如何让员工对工作上瘾-绩效正面反馈篇

让人上瘾的一个条件是使其得到正面反馈,而当员工收到反馈时,他们可以更好地了解管理者是如何看待他们的工作的。他们了解自己做得好的地方和可以改进的地方。正面的反馈尤其重要,因为它能提高员工的士气,让他们在工作中有一种使命感。

什么是正面反馈

正面反馈是一种评估形式,侧重于员工的优势和成就。当你提供正面的反馈时,你就是在告诉你的团队成员他们正在做什么是正确的,应该继续做什么。负面反馈正好相反,因为它关注的是他们做错了什么,或者他们需要改进的地方。

以下是写正面反馈时需要考虑的几件事:

  • 说得具体些。如果你的正面反馈含糊不清,他们就不知道自己的哪些技能是好的,哪些是需要改进的。具体地告诉他们他们做得很好的地方,以及你喜欢的地方。
  • 及时给予。如果你注意到他们做得很好,马上说点什么。如果你等得太久,他们可能会决定用不同的方式来做这个项目。即时的正面反馈可以鼓舞他们的士气和动力,帮助他们继续做好工作。
  • 让每个人看到。你可以通过很多方式给出正面的反馈,无论是口头的、通过电子邮件的,还是通过你公司的即时通讯工具。把它写在每个人都能看到的地方,你的其他员工可能会觉得有动力更加努力地工作,这样他们就可以收到类似的反馈。
  • 最终要表扬每一个人。当你的团队成员值得表扬的时候,一定要表扬他们。这可以帮助你确保每个人都感觉自己是团队中重要的一部分。
  • 解释它们的影响。当你的团队成员知道他们的工作正在为公司的成功做出贡献时,他们会觉得自己所做的事情很重要。
  • 给予适当的赞扬。只有在获得正面反馈时才给予正面反馈。通过给予适当的数量,它仍然是特别的和值得员工注意的。

正面反馈例子

以下是一些常见的场景,在这些场景中,你可以向员工提供正面的反馈,以及你可以说些什么:

示例1:员工加班

为了满足客户的需要,鲍勃加班了。他以积极的态度这样做,并明白这将使她的团队受益。给她反馈,让她知道你有多欣赏她的额外努力。

你可以给予正面的反馈:“感谢你在这段繁忙的工作时间里付出了额外的努力。我知道加班并不容易,但团队真的很感激。你是我们团队中有价值的一员,你积极的态度帮助我们所有人继续感到动力十足!”

示例2:员工参与会议

在会议期间,Tom分享了许多对团队有帮助的新想法和见解。让他知道这对你的团队有多大好处。你可以给出正面的反馈:“汤姆,谢谢你为我们的会议做好准备!通过带着经过充分研究和深思熟虑的想法来参加每一次会议,你正在帮助我们推进我们的进程。我期待着我们的下一次会议。”

示例3:员工正在提交高质量的工作

艾娃按时完成了所有工作,并注重细节。明确表示她达到了贵公司的期望。

你可以给出正面的反馈:“艾娃,你的工作看起来很棒!很明显你很关心你的工作,并且花时间把它做好。我特别喜欢你在创建客户的网站之前询问他们的设计偏好,我很高兴看到你下一步会做什么。”

示例4:员工需要提振士气

你可以看出内森最近一直缺乏信心。告诉他他擅长什么,你来这里是为了让他的工作经历变得积极。

你可以给出正面的反馈:“嗨,内森!你最近做得很好。你在任何项目上都很有才华保持灵活性,这对团队中的每个人都有帮助。自从你开始在这里工作以来,你在你的角色中成长了很多。谢谢你的辛勤工作,如果有什么我可以做的,请告诉我,让你在这里工作得更好。”

示例5:员工有了新的职责

德文最近升职了,他很好地履行了他的新职责。给出反馈,让他知道他是这个职位的正确人选。

你可以给出正面的反馈:“提拔你领导平面设计师是我们公司的最佳选择。我很高兴看到你在挑战自我,愿意承担更多的责任。管理层尤其认为你对细节的高度关注使你成为这一职位的合适人选。你的所有努力都得到了回报,未来也将继续如此。”

示例6:员工完成了一项困难的任务

拉克尔一直在努力完成一项她以前从未做过的任务。在这个充满挑战的过程中,她一直保持着积极的态度,并继续尽自己最大的努力。让她知道你相信她能应对挑战,这将有助于她的职业发展。

你可以给予正面的反馈:“我真的很高兴你决心完成这个项目。我知道这并不容易,但我知道你可以做到。你乐于助人的态度清楚地表明,你可以继续接受新的挑战,并与公司一起成长。谢谢你的额外努力。”

示例7:员工帮助他们的同事

杰西一直在帮助新实习生瑞克进行培训。他回答了里科的所有问题,帮助他适应了自己的新角色。你想告诉杰西,他是如此伟大的领导者,这对里科和整个团队都有帮助。

你可以给予正面的反馈:“你和瑞克一起做的所有培训都非常有帮助。你让他的实习有了一个很好的开端。我注意到了你的领导能力,并会在未来的项目中牢记这一点。”

示例8:员工在其角色之外执行其他任务

在她所有的工作完成后,摩根会安排她的同事参加活动。每个人都喜欢参加这些活动,这鼓舞了公司的士气。让摩根知道这些额外的工作是如何被欣赏和忽视的。

你可以给出正面的反馈:“嘿,摩根,我注意到你自己组织团队建设活动。你在这方面做得很好,每个人都在你的活动中玩得很开心。如果你在未来的活动中需要任何帮助,请告诉我。”

协助提供绩效面谈正面反馈的例子只是我们为绩效管理简单有效而做的众多工作之一,我们很乐意通过免费演示向你展示Tita绩效宝的所有功能!


