领导力

OKR大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。我们在组织中推行OKR时,可能会遇到以下执行难点: 设置目标时舍不得走出舒适区 舒适区是一个人感到自在的范围,人一旦越过了舒适区, 就会感到有压力,需要重新适应。 人们总是倾向于待在舒适区里,设置不太高的目标,让自己能闲庭信步地完成一切任务。 但OKR工作法追求具有挑战性的目标, 敦促人们主动走出舒适区,正面承受新目标带来的压力。只要能勇敢迎接挑战, 人们就会因为焦虑而产生应激反应…

▍什么是OKRs-E认证教练？ OKRs-E认证教练，简称OCC，即OKRs-E Certified Coach，是国内第一家提供OKR管理职业认证标准的认证体系。通过OCC认证，即代表着其完成了OKRs-E官方认证课程，并通过相应的考核，具备OKRs-E应用框架的管理及教练能力。 ▍为什么要通过OCC认证？ 职业发展：通过OCC认证，意味着您将成为一名专业的OKR管理专家，并能得到行业认可，为您的职业发展加分。当前国内市场OKR发展迅速，如小米、百度、京东等公司已经开始推行OKR并取得到了一定…

如果你经常浏览知乎、头条等平台的问答模块，你会发现“怎么做好企业管理？”“成功的企业用什么方法来管理公司？”“怎么能让员工执行力更强？”等等问题会经常出现在你的视野中，关注和回答这些问题的人也有很多，这个话题永远不会过时。 成功的企业管理应该从管理好员工出发，要保障管理员工的方式是有效的，能够培养员工主动去完成并做好工作的意识。 基于此，首先应该思考，什么才能让一个人想要做一件事情？我认为应该是能够明白这件事情完成之后的价值是什么，这个价值会是促使一个人想要去做一件事情最根本的动力。 然后需要思…

透明度是通常与OKR相关的另一个术语。许多希望开始使用OKR的领导者都希望使他们的组织更加透明。但是透明度是什么意思？真的那么重要吗？软件产品如何帮助您实现它？ 什么是透明度？ 透明度一词的根源是拉丁语。它是trāns（“通过”）和pāreō（“被看见”）两个词的组合。因此，标记透明的东西意味着您可以看透它。 在企业界，这将转化为员工透视组织的能力。换句话说：不向员工隐藏有关组织的（重要）信息。关于OKR，这意味着员工可以访问组织中的所有OKR。 透明度对OKR有影响吗？ 是的，没有。透明度本身…

俗话说，不打无准备之仗，在正式实施OKR之前，我们首先要做好充足的准备工作，具体来说，OKR实施前的准备工作主要包括想清楚为什么要实施OKR、获得老板和高管的支持、设置OKR周期、选择OKR实施层面和挑选OKR执行软件这5个方面的内容。想清楚你为什么要实施OKR 在对OKR有了基本的了解后，接下来就到了OKR的正式实施阶段了。俗话说，不打无准备之仗，在正式实施OKR之前，我们首先要做好充足的准备工作。而在这个过程中，最关键的就是你必须清楚地知道你为什么要实施OKR。只有明确了这一点后，你在实施O…

高效团队协作与高效个人工作相比最大的难题是什么？ 当然是工作目标是否达成一致。 如何保证一个团队能够在工作目标上达成一致？ 当然是对目标即其之下工作安排高效的沟通。 如何确保团队之间的沟通高效？ 当然是保证即时沟通和异步沟通的高效便捷性。 通过上述的问答，我想每个人都能轻松看懂为什么一个团队想要拥有高效的工作产出就需要保证有高效的沟通。那么对于保持高效沟通的及时沟通和异步沟通你的理解是什么呢？ 从字面上解释，即时沟通就是同时在线的沟通，你表述的工作见解我能够立刻收到并作出回复。那么异步沟通呢？区…

什么是企业文化？ 基本上，一个企业的文化就是它的个性。它由假设、信念、价值观、规范和有形的标志（工件）或组织成员及其行为组成。文化是一种非常强大的多维力量。同一个人被安置在不同的组织（或同一组织的一部分）中，他们的行为会有所不同，因为一个强大的嵌入文化创造了指导个人行为的社会理想。这些理想体现在许多方面。一个强大的文化可以产生对组织价值观的承诺。在高绩效组织中，强大的文化得以延续，并且是一种组织能够增强其绩效、适应变化和不断变化的环境，同时增加其生存机会并保持其竞争绩效的一种手段。文化是一种将组…

第一阶段：确定OKR 目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额。 目标必须…

HR们的新烦恼：OKR还是KPI? 绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的一个话题，现如今，HR们又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI? 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？面对众说纷纭，HR们不禁要仰天长叹：“既生KPI，何生OKR ？” OKR与 KPI OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于199…

