绩效考核会让员工感到紧张。你脑海中可能会闪过以下常见问题 我的经理会怎么说？我取得的成绩够吗？如果他们的反馈很糟糕怎么办？在这些年度评估中，未知因素的存在可能会让人感到不安。但其实大可不必。绩效考核会根据某些指标评估你的成功，同时也会与你的经理就改进、抱负和支持进行对话。
以下是一些绩效考核小贴士，可以消除过程中的焦虑，最大限度地利用这次宝贵的双向对话。
了解期望
在大多数绩效考核中，经理都会对员工的绩效进行评估，然后概述对员工未来的期望，通常还会设定实现目标的时间表。
不要害怕向你的经理询问他们的绩效考核技巧，以及在绩效考核过程中的期望。他们是否希望你填写一些特定的文件？他们是否希望你以某种特定的方式表达反馈意见？审查过程不应该是保密的，你有权知道会对你提出什么要求，以及评估你的指标或基准。
为绩效考核做好准备
记录你在哪些方面做得很好、何时收到反馈、为什么收到反馈，以及你达到或超过的关键绩效指标，这将大大减轻你在绩效考核规划过程中的压力。它还能确保你有条不紊地准备绩效考核，避免在最后一刻慌忙寻找过去一年的证据。
建立一个电子邮件文件夹，专门用于归档相关电子邮件
客户是否对您及时提供的服务给予了很好的反馈？组织的高级成员是否称赞了你解决问题的能力？无论表扬的内容是什么，如果你的技能和成就是通过电子邮件表扬的，请将它们归档到一个易于识别的文件夹中。
如果你收到口头反馈，要求以书面形式提供
无论是积极的还是建设性的反馈，如果您在会议或电话交谈中收到反馈，请要求对方将其记录下来，哪怕是简短的。这将增加你对自己全年工作的评论，并表明你认真对待收到的反馈，并利用它来提高自己。
邀请反馈和表扬
如果与你共事的同事、客户、利益相关者和高层领导还没有对你们共同完成的工作提供反馈，那就问问他们。让组织内外的不同人员提供反馈意见，可以全面了解你在各项职责中的表现。
在 Tita 新绩效一体化中，企业可以开放允许员工自由邀请他人进行评价，这样不仅能让你从他人视角了解自我，同时也能让你的上级全面了解你的工作。
反思之前的绩效评估
您是否实现了上次绩效考核的目标？也许你没有做到，因为一个大项目挡住了你的去路，或者部门的发展方向发生了变化？同样，最好在发生这些变化时记录下来并进行跟踪，这样您就可以自信地说明自己完成了哪些工作，并说明目标何时可能偏离了您。
诚实开放
许多绩效考核都会要求员工进行自我评估。这将是一份询问您在特定时期内是否履行了核心职责并达到了约定的关键绩效指标，以及您在多大程度上履行或未履行这些职责的文件。
如果您的雇主不要求进行自我评估，您可以考虑独立撰写。这对您来说是一项很有价值的工作，而且可以为您的经理提供更多信息，以确定您是否有资格获得用于奖励出色表现的福利，如加薪或晋升。
在这些评估中保持诚实，可以让你与经理坦诚地讨论你取得成功的方面，以及需要注意或改进的方面。这也会让你更容易接受建设性的批评，并能够快速有效地实施建议的改变和策略。
在绩效考核中畅谈未来
想知道最重要的绩效考核技巧之一吗？不仅要利用绩效考核这个机会反思过去一年的工作，还要与你的经理一起规划和分享你对未来的抱负。也许你想学习一个新的软件程序，或者开始学习专业认证？
通过倾听你的愿望，你的经理可以引导你开展正确的发展活动–既能帮助你，又能造福于更广泛的组织。
绩效考核不需要可怕。事实上，绩效考核应被视为自我提升的机会，以及为职业生涯的下一步做好规划和准备的对话。对年度评估中提出的反馈和建议持开放态度，千万不要害怕提问或要求澄清。毕竟，这是你的绩效考核。
企业选择 Tita 做持续绩效管理，不仅能帮助员工全面反思过去的工作，还能在接下来的工作中进行辅导和反馈，为员工创建改进目标，改进行动计划，全面支持员工全面发展。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
绩效管理是关于对话的一切
