• 绩效管理与目标管理,常见的三大问题

    多数公司绩效管理与KPI制定过程的问题,最显著的问题是以下几项: 1.制定过程,员工参与太少 传统目标与KPI设定过程,大多是老板跟几位高阶主管一同讨论后决定的,稍具规模的公司则会举办年度的策略会议,让中基层的主管进来一块讨论,而比较有制度的甚至会建立组织的策略地图,并往下展开到每个事业部的策略地图以及每个部门的策略地图, 在继承策略的过程中,也会连带继承了KPI。这就是上一段落中我谈到的,部门目标的加总会等于公司,所以多数时候,部门KPI是分配下来的结果,而在这过程中,员工其实没有说「不」或者…

    OKR, 领导力 2020年11月2日
  • TITA|OKR如何实施教练式管理

    通过一张表来看看,传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。 优秀的教练员为企业管理者提供了示范,让管理者们重新理解自己的责任,重新定义自身的角色。 教练式的管理者相比传统管理者来说,与下级的关系更为平等、和谐,他们对下级的影响力并非来自职务赋予的威权,而是他们对下级的实际帮助。 他们认为个体的成长是组织目标实现的最大驱动力量,因此,他们尊重个体的差异,注重发挥个人的潜力,在沟通中注重倾听,善于吸纳下级的智慧,与下级成为事业伙伴的关系。 实施教练式管理的方法 教练式管理并不单纯要求管理者自身角色的转…

    领导力 2020年11月2日
  • 绩效管理真正的问题不在OKR或KPI

    问题不在OKR或KPI,而在你的脑子。 KPI的原罪到底是什么? 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题,那就是无法说清楚「公司没有KPI的话,要如何管理目标?」,捧OKR的朋友请不要忘记,OKR是由Objectives跟Key Results所组成,Objectives不需要是可量化的,但Key Results必须要可以量化,而这种Key Results的观念,其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人,实际在抱怨什么呢? 回顾一下之前SONY-绩效主义毁了索尼,以及微软-取消分级排名制度这…

    OKR, 领导力 2020年11月2日
  • 创业公司的OKR

    如此众多的企业开始远程运作,对于小型企业而言,使用适当的目标设定系统变得比以往任何时候都变得越来越重要。这是我们向您介绍OKR的地方。 作为初创企业的业务领导者,您认为OKR仅适用于大型企业,而小型企业则无法从中受益是可以理解的。尽管事实证明OKR对大型企业有利,但您不能排除事实,它也可以成为非常有价值的工具,无论规模大小,都可以使任何团队受益。 让我们快速进入OKR: 什么是OKR? OKR代表“目标和关键结果”。OKR是一种流行的目标设定方法,它允许员工执行个人和组织目标。 目标 …

    领导力 2020年11月1日
  • OKR 推进初始期中最大难题

    OKR 目标管理方法作为当前最流行的企业管理方法,被很多企业引入到公司中试运行。在企业开始运行的初始期,根据客户的沟通和访谈,我们发现有 1 个难题是所有刚开始推行 OKR 中大家都遇到的问题。 这个难题就是:如何撰写符合标准的 OKR,即如何正确书写 O 和 KR? OKR 从表面意义上来讲,大部门的人都能理解。目标是你要实现什么,你想去哪?关键结果是如何衡量你实现了目标,确认你已经达到了你想到达的目的地。但是,转化落地到自己的工作目标中,怎么才能准确描述呢?很多人在刚开始的时候往往无法书写正…

    领导力 2020年10月31日
  • 允许OKR的失败,但要知道下一次如何成功。

    我们都知道,致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段,可以为您提供一个结构。但是,设置OKR时必须遵守某些事项,以提高成功几率。 明确目标:最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此,将目标归结为本质,这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心:清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时,您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高,通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多,而且还有助于使他们跳出框框,以较…

    领导力 2020年10月30日
  • 谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的?

    一、什么是OKRs,在谷歌是如何实践它的,及如何把它运用到自己的公司 在 Google 未满一周岁时,作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKRs 的组织测评系统。它最初来自 Intel,为公司、团队、个人量身定制。 有几个重要的地方 1. OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户” 2.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的…

    领导力 2020年10月28日
  • OKR如何避免失败

    领导团队在为其组织建立和维持成功的OKR计划中扮演着至关重要的角色。为什么要以目标和关键成果为先导?Google,Microsoft和Twitter等公司使用的目标管理方法与组织的使命,愿景和价值观紧密相关。这是一个选择最佳行动方案以支持业务目标并结合了公司自上而下的参与和承诺的过程。  OKR使所有员工都参与进来,改善了沟通,并使整个组织清楚地了解可衡量的目标。OKR还要求组织做出承诺,使每个人都承担责任。 ‍ OKR的重心是管理层 领导力的作用是产生高管人员的支持,以便将…

    领导力 2020年10月28日
  • 如何使 OKR 成功?

