领导力

对齐、拆解和关联的定义 对一个公司而言，OKR的价值有两个方面：一方面能让公司更聚焦，专注于真正重要的事情上；另一方面，通过联结OKR让所有参与者都能展现他们对公司整体宏伟蓝图的贡献。联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分，因此请务必认真开展这一工作并真正达成联结目标。当你在实施OKR时，不能想当然地认为低层级团队的OKR天然就是同上层组织对齐的，你必须逐一检查每份OKR，确保它们同公司的战略目标是一致的。下面列出了一些你在审视已联结的OKR时需考虑的因素： ①目标覆盖情况：下层团队在制定OK…

制定议程 这似乎是一个明显的要求，但很多会议开始时并没有明确的目标。会议议程可以在讲义上总结，可以写在白板上，也可以在一开始就明确讨论，但是每个人都应该知道他们为什么聚集在一起，他们应该完成什么。议程为谈话提供了方向，如果讨论偏离正轨，那么讨论可能会偏离正轨。 如果领导们可以在会议前安排好议程，每个人都能在会议中按部就班。 QualCare Alliance网络首席执行官安妮特·卡蒂诺（Annette Catino）说：“如果我面前没有议程，我就会退出。”。“给我一个议程，否则我不会坐在那里，因…

已故编剧诺拉·艾芙隆（Nora Ephron）给我们留下了一系列好莱坞经典，包括《当哈利遇上莎莉》《西雅图未眠》以及《西尔克伍德》，这三部都获得了奥斯卡金像奖最佳原著提名。在成为编剧以前，她是一名记者，她留给那个领域最大的财富，可能要数她捕捉故事本质的能力。她知道发现故事核心的重要性，而这正是她从贝弗利山（Beverly Hills）高级中学老师查理·西姆斯（Charlie Simms）那里学到的。下面是希姆斯教给艾芙隆的，让她经久难忘的一个教训。 同其他大多数新闻老师一样，西姆斯在第一课中解释…

在团队管理中，如果应用 OKR 来管理团队工作？今天，我们来介绍 Z 企业在 OKR 推进的实战经验。 在介绍开始，我们首先来回顾 OKR 管理方法。O 是目标， KR 是关键成果。虽然很多人能说清楚 OKR 是什么，但是如何应用它来进行团队管理，大部分人都缺少实战经验。 在 Z 企业中，OKR 作为企业推进工作的重要手段，他们的秘诀是将 OKR 升级为 OKRs-E。那么，究竟升级了什么呢？我们从他们每周的周报复盘中能看到结论。在团队的周报复盘中，他们只做几个关键信息的同步： 1. O 的进度…

很多朋友在看到这个标题的时候，可能会有疑惑，“戊戌变法和OKR有什么关系？”“作者是标题党吧？”，还真不是。之前分享过很多次OKR的经验，比如提前规避的风险、OKR注意事项等，但这些可能会让你感觉不到它的重要性，今天我用一个大家都知道的例子，去解释一下为什么OKR要这样做。（仅供参考） 清代晚期的戊戌变法，是以康有为、梁bai启超为主要领导人物的改良主义者通过光绪帝进行倡导学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等的政治改良运动，是一次思想文化、政治文化的改革，但它却遭到以慈…

要编写好的OKR，您只需要使用一个简单的公式即可。 不用担心  任何人都可以自己做的很简单！ 公式如下： 我会：（您的目标） 通过以下方式衡量：（您的关键结果） 但是在使用此公式之前，在编写OKR时要牢记一些OKR最佳实践： 目标应该鼓舞人心或雄心勃勃 始终为您的目标设定时间表 理想情况下，每个个人，团队或部门应有三到五个目标 关键结果应具有可衡量的 结果  每个目标都有大约三到五个关键结果 现在让我们开始编写OKR … 5个实用的OKR示例 以下是五个…

一、序 1.目标：通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。 2.实施过程中会遇到的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的；在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。 3.OKR前身：目标管理法MBO–HP公司的工作方法，包括两个原则：——————实施方法 —-1）.不要告诉下属怎么做，…

OKRs（Objectives&Key Results,目标与关键结果），是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。那OKR到底有何用途呢？ 1.OKR是新的目标管理工具 在工业革命时期，MBO以KPI的形式存在，因为彼时大量的工厂工作，面对的是可预期可确定的工作成果目标。但是到了现在，尤其是充满不确定性的互联网行业中，KPI这种目标管理工具显得过于死板，于是OKR出现了。现今，…

