什么是绩效管理？
绩效管理是管理，指导，发展和评估员工的过程，目的是建立关系并制定未来成功的计划。
绩效管理的组成部分是什么？
目标设定，持续的指导和反馈以及正式的评审都是绩效管理周期的组成部分。在周期开始时，员工和管理人员开会确定下一年的目标。全年中，经理和员工之间应进行对话以确定进度。在年底，管理人员和员工开会，根据年初设定的目标对成就和机会领域进行正式审核。
进行绩效审查的目的是什么？
绩效评估提供了在审核周期内佐治亚理工学院每位员工绩效的正式书面记录。它是绩效管理过程的重要组成部分。
绩效管理如何与职业规划联系起来？
绩效管理是职业规划的基础。在此过程中，员工朝着支持业务需求及其专业发展的目标努力。目的是建立全年的员工与经理之间的关系，并促进绩效目标，职业目标和职业规划方面的对话。
员工需要接受绩效评估吗？ 是的。每位非试用的佐治亚理工学院机密员工均应接受绩效评估。
我怎么知道我是否被视为专业，行政或机密雇员？
机密的员工应由不属于学术系，研究系，学术界或博士后系的专业人员和行政人员组成。
试用员工是否接受绩效评估？
在试用期成功完成后，将使用指定的试用期审核表对试用期员工进行审核。
绩效目标与职业发展目标之间有什么区别？
绩效目标可帮助您确定当前职位相对于部门和/或部门整体目标的期望。职业发展目标概述了职业发展和/或职业发展的机会。这些目标共同帮助我们管理和评估要完成的工作，并确定佐治亚理工学院持续职业发展和发展的机会。
关注 tita.com，了解更多绩效管理常见问题~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2022年 绩效变革管理规划的5个步骤
在不确定的时期，组织和个人都不得不接受变化是唯一不变的事实。虽然不适和抵触是任何变化的自然后果，但计划和准备可以帮助平稳过渡。 为了应对COVID-19大流行病，大多数公司已经调整了他们的核心流程和工作流程，以保持生存。想象中的临时变化正在变成永久性的特征，改变了组织的需求和员工的角色。 在这种根本性的转变中，绩效变革管理是一个关键的工具，可以帮助你的组织在变革时期保持绩效。 在这篇文章中，我们将确定绩效变革管理的机会，并为创建一个成功的计划提供一个框架。 什么是绩效变革管理？ 为了有效地实施绩…
-
2022年，企业转向持续绩效管理迫在眉睫
传统绩效管理的问题 传统的绩效评估通常是以一种相当标准化的方式进行的。通常情况下，他们每年进行一次。虽然具体的结构可能因公司而异，但通常情况下，它们是大致相似的。我们现在看到的是一个有点像这样的过程。 自我评价 同行反馈 经理评估 打分 校准该打分 薪酬/奖金的谈判 考核会议 这个清单看起来很合理，对吗？那么问题出在哪里？ 反馈周期很长，太长了。 每年进行一次甚至两次绩效评估是一种令人难以置信的深思熟虑和缓慢的方法来检查你的员工。它创造了大量的时间，在这些时间里，反馈和自我反思并不是一个优先事项…
-
制定绩效考核时候管理者一定要注意的5个事情！
（1）绩效考核标准要明确。由于绩效指标及标准是考核判断的基础，因此必须客观化、定量化，只有这样才可能让员工清晰地认识到自己的目标究竟是什么，也会尽可能地提高考核者作出判断的客观性，避免模棱两可的考核结果出现。 （2）绩效考核标准要可衡量。可以衡量的标准既包括数量上的标准，也包括质量上的标准。 （3）绩效考核标准要切合实际。标准的设置要建立在工作分析的基础上，只有这样才能保证绩效评价标准是与工作密切相关的。 （4）绩效考核标准要适中。所定标准要充分考虑员工的能力，不能过高或过低，因为标准过高会让员…
-
应该如何将目标纳入绩效考核？
这是一个非常棒的问题，也是一个可以有一个冗长答案的问题。对于我们Tita来说，它总是从审查的目的开始。 每一次绩效考核都应该包含对该时间段内设定的目标的评估。你如何处理这些信息取决于审查的目的。 不同的人有不同的目标 例如，如果业绩审查的重点是学习和发展，那么我们将纳入目标作为反思的媒介。它们是如何完成或没有完成的，以及吸取的教训，这样我们就可以为未来三到六个月的学习和发展计划提供信息。 无论是 OKR、延伸目标还是 SMART 目标，关键是要让团队成员对目标提出意见，以及他们要如何努力实现目标…
-
人才盘点九宫格
有些管理者就只看业绩。结果会发现一个有意思的现象，他们把业绩优异的员工提拔起来之后，发现他们在更高的岗位上就出不了业绩了。 这是因为，业绩优秀的员工，未必是好的管理者。管理者需要的素质，和优秀员工需要的素质，未必是一样的。 他有可能自己一个人干活时候，业绩不错，但是，通过带领下属出业绩，完全不在行。相信你听完了我前面的课程，对于这一点，已经有了深刻的认识，我就不再赘述了。所以，我们在选拔团队优秀的接班人的时候就不能唯业绩论，还要再加进去“潜力”这个维度。 不同公司看员工潜力，用的模型不一样。有的…
-
OKR和年中绩效考核结合的具体方法
OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，旨在帮助组织和个人设定明确的目标，并追踪实现这些目标的关键结果。年中绩效考核是一种评估员工在一段时间内工作表现的方法。将OKR和年中绩效考核结合起来，可以提高绩效管理的有效性和透明度。 点击领取绩效考核模版/面谈模版 以下是一些将OKR和年中绩效考核结合的建议： 通过将OKR和年中绩效考核结合起来，组织可以更好地跟踪和评估员工的目标实现情况，并提供有针对性的反馈和发展机会。这种结合可以促进员工的个人发展和组织的整体…
