领导力

okr的推广第一层是加深企业领头羊对管理的认知深度；第二层是提高中层管理者的管理和思维的高度；第三层是提供员工的目标感和主观能动性，三者联动，保证企业的资源得到最高效的配置，使人均产出最大化。 当我们在进行管理变革的时候，任何管理模式的改变，都是一把双刃剑，我们的出发点是好的，但有时结果也不会全部尽人意。大家有没有这种感觉，是否会担心okr推广到最后会变成一个壳？壳之下还是旧的管理制度，低效的协作方式 ；员工不理解企业这样改变的动机是什么，目的是什么，价值是什么，结果就变成在管理层如火如荼，真正…

在学习了解了okr之后，可能很多老板以及管理层心里会想：okr适合我们这样的企业吗？我们这类行业适用吗？有哪些成功案例可以借鉴吗？我大费周章的做okr改革能成功 吗？会有哪些坑吗？okr又是如何给企业带来价值的呢？ 几乎所有刚接触okr以及对okr感兴趣的企业都会有这样的疑问，自动okr引进到中国，到现在被大量的企业如火如荼的推广着，但变革就意味着不确定性，意味着痛，所以在推广okr之前，我们都应该了解okr的优点，了解okr能否带来好处，这个过程我们能否快速简单的推广下去。 一提到价值，肯定很…

每一项成功的背后都有目标。不幸的是，设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始，您会犯一些错误，使您无法发挥全部潜能。但是，在消除了这些错误并重新思考了设定目标的方式之后，您将超越自己和所有人的期望。 关于成功的目标设定，我们可以向英特尔或谷歌等公司学习很多东西。他们是使用目标设定框架OKR（目标和主要成果）来提高整个公司的透明度，参与度和一致性的先驱。简单地说：目标是您的目的地，关键结果是告诉您是否到达目的地的数字。 基于OKR理论和我从帮助数百家各种类型和规模的公司更…

OKRs-E  在企业中的战略意义 OKR 是目标关键成果法，是一套完整的目标管理方法，是企业进行管理创新的有效管理工具。OKRs-E 是在 OKR 目标管理理论的基础上，融入了「执行」的元素，让 OKR 的实现得以保障。 那么，OKRs-E 究竟有什么魅力，让这么多有名的企业热捧？究竟它是如何帮助企业将战略落地的？很多开始了解 OKR 或尝试开始推行 OKR 的企业管理者，都会有这样的疑问与困惑。那么，OKRs-E究竟有什么秘密？ 首先，OKRs-E 让企业战略上下对齐，上下聚焦！O…

反馈如此重要，为什么得不到重视？企业管理中，反馈是一种重要的管理行为，也是在协同工作中的重要协作技巧。反馈如果做得正确，不仅可以提高团队的绩效和敬业度，帮助团队成员树立信心，促进员工成长。 研究表明，很多员工在工作中是希望得到反馈的，不管是来自上级的反馈，还是来自合作伙伴的反馈。然而，大部分的管理者或协作者，并没有提供足够的反馈。或者即使提供了反馈，大部分也是消极或模糊的，对于员工没有太大积极意义。 为什么大家都知道「反馈」如此重要的，但是却无法提供有效的即使反馈呢？很多时候实际受到了周边环境的…

昨天的TitaOKR直播分享课《如何弥合战略与执行的差距》中，有些朋友说OKR推行不下去了，那很有可能是忽略了很多推行中的常见问题，那么，当OKR管理方式在推行中出现问题，我们该用什么方式来阻止它分崩离析，以下有6个步骤可供您参考。 步骤1：找出拥有流程的冠军 在拥有一个流程本身的情况下，我们强烈希望灌输一个人（您可以称他们为OKR冠军）。努力确定将确保遵循流程，执行良好并保持最佳做法的人员。我们相信，由幕僚长，首席战略官，首席运营官或类似职位最好地担任这一职务并不会让您感到惊讶。 步骤2：开发…

一、什么是OKR？ OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。 二、OKR是怎么来的呢？ 1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中明确的提出了目标管理法（MBO），这应该是最早的源头了。德鲁克认为：所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果无总目标及与 总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越…

随着Google、Facebook等互联网企业的发展，其不同于传统企业的运作方式要求其寻找新的考核体系，OKR应运而生。 OKR全称是Objectives and Key Results，即“目标和关键成果”，是一种目标考核制度，主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法。它的主要流程是这样的一个循环。在OKR之下，员工首先要制定一个目标，然后设定一系列“关键结果”，可以用来衡量是否已经实现目标。目标的设定要明确，具有可量化性。 OKR让目标不再只是公司高层的事情，…

