员工抵制绩效考核的原因可能有很多,其中一些常见的原因包括:

  1. 考核方式不公正:如果考核方式不够客观、公正,或者与员工的实际工作情况不符,员工就会对绩效考核产生不信任感,从而产生抵触情绪。
  2. 工作压力增大:绩效考核往往与员工的晋升、薪酬等方面挂钩,如果因此给员工带来更大的工作压力,员工就会对绩效考核产生抵触情绪。
  3. 考核结果不公正:如果考核结果与员工的实际工作情况不符,员工就会认为绩效考核不够公正,从而产生抵触情绪。
  4. 缺乏有效的沟通与反馈:如果考核过程中缺乏有效的沟通与反馈,员工就难以了解自己的工作表现和改进方向,从而对绩效考核产生抵触情绪。
  5. 对考核标准的理解不足:如果员工对考核标准不够了解,就难以对自己的工作表现进行准确的评估,从而对绩效考核产生抵触情绪。

同时,企业需要让员工充分了解考核的目的和意义,提高员工对考核体系的认同感和参与度,从而有效地推动绩效考核的实施。

为什么员工都非常抵触「绩效考核」,该怎么办呢?

建立科学合理的考核体系,才能确保绩效考核的公正、客观和有效性,激发员工的工作热情和积极性,提升企业的整体绩效。

明确考核目标和标准

在制定考核体系时,需要明确考核的目标和标准,让员工清楚地知道公司对他们的期望和要求。同时,考核标准应该尽可能具体、可衡量和可达成。

多元化考核方式

考核方式应该多元化,包括工作成果、工作能力、工作态度等多个方面,避免只关注某一方面的情况。同时,考核方式应该尽可能客观、公正和全面。

定期进行考核

考核应该定期进行,例如每个季度或每年进行一次,以便及时了解员工的工作情况和绩效表现,同时为员工提供反馈和改进建议。

建立公正的评估机制

评估机制应该公正、客观,避免主观因素和人为干扰。评估结果应该公开透明,让员工清楚地知道自己的绩效评估结果和依据。

制定改进计划

针对员工的绩效评估结果,制定相应的改进计划,帮助员工提升自身能力和工作表现。改进计划应该具体、可行,并定期进行评估和调整。

Tita 绩效考核系统是一款轻量级、模板化的绩效考核应用,支持对员工的工作业绩、行为价值观等进行考核,包含定量指标、价值观指标、OKR 指标、工作执行指标和总结式指标等多种指标类型,支持上级评、360评价等多样化的考核流程,能够帮助企业建立科学合理的考核体系,提高考核效率和公正性,促进员工绩效提升和企业持续发展。

为什么员工都非常抵触「绩效考核」,该怎么办呢?

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 销售管理一体化》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部