领导力

高效团队协作与高效个人工作相比最大的难题是什么？ 当然是工作目标是否达成一致。 如何保证一个团队能够在工作目标上达成一致？ 当然是对目标即其之下工作安排高效的沟通。 如何确保团队之间的沟通高效？ 当然是保证即时沟通和异步沟通的高效便捷性。 通过上述的问答，我想每个人都能轻松看懂为什么一个团队想要拥有高效的工作产出就需要保证有高效的沟通。那么对于保持高效沟通的及时沟通和异步沟通你的理解是什么呢？ 从字面上解释，即时沟通就是同时在线的沟通，你表述的工作见解我能够立刻收到并作出回复。那么异步沟通呢？区…

什么是企业文化？ 基本上，一个企业的文化就是它的个性。它由假设、信念、价值观、规范和有形的标志（工件）或组织成员及其行为组成。文化是一种非常强大的多维力量。同一个人被安置在不同的组织（或同一组织的一部分）中，他们的行为会有所不同，因为一个强大的嵌入文化创造了指导个人行为的社会理想。这些理想体现在许多方面。一个强大的文化可以产生对组织价值观的承诺。在高绩效组织中，强大的文化得以延续，并且是一种组织能够增强其绩效、适应变化和不断变化的环境，同时增加其生存机会并保持其竞争绩效的一种手段。文化是一种将组…

第一阶段：确定OKR 目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额。 目标必须…

HR们的新烦恼：OKR还是KPI? 绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的一个话题，现如今，HR们又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI? 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？面对众说纷纭，HR们不禁要仰天长叹：“既生KPI，何生OKR ？” OKR与 KPI OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于199…

制定OKR前应注意的关键事项 1.帮助大家理解为什么你们要实施OKR 因为我们曾无数次亲眼目睹了OKR项目在没有令人信服的理由指导时所出现的负面效应，所以我们认为仍有必要把它放在10大关键问题之首，以再次引起你的重视。 OKR最初流行于硅谷，随后风行于全球。随着这套框架的普及，大大小小的公司在认识到了它所带来的巨大收益后，都竞相采用。但在你开启这段旅程前，你必须弄明白：为什么OKR会在这个时刻特别适合你的组织？青霉素无疑是个好东西，但也只有在我们明白了它对健康的巨大好处后才会主动去使用它。OKR…

当前，OKR 作为最流行的管理方法一直备受大家热捧。很多人在追捧的过程中，一直将 KPI 踩在脚下，让人感觉有了 OKR，KPI 的绩效考核模式就可以远远扔掉。实际上，OKR 与绩效考核真的不能并存吗？答案当然是否定的！ OKR 作为周期内的重点工作指引，其中的 KR ，可能往往就是企业要求的 KPI 指标。甚至到了一线执行员工那里，部分O 就是需要完成的指标，也就是我们说的「承诺型」的目标。所谓承诺型就是必须达成，实际上也是绩效考核指标中的重要组成。 那么，企业开始推行 OKR 之后，能怎么来…

传统的绩效管理都是在年中或年底进行一次性考核，这种事后的考核往往不能改变任何结果。因为当考核结果出来的时候，事情早已过去，对于企业来说，如果员工完成的不好，工作没有达成，那么最终企业的绩效也会受影响。那么，如何改变当前的绩效管理，让考核能真正帮助到企业改变局面，达成更好的业绩指标呢？ 国外在几年前已经开始提出了「持续绩效」的理念，什么是「持续绩效」？目前并没有一个很好的结论，但是很多企业对它进行了新的定义。「持续绩效」关注的是过程，在工作的过程中及时关注到员工的状态，及时跟员工进行沟通，反馈工作…

应该设置多少个关键结果？  任何目标都需要3个关键结果，才能准确地让您知道自己是否已经完成。每个公司和团队都是独特的，他们面临的挑战可能会千差万别。有时，这意味着一个目标需要6个关键结果，这完全可以。有时也可能只有一个目标需要1个或2个关键结果。 如何将奖金与OKR挂钩？ 许多专家认为，总的来说，目标永远不应与薪酬挂钩，但可以成功实现，实际上，这可以成为提高绩效的有力方法。 要记住的因素是 不要成为唯一因素 考虑合作资格 使期望100％明确； 完成OKR成功的百分比是多少？ 签入是OK…

