领导力

什么是OKR? OKR是Objective & Key Results的缩写。中文意思是目标与关键结果，最初由Ilntel发明，随后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛应用。 OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。 投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目…

OKR 是一种目标管理方法，O 是远大的目标，指引着你要走向何方，告诉你终点是什么；KR 是可衡量的关键成果，能保证你确实是到了目的地。很多国内的企业，想改变当前企业的现状，也在探索如何使用这种能激发员工潜能的管理方法帮助企业获得更快速的发展。但是在过程中，OKR 只是一种方向指引，究竟怎么推进才能更有效达到结果，大家都还没有成熟的方法。 企业如何推行 OKR？今天我们就来介绍一种 OKR 升级版的管理方法 OKRs-EOKR 我们都知道是目标与关键成果，那么OKRs-E，究竟指什么？E 是指执…

我们是一家创业公司，经历了许多不同的工作方式，试图找到我们所有人最好，最快乐的工作方式。随着我们的成长以及按季度进行的梦想，我们感到一个系统可能对帮助我们所有人实现公司期望的大目标保持一致。我们使用OKR来规划实现这些目标的路径，并在2016年每季度设定这些目标。以下是我们发现的最有价值的东西： 1.目标和关键结果提高清晰度 最大的好处之一是它们为组织实现共同目标提供了结构和清晰度。我喜欢的人们如何形容它： OKR的主要目标是将公司，团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，使人们朝着正确的方向前进…

OKR在几种方面是独特的： OKR可以更清晰，准确和一致地传达公司的首要目标 将每个人的精力集中在优先事项上以及真正推动工作发展的因素 使整个组织的目标与主要的主要目标保持一致 给员工意义和目的（他们看到他们的贡献） 允许多个测量/ KPI来测量目标，而不仅仅是MBO之一 频繁的进度签入和进度推动更好的执行 他们创造了无与伦比的透明度，责任感和授权 战略性的-他们强调结果和结果，OKR不是任务或活动 他们利用了您团队的集体智慧，并且自上而下和自下而上 帮助经理提高效率，改善教练和持续学习 OKR…

OKR的工作方式 一个成功的企业家需要知道两件事：1.全公司业务在五到十年内的发展愿景是什么2.企业未来三个月将要做什么 明确的愿景，坚定的使命宣言和共同的价值观可以帮助您实现第一点。确保将愿景分解为具体的执行步骤，并由此制定为可理解和可实现的目标。这可以将第二点帮您落地实现。 OKR—E模型 OKR（目标和关键结果）模型为此提供了出色的目标设置框架。克莱因·珀金斯·考菲尔德·拜尔斯的约翰·多尔（John Doerr）于1999年在Google上首次实现了该目标管理模型。与此同时，它已被Twit…

近年来，随着 OKR 在国内各大公司的推行，关于企业颞部考核究竟是用 OKR 还是 KPI一直争论不休。KPI 作为传统的绩效考核工具，究竟对企业是好还是坏，是否真的会被 OKR 所替代？ 在讨论上述话题的时候我们可以先来再看看，究竟什么是 OKR ，什么是 KPI？OKR 是目标与关键成果，O 代表了 Objectives，KR 是KeyResults，是一种“新”的管理工具。之所以用引号，是因为这个管理方法实际已经在国外流行很多年。而在中国，很多企业刚刚开始去使用并实践它，究竟怎么用，大家可…

很多人都说，除了眼前苟且，还有诗和远方。 很多人还说，总有一天，你想要的都会来。 更有人说，物质并不重要，我只想要自由的人生。 如果，你已经很清楚地意识到自己最想要什么，且已经具备了坚定持久的执行力。在开始奔向目标前，你一定要懂得如何去管理自己的目标，如何掌控目标实现的过程。最重要的是，你还需要一些有效的方法，来使自己的目标更易成功，目标管理中的OKRs—E管理框架就可以帮助你更好的实现你的目标。 不知道你是否有了解，在管理目标时有一种错误的做法就是从目标的周期切入。有的人特别执着于自己日、月、…

OKR代表目标和关键结果。这是一种强大的目标设定和跟踪方法。OKRs帮助协调团队并专注于对组织重要的事情。根据OKRs的说法，目标设定可以增加团队的自主权和员工敬业度，并带来很多好处。 彼得·德鲁克和MBO 一切始于现代管理的教父彼得·德鲁克。1954年，P。德鲁克（P. Drucker）出版了《管理实践》一书，他是第一位将管理视为单独职责的人。他承认经理人陷入了“活动陷阱”，无法将时间花在更广泛的公司愿景和长期战略上。为了解决这个问题，他介绍了MBO目标管理。 MBO的主要原则是： 明确定义并…

