领导力

如此众多的企业开始远程运作，对于小型企业而言，使用适当的目标设定系统变得比以往任何时候都变得越来越重要。这是我们向您介绍OKR的地方。 作为初创企业的业务领导者，您认为OKR仅适用于大型企业，而小型企业则无法从中受益是可以理解的。尽管事实证明OKR对大型企业有利，但您不能排除事实，它也可以成为非常有价值的工具，无论规模大小，都可以使任何团队受益。 让我们快速进入OKR： 什么是OKR？ OKR代表“目标和关键结果”。OKR是一种流行的目标设定方法，它允许员工执行个人和组织目标。 目标 …

OKR 目标管理方法作为当前最流行的企业管理方法，被很多企业引入到公司中试运行。在企业开始运行的初始期，根据客户的沟通和访谈，我们发现有 1 个难题是所有刚开始推行 OKR 中大家都遇到的问题。 这个难题就是：如何撰写符合标准的 OKR，即如何正确书写 O 和 KR？ OKR 从表面意义上来讲，大部门的人都能理解。目标是你要实现什么，你想去哪？关键结果是如何衡量你实现了目标，确认你已经达到了你想到达的目的地。但是，转化落地到自己的工作目标中，怎么才能准确描述呢？很多人在刚开始的时候往往无法书写正…

我们都知道，致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框框，以较…

一、什么是OKRs，在谷歌是如何实践它的，及如何把它运用到自己的公司 在 Google 未满一周岁时，作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKRs 的组织测评系统。它最初来自 Intel，为公司、团队、个人量身定制。 有几个重要的地方 1. OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户” 2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的…

领导团队在为其组织建立和维持成功的OKR计划中扮演着至关重要的角色。为什么要以目标和关键成果为先导？Google，Microsoft和Twitter等公司使用的目标管理方法与组织的使命，愿景和价值观紧密相关。这是一个选择最佳行动方案以支持业务目标并结合了公司自上而下的参与和承诺的过程。  OKR使所有员工都参与进来，改善了沟通，并使整个组织清楚地了解可衡量的目标。OKR还要求组织做出承诺，使每个人都承担责任。 ‍ OKR的重心是管理层 领导力的作用是产生高管人员的支持，以便将…

如何使OKR成功 致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，在设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框…

如果你的团队现在在使用OKR，那么这篇文章你一定要读！ 如果你是一个管理者，要带领员工冲锋陷阵，那么这边文章你更要去读！ 如果你是一名普通员工，想要需求更好的职业发展，这篇文章要读三遍！ 一、目标思维 我们先从OKR说起，很多人对它并不陌生，OKR是一种在国外很成功的企业管理模式，例如谷歌、亚马逊等知名企业的快速发展与其密不可分。同样这一管理方法同样适用于每一个人，而它体现在一个人身上最明显的标志就是——目标思维。 你应该能发现，每一个成功的人事，他们都有着非常坚定的目标，比如战争年代哪些可爱的…

2020年，对于很多企业来说，OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系，正逐渐被国内企业所认同，尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用，加快了国内企业由传统管理（KPI）向新型的目标管理（OKR）转型之路，越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。 但实际情况是，OKR在国内依然处于起步的阶段，由于缺少OKR专业型人才的引导，使得企业在OKR的改革之路上艰难前进，困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题，今天我们就简单分享一下Tita在OKR实…

“演示要开始了！”拉斐尔喊道。工程师们站起来把笔记本电脑连接到大屏幕上，把椅子拉到了屏幕旁边。“大家一起来！”他大声喊道，“快过来啊，销售部的兄弟们。”他还没有记住每个人的名字。“汉娜，放下你手里的报表，加入我们的啤酒派对吧！” 汉娜几乎已经忘了演示的事儿了。拉斐尔提醒过她，在接下来的4周他会安排每周五的办公室活动。他打算先给大家演示一下工程师上周所做的工作。汉娜伸了个懒腰，想到自己还没怎么开展工作，叹了口气，然后慢慢走到团队的后面。以往每周五要下班的时候，创始人却仍旧在工作，员工们只能一个接一…

