PBC 是个人绩效承诺的简称,是IBM绩效管理的重要表现形式,企业对pbc的评估工作有利于强化组织内部员工的团队意识与协作意识。

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PBC的主要内容包括:1、结果目标承诺;2、执行措施承诺;3、团队合作承诺。为了设计一个有效的PBC绩效考核方案,需要考虑以下几个方面:

PBC绩效考核设计的流程
  1. 目标设定:首先需要明确组织的战略目标和绩效目标,并与被谈者一起制定可量化、可操作的绩效目标。目标的设定应该具有挑战性,同时与被谈者的能力和经验相适应,以便被谈者能够通过努力实现目标。
  2. 考核方法:考虑采用KPI(关键绩效指标)或者360度反馈方法来评估被谈者的绩效表现。KPI通常用于衡量某个特定绩效指标的表现,而360度反馈则可以让被谈者了解自己在组织中的整体表现,包括领导、同事和客户的评价。
  3. 反馈和辅导:在绩效面谈中,需要向被谈者提供反馈和辅导,帮助被谈者了解自己的优势和不足,制定改进计划并实施。反馈应该针对被谈者的工作表现和需要改进的地方进行,避免泛泛而谈。
  4. 沟通和支持:在绩效面谈中,需要与被谈者保持良好的沟通和合作,确保被谈者了解组织的期望和要求,并得到必要的支持和帮助。同时,需要强调沟通和支持的重要性,以便被谈者在工作中获得更多的资源和支持。
  5. 持续改进:在绩效面谈后,需要跟进被谈者的改进情况,确保被谈者得到必要的支持和帮助,并持续改进绩效。同时,需要建立有效的绩效管理机制,持续监测被谈者的表现,并提供必要的反馈和支持,以便组织和个人不断提高绩效。

总之,设计一个有效的PBC绩效考核方案需要考虑目标设定、考核方法、反馈和辅导、沟通和支持以及持续改进等方面。

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PBC绩效考核设计的流程

 

 


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