关于绩效管理，海外的先行者们对于如何做绩效有了很多新的尝试。我们会把一些好的研究者的成功经验介绍给大家。 管理者们放弃了传统的绩效评估，并不是放弃了对员工进行问责的想法–他们是想摆脱技术驱动的、一年一次的行政噩梦。 人事公司 Programmed 的做法总是有些不同，集团人力资源部总经理梅丽莎说： “甚至在它成为潮流之前，我们就没有总体评级。我们有彩色的按钮，反映人们在每个关键绩效指标和目标方面的表现，” “我们不称其为绩效管理，我们称其为’回顾与反思’，在那…
-
绩效反馈评语：如何评估团队合作
绩效反馈中，如何评估下属与在团队合作方面的表现？下面的评语可供大家参考。 团队合作 达到或超过期望值 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。 他尊重每一位团队成员。 他非常欣赏团队成员的新想法。 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。 他可以依靠他的团队成员，并期望他们也这样做。 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。 他善于与他人合作。 他是完美的团队成员。 他经常为团队的成功做出贡献。 他与他人良好合作的能力一直令人印象…
-
为启动绩效管理打基础（HR必读）
COVID-19大流行病给我们的生活和工作方式带来了突如其来的震荡变化，迫使企业重新考虑甚至是最成熟的商业惯例。虽然过去几个月公司一直处于生存模式，但纯粹的救火工作现在正让位于恢复和恢复增长的计划。 目前压在企业和人力资源主管身上的一个关键问题是如何最好地管理员工的表现。许多组织在大流行期间正确地采取了员工第一的方法，优先考虑员工的安全，并对许多工人所面临的截然不同的环境表现出同情。员工被要求以不同的方式工作，往往是虚拟的，而且许多人被要求重新掌握技能。目标可能已经发生了根本性的变化。一些员工可…
-
2022年，通过 OKR和 KPI来引导企业规模化的敏捷发展
“我们无法改善我们没有测量的东西！”，你可能已经看到和听到了这句话的各种版本，它基本上是真实的，因为这个简单的事实。 你必须对该特定因素的初始（或当前）状态有一个了解，才能将其与下一个（或未来）状态进行比较，并对其所遵循的趋势有一个了解。它是更好，更坏，还是没有变化？ 当涉及到对观察结果的理解和使用收集到的测量值来为组织建立一个强大的导航和状态控制机制时，人们对元素的层次和它们之间的关系普遍感到困惑。这里我想先做一些澄清。 措施 衡量标准是通过测量得到的数值，显示某物的数…
-
Tita绩效宝：一学就会的绩效考核评语【公式】
绩效考核决不应该是复制和粘贴的工作，给出的评论必须独特和准确地描述员工的表现，但如果你在寻找灵感，这里有一些考核短语和评论的样本，供你参考。 结果 认可你所考核的员工在推动公司发展方面所取得的关键成就。 短语公式： 你在 __________ 上的工作超出了预期，结果是 __________ 。 你比计划提前完成了项目__________，同时还保持了高质量。 公司价值观 用例子说明这个人是如何以一种特别有影响力的方式实践公司的价值观的，对与价值相关的行为进行评论，在每个关心文化的组织中都很重要…
-
绩效考核的9大好处
从开始到整个职业，您都需要了解自己在特定领域的表现如何。很难给自己一个客观的评价。绩效评估系统是一个有用的管理工具，有助于获得反馈，审查和评估绩效是否有效，并讨论要使其变得有效需要做什么。管理人员进行评估以使雇员和雇主都受益。评估系统对经理或部门主管的最大好处是，它提供了特定时期内员工绩效的文件。以下是绩效评估系统的优点： 毫无疑问，绩效评估系统存在弊端，因为没有什么是理想的，但它为公司和员工本身提供了许多无法从其他来源获得的有用信息。此外，多年的经验表明，在实践中使用绩效评估系统的带来了更多的…