做了几十次OKR的分享，问到最多的问题就是：如果OKR不和考核挂钩，那考核应该怎么做？如果你有这样的困惑，这篇文章也许对你有帮助，希望你读完此文，对OKR、绩效管理、员工考核的概念都有个明确的理解。 对KPI的误解 KPI的定义：KPI-关键绩效指标-是一种绩效管理的方法，选择正确的KPI依赖于识别组织当前最重要的事情 KPI原本是基于组织战略制定的关键业务指标，KPI制定的假设就是，完成了组织KPI就可以说明完成了组织目标。 但为什么现在KPI沦落为万人吐槽的考核工具了？问题根源在于，现实中的…

接触OKR已经很久了，但是一直没有来的及讲解个人OKR的制定。 目标O是一个愿景，能够激起人的奋斗欲望。关键成果KR是为了实现这个愿景，需要的关键步骤、各个关键步骤要达成的指标，作为愿景的具体执行路径，来指导人的行动、目标是否达成。 看起来是不是很简单？但是为什么却受到如此多人的推崇。先抛开每周回顾、定时跟进进展这些落地细节不谈，单单只是说目标的确定以及执行计划的定制，对于大多数人来说，已经是迈开了决定性的一步。 员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流…

目标-关键结果（OKR）框架是将短期行动与长期愿景联系起来的有力工具。尤其是对于团队来说，你需要多个人来协调。该模型的关键是由两部分组成的框架，它提供了对长期目标的可追溯性，同时在一个清晰且易于管理的过程中指定短期行动项目。 通常，我使用季度OKR来帮助团队决定他们优先考虑和实施的改进。我的目标是创建一个简单有效的方法来集中和协调团队的工作。当然，就像任何框架一样，虽然想法可以直截了当，但实现起来却很困难。对于某些团队来说，这个过程相当简单，但对其他人却是一种挑战。 无论你过去的情况如何，已下建…

什么是OKR? OKR是Objective & Key Results的缩写。中文意思是目标与关键结果，最初由Ilntel发明，随后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛应用。 OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。 投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目…

OKR 是一种目标管理方法，O 是远大的目标，指引着你要走向何方，告诉你终点是什么；KR 是可衡量的关键成果，能保证你确实是到了目的地。很多国内的企业，想改变当前企业的现状，也在探索如何使用这种能激发员工潜能的管理方法帮助企业获得更快速的发展。但是在过程中，OKR 只是一种方向指引，究竟怎么推进才能更有效达到结果，大家都还没有成熟的方法。 企业如何推行 OKR？今天我们就来介绍一种 OKR 升级版的管理方法 OKRs-EOKR 我们都知道是目标与关键成果，那么OKRs-E，究竟指什么？E 是指执…

我们是一家创业公司，经历了许多不同的工作方式，试图找到我们所有人最好，最快乐的工作方式。随着我们的成长以及按季度进行的梦想，我们感到一个系统可能对帮助我们所有人实现公司期望的大目标保持一致。我们使用OKR来规划实现这些目标的路径，并在2016年每季度设定这些目标。以下是我们发现的最有价值的东西： 1.目标和关键结果提高清晰度 最大的好处之一是它们为组织实现共同目标提供了结构和清晰度。我喜欢的人们如何形容它： OKR的主要目标是将公司，团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，使人们朝着正确的方向前进…

OKR在几种方面是独特的： OKR可以更清晰，准确和一致地传达公司的首要目标 将每个人的精力集中在优先事项上以及真正推动工作发展的因素 使整个组织的目标与主要的主要目标保持一致 给员工意义和目的（他们看到他们的贡献） 允许多个测量/ KPI来测量目标，而不仅仅是MBO之一 频繁的进度签入和进度推动更好的执行 他们创造了无与伦比的透明度，责任感和授权 战略性的-他们强调结果和结果，OKR不是任务或活动 他们利用了您团队的集体智慧，并且自上而下和自下而上 帮助经理提高效率，改善教练和持续学习 OKR…

OKR的工作方式 一个成功的企业家需要知道两件事：1.全公司业务在五到十年内的发展愿景是什么2.企业未来三个月将要做什么 明确的愿景，坚定的使命宣言和共同的价值观可以帮助您实现第一点。确保将愿景分解为具体的执行步骤，并由此制定为可理解和可实现的目标。这可以将第二点帮您落地实现。 OKR—E模型 OKR（目标和关键结果）模型为此提供了出色的目标设置框架。克莱因·珀金斯·考菲尔德·拜尔斯的约翰·多尔（John Doerr）于1999年在Google上首次实现了该目标管理模型。与此同时，它已被Twit…