什么是新质生产力
2023年9月，总书记首次提出“新质生产力”的概念，强调必须“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力”，他特别强调，要“积极培育新能源、 新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能”。在今年的两会上，“新质生产力”一词被首次写入政府工作报告，成为会议期间最受瞩目的关键词之一。
概括而言，新质生产力，是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式和生产力发展路径，展现高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。央视针对新质生产力梳理了清晰的架构图。
总书记在二十届中共中央第十一次集体学习时强调，科技创新是发展新质生产力的核心要素。
新质生产力的发展将深刻影响我国经济的未来走向，为构建新发展格局、实现高质量发展提供有力支撑
企业如何促进科技创新实现发展动能转换
科技创新作为发展新质生产力的核心要素，对于企业来说，需要采取一系列策略和措施来促进科技创新，进而实现发展动能转换。
首先，明确目标。企业应清晰地定义科技创新的目标，并将其与绩效管理相结合。这包括研发、科技成果转化、数字化等方面。通过明确目标，组织可以确保工作始终围绕核心目标展开，避免偏离方向。
其次，建立适应科技创新的管理体系。组织需要根据科技创新的特点，重新设计或调整其管理结构、流程和制度。例如，采用扁平化、网络化的组织结构，提升组织的灵活性和响应速度；实施数字化转型，利用信息技术提升管理效率和决策水平；建立新型的绩效管理、目标管理、OKR、项目管理等机制，建立创新激励机制，激发员工的创新热情，并通过科学的项目管理机制，推进创新研发、生产、销售。
第三，强化数据驱动的管理决策。数据是组织决策的重要依据。组织需要收集、整合和分析相关数据，以洞察市场趋势、评估绩效表现、指导资源配置等。通过数据驱动的决策，组织可以更加精准地把握市场需求和运营状况，优化管理策略和运营策略。
第四，培养适应科技创新的人才队伍。组织需要关注员工的能力提升和职业发展，为其提供必要的培训和发展机会。这包括技能培训、领导力培养、创新思维训练等方面。通过培养一支具备高素质、高技能的员工队伍，组织可以更好地应对科技创新的挑战，提升整体绩效水平。
最后，持续改进和优化管理过程。组织需要定期评估管理效果，发现问题并及时进行改进。这可以通过内部审计、绩效评估、反馈机制等方式实现。同时，组织也需要关注外部环境的变化，及时调整管理策略，以适应科技创新的发展趋势。
企业应紧跟时代步伐，积极迎接新质生产力，制定科学合理的发展策略、科技创新策略、绩效管理策略，提升组织绩效水平，实现发展动能转换，实现可持续发展。
Tita品牌创立于2009年，专注于企业一体化目标/绩效管理 SaaS 领域，提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核、360评估、脉动调查，一体化目标/绩效管理解决方案。Tita 帮助企业战略实施敏捷简单，引领您的公司迈上成功之路。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
TITA|OKR如何实施教练式管理
通过一张表来看看，传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。 优秀的教练员为企业管理者提供了示范，让管理者们重新理解自己的责任，重新定义自身的角色。 教练式的管理者相比传统管理者来说，与下级的关系更为平等、和谐，他们对下级的影响力并非来自职务赋予的威权，而是他们对下级的实际帮助。 他们认为个体的成长是组织目标实现的最大驱动力量，因此，他们尊重个体的差异，注重发挥个人的潜力，在沟通中注重倾听，善于吸纳下级的智慧，与下级成为事业伙伴的关系。 实施教练式管理的方法 教练式管理并不单纯要求管理者自身角色的转…
-
员工激励的几种方式
关于企业的员工绩效和激励一直是企业研究难点，为了突然这个问题，海外研究者做了很多深入探索。本文将介绍几种员工激励的方式。 员工激励 Shahzadi, Javed, Pirzada, Nasreen, & Khanam (2014), 在他们对绩效的定义中指出，它是 “反映了公司员工在工作中的精力、承诺和创造力水平”。显然，如果没有其他志同道合者的投入，没有一个人可以完成他的所有目标。经理人靠自己的力量无法实现组织目标。他们需要其他人的贡献来完成事情。因此…
-
项目管理的法宝—里程碑
项目管理对于各种规模的企业来说都是一项重要的任务。在小型企业中，项目通常是由需要解决的问题驱动的，例如，一家专门从事家庭能源评估的公司可能希望通过定期的电子邮件与建筑师数据库进行定期联系。尽管规模很小，但这类项目通常会给小型企业的时间和人力资源带来压力。小型企业需要采取结构化的方法，并利用最佳实践进行项目管理。 里程碑对于制定和完成一个成功的项目计划至关重要。它将项目设定为实际的、具体的工作，包括实际的预算、期限和管理责任。它有助于你专注于你的项目，并在你进行项目时实施你的计划。但重要的是要区分…
-
2021年，如何有效的进行绩效评估
又到了绩效评估的时候了。然而，不论是对主管或是员工而言，却是避之唯恐不及。其实，绩效评估不应只是徒具形式而已。身为主管的你，有能力、也必须改变绩效评估的流程与做法，让员工了解自己的表现到底是如何，未来又会有什么样的发展机会。
-
2022年，通过 OKR和 KPI来引导企业规模化的敏捷发展
“我们无法改善我们没有测量的东西！”，你可能已经看到和听到了这句话的各种版本，它基本上是真实的，因为这个简单的事实。 你必须对该特定因素的初始（或当前）状态有一个了解，才能将其与下一个（或未来）状态进行比较，并对其所遵循的趋势有一个了解。它是更好，更坏，还是没有变化？ 当涉及到对观察结果的理解和使用收集到的测量值来为组织建立一个强大的导航和状态控制机制时，人们对元素的层次和它们之间的关系普遍感到困惑。这里我想先做一些澄清。 措施 衡量标准是通过测量得到的数值，显示某物的数…
-
用 Tita 启动企业脉动调查
关于员工脉动调查，你需要知道的一切 在全球范围内，组织对采用员工脉动调查的兴趣越来越大。那么，它们究竟是什么，你能从使用它们中得到什么好处？在开始之前，你应该问些什么，什么能使调查成功？ 员工脉动调查是一个相对较新的现象，在过去五年左右的时间里，许多国家的各行各业的大大小小的公司都对其感兴趣。这种健康的吸收是有原因的；脉动调查在帮助指导和改善你的组织的过程中非常有效。 在这篇文章中，我们将解释： 什么是员工脉动调查 员工调查的历史 使用员工脉动调查的好处 关于脉动调查的常见问题 选择员工脉动调查…
