绩效考核会让员工感到紧张。你脑海中可能会闪过以下常见问题 我的经理会怎么说？我取得的成绩够吗？如果他们的反馈很糟糕怎么办？在这些年度评估中，未知因素的存在可能会让人感到不安。但其实大可不必。绩效考核会根据某些指标评估你的成功，同时也会与你的经理就改进、抱负和支持进行对话。
以下是一些绩效考核小贴士，可以消除过程中的焦虑，最大限度地利用这次宝贵的双向对话。
了解期望
在大多数绩效考核中，经理都会对员工的绩效进行评估，然后概述对员工未来的期望，通常还会设定实现目标的时间表。
不要害怕向你的经理询问他们的绩效考核技巧，以及在绩效考核过程中的期望。他们是否希望你填写一些特定的文件？他们是否希望你以某种特定的方式表达反馈意见？审查过程不应该是保密的，你有权知道会对你提出什么要求，以及评估你的指标或基准。
为绩效考核做好准备
记录你在哪些方面做得很好、何时收到反馈、为什么收到反馈，以及你达到或超过的关键绩效指标，这将大大减轻你在绩效考核规划过程中的压力。它还能确保你有条不紊地准备绩效考核，避免在最后一刻慌忙寻找过去一年的证据。
建立一个电子邮件文件夹，专门用于归档相关电子邮件
客户是否对您及时提供的服务给予了很好的反馈？组织的高级成员是否称赞了你解决问题的能力？无论表扬的内容是什么，如果你的技能和成就是通过电子邮件表扬的，请将它们归档到一个易于识别的文件夹中。
如果你收到口头反馈，要求以书面形式提供
无论是积极的还是建设性的反馈，如果您在会议或电话交谈中收到反馈，请要求对方将其记录下来，哪怕是简短的。这将增加你对自己全年工作的评论，并表明你认真对待收到的反馈，并利用它来提高自己。
邀请反馈和表扬
如果与你共事的同事、客户、利益相关者和高层领导还没有对你们共同完成的工作提供反馈，那就问问他们。让组织内外的不同人员提供反馈意见，可以全面了解你在各项职责中的表现。
在 Tita 新绩效一体化中，企业可以开放允许员工自由邀请他人进行评价，这样不仅能让你从他人视角了解自我，同时也能让你的上级全面了解你的工作。
反思之前的绩效评估
您是否实现了上次绩效考核的目标？也许你没有做到，因为一个大项目挡住了你的去路，或者部门的发展方向发生了变化？同样，最好在发生这些变化时记录下来并进行跟踪，这样您就可以自信地说明自己完成了哪些工作，并说明目标何时可能偏离了您。
诚实开放
许多绩效考核都会要求员工进行自我评估。这将是一份询问您在特定时期内是否履行了核心职责并达到了约定的关键绩效指标，以及您在多大程度上履行或未履行这些职责的文件。
如果您的雇主不要求进行自我评估，您可以考虑独立撰写。这对您来说是一项很有价值的工作，而且可以为您的经理提供更多信息，以确定您是否有资格获得用于奖励出色表现的福利，如加薪或晋升。
在这些评估中保持诚实，可以让你与经理坦诚地讨论你取得成功的方面，以及需要注意或改进的方面。这也会让你更容易接受建设性的批评，并能够快速有效地实施建议的改变和策略。
在绩效考核中畅谈未来
想知道最重要的绩效考核技巧之一吗？不仅要利用绩效考核这个机会反思过去一年的工作，还要与你的经理一起规划和分享你对未来的抱负。也许你想学习一个新的软件程序，或者开始学习专业认证？
通过倾听你的愿望，你的经理可以引导你开展正确的发展活动–既能帮助你，又能造福于更广泛的组织。
绩效考核不需要可怕。事实上，绩效考核应被视为自我提升的机会，以及为职业生涯的下一步做好规划和准备的对话。对年度评估中提出的反馈和建议持开放态度，千万不要害怕提问或要求澄清。毕竟，这是你的绩效考核。
企业选择 Tita 做持续绩效管理，不仅能帮助员工全面反思过去的工作，还能在接下来的工作中进行辅导和反馈，为员工创建改进目标，改进行动计划，全面支持员工全面发展。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita新绩效一体化：员工绩效考核终极指南（2024 年新版）
随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此，当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反，我们想教你如何留住最好的，…
-
一对一会议：一个值得认真对待的必备条件
作为一名经理，你定期与你的员工举行团队会议，以了解你所在地区各种项目的进展情况，并沟通需要什么来保持日常运作的顺利进行。 这就够了，不是吗？ 事实上，这还不够。虽然团队会议是重要和必要的，但经常与员工进行一对一的会议，对你的团队的健康和福祉也是至关重要的。 为什么与员工一对一的会议如此重要？ 作为一个管理者，最重要（如果不是最重要）的责任之一是确保你与你的员工建立开放和信任的关系。为了达到最佳状态，你的团队成员的感受是至关重要的。 当这种情况出现时，一起谈论与工作有关的话题就会变得容易得多，即使…
-
2024 HR必读：绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥
绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…
-
员工激励对组织绩效的影响
员工激励对组织绩效的影响 被激励的员工更有生产力 被激励的员工忠诚于他们的组织，并在工作中找到价值和社会地位。因此，他们有动力为组织发掘最好的自己。 每当员工在工作场所发挥自己的最大作用时，整个工作流程就会变得更有效率。因此，组织生产高质量工作的能力就会提高。随着时间的推移，员工可以在不影响工作质量的情况下承担更多责任。因此，组织可以在其积极的工人的帮助下，有效地提高质量和生产力。有了这个结果，公司可以给员工适当的认可和奖励，同时获得新鲜的人才，以大幅提高整体生产力。 被激励的员工带来更多的利润…
-
绩效管理过程中常见的陷阱
糟糕的指标 公司选择的指标必须实际促进其想要的绩效。通常，它只能通过将其中的几个合并到平衡计分卡中来实现这一点。当这种情况不发生时，问题就会出现。例如，一些制造工厂仍然单独为每个班次设定总体生产目标。由于每个班次的激励仅基于其自身的绩效，而不是全天所有班次的绩效，因此工人完全有动力决定他们是否可以在轮班期间完成一个完整的“单元”工作。 如果他们认为可以，他们就开始并完成一个单元。但是，如果他们不这样做，他们可能会在轮班结束时放慢速度或完全停止，否则完成未完成工作的所有功劳都将归于下一个轮班。因此…
-
互联网企业如何做考核？
当前，互联网企业发展的最迅猛，很多转型中的企业都想知道，究竟成功的互联网企业是如何做考核的？大家究竟通过什么样的绩效管理手段在推进企业快速发展？ 在 Tita 中有很多互联网企业，我们今天就选择一个偏互联网以中小学教育培训为主的这样一家企业来介绍。在开放式绩效管理中，这家企业的模式是 OKR + 结果考核合二为一的方式来进行。 首先，该企业的 OKR 是以季度为周期进行推进的，每个季度末，他们就开始制定并确认新季度的 OKR，全员通过 OKR 明确本季度的工作方向和重点。在 OKR 填写期，他们…
