什么是绩效管理？
绩效管理是管理，指导，发展和评估员工的过程，目的是建立关系并制定未来成功的计划。
绩效管理的组成部分是什么？
目标设定，持续的指导和反馈以及正式的评审都是绩效管理周期的组成部分。在周期开始时，员工和管理人员开会确定下一年的目标。全年中，经理和员工之间应进行对话以确定进度。在年底，管理人员和员工开会，根据年初设定的目标对成就和机会领域进行正式审核。
进行绩效审查的目的是什么？
绩效评估提供了在审核周期内佐治亚理工学院每位员工绩效的正式书面记录。它是绩效管理过程的重要组成部分。
绩效管理如何与职业规划联系起来？
绩效管理是职业规划的基础。在此过程中，员工朝着支持业务需求及其专业发展的目标努力。目的是建立全年的员工与经理之间的关系，并促进绩效目标，职业目标和职业规划方面的对话。
员工需要接受绩效评估吗？ 是的。每位非试用的佐治亚理工学院机密员工均应接受绩效评估。
我怎么知道我是否被视为专业，行政或机密雇员？
机密的员工应由不属于学术系，研究系，学术界或博士后系的专业人员和行政人员组成。
试用员工是否接受绩效评估？
在试用期成功完成后，将使用指定的试用期审核表对试用期员工进行审核。
绩效目标与职业发展目标之间有什么区别？
绩效目标可帮助您确定当前职位相对于部门和/或部门整体目标的期望。职业发展目标概述了职业发展和/或职业发展的机会。这些目标共同帮助我们管理和评估要完成的工作，并确定佐治亚理工学院持续职业发展和发展的机会。
关注 tita.com，了解更多绩效管理常见问题~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
绩效管理周期分哪些阶段？
在讨论绩效管理时，许多人会立即想到年度绩效审核过程。但是，绩效评估只是绩效管理中的一个组成部分。一个绩效管理的最准确的定义是由迈克尔·阿姆斯特朗提供的，其中仔细和清楚地勾画出了阿姆斯特朗的绩效管理循环：“绩效管理是通过设置其对齐到组织的战略目标，个人和团队的目标，规划性能达到目标，审查和评估进展，发展人的知识，技能和能力提高性能的连续过程。” 这里的关键是绩效管理是一个连续的过程，而不是每年一次的活动。因此，质量绩效管理应将许多不同的集成活动结合在一起，以形成一个持续的“绩效管理周期”。 绩效管…
-
360 度评估最佳示范问题
一年一度即将结束，企业往往考虑在年底的时候组织一次 360 评估，全方位了解员工。 为了使任何 360 反馈计划为参与者和整个组织提供真正的价值，提出正确的问题是必须的。你希望领导者和经理人能够根据对你的企业具有战略意义的行为或能力进行评估。所以，为了确保你得到一个与你的商业战略或组织优先事项相一致的方案，我们建议360度反馈问题是基于现有的能力、价值观或行为框架。 但是，在承认有必要对你的问卷设计过程采取量身定做的方法的同时，我们知道在这个领域获得最佳实践的指导是很有用的，从其他公司使用的问题…
-
OKR 目标管理与持续绩效管理
作为部门负责人，新的一年开始了，部门的绩效应该如何进行管理？很多管理者在初始已经开始思考这个问题。而那些在2020年已经开始推行 OKR 的团队来说，2021 年绩效管理已经不再是负担，因为他们已经轻车熟路，开始使用 OKR 来有条不紊开始推进了。 那么，他们是如何运用 OKR 目标管理推进团队绩效的？让我们一起来看看。 在 2020 年 12 月，推行 OKR 的团队已经开始在思考 2021 年公司的 OKR ，部门的 OKR 以及自己团队的 OKR 了。作为部门负责人，他会带领团队一起，讨论…
-
如何在跨职能团队中有效地管理 OKR目标
跨职能团队，也被称为跨职能舱，将来自公司不同部门或领域的员工聚集在一起，就一个项目进行合作，并为一个共同的目标而努力–这些团队可以为一个组织提供重大的好处。 组织变革咨询公司研究表明：”在其最佳状态下，跨职能团队可以为客户创造卓越的体验，利用不同职能部门的所有专业知识来提供最佳解决方案。” 但是，在不同的团队之间建立一致性可能是一个挑战。你如何让每个人都站在同一起跑线上，促进合作，并确保所有员工和团队都朝着他们的共同目标稳步前进？请继续阅读关于如何有效管理跨职…
-
评估员工绩效的 5 个最佳实践
1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的，因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标，并就成功的样子达成一致。 例如，如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章，那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末，该员工只发布了三篇博客文章，他们知道他们需要在下个季度超额交付，以跟上他们的目标并满足绩效预期。 “明确的目标为领导者及其管理的人员提供了一套商定的标准来…
-
2024年，OKR和绩效管理应该这么做（HR强烈推荐）
在实施OKR（目标和关键结果）的目标设定过程中，要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。 将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉，但是，如果你仔细想想，你之所以决定实施OKR，可能是因为你目前的目标设定过程并不像你希望的那样有效，对员工没有吸引力，或者根本不够。这是为什么呢？ 当实施OKR时，10家公司中的9家都希望提高组织中优先事项的清晰度或一致性，并帮助人们了解他们的工作如何推动公司的发展。 当团队对公司的成功拥有所有权时，公司就会有一个更光明的未来。主人翁心态是个大问题…