有个朋友是一家教育机构的校长，和我吐槽下面员工积极性不够高不好带。简单了解了一下他们的管理模式，发现他们员工的日常工作竟然都是管理者给规划好的，只需要大家去执行就好。介于此我给朋友介绍了OKR目标管理法，朋友很认同这种管理方法觉得可以提高员工积极性和执行力，因此想要选择工具来实践，我给她推荐了企业微信版本的Tita OKR。 “企业微信我们注册过，从注册之后就没有再打开过了”，这是朋友听到我的推荐之后的回复，她说简单看了一下并没有感受到企业微信能够产生什么作用，所以就放弃了尝试。对此我是很诧异的…

OKR和KPI有什么关系？OKR≠KPI首先可以确定的是，OKR并不是KPI。一般来说，一个企业一定会拥有一个固定的商业模式或运营模式，这个模式就决定了企业每天要做什么事情，比如如何拓展潜在客户、提供产品和服务、进行销售和满足客户需求赚取利润，而这一套流程又可以被称为“常规业务”。如果说对一个企业而言，战略性项目决定的是要“创造什么”的话，那么“常规业务”就决定着要“改进什么”。在前面我们已经强调过，KPI是用来衡量部门和部门员工业绩成功率的指标，它是规划目标和执行目标过程中可衡量的部分，所以它…

一个强大的公司文化的一个重要组成部分是确保所有人都保持清晰和一致。这通常是我们看到的公司试图通过绩效管理流程来应对的主要挑战之一，而且是有理由的：当人们知道他们的工作是如何为公司及其总体目标做出贡献时，他们就会更加投入，并渴望为“公司的事业”做出贡献。 这反过来又提高了整体生产力。 那么，如何支持公司确保个人、团队和公司总体目标之间的一致性？根据绩效管理流程，一种方法是设定目标。 设定明确的目标可以通过激励员工增加努力、引导员工更加专注、帮助他们确定优先顺序来提高绩效。 OKR 在过去的十年里，…

直播时间：2020年9月22日下午16:00 参与方式：扫描下方二维码加入OKR直播群聊，直播开始后微信用户可通过微信小程序可收看直播，企业微信用户可直接在pc端进入直播。（偷偷告诉不能参与直播的朋友可以通过群里的直播链接观看回放哦~） OKRs-E是什么？ 为什么你的企业推行OKR困难？ OKR该如何正确落地？ …… 本期可爱的OKR讲师崔云将为大家讲解，如何使用OKRs-E成果落地企业目标OKR。 你想了解的OKR相关知识都在这里，快快加入我们，与各行各业的朋友们一起…

OKR软件可以帮助你测量，沟通并获得显著的结果。OKRs包含目标列表，每个目标下3-4个关键可测量结果，分数为0到1.0。如果你正在寻找能够帮助你的团队实现目标的软件，可以看看这篇文章。 OKR软件的三大好处 处理目标的透明度 调整团队中的依赖关系和优先级 可视化OKR在整个层次结构级别中的连接方式 选择技巧：利用问题选择正确的OKR工具 1.软件是否支持自下而上制定OKR，以及自上而下联结OKR？ 2.OKR是否支持跨团队横向对齐？是否能识别跨团队依赖？或者说，OKR是否只能在系统中同其上层O…

当前，很多企业开始借助 OKR 开始进行管理改革。OKR 在推进落地的时候经常会遇到各种各样的问题，怎么才能保障 OKR 的实践成功呢？ 很多成功推进的企业，实际是在 OKR 实践的时候用了一套辅助的方法来保障成功，这就是 CFR 理论。什么是 CFR 呢？C 是指 Conversation，即对话；F 是指 Feedback，即反馈；R 是指 Recognition，即认知。CFR 强调的就是沟通、反馈和认可的一个闭环过程。 CFR 让企业关注过程的实施，我们看看实际企业在运转的时候，如何将 …

为什么要做持续绩效？持续绩效是什么？ 绩效管理是一种管理方法，指的是管理者和员工之间围绕企业或团队目标如何实现达成共识这个问题，采取一系列激励手段，帮助员工取得优异的绩效，从而实现组织目标。传统的绩效管理落实到企业中，最终变成为一种半年度或年度的考核行为。这种考核行为，更加偏重结果，而且往往已经改变不了任何绩效结果，容易造成企业目标的达成不了。因此，越来越多的管理者开始关注持如何在过程中通过一些管理手段，完成绩效管理最终想要实现的目标。 国外很多实践和研究表明，只有“持续”进行绩效管理，最终企业…

为您的公司提供成功所需的文化冲击的实用指南。 当公司规模较小时，创始人会对公司文化产生巨大的个人影响。他们的行为，无论好坏，都会渗入团队结构，并为“好”的外观提供蓝图。 但是，这不会永远持续下去。 随着公司的成长，其他因素也会影响团队的行为。商业策略，工作环境的变化以及公司内部（外部）对新人的接触都会影响人们的行为。 采用新的行为甚至可能是偶然发生的。在一个著名的实验中，一个候车室的演员被要求在每次铃声响起时站起来。当不知情的参与者进入房间时，他们开始模仿演员，也在铃声响起时站起来。奇怪的是，即…