领导力

什么是OKR？ 英特尔最早提出了一个既不让目标迷失，也能实现团队协作的方法，就是OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果），它和KPI一样关注关键指标和成果的达成，区别在于，OKR更强调目标和关键成果的关联。Google等硅谷公司最先效仿了这套管理方法，目前国内一些互联网公司，如豌豆荚、知乎、领英等以知识劳动力为主的公司也已经使用了不短的时间。 OKR和KPI的区别 1.KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己要做什么 KPI除了向员工拆分工作指标，还事先规定…

① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，…

什么是“秋天的第一杯奶茶”？喜欢的人道是爱人的温暖关怀，厌恶的人道是无脑的营销手段。但无论是什么，“秋天的第一XXX”成为了风靡一时的话题，那么今天我们就来说说秋天的第一次企业管理变革。 管理变革当然首先要从思想变革做起。很多企业当前都是专注于做生产线上需要做的事情，期望这些事情能够带来达标的收益。比如一款产品，一味地响应各个客户的需求做生产做更新，追随着客户需求获取收益。然而在2020这个飞速发展的时代，如果这种思想再不作出变革，就会逐渐被市场所淘汰。追逐客户需求，不如让客户来追求我们的功能，…

正确实施，目标管理框架OKR（目标和关键结果）可以为组织带来巨大价值，Google，LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许多其他公司采用该框架。但是，某些组织在实施OKR时会失败。 失败的一个常见原因是在团队OKR扮演的角色之间存在误解。为了使OKR取得成功，团队OKR应该反映并为您的组织战略做出贡献。 团队OKR的角色 OKR应该体现您组织的战略和策略。战略和战术本质上是目标，没有这些目标，每个人都会视而不见。 策略通常由年度目标（或OKR）组成，策略是有助于实现该策略的季度目标…

在设置关键结果时，几乎每个人都会在开始时犯一个错误：人们经常将任务或行动与关键结果混淆。 把任务设定为关键结果会妨碍你真正衡量影响你成功的因素。这也会让你无法专注于推动进步的真正重要因素。 关键成果与执行之间的差异 关键成果是你期望通过努力实现你的计划而取得的结果。他们会告诉你你是否正在接近你的目标。 任务、项目等是你要做的事情，计划的所有者必须完全控制完成它们，这意味着完成它们不应该依赖于某件事或其他人。 为了讲清楚在设置关键结果时普遍存在的误解，让我们用一个简单的示例： 目标：假期后恢复身材…

现在，很多公司都在推广OKR，这是个很好的方法。但执行过程中，有的就走样了，原因就是不严肃。OKR反映了企业的目标以及个人目标。但很多公司给员工提供的目标，基本上就剩下了企业目标。或者在阶段性评估的时候，只考察企业目标部分，不考察个人部分。 90后员工最想要的是什么？第一，他们要成长，他们希望能够提升能力，因为他们太年轻了。第二，他们要的不是钱，是认可。这是内在动机。 当然钱是一种认可，是物质认可，但是如果你太强调物质，有时候会带来不良的后果。最后驱动的结果就是员工做任何工作都是跟你谈钱，他不做…

okr的推广第一层是加深企业领头羊对管理的认知深度；第二层是提高中层管理者的管理和思维的高度；第三层是提供员工的目标感和主观能动性，三者联动，保证企业的资源得到最高效的配置，使人均产出最大化。 当我们在进行管理变革的时候，任何管理模式的改变，都是一把双刃剑，我们的出发点是好的，但有时结果也不会全部尽人意。大家有没有这种感觉，是否会担心okr推广到最后会变成一个壳？壳之下还是旧的管理制度，低效的协作方式 ；员工不理解企业这样改变的动机是什么，目的是什么，价值是什么，结果就变成在管理层如火如荼，真正…

在学习了解了okr之后，可能很多老板以及管理层心里会想：okr适合我们这样的企业吗？我们这类行业适用吗？有哪些成功案例可以借鉴吗？我大费周章的做okr改革能成功 吗？会有哪些坑吗？okr又是如何给企业带来价值的呢？ 几乎所有刚接触okr以及对okr感兴趣的企业都会有这样的疑问，自动okr引进到中国，到现在被大量的企业如火如荼的推广着，但变革就意味着不确定性，意味着痛，所以在推广okr之前，我们都应该了解okr的优点，了解okr能否带来好处，这个过程我们能否快速简单的推广下去。 一提到价值，肯定很…

