什么是新质生产力

2023年9月,总书记首次提出“新质生产力”的概念,强调必须“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”,他特别强调,要“积极培育新能源、 新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能”。在今年的两会上,“新质生产力”一词被首次写入政府工作报告,成为会议期间最受瞩目的关键词之一。

概括而言,新质生产力,是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式和生产力发展路径,展现高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。央视针对新质生产力梳理了清晰的架构图。

Tita新绩效:企业如何通过新质生产力实现发展动能转换

总书记在二十届中共中央第十一次集体学习时强调,科技创新是发展新质生产力的核心要素。

Tita新绩效:企业如何通过新质生产力实现发展动能转换

新质生产力的发展将深刻影响我国经济的未来走向,为构建新发展格局、实现高质量发展提供有力支撑

企业如何促进科技创新实现发展动能转换

科技创新作为发展新质生产力的核心要素,对于企业来说,需要采取一系列策略和措施来促进科技创新,进而实现发展动能转换。

首先,明确目标。企业应清晰地定义科技创新的目标,并将其与绩效管理相结合。这包括研发、科技成果转化、数字化等方面。通过明确目标,组织可以确保工作始终围绕核心目标展开,避免偏离方向。

其次,建立适应科技创新的管理体系。组织需要根据科技创新的特点,重新设计或调整其管理结构、流程和制度。例如,采用扁平化、网络化的组织结构,提升组织的灵活性和响应速度;实施数字化转型,利用信息技术提升管理效率和决策水平;建立新型的绩效管理、目标管理、OKR、项目管理等机制,建立创新激励机制,激发员工的创新热情,并通过科学的项目管理机制,推进创新研发、生产、销售。

第三,强化数据驱动的管理决策。数据是组织决策的重要依据。组织需要收集、整合和分析相关数据,以洞察市场趋势、评估绩效表现、指导资源配置等。通过数据驱动的决策,组织可以更加精准地把握市场需求和运营状况,优化管理策略和运营策略。

第四,培养适应科技创新的人才队伍。组织需要关注员工的能力提升和职业发展,为其提供必要的培训和发展机会。这包括技能培训、领导力培养、创新思维训练等方面。通过培养一支具备高素质、高技能的员工队伍,组织可以更好地应对科技创新的挑战,提升整体绩效水平。

最后,持续改进和优化管理过程。组织需要定期评估管理效果,发现问题并及时进行改进。这可以通过内部审计、绩效评估、反馈机制等方式实现。同时,组织也需要关注外部环境的变化,及时调整管理策略,以适应科技创新的发展趋势。

企业应紧跟时代步伐,积极迎接新质生产力,制定科学合理的发展策略、科技创新策略、绩效管理策略,提升组织绩效水平,实现发展动能转换,实现可持续发展。

 

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