，重要的是要在给定的时间范围内切实可行地实现目标，以避免感到灰心。当曾经是高绩效员工的员工的生产率或绩效下降时，它也很有用。绩效评估可以帮助这些员工提高绩效。
允许员工表达疑虑或想法
员工有时会感到经理或雇主没有听到他们的声音。这可能会起到抑制作用，并导致员工竭尽全力，而不是为获得成功而努力工作。重要的是要确保所有员工都知道自己正在被倾听，并且他们的想法值得考虑。绩效评估是一个很好的交流平台，可以鼓励员工提出问题，分享想法或讨论他们对可能影响工作绩效的各种主题的关注。由于绩效考核通常是一对一的，因此员工经常比在团队或其他员工面前讨论这些话题更舒服。
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