很多人说只有大规模的企业才需要用到企业管理工具，这种说法是错误的，无关企业规模大小，只要是想要一个长远的发展，那么就必定需要一些工具的辅助才行。小到word与office，大到专业的多功能工具体系，能为有限的人力节省不少精力去做更需要思考才能解决的事情。 有需求就会有存在，各式各样的企业管理工具层出不穷，让管理者们都挑花了眼。简单的工具还好，不合适就换。但帮助企业搭建组织架构和保存数据的工具系统，换起来代价颇大。还有一些付费工具，让企业不得不因为已经花费的成本而使用，结果使用时间越长越难彻底舍弃…

什么是OKR？ 由谷歌和英特尔等公司创立的OKRs是一种由决策者和管理者设定的绩效指标，用来指导基于结果的成功。OKRs的目标是将目标设定转变为一种更具任务驱动力的方法，并具有可测量的成功点。 设置OKR时，一般的经验法则是在每个大目标下有3-5个目标。按照惯例，OKR通常每年设定一次，以推动具体的目标和目标。 OKR的意义 说出一家没有目标的公司。你可能找不到。每个公司都有自己的目标——远见卓识的目标、部门的目标，最后是个人目标的向下延伸版本。目标设定确实是每个组织的重要组成部分；毕竟，它引导…

文/靳东林（采购物流处） 近期，公司掀起学习领悟“0.01的力量”核心理念的热潮。初闻通

好的OKR是一种激励管理工具，可以帮助团队在日常工作中明确重要的方面，要优化的方面以及要权衡的方面。 编写好的OKR并非易事，但也不是没有。请注意以下简单规则： 目标是“ 方向”。他们： 表达目标和意图； 进取但现实； 必须是切实，客观和明确的；对于一个理性的观察者来说，是否应该实现一个目标应该是显而易见的； 成功实现目标必须提供明确的价值。 关键结果是“方法”。他们： 表达可衡量的里程碑，一旦实现，将以有用的方式将目标推进其组成部分； 必须描述结果，而不是活动。如果您的KR包含“咨询”，“帮助…

这是我最喜欢的海报之一： 它不是最漂亮的海报，但具有深远的意义。 这些数字背后的信息是什么？ 这个简单的方程式说： 如果你每天只增长 1% 你将在一年内获得 37. 8 倍的增长 用更夸张的方式表达： 增长的持续性比增长的幅度更重要。 而在甚至更好办法： 复利是世界第八大奇迹 -艾尔伯特 爱因斯坦 奥运会运动员就是靠这个吃饭的。通往巅峰没有捷径可走。重大的突破都是在小规模但持续增长的时期之后发生的。 努力工作根本无法解决。 尽管努力工作并不能保证成功，但缺乏努力无疑将肯定失败。 对于一个健美运动…

1. 目标设定 很多人不愿意在目标设定上投入时间，这个实在是大错特错。在OKR体系下，目标（O）和关键结果（KRs）一定要与上下级进行充分的讨论（共识会），这不仅能帮助更好地澄清目标和提前规避“掉坑”风险，也是绝佳的思想同频的机会。 你想好了这个目标怎么去做，但不跟下属沟通，是有问题的。下属设定完以后，不跟你沟通也是有问题的。对教练领导来说，非常重要的就是交流，过程中发现问题及时调整又是一次交流，在交流中把你的经验和智慧给下属，下属也有机会在你面前表现出比较亮眼的一面。 2. 日常反馈 不是天天…

随着谷歌等高科技企业股价日趋走高，研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-KeyResults，目标-关键结果）就是近年来被热议的管理工具之一。 对于企业来说，OKR不仅仅是一个目标管理工具，其更大、更明显的作用，在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。 企业应该以多大的频度设定OKR呢？默认频度是季度。OKR模型的一个主要优势是它的快节奏，能在每个实施周期中强化沟通和学习效果。然…