典型的OKR周期 我们假设您使用的是战略1年目标和战术季度目标。如果您从新的一年开始，以下是周期流程。 在今年年底之前的4-6周[11月20日至30日]高层管理人员就下一年的优先事项进行了头脑风暴，并汇总了该策略的草案。强烈建议将其公开共享，并收集组织各个级别的意见和反馈。 年底[12 月10日]前2-3周 确定您明年和下一季度的全公司目标。与所有人交流。现在，每个团队都应该使用双向方法根据公司目标设定目标。 年底之前的1周[12月20日] 召开全体会议或战略会议，在此过程中您确定目标，彼此同步…

 最近公司兴起了对OKR这个词的讨论，并且听到时总会伴随提到KPI，提到绩效考核。那OKR到底是什么呢？与KPI的区别在哪里？与绩效考核有什么关系？它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢？因此，就到网上查了些资料，加上个人的一些经验和理解，尽量用少的篇幅，整理成了这篇文章。 一、什么是OKR     我们先来看下什么是ORK，OKR的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法。 从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控…

我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉，另外一些则可能代表着新近的研究成果和新的组织思想。虽然每个挑战都很大，我们依然坚信，无论当今全球商业市场前途有多艰险，OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。 挑战一：战略执行 最近一次对全球400位CEO的调查发现，无论在亚洲还是欧美，卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战，其排名超过了创新、地缘政治稳定性和总收入增长。该结果似乎并不特别让人意外，由于有效执行的比例在全球普遍较差，战略执行问题多年…

目标管理—OKR、SMART原则 今天，我们说说目标管理的两个工具：OKR、SMART原则 OKR “Objective & Key Results”，简单来说，就是整个公司，团队，和个人，都要设立目标（Objective），和衡量这些目标完成与否的关键结果（Key Results）。 比如说你是产品部门的负责人，你可以这样设置OKR： O（目标）：打造业界一流的产品 KR1（关键结果1）：持续提升产品品质 KR2（关键结果2）：持续创新，完善新功能 KR3（关键结果3）：收集最终用户意…

近年来OKR在国内一度被各行各业所关注，很多人心里都有一个疑问，这次OKR会不会像上一轮的KPI一样，关系到每个职场人的利益呢？答案是肯定的，这一轮的OKR犹如龙卷风一样席卷而来，对每个人的职业生涯发展有至关重要的影响，是每一个职场人必须要熟练掌握的一项技能；从趋势来分析，OKR即将是每个企业的必备工作管理办法，今天我们主要说一下OKR工作法背后隐藏的价值。 OKR是增长思维 增长，就是一种不守旧、创新和积累；这点其实不难理解，因为所有组织或者企业存在的目的都是以增长为目的，规模增长、盈利增长、…

随着新季度的到来，是时候总结一下本季度的OKR，并开始考虑下一个季度的优先事项。首先要做的，也是最重要的一部分是结束您当前的okr。 为什么要结束OKRs 停下来思考你的结束力。它能让你在开始专注于新事物之前收集和分享你的经验。 花一点时间退后一步可以让你的整个组织抬起头来，观察正在发生的事情，收集新的知识和见解。这有助于他们明智地决定下一步该去哪里。战士们在热火中停歇，也被鼓励在战斗前停歇。 停下来想一想选择你的下一步行动。没有这短暂的反思，你注定要不断地做出反应而不是行动。这也是一个很好的机…

在现代管理器工具箱中，KPI和OKR都是强大的框架。但是，这也是一个普遍的问题，即它们之间的区别是什么以及何时合适使用它们。 在本文中，我们将详细介绍OKR和KPI之间的区别以及如何使用两种方法来获得最大的结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实现其战略目标。OKR的历史可以追溯到1970年代，当时安迪·格罗夫（Andy Grove）采纳了彼得·德鲁克（Peter Drucker）的MBO理念，并将其升级为“关键成果”（Key Results）概念。…

OKRs-E 是什么？OKR 大家都很熟悉，是目标和关键成果管理法。那么，E 是什么呢？E 的全称是 Execute，代表了执行。OKRs-E 说明 OKR 的落地离不开执行，需要将过程追踪管控好，才能最终获得效果。今天，我们就来看看如果通过 OKRs-E 来帮助推进 OKR 落地。、 第一，确定 OKR 实施周期和实施范围。 在最开始执行 OKR 管理的时候，首要需要明确的是周期究竟是什么？年度？季度？双月？还是月度？通常来说，企业往往会选择年度+季度的模式来开始推进。这样既能长远看到目标，又…