领导力

OKR最初由英特尔开发，现在公谷歌、亚马逊和Facebook均在使用，OKRs在为大型企业取得业绩方面有着久经考验的记录。由于数十万员工分布在多个办公室，这些公司成功地应对了在整个组织中扩展okr的挑战。 在大公司里，okr是一种强大的方式，可以“培养广泛贡献者之间的联系，产生新的解决方案，并使企业不断拓展”。 okr为解决大型企业面临的一些最常见的挑战提供了一个机会，比如跨团队沟通和协调。然而，OKR的实施也会遇到困难。 在大公司启动OKR流程时，有几个方面需要记住。你需要确保整个团队都理解如…

目标和关键结果（OKRs）是一种很好的管理方法，但实施起来却非常困难。在决定实施 #OKR# 的公司中，有相当大比例的公司会在头6个月内失败。这时，企业将面临一个分叉路口：放弃OKR，或者尝试重新开始，避免第一次遇到的问题。 我们已经帮助许多组织把 OKRs 流程做对了，在这篇文章中，我们将概述我们重新启动 OKRs 的方法。 OKR失败的唯一原因 尽管你会发现许多文章都提到了OKRs失败的原因，但从根本上讲，它总是归结为OKRs失败的原因是:人们停止使用它们。 我和数百家使用OKRs的公司谈过…

持续绩效管理已经提出了多年，但是看实践还是得找互联网企业才能看到真正实践的影子。今天，就让我们来看看某互联网企业是如何推行持续绩效管理的。 持续绩效管理强调了对过程的关注，因此在这些实践的企业中，我们往往能看到另一个非常熟悉管理方法，也就是 OKR 目标与关键成果管理法。OKR 让企业聚焦目标，上下对齐，让企业集中资源和人力，高效完成企业目标。有了 OKR 的介入，整个持续绩效管理的文化有了坚实的基础。接下来，就让我们看看整合 OKR ，他们是如何打造持续绩效管理文化的。 该企业的 OKR 是季…

持续绩效管理对比的是传统长周期的绩效模式，传统的绩效考核通常在半年度、或年度才会举行一次，往往只是为了年中或年终的绩效和奖励举行。这种「事后」的考核模式，往往已经改变不了什么，结果已经确定，员工表现的意见也只能在下一个长周期内可能带来改变。因此，传统的绩效管理中的考核模式，已经逐步被验证了对于企业战略实现意义越来越弱。 那么，什么是持续绩效管理？持续绩效管理强调的是过程管理，是在工作过程中整合管理手段，通过持续的沟通、反馈和认可奖励来完成持续绩效的目的。持续绩效管理，对于管理者究竟有何意义？为什…

步骤1：设定舞台 在您的团队中引入或重新引入OKR的概念，并说明KR的得分方式及其对绩效的影响。 告诉他们，OKR会让自己感到“不舒服”，设定雄心勃勃的目标并错过目标（只要他们不断取得进步）就可以了。 步骤2：确定目标 鼓励您的团队成员参与头脑风暴过程。您的团队目标应与高级目标（公司目标）保持一致。 尝试提出3到5个理想目标。 第3步：确定关键结果 列出可衡量的结果，这些结果表明您是否实现了目标。请记住，您不是在处理任务。您正在处理结果。 这是一个例子： 目标：将利润提高10％。 主要结果： 开…

什么是OKR？ 英特尔最早提出了一个既不让目标迷失，也能实现团队协作的方法，就是OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果），它和KPI一样关注关键指标和成果的达成，区别在于，OKR更强调目标和关键成果的关联。Google等硅谷公司最先效仿了这套管理方法，目前国内一些互联网公司，如豌豆荚、知乎、领英等以知识劳动力为主的公司也已经使用了不短的时间。 OKR和KPI的区别 1.KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己要做什么 KPI除了向员工拆分工作指标，还事先规定…

① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，…

什么是“秋天的第一杯奶茶”？喜欢的人道是爱人的温暖关怀，厌恶的人道是无脑的营销手段。但无论是什么，“秋天的第一XXX”成为了风靡一时的话题，那么今天我们就来说说秋天的第一次企业管理变革。 管理变革当然首先要从思想变革做起。很多企业当前都是专注于做生产线上需要做的事情，期望这些事情能够带来达标的收益。比如一款产品，一味地响应各个客户的需求做生产做更新，追随着客户需求获取收益。然而在2020这个飞速发展的时代，如果这种思想再不作出变革，就会逐渐被市场所淘汰。追逐客户需求，不如让客户来追求我们的功能，…