当提到“项目”这个词时，你脑海里会想到什么？是否是某个利用人力资源和财务资源，在确定的开始时间开始，有确定范围并在预期日期结束的事项？在企业界，项目（有时称作提案）包括所有这些特征，在日常工作中司空见惯。 OKR具备项目的很多特质。但有一个例外，即OKR没有“预期结束日期”。OKR必须在某天开始，需使用到人力资源和财务资源，实施过程也会被仔细规划，然而，你不应该给OKR设定一个终结日期。OKR应该深深植入你的企业文化中，成为你持续经营业务的一种方式。 OKR永远不会结束，因为你的业务永远不会终结…

目标实例 正如史蒂文·科维（Steven Covey）在《成功人士的七个习惯》中所写的那样，“从头开始”。OKR非常适合确定您要实现的目标。 一些高级目标是： 提高客户满意度 增加经常性收入 保证组织内部所有部门高效运转 增加服务的客户数量 减少系统中的数据错误数量 对于每个企业而言，重要的是确定与特定环境相关的目标（市场力量，客户需求，竞争格局，法规环境等），这些目标应有助于指导组织内每个团队的活动。对于大多数公司而言，拥有“盈利”的目标是可以的，但是这个目标是如此高级别，因此无法帮助团队确定…

自己制订的目标，自然明白其意义和价值，就会更有使命感；自己制订的行动方案，自然评估了自身的优势与不足、机会和风险，理应责无旁贷。 01 生产关系对组织动力的新要求 美国福特汽车公司的流水线作业，在当时极大的提升了企业的生产力，然而这种管理方式有着工业时代的烙印，如今其弊端也逐渐显现： 企业的决策效率已经不能适应快速变化的环境。由于信息的层层传递，决策的速度变缓。每个层级都像一个阀门，阻碍了水流的顺畅。企业中的信息经过层层传递也会“变质”，决策者往往只能依赖片面和失真的信息做出决策，增大了组织的风…

员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流程包含如下步骤: 步骤1: 员工结合团队OKR及个人兴趣,思考自己可以在哪些方面为团队目标做贡献,形成自己的个人OKR初稿。 步骤2: 将个人OKR录入到公共的OKR IT平台,以便所有团队成员都能便捷地查阅和评论。 步骤3: 邀请主管和其他团队成员对自己的 OKR进行评论,以确认是否有遗漏和不当的地方。 步骤4: 结合他们的意见刷新个人OKR。 由于OKR 是公开透明的,上述步骤3和步骤4可能会在任意时刻发生。 …

团队和成员变得难以聚焦，每个人人走着不同的步调，团队的成员不知道其他成员在做什么。许多公司在管理过程中都面临着这样的问题，OKR框架有助于解决该问题，即团队成员间保持持同步并帮助他们朝着同一方向前进，同时实现其目标。我们有一些经验告诉您如何实现OKR，以及为什么没有人第一次可以做到这一点（这是完全正常的）。 为了使本文更具洞察力，我们与产品和战略思想导师进行了交谈，并发现了他在不同公司中实施OKR的经验。 阅读本文时，请拿起笔和纸，在OKR实现的方法上做笔记。  什么是OKR？ OKR（目标和关…

带你彻底看懂“目标与关键结果管理法”

作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台，我们在服务的过程中，不可避免的会涉及到OKR推广的问题，直接和间接的接触到客户的工作，通过大量的服务，我们也发现了OKR推行当中的一些问题，比如大家都很关心的失败风险，想要了解它并提前规避，今天想和大家分享一下OKR风险当中最突出的一个点，希望对大家的工作有所帮助。 这一两年OKR在职场中出现的频率很高，尤其是在老板圈子里面，但它更像“飞蛾扑火”，真正能够在OKR中受益的寥寥无几，至少国内没有哪个企业真正向国外企业，比如谷歌、领英、脸书等一样，能够成为…

乍看起来，OKR显得特别简单：决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而，真正创建和实施OKR前，还有很多功课要做。前面我们讨论了“你为什么要实施OKR”这个话题，这一节我们再探讨另一个话题：“你准备在哪个层面实施OKR？”我们给出了一些选择供你参考。 仅在公司层面实施 对很多组织来说，这可能是最合理的选择。从公司最高层组织开始实施OKR有很多好处。它清晰地传递了组织最关注的是什么，代表管理团队展现了承诺和责任，可以为以后在更低层级组织实施OKR提供方法借鉴。这样做可以让公司快速平滑地切换到…