制定OKR前应注意的关键事项 1.帮助大家理解为什么你们要实施OKR 因为我们曾无数次亲眼目睹了OKR项目在没有令人信服的理由指导时所出现的负面效应，所以我们认为仍有必要把它放在10大关键问题之首，以再次引起你的重视。 OKR最初流行于硅谷，随后风行于全球。随着这套框架的普及，大大小小的公司在认识到了它所带来的巨大收益后，都竞相采用。但在你开启这段旅程前，你必须弄明白：为什么OKR会在这个时刻特别适合你的组织？青霉素无疑是个好东西，但也只有在我们明白了它对健康的巨大好处后才会主动去使用它。OKR…

当前，OKR 作为最流行的管理方法一直备受大家热捧。很多人在追捧的过程中，一直将 KPI 踩在脚下，让人感觉有了 OKR，KPI 的绩效考核模式就可以远远扔掉。实际上，OKR 与绩效考核真的不能并存吗？答案当然是否定的！ OKR 作为周期内的重点工作指引，其中的 KR ，可能往往就是企业要求的 KPI 指标。甚至到了一线执行员工那里，部分O 就是需要完成的指标，也就是我们说的「承诺型」的目标。所谓承诺型就是必须达成，实际上也是绩效考核指标中的重要组成。 那么，企业开始推行 OKR 之后，能怎么来…

传统的绩效管理都是在年中或年底进行一次性考核，这种事后的考核往往不能改变任何结果。因为当考核结果出来的时候，事情早已过去，对于企业来说，如果员工完成的不好，工作没有达成，那么最终企业的绩效也会受影响。那么，如何改变当前的绩效管理，让考核能真正帮助到企业改变局面，达成更好的业绩指标呢？ 国外在几年前已经开始提出了「持续绩效」的理念，什么是「持续绩效」？目前并没有一个很好的结论，但是很多企业对它进行了新的定义。「持续绩效」关注的是过程，在工作的过程中及时关注到员工的状态，及时跟员工进行沟通，反馈工作…

应该设置多少个关键结果？  任何目标都需要3个关键结果，才能准确地让您知道自己是否已经完成。每个公司和团队都是独特的，他们面临的挑战可能会千差万别。有时，这意味着一个目标需要6个关键结果，这完全可以。有时也可能只有一个目标需要1个或2个关键结果。 如何将奖金与OKR挂钩？ 许多专家认为，总的来说，目标永远不应与薪酬挂钩，但可以成功实现，实际上，这可以成为提高绩效的有力方法。 要记住的因素是 不要成为唯一因素 考虑合作资格 使期望100％明确； 完成OKR成功的百分比是多少？ 签入是OK…

做了几十次OKR的分享，问到最多的问题就是：如果OKR不和考核挂钩，那考核应该怎么做？如果你有这样的困惑，这篇文章也许对你有帮助，希望你读完此文，对OKR、绩效管理、员工考核的概念都有个明确的理解。 对KPI的误解 KPI的定义：KPI-关键绩效指标-是一种绩效管理的方法，选择正确的KPI依赖于识别组织当前最重要的事情 KPI原本是基于组织战略制定的关键业务指标，KPI制定的假设就是，完成了组织KPI就可以说明完成了组织目标。 但为什么现在KPI沦落为万人吐槽的考核工具了？问题根源在于，现实中的…

接触OKR已经很久了，但是一直没有来的及讲解个人OKR的制定。 目标O是一个愿景，能够激起人的奋斗欲望。关键成果KR是为了实现这个愿景，需要的关键步骤、各个关键步骤要达成的指标，作为愿景的具体执行路径，来指导人的行动、目标是否达成。 看起来是不是很简单？但是为什么却受到如此多人的推崇。先抛开每周回顾、定时跟进进展这些落地细节不谈，单单只是说目标的确定以及执行计划的定制，对于大多数人来说，已经是迈开了决定性的一步。 员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流…

目标-关键结果（OKR）框架是将短期行动与长期愿景联系起来的有力工具。尤其是对于团队来说，你需要多个人来协调。该模型的关键是由两部分组成的框架，它提供了对长期目标的可追溯性，同时在一个清晰且易于管理的过程中指定短期行动项目。 通常，我使用季度OKR来帮助团队决定他们优先考虑和实施的改进。我的目标是创建一个简单有效的方法来集中和协调团队的工作。当然，就像任何框架一样，虽然想法可以直截了当，但实现起来却很困难。对于某些团队来说，这个过程相当简单，但对其他人却是一种挑战。 无论你过去的情况如何，已下建…