领导力

近年来，随着 OKR 在国内各大公司的推行，关于企业颞部考核究竟是用 OKR 还是 KPI一直争论不休。KPI 作为传统的绩效考核工具，究竟对企业是好还是坏，是否真的会被 OKR 所替代？ 在讨论上述话题的时候我们可以先来再看看，究竟什么是 OKR ，什么是 KPI？OKR 是目标与关键成果，O 代表了 Objectives，KR 是KeyResults，是一种“新”的管理工具。之所以用引号，是因为这个管理方法实际已经在国外流行很多年。而在中国，很多企业刚刚开始去使用并实践它，究竟怎么用，大家可…

很多人都说，除了眼前苟且，还有诗和远方。 很多人还说，总有一天，你想要的都会来。 更有人说，物质并不重要，我只想要自由的人生。 如果，你已经很清楚地意识到自己最想要什么，且已经具备了坚定持久的执行力。在开始奔向目标前，你一定要懂得如何去管理自己的目标，如何掌控目标实现的过程。最重要的是，你还需要一些有效的方法，来使自己的目标更易成功，目标管理中的OKRs—E管理框架就可以帮助你更好的实现你的目标。 不知道你是否有了解，在管理目标时有一种错误的做法就是从目标的周期切入。有的人特别执着于自己日、月、…

OKR代表目标和关键结果。这是一种强大的目标设定和跟踪方法。OKRs帮助协调团队并专注于对组织重要的事情。根据OKRs的说法，目标设定可以增加团队的自主权和员工敬业度，并带来很多好处。 彼得·德鲁克和MBO 一切始于现代管理的教父彼得·德鲁克。1954年，P。德鲁克（P. Drucker）出版了《管理实践》一书，他是第一位将管理视为单独职责的人。他承认经理人陷入了“活动陷阱”，无法将时间花在更广泛的公司愿景和长期战略上。为了解决这个问题，他介绍了MBO目标管理。 MBO的主要原则是： 明确定义并…

典型的OKR周期 我们假设您使用的是战略1年目标和战术季度目标。如果您从新的一年开始，以下是周期流程。 在今年年底之前的4-6周[11月20日至30日]高层管理人员就下一年的优先事项进行了头脑风暴，并汇总了该策略的草案。强烈建议将其公开共享，并收集组织各个级别的意见和反馈。 年底[12 月10日]前2-3周 确定您明年和下一季度的全公司目标。与所有人交流。现在，每个团队都应该使用双向方法根据公司目标设定目标。 年底之前的1周[12月20日] 召开全体会议或战略会议，在此过程中您确定目标，彼此同步…

 最近公司兴起了对OKR这个词的讨论，并且听到时总会伴随提到KPI，提到绩效考核。那OKR到底是什么呢？与KPI的区别在哪里？与绩效考核有什么关系？它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢？因此，就到网上查了些资料，加上个人的一些经验和理解，尽量用少的篇幅，整理成了这篇文章。 一、什么是OKR     我们先来看下什么是ORK，OKR的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法。 从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控…

我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉，另外一些则可能代表着新近的研究成果和新的组织思想。虽然每个挑战都很大，我们依然坚信，无论当今全球商业市场前途有多艰险，OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。 挑战一：战略执行 最近一次对全球400位CEO的调查发现，无论在亚洲还是欧美，卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战，其排名超过了创新、地缘政治稳定性和总收入增长。该结果似乎并不特别让人意外，由于有效执行的比例在全球普遍较差，战略执行问题多年…

目标管理—OKR、SMART原则 今天，我们说说目标管理的两个工具：OKR、SMART原则 OKR “Objective & Key Results”，简单来说，就是整个公司，团队，和个人，都要设立目标（Objective），和衡量这些目标完成与否的关键结果（Key Results）。 比如说你是产品部门的负责人，你可以这样设置OKR： O（目标）：打造业界一流的产品 KR1（关键结果1）：持续提升产品品质 KR2（关键结果2）：持续创新，完善新功能 KR3（关键结果3）：收集最终用户意…

近年来OKR在国内一度被各行各业所关注，很多人心里都有一个疑问，这次OKR会不会像上一轮的KPI一样，关系到每个职场人的利益呢？答案是肯定的，这一轮的OKR犹如龙卷风一样席卷而来，对每个人的职业生涯发展有至关重要的影响，是每一个职场人必须要熟练掌握的一项技能；从趋势来分析，OKR即将是每个企业的必备工作管理办法，今天我们主要说一下OKR工作法背后隐藏的价值。 OKR是增长思维 增长，就是一种不守旧、创新和积累；这点其实不难理解，因为所有组织或者企业存在的目的都是以增长为目的，规模增长、盈利增长、…

