新年初始,摆在很多管理层面前的很头疼的问题之一就是:2023公司/团队的绩效该怎么做?怎样才能把员工的绩效提升一些呢?给大家推荐一种很简单的一种方式——推行OKR

如何简单快速的提升绩效

首先我们要明确绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。在传统的考核中大家走往往只重视结果了,对大家的过程关注比较少,而OKR相对更关注过程的执行和沟通,所以OKR在一定程度上弥补了我们传统考核中的过程管理缺失的部分。

其次OKR的基础特性:聚焦、公开透明、进展复盘,非常有利于激发员工的自驱力。

如何简单快速的提升绩效

1、聚焦。传统的考核往往就是上级提出目标和任务、下级被动接受的接受,都是“你要做”。员工对公司/部门的目标都不清晰,每天就是浑浑噩噩的混日子,这样绩效当然非常低了。而OKR强调员工要自行制订具有挑战性的目标,再进行目标对齐,对齐有自上而下和自下而上双向的,这样促使上下级达成共识。这既保证了所有人的目标和公司的战略目标保持一致,所有人都朝着同一个方向努力,从原来的“你要做”变成了“我要做”,员工的自主性得到了体现,也启发了基层员工的智慧,绩效也就得到了提升。

2、公开透明。OKR强调的是公开透明,整个公司的目标规划、同级的目标完成进度等大家都可以查看,这样可以激发同事、促进彼此协作、提升敬业度,形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围和企业文化。

3、进展复盘。OKR重视短周期业务的执行和调整,高频跟进和评估、持续校正和对齐,在资源、预期、计划、实施中找到平衡点,确保执行到位,策略不断优化迭代。从而确保目标的达成,而不仅仅只看最终的结果。

最后需要注意的是:

OKR往往都是具有挑战性的,所以不要直接作为绩效来考核,要不然非常容易把OKR变成了KPI,但可以当作绩效考核重要的参考指标。

Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长, 直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

微信客服
分享本页
返回顶部