如何让员工对工作上瘾-绩效正面反馈篇

让人上瘾的一个条件是使其得到正面反馈,而当员工收到反馈时,他们可以更好地了解管理者是如何看待他们的工作的。他们了解自己做得好的地方和可以改进的地方。正面的反馈尤其重要,因为它能提高员工的士气,让他们在工作中有一种使命感。

什么是正面反馈

正面反馈是一种评估形式,侧重于员工的优势和成就。当你提供正面的反馈时,你就是在告诉你的团队成员他们正在做什么是正确的,应该继续做什么。负面反馈正好相反,因为它关注的是他们做错了什么,或者他们需要改进的地方。

以下是写正面反馈时需要考虑的几件事:

  • 说得具体些。如果你的正面反馈含糊不清,他们就不知道自己的哪些技能是好的,哪些是需要改进的。具体地告诉他们他们做得很好的地方,以及你喜欢的地方。
  • 及时给予。如果你注意到他们做得很好,马上说点什么。如果你等得太久,他们可能会决定用不同的方式来做这个项目。即时的正面反馈可以鼓舞他们的士气和动力,帮助他们继续做好工作。
  • 让每个人看到。你可以通过很多方式给出正面的反馈,无论是口头的、通过电子邮件的,还是通过你公司的即时通讯工具。把它写在每个人都能看到的地方,你的其他员工可能会觉得有动力更加努力地工作,这样他们就可以收到类似的反馈。
  • 最终要表扬每一个人。当你的团队成员值得表扬的时候,一定要表扬他们。这可以帮助你确保每个人都感觉自己是团队中重要的一部分。
  • 解释它们的影响。当你的团队成员知道他们的工作正在为公司的成功做出贡献时,他们会觉得自己所做的事情很重要。
  • 给予适当的赞扬。只有在获得正面反馈时才给予正面反馈。通过给予适当的数量,它仍然是特别的和值得员工注意的。

正面反馈例子

以下是一些常见的场景,在这些场景中,你可以向员工提供正面的反馈,以及你可以说些什么:

示例1:员工加班

为了满足客户的需要,鲍勃加班了。他以积极的态度这样做,并明白这将使她的团队受益。给她反馈,让她知道你有多欣赏她的额外努力。

你可以给予正面的反馈:“感谢你在这段繁忙的工作时间里付出了额外的努力。我知道加班并不容易,但团队真的很感激。你是我们团队中有价值的一员,你积极的态度帮助我们所有人继续感到动力十足!”

示例2:员工参与会议

在会议期间,Tom分享了许多对团队有帮助的新想法和见解。让他知道这对你的团队有多大好处。你可以给出正面的反馈:“汤姆,谢谢你为我们的会议做好准备!通过带着经过充分研究和深思熟虑的想法来参加每一次会议,你正在帮助我们推进我们的进程。我期待着我们的下一次会议。”

示例3:员工正在提交高质量的工作

艾娃按时完成了所有工作,并注重细节。明确表示她达到了贵公司的期望。

你可以给出正面的反馈:“艾娃,你的工作看起来很棒!很明显你很关心你的工作,并且花时间把它做好。我特别喜欢你在创建客户的网站之前询问他们的设计偏好,我很高兴看到你下一步会做什么。”

示例4:员工需要提振士气

你可以看出内森最近一直缺乏信心。告诉他他擅长什么,你来这里是为了让他的工作经历变得积极。

你可以给出正面的反馈:“嗨,内森!你最近做得很好。你在任何项目上都很有才华保持灵活性,这对团队中的每个人都有帮助。自从你开始在这里工作以来,你在你的角色中成长了很多。谢谢你的辛勤工作,如果有什么我可以做的,请告诉我,让你在这里工作得更好。”

示例5:员工有了新的职责

德文最近升职了,他很好地履行了他的新职责。给出反馈,让他知道他是这个职位的正确人选。

你可以给出正面的反馈:“提拔你领导平面设计师是我们公司的最佳选择。我很高兴看到你在挑战自我,愿意承担更多的责任。管理层尤其认为你对细节的高度关注使你成为这一职位的合适人选。你的所有努力都得到了回报,未来也将继续如此。”

示例6:员工完成了一项困难的任务

拉克尔一直在努力完成一项她以前从未做过的任务。在这个充满挑战的过程中,她一直保持着积极的态度,并继续尽自己最大的努力。让她知道你相信她能应对挑战,这将有助于她的职业发展。

你可以给予正面的反馈:“我真的很高兴你决心完成这个项目。我知道这并不容易,但我知道你可以做到。你乐于助人的态度清楚地表明,你可以继续接受新的挑战,并与公司一起成长。谢谢你的额外努力。”

示例7:员工帮助他们的同事

杰西一直在帮助新实习生瑞克进行培训。他回答了里科的所有问题,帮助他适应了自己的新角色。你想告诉杰西,他是如此伟大的领导者,这对里科和整个团队都有帮助。

你可以给予正面的反馈:“你和瑞克一起做的所有培训都非常有帮助。你让他的实习有了一个很好的开端。我注意到了你的领导能力,并会在未来的项目中牢记这一点。”

示例8:员工在其角色之外执行其他任务

在她所有的工作完成后,摩根会安排她的同事参加活动。每个人都喜欢参加这些活动,这鼓舞了公司的士气。让摩根知道这些额外的工作是如何被欣赏和忽视的。

你可以给出正面的反馈:“嘿,摩根,我注意到你自己组织团队建设活动。你在这方面做得很好,每个人都在你的活动中玩得很开心。如果你在未来的活动中需要任何帮助,请告诉我。”

协助提供绩效面谈正面反馈的例子只是我们为绩效管理简单有效而做的众多工作之一,我们很乐意通过免费演示向你展示Tita绩效宝的所有功能!