正确实施，目标管理框架OKR（目标和关键结果）可以为组织带来巨大价值，Google，LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许多其他公司采用该框架。但是，某些组织在实施OKR时会失败。 失败的一个常见原因是在团队OKR扮演的角色之间存在误解。为了使OKR取得成功，团队OKR应该反映并为您的组织战略做出贡献。 团队OKR的角色 OKR应该体现您组织的战略和策略。战略和战术本质上是目标，没有这些目标，每个人都会视而不见。 策略通常由年度目标（或OKR）组成，策略是有助于实现该策略的季度目标…

在设置关键结果时，几乎每个人都会在开始时犯一个错误：人们经常将任务或行动与关键结果混淆。 把任务设定为关键结果会妨碍你真正衡量影响你成功的因素。这也会让你无法专注于推动进步的真正重要因素。 关键成果与执行之间的差异 关键成果是你期望通过努力实现你的计划而取得的结果。他们会告诉你你是否正在接近你的目标。 任务、项目等是你要做的事情，计划的所有者必须完全控制完成它们，这意味着完成它们不应该依赖于某件事或其他人。 为了讲清楚在设置关键结果时普遍存在的误解，让我们用一个简单的示例： 目标：假期后恢复身材…

现在，很多公司都在推广OKR，这是个很好的方法。但执行过程中，有的就走样了，原因就是不严肃。OKR反映了企业的目标以及个人目标。但很多公司给员工提供的目标，基本上就剩下了企业目标。或者在阶段性评估的时候，只考察企业目标部分，不考察个人部分。 90后员工最想要的是什么？第一，他们要成长，他们希望能够提升能力，因为他们太年轻了。第二，他们要的不是钱，是认可。这是内在动机。 当然钱是一种认可，是物质认可，但是如果你太强调物质，有时候会带来不良的后果。最后驱动的结果就是员工做任何工作都是跟你谈钱，他不做…

okr的推广第一层是加深企业领头羊对管理的认知深度；第二层是提高中层管理者的管理和思维的高度；第三层是提供员工的目标感和主观能动性，三者联动，保证企业的资源得到最高效的配置，使人均产出最大化。 当我们在进行管理变革的时候，任何管理模式的改变，都是一把双刃剑，我们的出发点是好的，但有时结果也不会全部尽人意。大家有没有这种感觉，是否会担心okr推广到最后会变成一个壳？壳之下还是旧的管理制度，低效的协作方式 ；员工不理解企业这样改变的动机是什么，目的是什么，价值是什么，结果就变成在管理层如火如荼，真正…

在学习了解了okr之后，可能很多老板以及管理层心里会想：okr适合我们这样的企业吗？我们这类行业适用吗？有哪些成功案例可以借鉴吗？我大费周章的做okr改革能成功 吗？会有哪些坑吗？okr又是如何给企业带来价值的呢？ 几乎所有刚接触okr以及对okr感兴趣的企业都会有这样的疑问，自动okr引进到中国，到现在被大量的企业如火如荼的推广着，但变革就意味着不确定性，意味着痛，所以在推广okr之前，我们都应该了解okr的优点，了解okr能否带来好处，这个过程我们能否快速简单的推广下去。 一提到价值，肯定很…

每一项成功的背后都有目标。不幸的是，设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始，您会犯一些错误，使您无法发挥全部潜能。但是，在消除了这些错误并重新思考了设定目标的方式之后，您将超越自己和所有人的期望。 关于成功的目标设定，我们可以向英特尔或谷歌等公司学习很多东西。他们是使用目标设定框架OKR（目标和主要成果）来提高整个公司的透明度，参与度和一致性的先驱。简单地说：目标是您的目的地，关键结果是告诉您是否到达目的地的数字。 基于OKR理论和我从帮助数百家各种类型和规模的公司更…

OKRs-E  在企业中的战略意义 OKR 是目标关键成果法，是一套完整的目标管理方法，是企业进行管理创新的有效管理工具。OKRs-E 是在 OKR 目标管理理论的基础上，融入了「执行」的元素，让 OKR 的实现得以保障。 那么，OKRs-E 究竟有什么魅力，让这么多有名的企业热捧？究竟它是如何帮助企业将战略落地的？很多开始了解 OKR 或尝试开始推行 OKR 的企业管理者，都会有这样的疑问与困惑。那么，OKRs-E究竟有什么秘密？ 首先，OKRs-E 让企业战略上下对齐，上下聚焦！O…