领导力

OKR和KPI有什么关系？OKR≠KPI首先可以确定的是，OKR并不是KPI。一般来说，一个企业一定会拥有一个固定的商业模式或运营模式，这个模式就决定了企业每天要做什么事情，比如如何拓展潜在客户、提供产品和服务、进行销售和满足客户需求赚取利润，而这一套流程又可以被称为“常规业务”。如果说对一个企业而言，战略性项目决定的是要“创造什么”的话，那么“常规业务”就决定着要“改进什么”。在前面我们已经强调过，KPI是用来衡量部门和部门员工业绩成功率的指标，它是规划目标和执行目标过程中可衡量的部分，所以它…

一个强大的公司文化的一个重要组成部分是确保所有人都保持清晰和一致。这通常是我们看到的公司试图通过绩效管理流程来应对的主要挑战之一，而且是有理由的：当人们知道他们的工作是如何为公司及其总体目标做出贡献时，他们就会更加投入，并渴望为“公司的事业”做出贡献。 这反过来又提高了整体生产力。 那么，如何支持公司确保个人、团队和公司总体目标之间的一致性？根据绩效管理流程，一种方法是设定目标。 设定明确的目标可以通过激励员工增加努力、引导员工更加专注、帮助他们确定优先顺序来提高绩效。 OKR 在过去的十年里，…

直播时间：2020年9月22日下午16:00 参与方式：扫描下方二维码加入OKR直播群聊，直播开始后微信用户可通过微信小程序可收看直播，企业微信用户可直接在pc端进入直播。（偷偷告诉不能参与直播的朋友可以通过群里的直播链接观看回放哦~） OKRs-E是什么？ 为什么你的企业推行OKR困难？ OKR该如何正确落地？ …… 本期可爱的OKR讲师崔云将为大家讲解，如何使用OKRs-E成果落地企业目标OKR。 你想了解的OKR相关知识都在这里，快快加入我们，与各行各业的朋友们一起…

OKR软件可以帮助你测量，沟通并获得显著的结果。OKRs包含目标列表，每个目标下3-4个关键可测量结果，分数为0到1.0。如果你正在寻找能够帮助你的团队实现目标的软件，可以看看这篇文章。 OKR软件的三大好处 处理目标的透明度 调整团队中的依赖关系和优先级 可视化OKR在整个层次结构级别中的连接方式 选择技巧：利用问题选择正确的OKR工具 1.软件是否支持自下而上制定OKR，以及自上而下联结OKR？ 2.OKR是否支持跨团队横向对齐？是否能识别跨团队依赖？或者说，OKR是否只能在系统中同其上层O…

当前，很多企业开始借助 OKR 开始进行管理改革。OKR 在推进落地的时候经常会遇到各种各样的问题，怎么才能保障 OKR 的实践成功呢？ 很多成功推进的企业，实际是在 OKR 实践的时候用了一套辅助的方法来保障成功，这就是 CFR 理论。什么是 CFR 呢？C 是指 Conversation，即对话；F 是指 Feedback，即反馈；R 是指 Recognition，即认知。CFR 强调的就是沟通、反馈和认可的一个闭环过程。 CFR 让企业关注过程的实施，我们看看实际企业在运转的时候，如何将 …

为什么要做持续绩效？持续绩效是什么？ 绩效管理是一种管理方法，指的是管理者和员工之间围绕企业或团队目标如何实现达成共识这个问题，采取一系列激励手段，帮助员工取得优异的绩效，从而实现组织目标。传统的绩效管理落实到企业中，最终变成为一种半年度或年度的考核行为。这种考核行为，更加偏重结果，而且往往已经改变不了任何绩效结果，容易造成企业目标的达成不了。因此，越来越多的管理者开始关注持如何在过程中通过一些管理手段，完成绩效管理最终想要实现的目标。 国外很多实践和研究表明，只有“持续”进行绩效管理，最终企业…

为您的公司提供成功所需的文化冲击的实用指南。 当公司规模较小时，创始人会对公司文化产生巨大的个人影响。他们的行为，无论好坏，都会渗入团队结构，并为“好”的外观提供蓝图。 但是，这不会永远持续下去。 随着公司的成长，其他因素也会影响团队的行为。商业策略，工作环境的变化以及公司内部（外部）对新人的接触都会影响人们的行为。 采用新的行为甚至可能是偶然发生的。在一个著名的实验中，一个候车室的演员被要求在每次铃声响起时站起来。当不知情的参与者进入房间时，他们开始模仿演员，也在铃声响起时站起来。奇怪的是，即…

企业在发展过程中最大偏差之一是：领导管理团队专注于战略优先事项和结果，而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些产出和行动并不能构成领导管理团队在战略上所期望的结果。 今早公司晨会有讲到四句话： 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 布置工作说标准 1 汇报工作说结果 不要告诉老板工作有多艰辛，你多么不容易。当你听到你的下属在给你汇报工作的时候，听了一大堆因由却一直没有重点，你也会恼火。 2 请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是让老板做选择题。在想老板请示的时候，你要有你明确的工…

