绩效考核

绩效考核应该如何做？传统的年度绩效评估究竟有什么样的弊端？让我们看看绩效研究专家们如何来解读。 传统绩效的问题 年度绩效评估不够频繁 这是一个过时的方法，因为员工需要更频繁的反馈和对目标的投入。 当你真正思考的时候，员工需要每月、每周，甚至可能是每天对他们的表现进行反馈。事实上，OfficeVibe最近的一项研究发现，96%的员工表示，他们希望能更经常地收到来自经理的反馈。这些信息为他们提供了宝贵的辅导，以提高他们的表现和整体贡献。这也是对他们具体或持续贡献的认可。 单方面的 “对话…

  如果你曾经从绩效评估中走出来，对自己的处境感到困惑，你并不孤单；给予明确的、有意的和有价值的反馈的艺术是很难掌握的，这就是为什么这么多的员工经历了令人沮丧的绩效评估。 在 Tita，我们的使命是建立一个更好的工作环境 – 有用的反馈，有效的绩效管理系统，以及整体的员工体验是密不可分的，这就是为什么我们把这份绩效考核评语清单放在一起，以指导你的正确方向，提高你提供有用反馈的能力 — 无论是关于你自己，你的直接报告，还是你的团队成员。 自我评价时使用的绩效考核评…

绩效考核中，员工的自我评估是一个重要环节。如何能将自己的现状，表现，能力等等用文字表达出来，是很多员工的痛苦。国外很多研究中，给了我们很多启示，今天就让我们来介绍一下海外在员工自我评估中的一些研究成果。 自我评估的重要性 自我评估对员工和管理者同样有用。评估通常很短，只需不到15分钟就能完成，而且对所有参与方都有长期的好处。 对于员工 伴随着绩效评估而来的往往是自我评估。自我评估是员工自我反思和考虑他们的优势和劣势的机会，自我评估不仅对工人的成长很重要，而且对个人的成长也很重要。通过批评自己的工…

让人上瘾的一个条件是使其得到正面反馈，而当员工收到反馈时，他们可以更好地了解管理者是如何看待他们的工作的。他们了解自己做得好的地方和可以改进的地方。正面的反馈尤其重要，因为它能提高员工的士气，让他们在工作中有一种使命感。 什么是正面反馈 正面反馈是一种评估形式，侧重于员工的优势和成就。当你提供正面的反馈时，你就是在告诉你的团队成员他们正在做什么是正确的，应该继续做什么。负面反馈正好相反，因为它关注的是他们做错了什么，或者他们需要改进的地方。 以下是写正面反馈时需要考虑的几件事： 说得具体些。如果…

  绩效沟通的内容包括六个方面 一、阶段工作目标、任务完成情况 应对照绩效考核表、岗位说明书和工作计划，就每项工作完成情况进行沟通，上级主管可以就岗位职责、各项指标的完成情况进行逐项讨论、确定。这主要是对员工过去一个阶段绩效考评结果交换看法，以寻求达成共识。 二、完成工作过程中的优良表现 主要是挖掘下属工作中的闪光点，最好列出具体事例加以证明。这项沟通要求主管注意观察和发现员工在日常工作中表现出的优秀方面，及时给予表扬和奖励，以扩大正面行为带来的积极影响。要做到这一点，主管首先要切实发…

有远见的公司开始了解绩效管理的真正潜力。通过将传统绩效管理转变为持续绩效管理——建立在定期签到、持续反馈和认可时刻的基础上——公司可以通过让员工发挥最大潜力来优化绩效。   1、通过真实和积极的文化建立信任基础 信任是有效绩效管理的核心。建立信任需要培养一种真实和积极的文化，让员工在给予、接受和征求同事或经理的反馈时感到安全。 虽然每个人都可以在建立这种信任和包容性的基础上发挥作用，但领导者有独特的机会为成功创造条件，并为促进以人为本的绩效反馈文化的行为树立榜样。作为一名领导者，我将通…

  进行绩效评估可能很棘手，尤其是对管理人员来说，有时他们所说的和他们想表达的内容之间存在巨大的差异；为了改善这种情况，重要的是，雇主必须练习提供建设性的绩效评估意见的艺术。 事实上： 五分之一的员工对他们的经理会定期提供建设性的反馈没有信心。 68%的员工在收到准确和一致的反馈时，在工作中感到很充实。 一个健康的评估过程将包括积极和消极的评估意见；因此，要把考核理解为一个必须找到缺点或只赞美某人的程序。相反，进行反馈时，要让员工全面了解他们在哪些方面可以改进和优秀。 此外，定期和及时…

  绩效考核可能是困难的，老实说，绩效考核通常不是员工，甚至是他们的经理所期待的事情，为什么会这样呢？ 从员工的角度来看，这是相当明显的，大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核，因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。 无论他们是否同意任何负面的考核意见，他们仍然被置于一个需要争辩的位置，或者接受错误并当场想出改进的方法；在你的老板面前做这两件事中的任何一件，都不是一件容易的事。 从经理的角度来看，事情就有点不同了，虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度，但他们在现场…

