绩效考核会让员工感到紧张。你脑海中可能会闪过以下常见问题 我的经理会怎么说？我取得的成绩够吗？如果他们的反馈很糟糕怎么办？在这些年度评估中，未知因素的存在可能会让人感到不安。但其实大可不必。绩效考核会根据某些指标评估你的成功，同时也会与你的经理就改进、抱负和支持进行对话。
以下是一些绩效考核小贴士，可以消除过程中的焦虑，最大限度地利用这次宝贵的双向对话。
了解期望
在大多数绩效考核中，经理都会对员工的绩效进行评估，然后概述对员工未来的期望，通常还会设定实现目标的时间表。
不要害怕向你的经理询问他们的绩效考核技巧，以及在绩效考核过程中的期望。他们是否希望你填写一些特定的文件？他们是否希望你以某种特定的方式表达反馈意见？审查过程不应该是保密的，你有权知道会对你提出什么要求，以及评估你的指标或基准。
为绩效考核做好准备
记录你在哪些方面做得很好、何时收到反馈、为什么收到反馈，以及你达到或超过的关键绩效指标，这将大大减轻你在绩效考核规划过程中的压力。它还能确保你有条不紊地准备绩效考核，避免在最后一刻慌忙寻找过去一年的证据。
建立一个电子邮件文件夹，专门用于归档相关电子邮件
客户是否对您及时提供的服务给予了很好的反馈？组织的高级成员是否称赞了你解决问题的能力？无论表扬的内容是什么，如果你的技能和成就是通过电子邮件表扬的，请将它们归档到一个易于识别的文件夹中。
如果你收到口头反馈，要求以书面形式提供
无论是积极的还是建设性的反馈，如果您在会议或电话交谈中收到反馈，请要求对方将其记录下来，哪怕是简短的。这将增加你对自己全年工作的评论，并表明你认真对待收到的反馈，并利用它来提高自己。
邀请反馈和表扬
如果与你共事的同事、客户、利益相关者和高层领导还没有对你们共同完成的工作提供反馈，那就问问他们。让组织内外的不同人员提供反馈意见，可以全面了解你在各项职责中的表现。
在 Tita 新绩效一体化中，企业可以开放允许员工自由邀请他人进行评价，这样不仅能让你从他人视角了解自我，同时也能让你的上级全面了解你的工作。
反思之前的绩效评估
您是否实现了上次绩效考核的目标？也许你没有做到，因为一个大项目挡住了你的去路，或者部门的发展方向发生了变化？同样，最好在发生这些变化时记录下来并进行跟踪，这样您就可以自信地说明自己完成了哪些工作，并说明目标何时可能偏离了您。
诚实开放
许多绩效考核都会要求员工进行自我评估。这将是一份询问您在特定时期内是否履行了核心职责并达到了约定的关键绩效指标，以及您在多大程度上履行或未履行这些职责的文件。
如果您的雇主不要求进行自我评估，您可以考虑独立撰写。这对您来说是一项很有价值的工作，而且可以为您的经理提供更多信息，以确定您是否有资格获得用于奖励出色表现的福利，如加薪或晋升。
在这些评估中保持诚实，可以让你与经理坦诚地讨论你取得成功的方面，以及需要注意或改进的方面。这也会让你更容易接受建设性的批评，并能够快速有效地实施建议的改变和策略。
在绩效考核中畅谈未来
想知道最重要的绩效考核技巧之一吗？不仅要利用绩效考核这个机会反思过去一年的工作，还要与你的经理一起规划和分享你对未来的抱负。也许你想学习一个新的软件程序，或者开始学习专业认证？
通过倾听你的愿望，你的经理可以引导你开展正确的发展活动–既能帮助你，又能造福于更广泛的组织。
绩效考核不需要可怕。事实上，绩效考核应被视为自我提升的机会，以及为职业生涯的下一步做好规划和准备的对话。对年度评估中提出的反馈和建议持开放态度，千万不要害怕提问或要求澄清。毕竟，这是你的绩效考核。
企业选择 Tita 做持续绩效管理，不仅能帮助员工全面反思过去的工作，还能在接下来的工作中进行辅导和反馈，为员工创建改进目标，改进行动计划，全面支持员工全面发展。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何为 360 度审核提供同事反馈
