绩效管理是当下许多企业都在用的方法，也是非常有效的一种方法，但同时，这也是让许多管理者感到头疼的一种方法，因为绩效管理制度，需要严格的执行以及合理的规则，如果执行不到位或是规则不对等，那就会导致员工的反对。
很多中小企业在管理上都是照搬模式，但没有自己的理解，结果导致管理上出了许多问题，采用了绩效管理之后，不仅没有成效，甚至取得了负面效果。那么，管理者应该如何运用绩效管理，才能有效地激发员工动力呢？
绩效考核怎么用？管理者牢记这3点，有效激发员工动力
1、用绩效促使员工积极工作
俗话说：“重赏之下必有勇夫。”奖励，尤其是物质奖励，是激发员工积极性的重要筹码。如果你想充分利用绩效考核，别忘了设立奖励标准。只有根据绩效考核结果奖优罚劣，才能真正激励员工。
需要指出的是，绩效考核要发挥激励作用，绩效考核的灵魂在于校准。如果没有绩效考核，考核过程的公平性、公信力和效率就会大打折扣。一方面要保证考核指标的合理性，另一方面也要选择公正的考核人。除了专业能力，评审员还必须公正。只有这样，才能避免在绩效考核过程中出现“打民情”的现象，保证考核的公平公正。
科学合理的绩效考核不是一时的行为，而应该是一致的、连续的。要随着企业的发展定期开展，使员工保持紧张，充分发挥绩效考核的动力。
2、找员工进行绩效面谈
实际上，绩效考核是在一定的绩效考核标准下进行的一种互动活动，它离不开面对面的交流。在面对面沟通中，管理者可以对员工的绩效、绩效和不足进行评估，并提出指导性建议，帮助员工提高自我。
绩效面谈是一个非常必要、有效和面对面的绩效指导过程。管理者不仅要告诉员工他们的表现，还要告诉他们将来如何做得更好。将奖励分配对话与员工发展对话分开，可以更有效地传递这两种信息。
内在激励是企业成长的关键，传统的绩效体系对其进行了破坏。在掌握一项技能的过程中，一种激励和成就感是一种强大的动力。如升职或升职后会有升迁或升职的意愿。
除了保持原有的绩效考核流程外，还要在整个绩效管理过程中加强绩效沟通和指导。通过实时反馈，激发员工潜能，促进员工成长，实现组织目标。实时的沟通反馈可以让领导随时了解员工的目标进展情况，提供及时的指导，而不是一年一次的绩效辅导。
3、让绩效管理促进企业发展
绩效管理的本质是“实现企业目标+实现员工成长”。公司必须重视并实施绩效管理。通过绩效管理，将公司的战略目标分解到各个部门和员工，使员工的工作任务与企业的战略目标紧密相连，并对目标实现的过程进行监控，避免目标的实现。
重视和实施绩效管理是管理者的需要。通过绩效管理的有效实施，有助于公平、公正、客观地评价员工的工作，帮助员工了解自身绩效水平与公司对岗位绩效要求的差距，帮助员工发现工作中的问题，促进员工调整工作方法，提高工作能力。
重视和实施绩效管理也是每个员工的需要。通过绩效管理，可以公平地评价和认可员工的个人价值和能力，并获得有针对性的指导和培训，从而提高个人职业能力，促进职业生涯的顺利发展。
要结合自身企业发展阶段、管理成熟度、企业性质等因素，选择适合自己企业的绩效管理模式，快速应对外部变化，快速反馈给员工，实现企业和员工共同成长的目标。
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