领导力

如何使OKR成功 致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，在设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框…

如果你的团队现在在使用OKR，那么这篇文章你一定要读！ 如果你是一个管理者，要带领员工冲锋陷阵，那么这边文章你更要去读！ 如果你是一名普通员工，想要需求更好的职业发展，这篇文章要读三遍！ 一、目标思维 我们先从OKR说起，很多人对它并不陌生，OKR是一种在国外很成功的企业管理模式，例如谷歌、亚马逊等知名企业的快速发展与其密不可分。同样这一管理方法同样适用于每一个人，而它体现在一个人身上最明显的标志就是——目标思维。 你应该能发现，每一个成功的人事，他们都有着非常坚定的目标，比如战争年代哪些可爱的…

2020年，对于很多企业来说，OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系，正逐渐被国内企业所认同，尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用，加快了国内企业由传统管理（KPI）向新型的目标管理（OKR）转型之路，越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。 但实际情况是，OKR在国内依然处于起步的阶段，由于缺少OKR专业型人才的引导，使得企业在OKR的改革之路上艰难前进，困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题，今天我们就简单分享一下Tita在OKR实…

“演示要开始了！”拉斐尔喊道。工程师们站起来把笔记本电脑连接到大屏幕上，把椅子拉到了屏幕旁边。“大家一起来！”他大声喊道，“快过来啊，销售部的兄弟们。”他还没有记住每个人的名字。“汉娜，放下你手里的报表，加入我们的啤酒派对吧！” 汉娜几乎已经忘了演示的事儿了。拉斐尔提醒过她，在接下来的4周他会安排每周五的办公室活动。他打算先给大家演示一下工程师上周所做的工作。汉娜伸了个懒腰，想到自己还没怎么开展工作，叹了口气，然后慢慢走到团队的后面。以往每周五要下班的时候，创始人却仍旧在工作，员工们只能一个接一…

很多人说只有大规模的企业才需要用到企业管理工具，这种说法是错误的，无关企业规模大小，只要是想要一个长远的发展，那么就必定需要一些工具的辅助才行。小到word与office，大到专业的多功能工具体系，能为有限的人力节省不少精力去做更需要思考才能解决的事情。 有需求就会有存在，各式各样的企业管理工具层出不穷，让管理者们都挑花了眼。简单的工具还好，不合适就换。但帮助企业搭建组织架构和保存数据的工具系统，换起来代价颇大。还有一些付费工具，让企业不得不因为已经花费的成本而使用，结果使用时间越长越难彻底舍弃…

什么是OKR？ 由谷歌和英特尔等公司创立的OKRs是一种由决策者和管理者设定的绩效指标，用来指导基于结果的成功。OKRs的目标是将目标设定转变为一种更具任务驱动力的方法，并具有可测量的成功点。 设置OKR时，一般的经验法则是在每个大目标下有3-5个目标。按照惯例，OKR通常每年设定一次，以推动具体的目标和目标。 OKR的意义 说出一家没有目标的公司。你可能找不到。每个公司都有自己的目标——远见卓识的目标、部门的目标，最后是个人目标的向下延伸版本。目标设定确实是每个组织的重要组成部分；毕竟，它引导…

文/靳东林（采购物流处） 近期，公司掀起学习领悟“0.01的力量”核心理念的热潮。初闻通

好的OKR是一种激励管理工具，可以帮助团队在日常工作中明确重要的方面，要优化的方面以及要权衡的方面。 编写好的OKR并非易事，但也不是没有。请注意以下简单规则： 目标是“ 方向”。他们： 表达目标和意图； 进取但现实； 必须是切实，客观和明确的；对于一个理性的观察者来说，是否应该实现一个目标应该是显而易见的； 成功实现目标必须提供明确的价值。 关键结果是“方法”。他们： 表达可衡量的里程碑，一旦实现，将以有用的方式将目标推进其组成部分； 必须描述结果，而不是活动。如果您的KR包含“咨询”，“帮助…

这是我最喜欢的海报之一： 它不是最漂亮的海报，但具有深远的意义。 这些数字背后的信息是什么？ 这个简单的方程式说： 如果你每天只增长 1% 你将在一年内获得 37. 8 倍的增长 用更夸张的方式表达： 增长的持续性比增长的幅度更重要。 而在甚至更好办法： 复利是世界第八大奇迹 -艾尔伯特 爱因斯坦 奥运会运动员就是靠这个吃饭的。通往巅峰没有捷径可走。重大的突破都是在小规模但持续增长的时期之后发生的。 努力工作根本无法解决。 尽管努力工作并不能保证成功，但缺乏努力无疑将肯定失败。 对于一个健美运动…