作为360度审查的一部分，你可能会需要提供有关同事的绩效反馈。当提供此反馈时，你的同事可以在全面审查的背景下从你坦率的评论中受益，此360度反馈的目标是帮助员工提高绩效并成为更好的工作贡献者。 面对面反馈的问题 典型的员工不喜欢直接向同事提供反馈，尤其是在反馈不那么积极的情况下。面对面的个人反馈可能会适得其反，因为它倾向于关注同事现在正在做的事情，这会打扰他们的同事。 此外，反馈侧重于识别无法有效工作的问题和领域。理想情况下，反馈采用更细致入微的方法，并专注于改进的想法——而不仅仅是消极的想法。…
-
2021年绩效考核必须遵循的 3 个原则
2021年绩效考核必须遵循的 3 个原则 传统绩效考核，往往因为时间周期长，「事后追责」等让很多企业吐槽。一年一度的绩效 review 模式，已经不再符合当前快速发展变化的世界。互联网的今天，世界在快速转变，工作模式，企业管理方式，员工都在转变。传统的绩效模式已经不能再帮助企业适应这种变幻莫测的节奏，那么新的绩效管理究竟应该如何推进才能让企业跟上这种时代的变革呢？ 我们在探寻了很多成功转型或变革的企业后发现，能够实现快速增长突破企业瓶颈快速成长的企业都在绩效考核中，引入了一些让人感觉陌生而又熟悉…
-
2021 年绩效管理的重要性
2021 年开始了，你的年度目标制定了吗？企业目标制定是绩效管理中的重要步骤。绩效管理为什么如此重要，备受企业管理者的关注？我们在国外一个研究看到下面的阐述，研究很清晰地描述了绩效管理的重要性，让我们一期来学习。 绩效管理的重要性人才管理是每个组织的重要组成部分。组织面临的三个主要问题是。 保持员工参与度 留住人才 从内部培养领导人 这些都是绩效管理非常有效地针对的问题。 1. 保持员工的参与度 员工的参与度是所所有团队的重点。在年度考核制度中，年初会给出目标，12个月后再重新审视，看是否达到目…
-
Tita：绩效管理问责制
公司努力吸引合适的人才，他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时，员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和支持”共同作用，确保员工和公司有一个互利的关系。 几乎每家公司都有年度绩效评估，旨在对员工的表现进行年度反馈。在最原始的情况下，考核提供了公司与员工沟通的文件。然而，在最好的情况下，它们促进了主管和员工之间关于优势领域、需要改进和来年目标设定的持续对话。这里有一些最佳做法，可以最大限度地利用绩效评估来对员工进行问责。 诚实和具体 绩效评估要有价值，就必须说实话。 该员工的闪光点在哪…
-
如何实施持续绩效管理
buss.com 在人力资源频道曾经发表过一篇文章，帮助目前正在或将要实施持续绩效管理的企业，通过六个步骤如何成功在企业内进行绩效评估的改革。利用这六个步骤，成功转变你进行员工评估的方式。 那么，持续绩效管理是什么？ 持续绩效管理是一种新的管理策略，它可以提高士气，改善公司管理层与员工的沟通。 上层管理者可以采用一些策略来正确实施持续绩效管理。 持续绩效管理通过创建可操作的目标，使管理层和员工都能受益，每个人都可以遵循这些目标来改善绩效和内部关系。 如果你是一名经理或人力资源专业人士，你可能会发…
-
年终的绩效面谈怎么做才更轻松、更有效？Tita 一对一面谈能力为你提供支持
绩效面谈是组织中非常重要的一个环节，它不仅是对员工过去一段时间的工作表现进行评估，更是对未来的工作进行规划和展望。通过绩效面谈，员工可以了解自己的工作表现以及组织的期望，同时也可以得到反馈和建议，以更好地改进自己的工作。此外，绩效面谈还可以促进员工与组织之间的沟通和信任，增强员工的归属感和忠诚度。因此，绩效面谈对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有非常重要的意义。 以下是一些方法，可以帮助你使绩效面谈更加轻松、有效： 准备工作：在面谈之前，你需要充分了解员工的工作表现，包括他们的强项、弱项、进…
