持续绩效管理的5大优势

译者：年度的绩效评估已经备受吐槽，持续绩效管理才是当前企业所需要的，这些优势你必须要了解。

没有人喜欢绩效评估。它们是每年一次的活动，花费了企业中每个人的时间和金钱，却没有产生什么持久的改善。大多数公司都知道它们对评估绩效非常无效，但不相信有任何有效的替代方法。值得庆幸的是，情况并非如此。
最近，Adobe、GE、德勤和高盛等大公司因为取消传统的员工年度考核，而采用一种不同的方法，即持续绩效管理而被炒得沸沸扬扬。因为持续绩效管理的重点是建立一种持续的、实时的反馈和讨论的文化，它消除了令人头痛的审查，提高了员工的绩效。因此，这些公司公布的结果都是非常积极的。他们宣布了更好的参与度，更少的流失率和生产力的上升。

有了这些信息，让我们来看看为什么你也应该转变你的流程的10个理由。

1. 员工始终知道自己的位置

研究表明，只有不到一半的员工知道自己关于业绩的位置，如果员工不知道自己的位置，我们又怎么能指望员工发挥出最佳的水平呢？持续的、实时的反馈将为他们提供发展所需的指导，并不断完成公司的目标。

2. 及时、可操作的反馈

每年给一次反馈几乎可以保证，当你的员工听到这些反馈时，这些反馈都是含糊不清的，而且基本上是无关紧要的。攒了一年的批评也不利于士气，往往会伤害员工的参与度和生产力。要想发挥最佳表现，员工需要在遇到情况后立即得到反馈。无论是鼓励还是指导，及时提供回应都有助于提高参与度和成长。

3. 不断提供发展机会

想象一下，如果一个体育教练等到赛季结束后才向他的球队提供反馈。这个想法本身就是荒谬的，对吗？如果他每年只给运动员一次成长的机会，他怎么能指望他们发展自己的技能呢？带领你的团队也不例外。是的，每年的回顾是 “一直以来的方式”，但这并不意味着这是一个应该坚持下去的想法。让我们现在就在这里放弃这个习惯吧。持续接受反馈的员工，才有机会持续改进。就是这么简单。

4. 前瞻性重点

你可能已经注意到，年度绩效评估可能会变得很紧张。这是因为当我们受到一连串的批评时，自然而然的，人类的反应会变得防御性。这感觉更像是一种判断，而不像一次对话。持续绩效管理的妙处在于，它将焦点从过去的错误转移到未来的机会上。与其说是年终评判，不如说你现在是在进行为期一年的对话。反馈的重点是微小的调整，而不是压倒性的课程纠正，这将带来更好的结果。

5. 更有意义的互动

每位领导都知道，完成年度审查所带来的所有行政工作是多么的紧张。额外的文书工作和计划会让人很难集中精力进行实质性的谈话，而这本应是这项工作的重点。当全年都在收集和交流反馈时，当两人坐下来时，审查基本上已经结束了。这样，管理者就可以把注意力集中在帮助员工成长和努力实现目标上。