• 增长黑客:比OKR 10倍速增长的是37倍速,比你想象的简单

    这是我最喜欢的海报之一: 它不是最漂亮的海报,但具有深远的意义。 这些数字背后的信息是什么? 这个简单的方程式说: 如果你每天只增长 1% 你将在一年内获得 37. 8 倍的增长 用更夸张的方式表达: 增长的持续性比增长的幅度更重要。 而在甚至更好办法: 复利是世界第八大奇迹 -艾尔伯特 爱因斯坦 奥运会运动员就是靠这个吃饭的。通往巅峰没有捷径可走。重大的突破都是在小规模但持续增长的时期之后发生的。 努力工作根本无法解决。 尽管努力工作并不能保证成功,但缺乏努力无疑将肯定失败。 对于一个健美运动…

    领导力 2020年10月26日
  • TITA|OKR教练的五个抓手你知道吗?

    1. 目标设定 很多人不愿意在目标设定上投入时间,这个实在是大错特错。在OKR体系下,目标(O)和关键结果(KRs)一定要与上下级进行充分的讨论(共识会),这不仅能帮助更好地澄清目标和提前规避“掉坑”风险,也是绝佳的思想同频的机会。 你想好了这个目标怎么去做,但不跟下属沟通,是有问题的。下属设定完以后,不跟你沟通也是有问题的。对教练领导来说,非常重要的就是交流,过程中发现问题及时调整又是一次交流,在交流中把你的经验和智慧给下属,下属也有机会在你面前表现出比较亮眼的一面。 2. 日常反馈 不是天天…

    领导力 2020年10月26日
  • OKR的周期设定你还清楚吗

    随着谷歌等高科技企业股价日趋走高,研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-KeyResults,目标-关键结果)就是近年来被热议的管理工具之一。 对于企业来说,OKR不仅仅是一个目标管理工具,其更大、更明显的作用,在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,最终实现企业的卓越管理。 企业应该以多大的频度设定OKR呢?默认频度是季度。OKR模型的一个主要优势是它的快节奏,能在每个实施周期中强化沟通和学习效果。然…

    领导力 2020年10月26日
  • 实践中总结出的OKR成功十大秘诀

    OKR,是现在很多企业和团队推送的一种管理模式,有着比传统管理模式(KPI)不可比拟的优越性。但在国内来说,OKR还是处于一个起步的阶段,并不像国外诸如谷歌、亚马逊等公司已经成功使用,可以说还有很长一段路要走。作为国内OKR领域的从业者,我们再对接了大量的OKR落地实践项目之后,总结出了OKR成功的十大秘诀,仅从参考,希望能给各位带来启发。 第一:充分理解并相信OKR(观念)。OKR并不是一簇而成的,需要长期的坚持才能得到收益,毕竟OKR在国外已经是一个非常成熟的管理理念,所以请坚信。 第二:必…

    领导力 2020年10月25日
  • HRD 必须知晓的 OKR 与持续绩效管理

    管理大师德鲁克断言:知识已成为生产力/竞争力和经济成就的关键因素;知识已成为最主要的工业,这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。作为企业的 HRD 负责人 人力资源发展(HRD)指一套有组织的学习经验,由雇主在一定期间提供,目的在促进绩效改进与个人成长。人力资源发展有三个活动领域:训练、教育以及发展。训练:强调受训者在目前工作上的学习。教育:强调受训者对未来工作的学习。发展:学习未特别强调的或为针对特定工作的事务。(来源:百度百科) 作为 HRD 负责人,为了实现上述的目标,究竟需要做些什么…

    领导力 2020年10月25日
  • 早上进行您的OKR,下午做KPI

    1.你是早起的云雀还是夜猫子? 我们愿意认为自己是独一无二的,但我们却把对方当作是一样的人。在大多数情况下,这可能不是一个问题,但它肯定是一个问题,你的工作日。 社会往往偏爱早晨的人。早起的人应该是成就高的人。有人读到成功的高管早起,第二天早上就把闹钟调到5点。 这完全是无稽之谈。 马修-沃克在《我们为什么要睡觉》一书中解释了人类是如何以24小时的昼夜节律运行的,有点像内部时钟。你的时钟是如何工作的,这就是你的时间型。并非每个人的时间型都是一样的,这是有进化原因的。 根据沃克博士的说法,人类很可…

    OKR, 领导力 2020年10月25日
  • OKR 成功的积极影响

    越来越多的企业开始实施推行 OKR,即目标和关键成果管理法「O 是目标,代表了你做事的方向,确认要向哪走;KR 是关键成果,代表了如何衡量目标实现」。但是到目前为止,我们看到的 OKR 成功推行的案例极少。那么,如何才能证明 OKR 已经推行成功了呢?让我们一起来看看那些成功的企业究竟通过 OKR 发生了哪些积极的变化。 首先,部门之间的斗争减少,在目标制定的过程中,大家众志成城,不再「勾心斗角」。过去基于 KPI 的管理方式,每一个部门都在为自己的利益做斗争,尽可能为了自己的部门「收益」进行讨…

    领导力 2020年10月24日
  • 为什么OKR能够帮助企业目标落地?

