绩效考核是每个企业都要要进行的，关系到自己的收入问题，员工本身也会非常在意。相信做过绩效考核的你一定会觉得这是件麻烦的事情，要根据指标填写自己的表现，还要回忆考核周期内表现突出的工作来为自己争取一个好的绩效成绩。提交考核表之后还要心心念念等待结果，一场考核完成就是完成了年终大事。
然而自己关注自己的考核都已经如此累，那负责推进绩效考核整个过程的HR岂不是更不堪重负。大部分HR都是会因为绩效考核头疼的，首当其冲的就是绩效考核模板。不同的岗位需要制定不同的绩效考核指标，管理层和普通员工之间也不相同，因为还要考察作为管理者对团队发展的贡献。考核维度也有讲究，除了既定的指标考核，日常工作内容和工作总结某些岗位也是需要被考核的。
好的考核模板应当来源于参考借鉴，再结合实际进行调整。Tita 绩效宝的考核模板库是一个非常好的资源，在这里有上千套各个行业的考核模板，能够便捷的为HR提供参考资料制定出最适合的考核模板。分享案例如下：
工程预算部考核指标：
| 指标名称 | 评价标准 | 权重 |
| 预算编制计划按时完成率 | 预算按时完成数/预算计划完成数*100% | 15% |
| 工程预算费用达成率 | 实际工程费用/工程预算费用*100% | 15% |
| 工程预算方案一次性通过率 | 一次性通过方案数了/提交审核的预算方案总量*100% | 15% |
| 工程概算误差率 | （内审审减额+外审审减额）/施工方送审额*100% | 15% |
| 工程预算误差率 | （内审审减额+外审审减额）/施工方送审额*100% | 15% |
| 工程决算与预算差异 | 工程最终决算与预算的成本差异 | 15% |
| 工程成本降低率 | 工程成本降低额/工程成本额*100% | 10% |
实际考核表：
营运部考核指标：
| 指标名称 | 评价标准 | 权重 |
| 营业收入 | 考核期内全部营业收入总计 | 25% |
| 营收达成率 | 实际营业收入/目标营业收入*100% | 15% |
| 营业成长率 | 本期营业收入/上期（去年同期）营业收入*100% | 30% |
| 销售收入同期增长率 | （当年销售额或销售量/上年销售额或销售量-1）*100% | 10% |
| 销售回款率 | 实际回款额/计划回款额*100% | 10% |
| 商品回转率 | 指一定金额的库存商品在一定的时间内周转的次数 | 5% |
| 商品结构优化目标达成率 | 1.商品机构优化目标达成率=商品结构优化目标达成项数/商品结构优化目标设定总项数*100%； 2.商品结构优化目标包括商品结构比率、商品贡献率等。 | 5% |
考核表实际如下：
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