在团队管理中，如果应用 OKR 来管理团队工作？今天，我们来介绍 Z 企业在 OKR 推进的实战经验。
在介绍开始，我们首先来回顾 OKR 管理方法。O 是目标， KR 是关键成果。虽然很多人能说清楚 OKR 是什么，但是如何应用它来进行团队管理，大部分人都缺少实战经验。
在 Z 企业中，OKR 作为企业推进工作的重要手段，他们的秘诀是将 OKR 升级为 OKRs-E。那么，究竟升级了什么呢？我们从他们每周的周报复盘中能看到结论。
在团队的周报复盘中，他们只做几个关键信息的同步：
1. O 的进度，是否具有风险；
2. KR 的进度，是否具有风险；
3. 每个 KR 下具体执行的 Todo 的进度，以及是否具有风险。同时不停复盘 KR 的过程中，审视 Todo 是否需要增加和调整。
通过他们的周报复盘，我们能抓到一个关键的因素，KR 下的 Todo，也就是为什么是 OKRs-E，这个 E 就是执行（Execute）。OKR 需要落地实施完整，如果缺少了 Todo 执行这个层面的管控，就容易变成一种形式，也容易让 OKR 的推行失败！
OKRs-E 的框架，能让团队在聚焦目标的时候，不要忽略过程执行，没有执行目标等于是空口号。一套管理方法理论要能得到推行实施，需要好的工具支撑。在整个 OKR 框架的支撑中，Tita 作为实践领导者很好对其进行了支撑。
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