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 管理者的成长从做好一次绩效面谈开始

    管理者的成长从做好一次绩效面谈开始

    对于很多管理者来说,绩效面谈是一件非常有压力的事情。过于平和怕自己提出的问题和建议会不被重视,严肃一些又怕给员工带来太大的压力,破坏自己与员工之间的关系。尤其是那些能力强但又比较有自己主见的员工,和他们进行绩效面谈时怕自己会面临一些尖锐的问题不知道如何处理。索性有部分管理者直接放弃绩效面谈,逃避自己不愿意面对的场景。 但实际上,一场绩效考核的成功与否,很大程度上都取决于最终的绩效面谈做的怎么样,缺少了这样一个环节,那么进行绩效考核可以带来的改变就会大打折扣。今天在这里分享四个技巧来帮助管理者们更…

    绩效沟通 2021年9月27日
  • 如何简单快速的提升绩效

    如何简单快速的提升绩效

    新年初始,摆在很多管理层面前的很头疼的问题之一就是:2023公司/团队的绩效该怎么做?怎样才能把员工的绩效提升一些呢?给大家推荐一种很简单的一种方式——推行OKR。 首先我们要明确绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。在传统的考核中大家走往往只重视结果了,对大家的过程关注比较少,而OKR相对更关注过程的执行和沟通,所以OKR在一定程度上弥补了我们传统考核中的过程管理缺失的部分。 其次OKR的基础特性:…

    绩效变革 2025年4月25日
  • 电商行业绩效考核的一般性建议

    电商行业绩效考核的一般性建议

    电商行业的绩效考核需要结合行业特点和企业实际情况来进行。以下是一些一般性的建议: 制定明确的考核目标:电商企业的绩效考核应该以业绩为导向,制定明确的考核目标,包括销售额、用户增长率、客户满意度、市场份额等。 量化考核指标:电商企业应该尽可能量化考核指标,通过数据指标来评估业绩和绩效,如转化率、订单量、客单价、退款率等。 客观评价员工表现:在制定绩效考核标准时,应该以客观事实为依据,避免主观臆断。同时,应该避免将员工的薪酬和绩效挂钩过于紧密,以免影响员工的工作积极性。 考核周期和方式:电商企业的绩…

    绩效考核 2025年6月27日
  • 常见的绩效管理工具有哪些?Tita有什么优势?

    常见的绩效管理工具有哪些?Tita有什么优势?

    绩效管理系统是为了帮助企业更好地实施绩效管理而设计的软件系统。它能够帮助企业快速分解战略目标至相关部门或人员身上,建立合理的绩效制度,将员工绩效和企业战略发展目标进行结合,保证员工工作的有效性。绩效管理系统还可以帮助企业更好地了解员工的工作表现和绩效状况,从而制定相应的培训和发展计划,提高员工的工作质量和绩效水平。 点击领取绩效考核模版 以下是几款常见的绩效管理系统: 简道云:提供自定义绩效管理方案,支持多种绩效评价方式,可批量处理绩效评价数据。 办公逸:提供自动化的绩效管理功能,包括自动计算绩…

    绩效工具 2023年6月13日
  • 一文快速了解脉动调查

    一文快速了解脉动调查

    作为管理者,你需要了解脉动调查的来龙去脉,它们是什么,它们为什么重要,以及它们如何对你的组织的人员运作产生积极影响。我们将带领你了解你需要知道的关于脉动调查的一切。 什么是脉动调查? 脉动调查(Pulse Survey,也被称为 “脉动检查调查 “或 “脉搏”)是向员工发出的一组简短而有规律的问题,以提供关于员工满意度和参与度的有用信息。 正如 “脉动 “一词所暗示的,进行脉动调查是为了不断获得员工对其工作经验的看法,并确定…

    360 评估调查 2022年10月31日
  • 绩效管理定义

    绩效管理定义

    绩效管理从定义工作开始,当员工离开公司时,绩效管理就结束了。在这个期间,工作绩效管理会发生以下情况: 制定清晰的职位描述 职位描述是为该职位选择合适的人选并帮助他取得成功的第一步。以“以及经理分配给你的其他任何东西”结尾的传统职位描述并不是必需的。职位描述提供了一个框架,因此申请人和新员工了解对该职位的期望。首选的方法是将这些表达为结果。 通过有效的选择过程选择合适的人 人们有不同的技能和兴趣,工作有不同的要求。选拔是将一个人的技能和兴趣与工作要求相匹配的过程。找到一份“合适”的好工作尤为重要。…

    绩效管理 2021年6月3日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部