1. 目标设定 很多人不愿意在目标设定上投入时间，这个实在是大错特错。在OKR体系下，目标（O）和关键结果（KRs）一定要与上下级进行充分的讨论（共识会），这不仅能帮助更好地澄清目标和提前规避“掉坑”风险，也是绝佳的思想同频的机会。 你想好了这个目标怎么去做，但不跟下属沟通，是有问题的。下属设定完以后，不跟你沟通也是有问题的。对教练领导来说，非常重要的就是交流，过程中发现问题及时调整又是一次交流，在交流中把你的经验和智慧给下属，下属也有机会在你面前表现出比较亮眼的一面。 2. 日常反馈 不是天天…

随着谷歌等高科技企业股价日趋走高，研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-KeyResults，目标-关键结果）就是近年来被热议的管理工具之一。 对于企业来说，OKR不仅仅是一个目标管理工具，其更大、更明显的作用，在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。 企业应该以多大的频度设定OKR呢？默认频度是季度。OKR模型的一个主要优势是它的快节奏，能在每个实施周期中强化沟通和学习效果。然…

OKR，是现在很多企业和团队推送的一种管理模式，有着比传统管理模式（KPI）不可比拟的优越性。但在国内来说，OKR还是处于一个起步的阶段，并不像国外诸如谷歌、亚马逊等公司已经成功使用，可以说还有很长一段路要走。作为国内OKR领域的从业者，我们再对接了大量的OKR落地实践项目之后，总结出了OKR成功的十大秘诀，仅从参考，希望能给各位带来启发。 第一：充分理解并相信OKR（观念）。OKR并不是一簇而成的，需要长期的坚持才能得到收益，毕竟OKR在国外已经是一个非常成熟的管理理念，所以请坚信。 第二：必…

管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力/竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。作为企业的 HRD 负责人 人力资源发展（HRD）指一套有组织的学习经验，由雇主在一定期间提供，目的在促进绩效改进与个人成长。人力资源发展有三个活动领域：训练、教育以及发展。训练：强调受训者在目前工作上的学习。教育：强调受训者对未来工作的学习。发展：学习未特别强调的或为针对特定工作的事务。（来源：百度百科） 作为 HRD 负责人，为了实现上述的目标，究竟需要做些什么…

1.你是早起的云雀还是夜猫子？ 我们愿意认为自己是独一无二的，但我们却把对方当作是一样的人。在大多数情况下，这可能不是一个问题，但它肯定是一个问题，你的工作日。 社会往往偏爱早晨的人。早起的人应该是成就高的人。有人读到成功的高管早起，第二天早上就把闹钟调到5点。 这完全是无稽之谈。 马修-沃克在《我们为什么要睡觉》一书中解释了人类是如何以24小时的昼夜节律运行的，有点像内部时钟。你的时钟是如何工作的，这就是你的时间型。并非每个人的时间型都是一样的，这是有进化原因的。 根据沃克博士的说法，人类很可…

越来越多的企业开始实施推行 OKR，即目标和关键成果管理法「O 是目标，代表了你做事的方向，确认要向哪走；KR 是关键成果，代表了如何衡量目标实现」。但是到目前为止，我们看到的 OKR 成功推行的案例极少。那么，如何才能证明 OKR 已经推行成功了呢？让我们一起来看看那些成功的企业究竟通过 OKR 发生了哪些积极的变化。 首先，部门之间的斗争减少，在目标制定的过程中，大家众志成城，不再「勾心斗角」。过去基于 KPI 的管理方式，每一个部门都在为自己的利益做斗争，尽可能为了自己的部门「收益」进行讨…

OKR的目标是定义如何通过具体，具体和可衡量的行动来实现目标。 团队的目标不一致，团队每个个体理解的未来和老大心里想的不是一回事，这样的团队效率与能力都无从谈起，因为力量和资源不会朝着一个方向，这个就是OKR这个工具能够解决和带来的核心价值。 ＃专注于优先事项–“在接下来的三个月里，我们能做的最重要的事情是什么，才能真正有所作为？” 最初，请专注于此问题，并注意您的优先级。因此，提出一个可以真正发挥作用的声明。– OKR领导肯定会制定一系列精心策划的初始目标。因此，为了帮助传播这些OK…