如何让员工对工作上瘾-绩效正面反馈篇

让人上瘾的一个条件是使其得到正面反馈,而当员工收到反馈时,他们可以更好地了解管理者是如何看待他们的工作的。他们了解自己做得好的地方和可以改进的地方。正面的反馈尤其重要,因为它能提高员工的士气,让他们在工作中有一种使命感。

什么是正面反馈

正面反馈是一种评估形式,侧重于员工的优势和成就。当你提供正面的反馈时,你就是在告诉你的团队成员他们正在做什么是正确的,应该继续做什么。负面反馈正好相反,因为它关注的是他们做错了什么,或者他们需要改进的地方。

以下是写正面反馈时需要考虑的几件事:

  • 说得具体些。如果你的正面反馈含糊不清,他们就不知道自己的哪些技能是好的,哪些是需要改进的。具体地告诉他们他们做得很好的地方,以及你喜欢的地方。
  • 及时给予。如果你注意到他们做得很好,马上说点什么。如果你等得太久,他们可能会决定用不同的方式来做这个项目。即时的正面反馈可以鼓舞他们的士气和动力,帮助他们继续做好工作。
  • 让每个人看到。你可以通过很多方式给出正面的反馈,无论是口头的、通过电子邮件的,还是通过你公司的即时通讯工具。把它写在每个人都能看到的地方,你的其他员工可能会觉得有动力更加努力地工作,这样他们就可以收到类似的反馈。
  • 最终要表扬每一个人。当你的团队成员值得表扬的时候,一定要表扬他们。这可以帮助你确保每个人都感觉自己是团队中重要的一部分。
  • 解释它们的影响。当你的团队成员知道他们的工作正在为公司的成功做出贡献时,他们会觉得自己所做的事情很重要。
  • 给予适当的赞扬。只有在获得正面反馈时才给予正面反馈。通过给予适当的数量,它仍然是特别的和值得员工注意的。

正面反馈例子

以下是一些常见的场景,在这些场景中,你可以向员工提供正面的反馈,以及你可以说些什么:

示例1:员工加班

为了满足客户的需要,鲍勃加班了。他以积极的态度这样做,并明白这将使她的团队受益。给她反馈,让她知道你有多欣赏她的额外努力。

你可以给予正面的反馈:“感谢你在这段繁忙的工作时间里付出了额外的努力。我知道加班并不容易,但团队真的很感激。你是我们团队中有价值的一员,你积极的态度帮助我们所有人继续感到动力十足!”

示例2:员工参与会议

在会议期间,Tom分享了许多对团队有帮助的新想法和见解。让他知道这对你的团队有多大好处。你可以给出正面的反馈:“汤姆,谢谢你为我们的会议做好准备!通过带着经过充分研究和深思熟虑的想法来参加每一次会议,你正在帮助我们推进我们的进程。我期待着我们的下一次会议。”

示例3:员工正在提交高质量的工作

艾娃按时完成了所有工作,并注重细节。明确表示她达到了贵公司的期望。

你可以给出正面的反馈:“艾娃,你的工作看起来很棒!很明显你很关心你的工作,并且花时间把它做好。我特别喜欢你在创建客户的网站之前询问他们的设计偏好,我很高兴看到你下一步会做什么。”

示例4:员工需要提振士气

你可以看出内森最近一直缺乏信心。告诉他他擅长什么,你来这里是为了让他的工作经历变得积极。

你可以给出正面的反馈:“嗨,内森!你最近做得很好。你在任何项目上都很有才华保持灵活性,这对团队中的每个人都有帮助。自从你开始在这里工作以来,你在你的角色中成长了很多。谢谢你的辛勤工作,如果有什么我可以做的,请告诉我,让你在这里工作得更好。”

示例5:员工有了新的职责

德文最近升职了,他很好地履行了他的新职责。给出反馈,让他知道他是这个职位的正确人选。

你可以给出正面的反馈:“提拔你领导平面设计师是我们公司的最佳选择。我很高兴看到你在挑战自我,愿意承担更多的责任。管理层尤其认为你对细节的高度关注使你成为这一职位的合适人选。你的所有努力都得到了回报,未来也将继续如此。”

示例6:员工完成了一项困难的任务

拉克尔一直在努力完成一项她以前从未做过的任务。在这个充满挑战的过程中,她一直保持着积极的态度,并继续尽自己最大的努力。让她知道你相信她能应对挑战,这将有助于她的职业发展。

你可以给予正面的反馈:“我真的很高兴你决心完成这个项目。我知道这并不容易,但我知道你可以做到。你乐于助人的态度清楚地表明,你可以继续接受新的挑战,并与公司一起成长。谢谢你的额外努力。”

示例7:员工帮助他们的同事

杰西一直在帮助新实习生瑞克进行培训。他回答了里科的所有问题,帮助他适应了自己的新角色。你想告诉杰西,他是如此伟大的领导者,这对里科和整个团队都有帮助。

你可以给予正面的反馈:“你和瑞克一起做的所有培训都非常有帮助。你让他的实习有了一个很好的开端。我注意到了你的领导能力,并会在未来的项目中牢记这一点。”

示例8:员工在其角色之外执行其他任务

在她所有的工作完成后,摩根会安排她的同事参加活动。每个人都喜欢参加这些活动,这鼓舞了公司的士气。让摩根知道这些额外的工作是如何被欣赏和忽视的。

你可以给出正面的反馈:“嘿,摩根,我注意到你自己组织团队建设活动。你在这方面做得很好,每个人都在你的活动中玩得很开心。如果你在未来的活动中需要任何帮助,请告诉我。”

协助提供绩效面谈正面反馈的例子只是我们为绩效管理简单有效而做的众多工作之一,我们很乐意通过免费演示向你展示Tita绩效宝的所有功能!