每一项成功的背后都有目标。不幸的是，设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始，您会犯一些错误，使您无法发挥全部潜能。但是，在消除了这些错误并重新思考了设定目标的方式之后，您将超越自己和所有人的期望。 关于成功的目标设定，我们可以向英特尔或谷歌等公司学习很多东西。他们是使用目标设定框架OKR（目标和主要成果）来提高整个公司的透明度，参与度和一致性的先驱。简单地说：目标是您的目的地，关键结果是告诉您是否到达目的地的数字。 基于OKR理论和我从帮助数百家各种类型和规模的公司更…

OKRs-E  在企业中的战略意义 OKR 是目标关键成果法，是一套完整的目标管理方法，是企业进行管理创新的有效管理工具。OKRs-E 是在 OKR 目标管理理论的基础上，融入了「执行」的元素，让 OKR 的实现得以保障。 那么，OKRs-E 究竟有什么魅力，让这么多有名的企业热捧？究竟它是如何帮助企业将战略落地的？很多开始了解 OKR 或尝试开始推行 OKR 的企业管理者，都会有这样的疑问与困惑。那么，OKRs-E究竟有什么秘密？ 首先，OKRs-E 让企业战略上下对齐，上下聚焦！O…

反馈如此重要，为什么得不到重视？企业管理中，反馈是一种重要的管理行为，也是在协同工作中的重要协作技巧。反馈如果做得正确，不仅可以提高团队的绩效和敬业度，帮助团队成员树立信心，促进员工成长。 研究表明，很多员工在工作中是希望得到反馈的，不管是来自上级的反馈，还是来自合作伙伴的反馈。然而，大部分的管理者或协作者，并没有提供足够的反馈。或者即使提供了反馈，大部分也是消极或模糊的，对于员工没有太大积极意义。 为什么大家都知道「反馈」如此重要的，但是却无法提供有效的即使反馈呢？很多时候实际受到了周边环境的…

昨天的TitaOKR直播分享课《如何弥合战略与执行的差距》中，有些朋友说OKR推行不下去了，那很有可能是忽略了很多推行中的常见问题，那么，当OKR管理方式在推行中出现问题，我们该用什么方式来阻止它分崩离析，以下有6个步骤可供您参考。 步骤1：找出拥有流程的冠军 在拥有一个流程本身的情况下，我们强烈希望灌输一个人（您可以称他们为OKR冠军）。努力确定将确保遵循流程，执行良好并保持最佳做法的人员。我们相信，由幕僚长，首席战略官，首席运营官或类似职位最好地担任这一职务并不会让您感到惊讶。 步骤2：开发…

一、什么是OKR？ OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。 二、OKR是怎么来的呢？ 1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中明确的提出了目标管理法（MBO），这应该是最早的源头了。德鲁克认为：所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果无总目标及与 总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越…

随着Google、Facebook等互联网企业的发展，其不同于传统企业的运作方式要求其寻找新的考核体系，OKR应运而生。 OKR全称是Objectives and Key Results，即“目标和关键成果”，是一种目标考核制度，主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法。它的主要流程是这样的一个循环。在OKR之下，员工首先要制定一个目标，然后设定一系列“关键结果”，可以用来衡量是否已经实现目标。目标的设定要明确，具有可量化性。 OKR让目标不再只是公司高层的事情，…

有个朋友是一家教育机构的校长，和我吐槽下面员工积极性不够高不好带。简单了解了一下他们的管理模式，发现他们员工的日常工作竟然都是管理者给规划好的，只需要大家去执行就好。介于此我给朋友介绍了OKR目标管理法，朋友很认同这种管理方法觉得可以提高员工积极性和执行力，因此想要选择工具来实践，我给她推荐了企业微信版本的Tita OKR。 “企业微信我们注册过，从注册之后就没有再打开过了”，这是朋友听到我的推荐之后的回复，她说简单看了一下并没有感受到企业微信能够产生什么作用，所以就放弃了尝试。对此我是很诧异的…