绩效考核会让员工感到紧张。你脑海中可能会闪过以下常见问题 我的经理会怎么说？我取得的成绩够吗？如果他们的反馈很糟糕怎么办？在这些年度评估中，未知因素的存在可能会让人感到不安。但其实大可不必。绩效考核会根据某些指标评估你的成功，同时也会与你的经理就改进、抱负和支持进行对话。
以下是一些绩效考核小贴士，可以消除过程中的焦虑，最大限度地利用这次宝贵的双向对话。
了解期望
在大多数绩效考核中，经理都会对员工的绩效进行评估，然后概述对员工未来的期望，通常还会设定实现目标的时间表。
不要害怕向你的经理询问他们的绩效考核技巧，以及在绩效考核过程中的期望。他们是否希望你填写一些特定的文件？他们是否希望你以某种特定的方式表达反馈意见？审查过程不应该是保密的，你有权知道会对你提出什么要求，以及评估你的指标或基准。
为绩效考核做好准备
记录你在哪些方面做得很好、何时收到反馈、为什么收到反馈，以及你达到或超过的关键绩效指标，这将大大减轻你在绩效考核规划过程中的压力。它还能确保你有条不紊地准备绩效考核，避免在最后一刻慌忙寻找过去一年的证据。
建立一个电子邮件文件夹，专门用于归档相关电子邮件
客户是否对您及时提供的服务给予了很好的反馈？组织的高级成员是否称赞了你解决问题的能力？无论表扬的内容是什么，如果你的技能和成就是通过电子邮件表扬的，请将它们归档到一个易于识别的文件夹中。
如果你收到口头反馈，要求以书面形式提供
无论是积极的还是建设性的反馈，如果您在会议或电话交谈中收到反馈，请要求对方将其记录下来，哪怕是简短的。这将增加你对自己全年工作的评论，并表明你认真对待收到的反馈，并利用它来提高自己。
邀请反馈和表扬
如果与你共事的同事、客户、利益相关者和高层领导还没有对你们共同完成的工作提供反馈，那就问问他们。让组织内外的不同人员提供反馈意见，可以全面了解你在各项职责中的表现。
在 Tita 新绩效一体化中，企业可以开放允许员工自由邀请他人进行评价，这样不仅能让你从他人视角了解自我，同时也能让你的上级全面了解你的工作。
反思之前的绩效评估
您是否实现了上次绩效考核的目标？也许你没有做到，因为一个大项目挡住了你的去路，或者部门的发展方向发生了变化？同样，最好在发生这些变化时记录下来并进行跟踪，这样您就可以自信地说明自己完成了哪些工作，并说明目标何时可能偏离了您。
诚实开放
许多绩效考核都会要求员工进行自我评估。这将是一份询问您在特定时期内是否履行了核心职责并达到了约定的关键绩效指标，以及您在多大程度上履行或未履行这些职责的文件。
如果您的雇主不要求进行自我评估，您可以考虑独立撰写。这对您来说是一项很有价值的工作，而且可以为您的经理提供更多信息，以确定您是否有资格获得用于奖励出色表现的福利，如加薪或晋升。
在这些评估中保持诚实，可以让你与经理坦诚地讨论你取得成功的方面，以及需要注意或改进的方面。这也会让你更容易接受建设性的批评，并能够快速有效地实施建议的改变和策略。
在绩效考核中畅谈未来
想知道最重要的绩效考核技巧之一吗？不仅要利用绩效考核这个机会反思过去一年的工作，还要与你的经理一起规划和分享你对未来的抱负。也许你想学习一个新的软件程序，或者开始学习专业认证？
通过倾听你的愿望，你的经理可以引导你开展正确的发展活动–既能帮助你，又能造福于更广泛的组织。
绩效考核不需要可怕。事实上，绩效考核应被视为自我提升的机会，以及为职业生涯的下一步做好规划和准备的对话。对年度评估中提出的反馈和建议持开放态度，千万不要害怕提问或要求澄清。毕竟，这是你的绩效考核。
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