HR 非常关注绩效评估，那么绩效评估对于员工究竟有什么意义，应该如何组织？让我们看看网上研究者在这方面的研究成果。 有效的绩效评估是员工参与的关键，可以提供对你的企业成功很重要的技能和目标的宝贵反馈。在这篇文章中，我们将讨论什么是绩效评估，在绩效评估中评估的常见技能以及绩效评估短语的例子。 什么是绩效评估？ 绩效评估，也被称为 “绩效评估 “或 “绩效考核”，是主管人员对员工工作表现的一种评估。在审查过程中，主管会确定员工的优势和劣势，设定目标，并…

备受争议的绩效过程 很多管理者都每一个周期都会有一个痛苦的经历，HR 部门又在催促做绩效了… 什么时候评完，给员工写评语、做反馈，这个过程成了管理者的「作业」，每个月或每个季度就得交一次。大部分的管理者把这个当做一次痛苦的「差事」，每一次都是为了「应付」HR 部门的绩效压力。因此往往都是急匆匆完成整个考核，为了按时交上这份让 HR 部门满意的「答卷」。 为了快速完成整个过程，很多管理者甚至让「员工」自己写评语，然后自己「签字」就完成。绩效考核，到最后变成了一种「形式」，大家都在「认认…

  有效的绩效评估是员工参与的关键，可以提供对你的企业成功很重要的技能和目标的宝贵反馈。在这篇文章中，我们将讨论什么是绩效评估，在绩效评估中评估的常见技能以及绩效评估评语的例子。 什么是绩效评估？ 绩效评估，也被称为 “绩效评估 “或 “绩效考核”，是主管人员对员工工作表现的一种评估；在审查过程中，主管会确定员工的优势和劣势，设定目标，并为未来的表现提供反馈。 许多组织每年进行一次审查，而其他组织则是每季度、每月甚至每周进行一次。 绩效审…

2021 年，HRD 一直在寻求探索的就是持续绩效管理。以下是我们看到国外研究者对持续绩效管理的一些观点和意见，与大家共享： 对于员工来说，持续绩效管理（CPM）提供了捕捉和组织他们正在进行的工作的可能性，以及这些活动与几乎不可避免的、在绩效期开始时设定的目标之间的关系。此外，它允许员工要求对他们所从事的这些活动进行反馈。 管理者可以通过一种简单的方式来讨论团队成员所做的工作以及他们所取得的成果。他们也得到了一种可能性，不仅可以对这些内容进行反馈，并要求其他利益相关者进行反馈，而且他们还可以登记…

不同组织采用360 度反馈的方法各不相同。对于某些人来说，360 度反馈是一种发展工具，希望员工可以使用它来进一步发展他们的个人和人际交往能力。最负责任的雇主希望帮助员工进一步发展他们的能力，为实现其工作场所的既定目标做出贡献。 在许多这些组织中，员工与他们的经理共享数据。然后，员工和经理作为一个团队一起工作，制定有利于员工和组织的职业发展计划。 其他组织使用多评价者或同行反馈作为其绩效评估过程的一个组成部分。在这些情况下，同事的回答确实会影响员工获得的评分。在有这样流程的组织中，同事们担心该说…

什么是360反馈？360反馈的不同类型是什么？国外很多 HR 在研究过程中，对 360 评估进行了全面研究。本文将带大家一起来看学者们对 360 评估的研究。 360 评估是一个获得个人业绩和/或潜力的反馈的过程。从他们的经理和其他经常与他们打交道的人，即同行、直接报告人、经理的经理等，获得对个人业绩和/或潜力的反馈。 两种类型的360反馈 A) 为高级职员提供的偶发的360度评价，作为领导力发展计划的一部分。 作为领导力发展计划的一部分，对高级职员进行偶发的360评估（例如，洛克伍德的360评…

对于人力资源部门的领导和团队经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方，但重要的是要充分认识到，薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩，这样做可能会阻碍员工的表现和成长。 持续绩效管理如何推动参与和增长 那么，什么是持续绩效管理，它如何与 OKR 一起工作？首先，持续绩效管理（CPM）是一种较新的方法，它摒弃了传统的年度绩效评估，而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论，创造一种目标、公开反馈和个人发展的文化。 OKR 推动了战略和执行…

持续绩效管理是 2021 年人力资源领域最关注的事情，实现持续绩效最关键的一个环节是反馈。 给员工和经理提供更好的反馈工具 “在从传统的绩效管理过渡到持续管理时，教育你的员工如何分享有意义的反馈和管理目标/目的是至关重要的”，Pavestep的首席执行官Harrison Kim分享道。”要想成功，你不仅需要正确的工具和流程，还需要确保你的团队成员做好准备–在心态和技能方面。这与拥有领导层的赞助一样重要。” 在一个实施持续绩效管理的组织中…