    OKR的目标是定义如何通过具体,具体和可衡量的行动来实现目标。 团队的目标不一致,团队每个个体理解的未来和老大心里想的不是一回事,这样的团队效率与能力都无从谈起,因为力量和资源不会朝着一个方向,这个就是OKR这个工具能够解决和带来的核心价值。 #专注于优先事项–“在接下来的三个月里,我们能做的最重要的事情是什么,才能真正有所作为?” 最初,请专注于此问题,并注意您的优先级。因此,提出一个可以真正发挥作用的声明。– OKR领导肯定会制定一系列精心策划的初始目标。因此,为了帮助传播这些OK…

    领导力 2020年10月23日
  • 做一个有结果思维的人

    工作,绝不是单纯做一下而已。

    领导力 2020年10月22日
  • OKR,我们可能做错了

    现在OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)在国内比较火,很多小伙伴都在学习、研究和实践。 但是大家做着做着,就感觉怎么越做越像KPI,好像越做问题越多。OKR是驱动大家更自驱的,为什么起不到这个作用,还碰到了各种各样的问题? 01 OKR不仅是战略澄清工具,还包括数字化组织能力 要搞明白这个事,先从OKR的起源说起。 1954年现代管理大师彼得·德鲁克提出目标管理(MBO),这也是德鲁克被认为对现代管理做出的主要贡献之一,并在此基础上发展出了KPI(关键…

    领导力 2020年10月22日
  • 你把你的OKR落地错了吗?

    很多知名的大公司、小公司嘴上说的要做OKR,实际上做的还是KPI。 从OKR的制定到review,都是错的,导致结果也还是KPI的结果。 所有参与的人似乎感受到了一些好处,比如信息透明,知道老板最近的计划,但除此之外似乎没有更好的地方。 OKR实施为什么难? 因为需要这个组织的一把手对于OKR理解非常深,非常信,非常支持才行。 想在全公司推行,就得CEO强力支持,甚至带领大家做;想在部门推行,就得部门领导亲自抓。 99%的OKR推行失败、落地走样,根子都出在一把手不懂OKR。 看到别人家做OKR…

    领导力 2020年10月21日
  • OKR结合CFR,完成持续绩效新模式

    目前推行OKR比较成功的企业, 都融入了CFR元素, 帮助企业OKR更成功落地。 CFR定义: 1. 对话(Conversation)   2. 反馈(Feedback) 3. 认可(Recognition) 一、对话(Conversation):    定期的目标沟通与反思,可以保证员工的工作始终处在正确的轨道之上,理解目标的意义与价值,使员工与管理者在目标上达成共识,更能增加实现目标的可能性。频繁的进度更新,让员工始终关注目标,不至于产生“懈…

    领导力 2020年10月20日
  • 如何制定行动计划来实现你的SMART goals

    大多数人都知道如何设定SMART目标。挑战来了制定并遵循计划使这些目标成为现实。在设定目标的最初几天里,热情驱动着取得成果的动力,但不久之后,它就会像往常一样生活下去,而目标已成为遥远的记忆。研究表明只有不到10%的人认为自己实现了目标。这意味着90%的人没有,这是一个惊人的数字。 问题是10%的人做什么,而90%的人不做?决定目标是否实现的因素很多,但有两个重要组成部分是:1)计划;2)致力于执行计划。 如果你已经准备好实现你的目标,下面是如何制定计划。 确保你的目标符合SMART 具体:你的…

    领导力 2020年10月19日
  • OKR失败可能是因为你没有砍掉这些

    在开始之前我先简单的讲解一个故事: 阿塔兰塔(Atalanta)是一位“捷足善走的美女”,也是斯巴达跑得最快的人,但她一直不想结婚。而她父亲却想把她嫁出去,所以决定举办一场跑步比赛,宣布赢得比赛者可以娶阿塔兰塔。阿塔兰塔提出也要参加比赛,只要没有人能赢她,那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰塔的确跑得非常快,超过了几乎所有人,直到一个叫弥拉尼翁(Milanion)的小伙子出现。他拿着三枚金苹果,每当阿塔兰塔要超过他时,他就往她的赛道上扔一颗金苹果,阿塔兰塔就会去捡,他就用这种方法以微弱的优势赢…

    领导力 2020年10月19日
  • OKR和KPI绩效评估,深度解析

    首先,先了解下什么叫OKR, OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由Intel公司在1973年发明,当然OKR在Intel公司被称呼IMBO(Intel Management By Objectives)即目标式管理,是公司的一群经理在参加Intel内部举办的管理训练的过程中集体智慧的结晶,这一管理体系的核心就是“以制度来要求每个部门甚至每个员工,每一季度都要设定工作目标和主要成果…

    领导力 2020年10月19日
  • 你的团队中招了吗?

    说到组织管理模式,可能大家最熟悉的就是KPI,但是随着近几年来诸如百度、小米、京东等互联网公司在组织挂历上的变革,去除KPI实行OKR,KPI与当下的组织管理的矛盾日益突出,那以KPI为代表的的传统绩效管理到底在实际工作中有什么弊病呢?今天就从8个方面详细的来介绍一下:  1、传统KPI严重地依赖固定工作的评定(指向一个已知结果)。传统的绩效管理方式,主要用KP|来作为考核员工是否优秀的指标。确实,对于工作比较简单,多为重复性劳动的岗位来说,使用KPI考核是非常有效的。但是,现在很多工作是比较复…

    领导力 2020年10月19日
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