OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?

OKR 的考核是一个难题,考核和不考核都让管理员头疼。对员工进行 OKR 考核,企业担心员工因为会被考核,而不敢制定「挑战」的目标,从而失去引入 OKR 的意义。不考核,企业又担心 OKR 会成为一种形式,员工不重视担心效果还是没有。

那么,OKR 就能能不能考核?OKR 要不要考核?让我们来看看企业都是如何推进的。

OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?

A 企业,将 OKR 的评估和绩效考核分开。绩效考核都是半年度和年度考核,一年做2次。这两次,考核的重点是员工的工作目标达成情况,重点工作业绩以及对企业的重点突出贡献。 企业的 OKR 是季度为周期推进的,因此在推进的过程中,以一个季度为周期,让员工做自我评估。季度的 OKR 评估,企业会让员工自己本人对自己的 OKR 完成情况进行评分。通常使用的是 0-1 分的打分模式,0.7 分以上是非常完美的,实际等于完美完成了目标。0.4-0.7 是一个合格的状况。低于 0.4 分,则完成的不是很好。在 OKR 的自评中,重点是让员工进行工作过程的 Review 和工作结果的反思,看看是否有效完成,还能做哪些调整。因此,OKR 成为了一种校准工具。

Tita 的 OKR 平台中,便捷支持大家在 KR 中进行自我评分。根据 KR 的权重,还能自动计算目标得分,让 OKR 的结束得以闭环。当然,或许你希望上级来给员工做评价,这在 Tita 只要简单用 @ 就能实现。作为高效的 OKR 管理软件,Tita 能让管理员最终通过报表的模式,统一管理这些评价。

OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?

当然,企业为了鼓励员工,在 OKR 的评估中,也一并提供了一些让人激动人心的「称号」来鼓励员工。「测试小魔女」「最美设计师」「销售灭霸」等等称号就是在 OKR 评估中,团队成员投选的明星员工。同时,这些人不仅能在企业内部的文化墙中 Show 出来,还能获得一些奖金激励。

B 企业,OKR 推进的过程中,承诺型 OKR 直接纳入到绩效考核中。由于 OKR 的推进不仅仅是挑战目标,过程中的工作也纳入到了 OKR 的管理中。因此,在考核中,企业将这部分承诺型的 OKR,纳入到了标准的绩效考核中。这也是直接将 OKR 与传统 KPI 有效融合的管理方式.当然,部分企业实际上是将需要考核的指标,作为了 OKR 中的关键结果 KR。在考核的时候,直接将这些关键结果 KR 纳入考核。

Tita 的绩效宝,内置的绩效考核模块与 OKR 体系天然打通。如果针对同周期的 OKR,可以直接自动同步到考核系统。当然,如果只是将部分的 KR 进行结果考核,那么让员工自主将这些需要考核的 KR 直接导入系统即可。OKR 和绩效考核,既能分别应用,又能有机结合,企业管理的灵活度得到了大幅度提升。

OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信