    如何使OKR成功 致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段,可以为您提供一个结构。但是,在设置OKR时必须遵守某些事项,以提高成功几率。 明确目标:最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此,将目标归结为本质,这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心:清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时,您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高,通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多,而且还有助于使他们跳出框…

    OKR, 领导力 2020年10月28日
  • 五种思维教你工作增效十倍

    如果你的团队现在在使用OKR,那么这篇文章你一定要读! 如果你是一个管理者,要带领员工冲锋陷阵,那么这边文章你更要去读! 如果你是一名普通员工,想要需求更好的职业发展,这篇文章要读三遍! 一、目标思维 我们先从OKR说起,很多人对它并不陌生,OKR是一种在国外很成功的企业管理模式,例如谷歌、亚马逊等知名企业的快速发展与其密不可分。同样这一管理方法同样适用于每一个人,而它体现在一个人身上最明显的标志就是——目标思维。 你应该能发现,每一个成功的人事,他们都有着非常坚定的目标,比如战争年代哪些可爱的…

    领导力 2020年10月27日
  • 五步教你成功导入OKR

    2020年,对于很多企业来说,OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系,正逐渐被国内企业所认同,尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用,加快了国内企业由传统管理(KPI)向新型的目标管理(OKR)转型之路,越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。 但实际情况是,OKR在国内依然处于起步的阶段,由于缺少OKR专业型人才的引导,使得企业在OKR的改革之路上艰难前进,困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题,今天我们就简单分享一下Tita在OKR实…

    领导力 2020年10月27日
  • 评估OKR实施成果,改进OKR后的可喜变化

    “演示要开始了!”拉斐尔喊道。工程师们站起来把笔记本电脑连接到大屏幕上,把椅子拉到了屏幕旁边。“大家一起来!”他大声喊道,“快过来啊,销售部的兄弟们。”他还没有记住每个人的名字。“汉娜,放下你手里的报表,加入我们的啤酒派对吧!” 汉娜几乎已经忘了演示的事儿了。拉斐尔提醒过她,在接下来的4周他会安排每周五的办公室活动。他打算先给大家演示一下工程师上周所做的工作。汉娜伸了个懒腰,想到自己还没怎么开展工作,叹了口气,然后慢慢走到团队的后面。以往每周五要下班的时候,创始人却仍旧在工作,员工们只能一个接一…

    领导力 2020年10月27日
  • 解决企业管理痛点的工具该是什么样子?这里有5个关键点

    很多人说只有大规模的企业才需要用到企业管理工具,这种说法是错误的,无关企业规模大小,只要是想要一个长远的发展,那么就必定需要一些工具的辅助才行。小到word与office,大到专业的多功能工具体系,能为有限的人力节省不少精力去做更需要思考才能解决的事情。 有需求就会有存在,各式各样的企业管理工具层出不穷,让管理者们都挑花了眼。简单的工具还好,不合适就换。但帮助企业搭建组织架构和保存数据的工具系统,换起来代价颇大。还有一些付费工具,让企业不得不因为已经花费的成本而使用,结果使用时间越长越难彻底舍弃…

    领导力 2020年10月26日
  • 年度OKR与季度OKR的对比

    什么是OKR? 由谷歌和英特尔等公司创立的OKRs是一种由决策者和管理者设定的绩效指标,用来指导基于结果的成功。OKRs的目标是将目标设定转变为一种更具任务驱动力的方法,并具有可测量的成功点。 设置OKR时,一般的经验法则是在每个大目标下有3-5个目标。按照惯例,OKR通常每年设定一次,以推动具体的目标和目标。 OKR的意义 说出一家没有目标的公司。你可能找不到。每个公司都有自己的目标——远见卓识的目标、部门的目标,最后是个人目标的向下延伸版本。目标设定确实是每个组织的重要组成部分;毕竟,它引导…

    领导力 2020年10月26日
  • 企业文化:0.01的力量

    文/靳东林(采购物流处) 近期,公司掀起学习领悟“0.01的力量”核心理念的热潮。初闻通

    领导力 2020年10月26日
  • 如何编写有效的 OKR

    好的OKR是一种激励管理工具,可以帮助团队在日常工作中明确重要的方面,要优化的方面以及要权衡的方面。 编写好的OKR并非易事,但也不是没有。请注意以下简单规则: 目标是“ 方向”。他们: 表达目标和意图; 进取但现实; 必须是切实,客观和明确的;对于一个理性的观察者来说,是否应该实现一个目标应该是显而易见的; 成功实现目标必须提供明确的价值。 关键结果是“方法”。他们: 表达可衡量的里程碑,一旦实现,将以有用的方式将目标推进其组成部分; 必须描述结果,而不是活动。如果您的KR包含“咨询”,“帮助…

    OKR, 领导力 2020年10月26日
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