绩效考核会让员工感到紧张。你脑海中可能会闪过以下常见问题 我的经理会怎么说？我取得的成绩够吗？如果他们的反馈很糟糕怎么办？在这些年度评估中，未知因素的存在可能会让人感到不安。但其实大可不必。绩效考核会根据某些指标评估你的成功，同时也会与你的经理就改进、抱负和支持进行对话。
以下是一些绩效考核小贴士，可以消除过程中的焦虑，最大限度地利用这次宝贵的双向对话。
了解期望
在大多数绩效考核中，经理都会对员工的绩效进行评估，然后概述对员工未来的期望，通常还会设定实现目标的时间表。
不要害怕向你的经理询问他们的绩效考核技巧，以及在绩效考核过程中的期望。他们是否希望你填写一些特定的文件？他们是否希望你以某种特定的方式表达反馈意见？审查过程不应该是保密的，你有权知道会对你提出什么要求，以及评估你的指标或基准。
为绩效考核做好准备
记录你在哪些方面做得很好、何时收到反馈、为什么收到反馈，以及你达到或超过的关键绩效指标，这将大大减轻你在绩效考核规划过程中的压力。它还能确保你有条不紊地准备绩效考核，避免在最后一刻慌忙寻找过去一年的证据。
建立一个电子邮件文件夹，专门用于归档相关电子邮件
客户是否对您及时提供的服务给予了很好的反馈？组织的高级成员是否称赞了你解决问题的能力？无论表扬的内容是什么，如果你的技能和成就是通过电子邮件表扬的，请将它们归档到一个易于识别的文件夹中。
如果你收到口头反馈，要求以书面形式提供
无论是积极的还是建设性的反馈，如果您在会议或电话交谈中收到反馈，请要求对方将其记录下来，哪怕是简短的。这将增加你对自己全年工作的评论，并表明你认真对待收到的反馈，并利用它来提高自己。
邀请反馈和表扬
如果与你共事的同事、客户、利益相关者和高层领导还没有对你们共同完成的工作提供反馈，那就问问他们。让组织内外的不同人员提供反馈意见，可以全面了解你在各项职责中的表现。
在 Tita 新绩效一体化中，企业可以开放允许员工自由邀请他人进行评价，这样不仅能让你从他人视角了解自我，同时也能让你的上级全面了解你的工作。
反思之前的绩效评估
您是否实现了上次绩效考核的目标？也许你没有做到，因为一个大项目挡住了你的去路，或者部门的发展方向发生了变化？同样，最好在发生这些变化时记录下来并进行跟踪，这样您就可以自信地说明自己完成了哪些工作，并说明目标何时可能偏离了您。
诚实开放
许多绩效考核都会要求员工进行自我评估。这将是一份询问您在特定时期内是否履行了核心职责并达到了约定的关键绩效指标，以及您在多大程度上履行或未履行这些职责的文件。
如果您的雇主不要求进行自我评估，您可以考虑独立撰写。这对您来说是一项很有价值的工作，而且可以为您的经理提供更多信息，以确定您是否有资格获得用于奖励出色表现的福利，如加薪或晋升。
在这些评估中保持诚实，可以让你与经理坦诚地讨论你取得成功的方面，以及需要注意或改进的方面。这也会让你更容易接受建设性的批评，并能够快速有效地实施建议的改变和策略。
在绩效考核中畅谈未来
想知道最重要的绩效考核技巧之一吗？不仅要利用绩效考核这个机会反思过去一年的工作，还要与你的经理一起规划和分享你对未来的抱负。也许你想学习一个新的软件程序，或者开始学习专业认证？
通过倾听你的愿望，你的经理可以引导你开展正确的发展活动–既能帮助你，又能造福于更广泛的组织。
绩效考核不需要可怕。事实上，绩效考核应被视为自我提升的机会，以及为职业生涯的下一步做好规划和准备的对话。对年度评估中提出的反馈和建议持开放态度，千万不要害怕提问或要求澄清。毕竟，这是你的绩效考核。
企业选择 Tita 做持续绩效管理，不仅能帮助员工全面反思过去的工作，还能在接下来的工作中进行辅导和反馈，为员工创建改进目标，改进行动计划，全面支持员工全面发展。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
员工脉动调查中十个最佳问题
