3月24日下午2点理想汽车在线上开展了一次全体员工的宣贯(宣传贯彻)大会,称公司将实行一种新的绩效管理工具——PBC,即个人业务承诺,员工需要和上级一同制定绩效目标,通过明确考核周期内的工作重点,由员工自己制定能实现的行动计划,形成个人的PBC。

PBC主要包含四部分的内容,组织绩效目标、人员管理目标、个人重点工作和能力提升计划。这是对原有的OKR管理方式的升级。OKR主要看员工是否完成了考核期内的关键目标,而现在推行的PBC则更强调员工和企业之间签订的业务契约,是一种承诺,类似于军令状,更侧重于根据实际的目标去细化自己的工作、制定落地的计划。

在新的考核体系下,除了考核内容由OKR升级为PBC之外,原有的绩效考核比例、考核周期都发生了相应的变化。考核比例由原来的“262”改为“271”,即扩大了“符合预期”的员工比例,缩小了“不合格”所占的比例。同时,绩效周期也从季度考核调整为了半年考核。

值得一提的是,此前理想汽车公布2022年第四季度及全年财报显示,第四季度实现营收176.5亿元,同比增长66.2%;季度交付量达到46,319辆,同比增长31.5%。全年实现营收452.9亿元,同比增长67.7%;全年交付133,246辆,同比增长47.2%。理想汽车第四季度毛利率回归健康,达到20.2%,全年毛利率达到19.4%。在持续加大研发层面和能力层面投入的背景下,截至四季度末,理想汽车现金储备达584.5亿元。

此外,3月24日,理想汽车宣布累计交付超过30万辆。理想汽车表示,自2019年12月正式交付以来,理想汽车仅用39个月的时间便创下了国内造车新势力豪华品牌最快交付30万辆的纪录。

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理想汽车:OKR升级为PBC,绩效考核周期延长至半年

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