绩效考核实施的困难可能有以下几个方面：
- 理论依据方面：绩效的概念不易把握，难以确定不同考核指标的权重和不同考核者的权重。
- 实践运用方面：难以确定绩效考核指标，难以量化考核标准，反馈和运用绩效考核的结果难。
- 考核实施方面：绩效指标繁杂，重点不突出，只关注短期利益，忽视长期利益，考核指标适应性差，考核目的单一。
- 现实企业方面：与企业战略实施相结合困难，难以与人力资源其他功能模块相联结，直线部门参与不够。
以上是可能存在的绩效考核实施的困难，解决绩效考核实施过程中的困难需要从多个方面入手，以下是一些可能有用的措施：
- 取得高层的支持：绩效考核是企业管理的一个重要内容，需要得到高层管理者的认同和支持。首先，需要在高层管理者的主持下，与之一起实践推动绩效考核的实施。其次，要加强与高层管理者的沟通，及时反映绩效考核实施中的问题和困难，争取得到他们的支持和帮助。
- 确定合适的指标：确定合适的考核指标是绩效考核实施的关键。一方面，需要进行岗位分析评价，明确各个岗位的职责和绩效指标；另一方面，需要综合考虑企业、部门和一线职工的实际情况，设置具体明确、可量化的指标，并尽可能避免过多的定性指标。
- 加强宣传和培训：绩效考核的设置初衷并不是为了制造职工间的巨大差距，而是发现职工工作的长处、短处，改进工作，提高效率。因此，需要加强宣传和培训，让所有相关人员正确理解评价标准，了解在绩效考核过程中容易出现的问题，避免出现考核误差。
- 建立有效的沟通机制：绩效考核的实施需要各个部门的密切配合和沟通协调。因此，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门明确自己的工作职责和绩效目标，并在考核过程中积极参与，提供有用的信息和数据。
- 持续改进：绩效考核的实施是一个持续的过程，需要不断地进行反馈和调整。因此，需要建立持续改进的机制，不断监控和评估绩效考核的结果，发现问题及时纠正，并调整目标和计划，以确保绩效考核的有效性。
综上所述，解决绩效考核实施过程中的困难需要从多个方面入手，需要各级管理者的大力支持和协调配合，同时需要建立有效的沟通机制和持续改进的机制，确保绩效考核的有效性和实施效果。
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