OKR 的考核是一个难题,考核和不考核都让管理员头疼。对员工进行 OKR 考核,企业担心员工因为会被考核,而不敢制定「挑战」的目标,从而失去引入 OKR 的意义。不考核,企业又担心 OKR 会成为一种形式,员工不重视担心效果还是没有。
那么,OKR 就能能不能考核?OKR 要不要考核?让我们来看看企业都是如何推进的。
![OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?插图1 OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213.jpg)
A 企业,将 OKR 的评估和绩效考核分开。绩效考核都是半年度和年度考核,一年做2次。这两次,考核的重点是员工的工作目标达成情况,重点工作业绩以及对企业的重点突出贡献。 企业的 OKR 是季度为周期推进的,因此在推进的过程中,以一个季度为周期,让员工做自我评估。季度的 OKR 评估,企业会让员工自己本人对自己的 OKR 完成情况进行评分。通常使用的是 0-1 分的打分模式,0.7 分以上是非常完美的,实际等于完美完成了目标。0.4-0.7 是一个合格的状况。低于 0.4 分,则完成的不是很好。在 OKR 的自评中,重点是让员工进行工作过程的 Review 和工作结果的反思,看看是否有效完成,还能做哪些调整。因此,OKR 成为了一种校准工具。
Tita 的 OKR 平台中,便捷支持大家在 KR 中进行自我评分。根据 KR 的权重,还能自动计算目标得分,让 OKR 的结束得以闭环。当然,或许你希望上级来给员工做评价,这在 Tita 只要简单用 @ 就能实现。作为高效的 OKR 管理软件,Tita 能让管理员最终通过报表的模式,统一管理这些评价。
![OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?插图3 OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213.jpg)
当然,企业为了鼓励员工,在 OKR 的评估中,也一并提供了一些让人激动人心的「称号」来鼓励员工。「测试小魔女」「最美设计师」「销售灭霸」等等称号就是在 OKR 评估中,团队成员投选的明星员工。同时,这些人不仅能在企业内部的文化墙中 Show 出来,还能获得一些奖金激励。
B 企业,OKR 推进的过程中,承诺型 OKR 直接纳入到绩效考核中。由于 OKR 的推进不仅仅是挑战目标,过程中的工作也纳入到了 OKR 的管理中。因此,在考核中,企业将这部分承诺型的 OKR,纳入到了标准的绩效考核中。这也是直接将 OKR 与传统 KPI 有效融合的管理方式.当然,部分企业实际上是将需要考核的指标,作为了 OKR 中的关键结果 KR。在考核的时候,直接将这些关键结果 KR 纳入考核。
Tita 的绩效宝,内置的绩效考核模块与 OKR 体系天然打通。如果针对同周期的 OKR,可以直接自动同步到考核系统。当然,如果只是将部分的 KR 进行结果考核,那么让员工自主将这些需要考核的 KR 直接导入系统即可。OKR 和绩效考核,既能分别应用,又能有机结合,企业管理的灵活度得到了大幅度提升。
![OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?插图5 OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213.jpg)
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