绩效管理周期

1、 绩效管理补充年度绩效考核。这让员工和经理都准备好在年度评估期间期待什么。它让经理和员工都了解绩效管理流程的持续变化，两者都可以做些什么来简化流程，以及如何提高整体绩效。

2、对员工而言，持续绩效管理表明管理者重视他们。员工相信他们的经理对他们的工作感兴趣，关心他们的目标以及他们在工作过程中可能遇到的任何问题。他们也更愿意接受建设性的反馈。

绩效管理流程或周期是一系列五个关键步骤。无论您多久审查一次员工绩效，这些步骤都是必不可少的。

这个阶段需要设定员工的目标并与他们沟通这些目标。虽然这些目标应该在职位描述中披露以吸引优秀的候选人，但在候选人成为新员工时应该再次传达这些目标。根据您组织中的绩效管理流程，您可能希望为这些目标中的每一个分配一个百分比，以便能够评估他们的成就。

在这个阶段，管理者需要监控员工在目标上的表现。这就是持续绩效管理的用武之地。使用正确的绩效管理软件，您可以实时跟踪团队绩效，并在需要时修改和纠正路线。

此阶段包括使用在监控阶段获得的数据来提高员工的绩效。这可能需要建议进修课程，提供帮助他们提高知识和工作绩效的作业，或改变员工发展过程以提高绩效或保持卓越。

必须定期对每位员工的绩效进行评级，然后在进行绩效评估时进行评级。评级对于确定员工绩效状态并相应地实施变革至关重要。同事和经理都可以为 360 度反馈提供这些评级。

认可和奖励良好的绩效对于绩效管理流程至关重要，也是员工敬业度的重要组成部分。您可以通过简单的感谢、社会认可或全面的员工奖励计划来做到这一点，该计划定期表彰和奖励组织中的出色表现。

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