绩效管理是当下许多企业都在用的方法,也是非常有效的一种方法,但同时,这也是让许多管理者感到头疼的一种方法,因为绩效管理制度,需要严格的执行以及合理的规则,如果执行不到位或是规则不对等,那就会导致员工的反对。
很多中小企业在管理上都是照搬模式,但没有自己的理解,结果导致管理上出了许多问题,采用了绩效管理之后,不仅没有成效,甚至取得了负面效果。那么,管理者应该如何运用绩效管理,才能有效地激发员工动力呢?
绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力
绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力

1、用绩效促使员工积极工作

俗话说:“重赏之下必有勇夫。”奖励,尤其是物质奖励,是激发员工积极性的重要筹码。如果你想充分利用绩效考核,别忘了设立奖励标准。只有根据绩效考核结果奖优罚劣,才能真正激励员工。
需要指出的是,绩效考核要发挥激励作用,绩效考核的灵魂在于校准。如果没有绩效考核,考核过程的公平性、公信力和效率就会大打折扣。一方面要保证考核指标的合理性,另一方面也要选择公正的考核人。除了专业能力,评审员还必须公正。只有这样,才能避免在绩效考核过程中出现“打民情”的现象,保证考核的公平公正。
科学合理的绩效考核不是一时的行为,而应该是一致的、连续的。要随着企业的发展定期开展,使员工保持紧张,充分发挥绩效考核的动力。

2、找员工进行绩效面谈

实际上,绩效考核是在一定的绩效考核标准下进行的一种互动活动,它离不开面对面的交流。在面对面沟通中,管理者可以对员工的绩效、绩效和不足进行评估,并提出指导性建议,帮助员工提高自我。
绩效面谈是一个非常必要、有效和面对面的绩效指导过程。管理者不仅要告诉员工他们的表现,还要告诉他们将来如何做得更好。将奖励分配对话与员工发展对话分开,可以更有效地传递这两种信息。
内在激励是企业成长的关键,传统的绩效体系对其进行了破坏。在掌握一项技能的过程中,一种激励和成就感是一种强大的动力。如升职或升职后会有升迁或升职的意愿。
除了保持原有的绩效考核流程外,还要在整个绩效管理过程中加强绩效沟通和指导。通过实时反馈,激发员工潜能,促进员工成长,实现组织目标。实时的沟通反馈可以让领导随时了解员工的目标进展情况,提供及时的指导,而不是一年一次的绩效辅导。

3、让绩效管理促进企业发展

绩效管理的本质是“实现企业目标+实现员工成长”。公司必须重视并实施绩效管理。通过绩效管理,将公司的战略目标分解到各个部门和员工,使员工的工作任务与企业的战略目标紧密相连,并对目标实现的过程进行监控,避免目标的实现。
重视和实施绩效管理是管理者的需要。通过绩效管理的有效实施,有助于公平、公正、客观地评价员工的工作,帮助员工了解自身绩效水平与公司对岗位绩效要求的差距,帮助员工发现工作中的问题,促进员工调整工作方法,提高工作能力。
重视和实施绩效管理也是每个员工的需要。通过绩效管理,可以公平地评价和认可员工的个人价值和能力,并获得有针对性的指导和培训,从而提高个人职业能力,促进职业生涯的顺利发展。
要结合自身企业发展阶段、管理成熟度、企业性质等因素,选择适合自己企业的绩效管理模式,快速应对外部变化,快速反馈给员工,实现企业和员工共同成长的目标。

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