员工脉动调查（Pulse Survey）是很难做好的。为了使任何调查有价值，你需要问一些问题，以获得真正可操作的回应。这些回答是可衡量的、有洞察力的，并揭示了一些关于员工参与的情况。这些回答可以告诉你哪些是有效的，哪些是无效的，以及如何使事情变得更好。 获得可以实际操作的调查回应的诀窍是以正确的方式提出正确的问题。 当然，什么是好的员工调查问题是有一般规则的–要清楚，有重点，不要问引导性的问题–但这很容易出错，知道从哪里开始可能很难。 你应该问员工什么类型的调查问题？ 有…
-
HRD 当下最关注的绩效 10 个问题
在企业管理中，绩效犹如指南针，指引着企业前行的方向。对于 HRD 而言，绩效管理更是工作的重中之重，关乎企业战略的落地与员工的发展。当下，HRD 们在绩效管理方面主要聚焦以下 10 个关键问题。 一、绩效目标设定是否科学合理 绩效目标若设定得过高，脱离员工实际能力与企业资源现状，员工即便拼尽全力也难以达成，这会严重打击他们的积极性，引发挫败感，进而导致员工对绩效管理产生抵触情绪。反之，目标过低则无法充分挖掘员工潜力，无法有效推动企业发展。例如，某销售团队将月度销售目标设定为远超过往业绩且市场环境…
-
45 个具有高度影响力的脉动调查问题
无论你的企业是在成长还是在经历变革，当下捕捉员工的反馈很重要。但在一对一的基础上征求反馈意见是压倒性的和低效的。脉动调查是快速和有针对性的机会，可以根据需要收集员工的反馈。他们有能力浮现实时问题或机会，以改善你的员工体验。 但是，有很多因素促成了你的员工的成功。从多样性和包容性到安全，这些调查可以帮助你浮现问题，并找到可以产生直接影响的领域。而包括正确的问题是收集诚实回答的关键，可以帮助你改善你的业务。 在这篇博客中，我们包括了一些最佳实践的脉搏调查问题，以便在处理时询问员工。 员工参与度调查的…
-
2021 HR新指南：选择绩效软件以缓解常见的人力资源痛点
如果说我们的员工经验没有告诉我们其他事情，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于他们的角色的重要性而言，人力资源部门受到的赞赏不成比例，这比许多人意识到的还要广泛。 不过，对于人事部门来说，这并不都是厄运和阴霾。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期的任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你是什么部门，21世纪的技术都可以成为生产力的助推器。所以，让我们使用它吧! 为了让你开始，我们编制了一份全面的人力资源购买指南，以帮助…
-
员工绩效评估的5个目标
您是否对组织为什么要进行员工绩效评估感兴趣？它既是一个评估过程，也是一个交流工具，主管、经理和员工普遍不喜欢员工绩效评估。 经理们讨厌员工评价，因为他们不喜欢对员工的工作进行评判。他们知道，如果绩效评估不够出色，他们就有可能疏远员工并降低他们做出贡献的积极性。同时，员工讨厌绩效评估，因为他们不喜欢被评判。他们倾向于接受个人和消极的绩效改进建议。 另一方面，绩效管理提供了组织在进行绩效评估时所寻求的优势。但是，绩效管理在有效执行并以适当的心态执行时，可以实现相同的目标，甚至更多。绩效管理还为经理和…
-
绩效评估终极指南
什么是绩效评估？ 绩效评估也称为绩效评估，绩效评估和员工（绩效）评估。绩效评估是一种定期评估员工的工作绩效和对公司的总体贡献以提高绩效的方法。 绩效评估有助于提供反馈，它们提供了一个正式的时间来评估工作绩效，并且有助于在员工之间分配加薪和奖金。 员工评估的关键要素是员工与经理之间的共同责任。 尽管经理在此过程中处于领导地位，但员工的积极参与会产生买进，这是进行绩效评估首先要进行的改进所必需的。 绩效评估是绩效管理周期的一部分。绩效评估与绩效管理之间的区别在于，绩效管理涵盖了员工与主管之…