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita新绩效:在团队管理过程中,怎样能够让员工更容易接受和执行反馈呢?

    Tita新绩效:在团队管理过程中,怎样能够让员工更容易接受和执行反馈呢?

    让员工更容易接受和执行反馈,关键在于建立一种开放、积极且互相尊重的沟通氛围。 确保反馈的针对性和具体性是关键。 员工需要清楚了解他们的表现如何,以及他们需要改进的地方在哪里。因此,反馈内容应具体明确,避免模糊或笼统的表达。例如,当员工在某个项目中表现出色时,可以明确指出他们在项目中的贡献,如:“你在这个项目中提出的创新方案为我们带来了很大的价值,这显示了你的创新思维和出色的执行力。”而当员工存在不足时,也要具体说明问题所在,如:“我发现你在沟通方面还有一些需要提升的地方,比如在与同事合作时,可以…

    绩效管理 2024年4月2日
  • 绩效管理常见问题

    绩效管理常见问题

    什么是绩效管理?绩效管理是管理,指导,发展和评估员工的过程,目的是建立关系并制定未来成功的计划。 绩效管理的组成部分是什么?目标设定,持续的指导和反馈以及正式的评审都是绩效管理周期的组成部分。在周期开始时,员工和管理人员开会确定下一年的目标。全年中,经理和员工之间应进行对话以确定进度。在年底,管理人员和员工开会,根据年初设定的目标对成就和机会领域进行正式审核。 进行绩效审查的目的是什么?绩效评估提供了在审核周期内佐治亚理工学院每位员工绩效的正式书面记录。它是绩效管理过程的重要组成部分。 绩效管理…

    绩效管理 2021年5月14日
  • Tita新绩效一体化:飞书平台销冠应用如何重塑企业管理新范式?

    Tita新绩效一体化:飞书平台销冠应用如何重塑企业管理新范式?

    又到季度考核时,HR团队在无数个Excel表格间切换,熬夜核对数据;业务经理面对模糊的绩效指标,难以有效指导下属;员工则对自己的工作表现缺乏清晰认知。这些碎片化、低效、缺乏即时性的绩效管理场景,正是众多企业在数字化转型浪潮中亟待破解的痛点。 此时,Tita绩效一体化解决方案的出现,为企业带来了新的曙光。作为飞书平台的销冠应用,它融合了目标管理、过程追踪与绩效评估,打通了企业目标到员工执行的完整链条,让战略真正落地,让管理回归价值创造的本质。 痛点突围:传统绩效管理的沉疴与新解 传统绩效管理之困,…

    绩效管理 2025年6月9日
  • 什么是绩效评估?

    什么是绩效评估?

    什么是绩效评估? 员工绩效评估是一个过程,经理通过这个过程对员工的工作进行反馈。经理根据对员工角色的期望来评估他们的表现。 如果做得好,绩效评估可以帮助员工了解: 对他们的期望是什么 他们做得好的地方 他们可以如何改进 他们的工作如何支持公司的目标 管理者可以认可表现出色的员工,并在过程中纠正问题。绩效评估鼓励成长和发展,建立员工的参与度。绩效审查已经从年度审查发展到一个持续的过程。经理和他们的直接报告讨论他们的目标、表现、优势和劣势。 这种持续的对话帮助员工提高他们的表现,并达到组织目标。 绩…

    绩效管理 2021年10月13日
  • 半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略

    半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略

    企业关键计划如何管控?这是很多企业面临的问题,特别是上百人的企业,管理部门架构层级多,非常复杂,过程管理缺失,结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中,往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作,但是往往容易让员工分心,影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候,也容易出现断层,上下目标不统一,导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 我们的客户成都某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题,为了提升企业的管理效率,有效落实和监控企业内部的关键计划,他们引入了tita。那么,就让我们来学习一…

    实践 2019年6月17日
  • 目标设定如何适合绩效管理发展?

    目标设定如何适合绩效管理发展?

    每个公司都有度量标准和 KPI 来定期观察和衡量绩效,但是在评估人员时,定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据,而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 #OKR# 平台旨在与每周签到(Weekly Check-in)一起使用,提供每个员工世界的可见性。管理者可以发现员工所面临的挑战,从而提供支持,甚至可以发现员工个人生活中发生的可…

    OKR 2025年12月25日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部