领导力

很多公司在初创阶段都没有急于创建公司使命，因为它看起来更像是大公司惯用的宣传伎俩，不是那些懂得运用精益与敏捷管理思想的人摆弄的东西。但其实这是个错误的观念。所有的公司在创业阶段基本都有一个明确的使命，即使他们没有把它写下来。 如果你认为创业仅仅意味着赚钱，那就错了。Allmand Law公司最近公布的一份研究显示，90%的创业公司都以失败告终。如果只是想找个地方赚钱，那不如去华尔街的一些投资咨询公司；但如果是想改变世界，尽管这个目标有些离谱，也可以去试一试创业。既然你认为世界需要改变，那也就意味…

对于一个有效的组织，有许多关键的成功指标。利用最新的可持续目标设定工具，可以将一个平凡的组织转变为非凡的组织。许多高绩效组织已经适应了可持续目标设定工具，如KPI、MBO和OKR。那么，是什么让OKR脱颖而出，为什么我们要相信它呢？ 什么是OKR 目标和关键结果（OKR）是一种用于集体目标设定的工具，个人和团队都使用它来建立严格的目标，鼓励员工去做这些，同时提供可测量的结果。简单地说，okr是一种机制，通过它，你可以衡量和跟踪进度，产生一致性，并围绕可测量的目标大肆宣传生产力。这个管理目标设定系…

大约是两年前，工作三年的自己终于成为了一个初级管理者。一开始压力还是很大的，力争在业务上做到最好不能让别人说闲话，觉得我能力与岗位不匹配。但成为管理者就会多了很多团队的事情需要去处理，自己又不想在业务上落于人后，每天需要耗费更多的时间来处理一些基本日常工作，一个月下来并没有感觉得自己成为管理者为这个团队带来了什么改变。 就在我有一些灰心丧气的时候，我听到了这样一句话：管理者的目标是星辰大海。其实我一直不能将这句话理解的太好，但我潜意识里明白作为管理者要懂得放权，于是渐渐的让团队成员承担更多，让他…

近现代的社会发展经历过这样三个阶段：工业革命时代、信息革命时代、移动互联网时代，我们来看一看各个阶段的组织管理模式到底有怎样的特点。 先来看一下工业革命时代。工业革命时代一个显著的标志就是传统手工向机器的转变，18世界中期在英国开始改革。传统手工劳作方式是压榨劳动力，效率低下，而工业革命时期的组织管理开始强调科学化和标准化，目的是要解放劳动力，提高生产效率。 举个例子大家都应该听说过，生活中经常会用到的绣花针，在以前的时候，一个工人一天都很难制作出来一根，因为这个工人要负责所有的制作环节，技术要…

关于KPI和OKR的区别，应该是很多同学都关心的问题。 一个是当下应用最广泛的企业版管理模式，一个是即将要改革的管理模式，而恰恰他们两个又有相似的地方，那到底应该如何区分？在tita实际的实践过程中，我们也接到过很多客户反馈：OKR做成了KPI。这是在实践过程中非常容易发生的问题，要避免这个问题，首先需要我们了解KPI与OKR之间到底有什么样的区别。 看一下它们的定义： 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目…

通过一张表来看看，传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。 优秀的教练员为企业管理者提供了示范，让管理者们重新理解自己的责任，重新定义自身的角色。 教练式的管理者相比传统管理者来说，与下级的关系更为平等、和谐，他们对下级的影响力并非来自职务赋予的威权，而是他们对下级的实际帮助。 他们认为个体的成长是组织目标实现的最大驱动力量，因此，他们尊重个体的差异，注重发挥个人的潜力，在沟通中注重倾听，善于吸纳下级的智慧，与下级成为事业伙伴的关系。 实施教练式管理的方法 教练式管理并不单纯要求管理者自身角色的转…

问题不在OKR或KPI，而在你的脑子。 KPI的原罪到底是什么？ 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题，那就是无法说清楚「公司没有KPI的话，要如何管理目标？」，捧OKR的朋友请不要忘记，OKR是由Objectives跟Key Results所组成，Objectives不需要是可量化的，但Key Results必须要可以量化，而这种Key Results的观念，其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人，实际在抱怨什么呢？ 回顾一下之前SONY-绩效主义毁了索尼，以及微软-取消分级排名制度这…

