团队都面临着事半功倍的巨大压力——他们所支持的企业的运营团队也是如此。在没有大量预算的情况下支持团队发展的一种方法是战略性地使用人力资源技术，例如绩效管理系统和分析。
是的，这是一项投资，但它可以带来价值，有助于提高员工绩效，并为您提供可以推动业务成功的深刻见解。战略性地使用人力资源技术是促进个人和公司范围内增长的有力方式。在开始之前，最好先评估一下您当前的系统和流程。
如果您准备好接受一些想法，这里有五种经济高效的方法来使用技术来支持您的团队的成长。
1. 促进学习和发展文化
学习和发展计划有助于提高参与度、绩效和保留率。由于技能预计将成为组织成功和弹性的关键指标，投资于学习是明智之举。通过提高现有员工的技能和再培训技能，专注于内部人才市场，还可以避免吸引和雇用新人才的成本。
正确的员工发展工具可以帮助员工了解新技能如何帮助他们进步到一个新的水平，从而掌控自己的职业发展。与软件相结合的另一个具有成本效益的选择是辅导和指导。您可能会在您的网络中发现其他对交叉协作感兴趣的人力资源主管。
行动学习是一种有意识的、基于项目的方法，用于培养员工的技能并扩展员工在日常角色之外的经验。ERG 为行动学习提供了一个自然的机会，因为它们通常存在于员工的日常职责之外。员工可能有机会在 ERG 中担任领导角色和项目，以扩展他们的技能和网络，为未来的晋升机会做好准备。
2. 向按绩效付费的心态转变
将薪酬与绩效挂钩正在成为高绩效人力资源团队的标志。我们的2023 年人员状况战略报告发现，几乎一半超过或达到目标的人力资源团队投资于绩效薪酬，而绩效较低的团队中这一比例为 22%。更好的薪酬也是员工离职的主要原因之一。通过在薪酬和绩效之间建立紧密联系，您可以提高保留率并推动您的团队竭尽全力工作——以获得切实的回报。
在启动此计划之前，请确保您的按绩效付费模型是公平的。使用包含基准数据的薪酬工具可以帮助您根据市场数据做出战略决策，同时与您的预算和您对多元化、公平、包容和归属感 (DEIB) 的承诺保持一致。
3. 通过员工认可来庆祝胜利
认可员工的成就有助于提高生产力和敬业度，进而提高绩效。然而，员工敬业度并不总是优先考虑的，因为它可能很难显示您的投资价值。但员工敬业度的投资回报率创造了一个令人信服的论点。
如果不承认他们的成就，您的员工可能会开始在他们觉得更受赞赏的地方寻找工作。营业额成本通常远高于投资于使参与变得简单和流线型的软件。如果员工确实留下来但感到不敬业，那么绩效和生产率可能会直线下降，从而影响客户满意度、业务收入和公司声誉。
4. 发展清晰的职业轨迹并取得可衡量的进展
缺乏职业发展是员工离职的主要原因之一。通过使职业发展清晰易懂，可以更轻松地识别顶尖人才、鼓励进步并提高满意度。所有这一切都依赖于围绕职业轨迹或路径的定期对话，并在此过程中制定结构化目标。
让发展成为与员工定期对话的一部分，可以让它同时出现在领导者和员工面前。它不是人为地包含在年度或季度的特殊主题中。通过定期讨论，领导者和员工将跟踪他们在实现目标方面的进展，并在新出现的机会和兴趣出现时加以解决。员工会知道他们的经理了解他们的职业抱负，并积极支持他们实现这些抱负。”
5. 使用目标使增长与业务目标保持一致
目标和关键结果 (OKR)通常用于设定高级业务目标。但将这些融入您团队的日常工作是推动业务成果的有效方式——因为每个员工都与他们的行为推动成果的方式保持一致。由于 OKR 通常很大，将它们分解成更小的级联目标是个好主意。
这些目标与企业的总体使命建立了牢固的个人联系。他们还通过向员工展示他们需要完成什么以及如何实现目标来模拟成功的模样。为取得成功，应定期重新审视和修订这些目标。Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。
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