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • “我只看结果,干不了就走人”,这种强硬派的管理方式你认可吗?

    “我只看结果,干不了就走人”,这种强硬派的管理方式你认可吗?

    很多公司都在推行绩效考核制度,这套制度的核心就是以结果为导向,对部门内的人员排序,评出优秀、普通、差等三个级别,然后以此为基础进行加薪和辞退。 画虎不成反类犬 这套方法是由美国通用公司率先使用的,后来在全球很多公司推行开来,很多公司学到了精髓,更多公司仅仅学到了形式,在执行过程中往往将团队的管理变成了粗暴的“结果”管理,过于关注结果,忽略了“过程”才是这套管理机制的核心。 所以经常会遇到这样的情况,领导将“结果”作为杀手锏,对员工高频度地威胁,口头禅就是“我只看结果,干不了就走人,有大把的人来干…

    干货合集 2024年2月1日
  • 你的KPI绩效考核,是真考核还是扣钱手段?

    你的KPI绩效考核,是真考核还是扣钱手段?

    在企业人力资源管理越来越专业化的背景下,几乎各家公司都在实施严格的绩效考核制度,其中KPI(关键绩效指标)考核又是最常见的一种绩效考核方式。 这种考核方式,简而言之就是从你的岗位职能中提取可以量化的,并且可以证明你工作完成情况的指标,从中选择出核心的几个指标,作为岗位考核的依据。 KPI考核方式本意是用绩效工资的收入来激励员工更好地去达成工作目标,但在实际实施过程中,很多企业已经偏离了绩效考核的初衷,把绩效考核演变成了一种扣钱的手段。 那么,如何判断你的KPI绩效考核是真正的考核还是一种扣钱手段…

    绩效考核 2024年2月1日
  • 什么是360度评估调查?

    什么是360度评估调查?

      虽然传统的员工绩效评估是评估员工整体表现的一个有用方法,但它们通常在能够提供关于个人当前技能组合的具体、详细的反馈方面存在不足。毕竟,员工实现目标的能力并不是他们给工作场所带来的唯一贡献;他们的领导能力、沟通能力、协作能力、组织能力和创造能力不仅影响到他们的工作表现,而且还影响到更大团队的成功。 然而,管理者并不总是对员工的技能和能力有那么全面的了解,而个人的团队成员会对他们的日常贡献有更详细的见解。这就是360度评估的意义所在。经理和人力资源团队可以通过使用这种评估来收集员工的同…

    360 评估调查 2022年7月22日
  • 为什么员工绩效评估不起作用

    为什么员工绩效评估不起作用

    经理们将员工绩效评估作为他们最不喜欢的任务,仅次于解雇员工。鉴于传统上的绩效评估过程存在根本缺陷,因此这种厌恶是可以理解的。这个过程既痛苦又卑鄙,经理和员工都避免了这些对话。 实际上,根据克里斯·韦斯特伦(Chris Westfall)的观点,他写或出版了八本有关管理的书:沟通不畅(甚至完全避免沟通)是组织中的一个严重问题。2016年哈里斯民意测验显示,惊人的69%的经理根本不愿意与员工交谈。更糟糕的是,五分之一的企业领导者对于交付公司产品甚至承认员工的成就感到不安。 传统的绩效评估与当今有远见…

    绩效考核 2020年12月7日
  • 使用 《Tita 新绩效一体化》改进目标设定,将绩效考核时间缩短了 79%

    使用 《Tita 新绩效一体化》改进目标设定,将绩效考核时间缩短了 79%

    Tita 让公司所有员工受益,从使编辑目标和收集反馈变得容易,到使我们掌握绩效计划的最佳做法,我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作,未来真正支持我们的使命,即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。

    OKR 2024年7月2日
  • 组织如何帮助您提高绩效的 9 个技巧

    组织如何帮助您提高绩效的 9 个技巧

    1. 成为领导者和榜样 作为企业主或经理,您必须通过自己的努力为办公室中的同事和员工树立良好的职业道德和生产力标准。 即使您没有注意到,您也是同事的团队领导者和榜样。 他们很尊敬你,如果你不每天努力工作并展示努力的结果,他们为什么要这样做? 可操作的提示: 始终对项目承担责任和责任。 表现出强烈而有组织的职业道德。 支持您的所有员工并相应地指导他们。 2. 与员工沟通 与您的员工进行清晰有效的沟通是最大限度提高他们整体绩效的最重要的关键。 换句话说,如果您觉得员工在挣扎,请提供帮助、沟通、提问,…

    绩效工具 2021年9月26日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部