如此众多的企业开始远程运作，对于小型企业而言，使用适当的目标设定系统变得比以往任何时候都变得越来越重要。这是我们向您介绍OKR的地方。 作为初创企业的业务领导者，您认为OKR仅适用于大型企业，而小型企业则无法从中受益是可以理解的。尽管事实证明OKR对大型企业有利，但您不能排除事实，它也可以成为非常有价值的工具，无论规模大小，都可以使任何团队受益。 让我们快速进入OKR： 什么是OKR？ OKR代表“目标和关键结果”。OKR是一种流行的目标设定方法，它允许员工执行个人和组织目标。 目标 …

OKR 目标管理方法作为当前最流行的企业管理方法，被很多企业引入到公司中试运行。在企业开始运行的初始期，根据客户的沟通和访谈，我们发现有 1 个难题是所有刚开始推行 OKR 中大家都遇到的问题。 这个难题就是：如何撰写符合标准的 OKR，即如何正确书写 O 和 KR？ OKR 从表面意义上来讲，大部门的人都能理解。目标是你要实现什么，你想去哪？关键结果是如何衡量你实现了目标，确认你已经达到了你想到达的目的地。但是，转化落地到自己的工作目标中，怎么才能准确描述呢？很多人在刚开始的时候往往无法书写正…

我们都知道，致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框框，以较…

一、什么是OKRs，在谷歌是如何实践它的，及如何把它运用到自己的公司 在 Google 未满一周岁时，作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKRs 的组织测评系统。它最初来自 Intel，为公司、团队、个人量身定制。 有几个重要的地方 1. OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户” 2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的…

领导团队在为其组织建立和维持成功的OKR计划中扮演着至关重要的角色。为什么要以目标和关键成果为先导？Google，Microsoft和Twitter等公司使用的目标管理方法与组织的使命，愿景和价值观紧密相关。这是一个选择最佳行动方案以支持业务目标并结合了公司自上而下的参与和承诺的过程。  OKR使所有员工都参与进来，改善了沟通，并使整个组织清楚地了解可衡量的目标。OKR还要求组织做出承诺，使每个人都承担责任。 ‍ OKR的重心是管理层 领导力的作用是产生高管人员的支持，以便将…

如何使OKR成功 致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，在设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框…

如果你的团队现在在使用OKR，那么这篇文章你一定要读！ 如果你是一个管理者，要带领员工冲锋陷阵，那么这边文章你更要去读！ 如果你是一名普通员工，想要需求更好的职业发展，这篇文章要读三遍！ 一、目标思维 我们先从OKR说起，很多人对它并不陌生，OKR是一种在国外很成功的企业管理模式，例如谷歌、亚马逊等知名企业的快速发展与其密不可分。同样这一管理方法同样适用于每一个人，而它体现在一个人身上最明显的标志就是——目标思维。 你应该能发现，每一个成功的人事，他们都有着非常坚定的目标，比如战争年代哪些可爱的…

2020年，对于很多企业来说，OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系，正逐渐被国内企业所认同，尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用，加快了国内企业由传统管理（KPI）向新型的目标管理（OKR）转型之路，越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。 但实际情况是，OKR在国内依然处于起步的阶段，由于缺少OKR专业型人才的引导，使得企业在OKR的改革之路上艰难前进，困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题，今天我们就简单分享一下Tita在OKR实…

“演示要开始了！”拉斐尔喊道。工程师们站起来把笔记本电脑连接到大屏幕上，把椅子拉到了屏幕旁边。“大家一起来！”他大声喊道，“快过来啊，销售部的兄弟们。”他还没有记住每个人的名字。“汉娜，放下你手里的报表，加入我们的啤酒派对吧！” 汉娜几乎已经忘了演示的事儿了。拉斐尔提醒过她，在接下来的4周他会安排每周五的办公室活动。他打算先给大家演示一下工程师上周所做的工作。汉娜伸了个懒腰，想到自己还没怎么开展工作，叹了口气，然后慢慢走到团队的后面。以往每周五要下班的时候，创始人却仍旧在工作，员工们只能一个接一…