随着新季度的到来，是时候总结一下本季度的OKR，并开始考虑下一个季度的优先事项。首先要做的，也是最重要的一部分是结束您当前的okr。 为什么要结束OKRs 停下来思考你的结束力。它能让你在开始专注于新事物之前收集和分享你的经验。 花一点时间退后一步可以让你的整个组织抬起头来，观察正在发生的事情，收集新的知识和见解。这有助于他们明智地决定下一步该去哪里。战士们在热火中停歇，也被鼓励在战斗前停歇。 停下来想一想选择你的下一步行动。没有这短暂的反思，你注定要不断地做出反应而不是行动。这也是一个很好的机…

在现代管理器工具箱中，KPI和OKR都是强大的框架。但是，这也是一个普遍的问题，即它们之间的区别是什么以及何时合适使用它们。 在本文中，我们将详细介绍OKR和KPI之间的区别以及如何使用两种方法来获得最大的结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实现其战略目标。OKR的历史可以追溯到1970年代，当时安迪·格罗夫（Andy Grove）采纳了彼得·德鲁克（Peter Drucker）的MBO理念，并将其升级为“关键成果”（Key Results）概念。…

OKRs-E 是什么？OKR 大家都很熟悉，是目标和关键成果管理法。那么，E 是什么呢？E 的全称是 Execute，代表了执行。OKRs-E 说明 OKR 的落地离不开执行，需要将过程追踪管控好，才能最终获得效果。今天，我们就来看看如果通过 OKRs-E 来帮助推进 OKR 落地。、 第一，确定 OKR 实施周期和实施范围。 在最开始执行 OKR 管理的时候，首要需要明确的是周期究竟是什么？年度？季度？双月？还是月度？通常来说，企业往往会选择年度+季度的模式来开始推进。这样既能长远看到目标，又…

对于大多数对OKR了解不深入的人来说，他们可能认为OKR的起源是在20世纪90年代的谷歌（Google），但事实上，OKR长久的历史可以一直追溯到100年以前。

OKR 的全称是目标与关键成果，是一种目标管理方法，通常用在企业的目标绩效考核中。 O 代表了 Objectives，KR 代表了 Key Results。那么，怎么理解 O 和 KR 的关系呢？ 目标（O），代表了要实现的方向，究竟要到哪去？关键成果（KR），是来佐证为什么到了那里？也就意味着，哪些事实说明了，你确实到了那里。 举个简单的例子，如果目标是 “拥有魔鬼身材”，那么怎么证明你拥有了魔鬼身材？关键成果可能就是： KR 1：拥有马甲线； KR 2：体重需要控制在 100 斤；&#823…

计划管理与项目管理的不同之处在于，当您是一名计划经理时，您将同时管理多个相关项目下的计划。从某种意义上说，这真不是一般人能处理的完美的。 但是有些工具可以帮助您将将所有这些计划保持在可控中，并在需要时将它们放到所需的位置。您可能仍然需要阿司匹林，但是使用正确的程序管理工具，您会越来越少地进入瓶中。 计划管理的关键因素是什么？ 如果要获得正确的工具，则必须首先了解程序管理所需的工作类型。通过了解构成整个过程的各个部分，您可以更好地确定在完成每个阶段的过程中哪些工具可以为您提供帮助。 治理：计划的健…

实施OKR的三个层次。 一是公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。 二是团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。 三是个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。其中每一层都要向上对齐。 确定公司OKR的负责人。 这里要遵循两个原则： 一是谁负责最有利于目标的实现，就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。 二是谁提出的，谁负责。这是从动力层面出发的。最好当然是两者兼具，如果不能兼具，就根据具体情况来定，…

人们有时会责备顾问总是摇摆不定（希望这只是一个幽默），不能具体地告诉客户到底应该做些什么，以解决他们所面临的问题。事实也确实如此，向顾问提出的问题，很多回答都是：“这要看情况”，这也是这一节问题的答案。 是的，你的一些目标可能每个季度都一样，当这些目标对组织的挑战和运营特别重要的时候更是如此。KR也一样，一些KR可能会连续几个季度都是一样的。然而，请回想一下我们在前面讨论过的健康度量项，健康度量项指的是公司应该频繁去度量的那些数字，也许会持续好几年，因为它们代表的是对战略的成功执行。你的Obje…