OKR的目标 是针对组织的每个成员-从关键的利益相关者和领导者到团队成员-通过一系列定义的，特定的和可衡量的行动来了解公司的目标。 今天，许多技术大厂和数十亿公司（例如硅谷的Google）都使用OKR方法。 鉴于当今组织的复杂性，团队成员经常发现自己在每天处理的快速变化中感到迷失。通常，公司的战略计划和目标过于笼统，过于抽象，以至于员工不仅会感到迷失，而且会灰心丧气，感到缺乏目标。 OKR及其好处 OKR有很多好处， 但肯定还有OKR缺点，但是您可以学习如何处理它们，并赢得为您的公司创…

更新进度的好处 经常更新进度将有助于： 和同事保持密切联系 增进幸福感 提高成功率 在为该文章进行研究时，一些研究表明，朝着目标迈进会极大地激发人们的喜悦和动力。其他研究证明，监控进度会增加实现该目标的可能性，并且公开报告进度时，成功的机会更高。 科学证明了更新您的OKR和计划的重要性！ 我们真的必须定期更新进度吗？ 假设您正在使用季度OKR，并且您不更新进度。您已经在本季度初定义了OKR，但是由于您没有更新进度，因此您不知道自己是否按计划实现了OKR。在本季度末，您确实想知道自己是否已实现OK…

OKR理念来自于德鲁克的目标管理，通过设定挑战性目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，终达成个人、组织及公司目标。 什么是OKR？ 1、OKR的两个关键要素：O&KR 2、Objective—对一个定性的宽泛目标的描述，旨在推进企业向自身所期望的方向前进。 “我们想做的是什么” 案例：通过相关优惠政策和沟通交流来取悦客户。 3、Key Result—衡量一个既定目标的完成度的定量说明。 “我们将如何得知自己是否完成了目标?” 如何快速落地OKR管理，有4个方法可以帮到你 一、制…

OKR大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。我们在组织中推行OKR时,可能会遇到以下执行难点: 设置目标时舍不得走出舒适区 舒适区是一个人感到自在的范围,人一旦越过了舒适区, 就会感到有压力,需要重新适应。 人们总是倾向于待在舒适区里,设置不太高的目标,让自己能闲庭信步地完成一切任务。 但OKR工作法追求具有挑战性的目标, 敦促人们主动走出舒适区,正面承受新目标带来的压力。只要能勇敢迎接挑战, 人们就会因为焦虑而产生应激反应…

▍什么是OKRs-E认证教练？ OKRs-E认证教练，简称OCC，即OKRs-E Certified Coach，是国内第一家提供OKR管理职业认证标准的认证体系。通过OCC认证，即代表着其完成了OKRs-E官方认证课程，并通过相应的考核，具备OKRs-E应用框架的管理及教练能力。 ▍为什么要通过OCC认证？ 职业发展：通过OCC认证，意味着您将成为一名专业的OKR管理专家，并能得到行业认可，为您的职业发展加分。当前国内市场OKR发展迅速，如小米、百度、京东等公司已经开始推行OKR并取得到了一定…

如果你经常浏览知乎、头条等平台的问答模块，你会发现“怎么做好企业管理？”“成功的企业用什么方法来管理公司？”“怎么能让员工执行力更强？”等等问题会经常出现在你的视野中，关注和回答这些问题的人也有很多，这个话题永远不会过时。 成功的企业管理应该从管理好员工出发，要保障管理员工的方式是有效的，能够培养员工主动去完成并做好工作的意识。 基于此，首先应该思考，什么才能让一个人想要做一件事情？我认为应该是能够明白这件事情完成之后的价值是什么，这个价值会是促使一个人想要去做一件事情最根本的动力。 然后需要思…

透明度是通常与OKR相关的另一个术语。许多希望开始使用OKR的领导者都希望使他们的组织更加透明。但是透明度是什么意思？真的那么重要吗？软件产品如何帮助您实现它？ 什么是透明度？ 透明度一词的根源是拉丁语。它是trāns（“通过”）和pāreō（“被看见”）两个词的组合。因此，标记透明的东西意味着您可以看透它。 在企业界，这将转化为员工透视组织的能力。换句话说：不向员工隐藏有关组织的（重要）信息。关于OKR，这意味着员工可以访问组织中的所有OKR。 透明度对OKR有影响吗？ 是的，没有。透明度本身…

俗话说，不打无准备之仗，在正式实施OKR之前，我们首先要做好充足的准备工作，具体来说，OKR实施前的准备工作主要包括想清楚为什么要实施OKR、获得老板和高管的支持、设置OKR周期、选择OKR实施层面和挑选OKR执行软件这5个方面的内容。想清楚你为什么要实施OKR 在对OKR有了基本的了解后，接下来就到了OKR的正式实施阶段了。俗话说，不打无准备之仗，在正式实施OKR之前，我们首先要做好充足的准备工作。而在这个过程中，最关键的就是你必须清楚地知道你为什么要实施OKR。只有明确了这一点后，你在实施O…