领导力

德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。对此，我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外，到底还能如何做。 在细致了解KOR原理之后，我发现这个困惑确实得到了有效的解决。我个人感受：OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度，但意义也正在于此。事实上，管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上，而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。 关于OKR的高明之处，以及与KPI工具的差异，稍后会在文…

争分夺秒的创业团队中，每一个人都尽可能的做着可以胜任的工作。跨岗位的事情，只要你可以，只要能够加速创业前进的脚步，那就都需要去做。机会是抢来的，成功不会一直停留在那里等你慢慢靠近。 然而也正是这样的环境，团队中每个人每天都可能面临着一堆突发事件，反而扰乱了自己本来应该去完成的事情。一段时间后回想一下只会觉得自己很忙，但忙了什么却说不出所以然，本来该有的工作进度为什么没有达到也只能归功于事情太多。逐渐的大家不敢再轻易承诺一件事情的时间，就怕被突然事情打乱了整个节奏。 事情很多，每一件看似都很紧急很…

OKR 与 KPI 有效结合，才能实现“1+1>2”的价值，为你讲述一段研发团队如何将 OKR 与 KPI 相结合的故事。 每个季度最后一周，研发团队按惯例以“庆功会”的形式来进行，首先对上一季度的目标进行评估，大家各自站出来讲。（团队是真的需要这样的文化氛围，慢慢形成公司文化） 随后，领导给大家明确下一季度的团队目标，期间大家对于不理解的问题可以随时提问，我们共同探讨团队目标的意义和价值。 喝过零食、庆功结束，分别制定各自的个人目标，包括领导在内。为什么领导也要有自己的个人目标？因为作为团队领…

登录tita.com有很多OKR示例，可以帮助您入门。这些将帮助您如何像真正的专家一样编写OKR，以及如何使用可衡量的关键结果设置良好的目标。 公司OKR示例 O：实现创纪录的收入，同时提高盈利能力 KR1：将Q3收入从80000增加到100000 KR2：正式启动方案A，将业务扩展到2个新国家 KR3：毛利率从54％增加到63％ O：完成为我们的增长需求筹集的新资金 KR1：电子邮件和电话联系计划与风投和种子基金安排25次会议 KR2：与VC进行10秒钟的后续会议 KR3：结束至少一千万美元的…

高绩效团队似乎会产生自己的能量，并使团队中的每个人都发挥最大的潜力。尽管取得了很多成就，但在这些团队上的工作似乎少了一些税，工作日缩短了，挫败感也减少了。（本文的第1部分着眼于高性能团队的六个标志。）相比之下，绩效低下的团队则受到功能障碍的困扰，产生的挫败感大于进步。 是什么影响小组和团队的表现？领导能力差，团队成员的自我意识低下。 领导者在功能障碍中的作用 领导者最常见的失败点是领导者工作中最难的部分：将错误的人从团队中解救出来，让人们承担责任并提供直接反馈。管理和领导力的这些方面使我们陷入不…

8月，这是新的开始。 新的开始=新的大计划。 你想写书吗？学习编码？开展您一直梦寐以求的业务？ 无论您要实现什么目标，如果您对接下来的半年有很大的计划，那么这篇文章都是给您的。 问题是，我们都有很好的计划，但是执行却以某种方式溜走了，我们在年中意识到，我们在实现目标方面没有任何进展。 而且，这很伤人。 但是显然，您来这里是因为您想做得更好并且幸运的是，这篇文章将帮助您计划，采取行动并衡量您朝着期望目标的进展。 一切归结为始终如一地做重要的事情。在这篇文章中，我们将完全做到这一点。是的，我也将执行…

我们是做OKR服务的，这个管理方式在国内并没有像KPI那样普及，所以相对于大多数人而言，我们的建议有一定道理，希望能给关注OKR的同学带来帮助。 网上搜索OKR相关的词条，你可以看到很多很多的教程，其中最被人关注的莫过于如何去制定一个O和KRs，它们可以很系统的给你一套制定的公式，以及振奋人心、可量化等这种必须的要素。诚然，对于聪明的人来说，按照这套理论是可以造出一个标准的OKR的，但这远远不够，它只是标准，而不一定是适合你的。今天想和大家分享的是除了制定OKR之外，还有更重要的参考标准。   …

最近绩效管理的趋势是从年度绩效评估转向定期检查。这一趋势背后的主要原因，正如拉兹洛博克所说：“今天绩效管理系统的主要问题是，它们已经成为实际管理人员这一重要行为的替代品。” 有一个所谓的皮尔逊定律，它说：“当衡量绩效时，绩效就会提高。当绩效被衡量并反馈时，改进的速度就会加快。”彼得·德鲁克（Peter Drucker）的一句类似的话是这样说的：“被衡量的东西就会得到管理”&就连路易斯·格斯特纳（Louis Gerstner）也说过同样的话，“人们不会做你期望的事情，而是你所检查的事情。”…

OKR(来源：tita.com) 罗马不是一天建成的，大公司也不是好习惯。要达成任何目标，需要大量的耐心和毅力。如果您可以遵循一些框架来实现具有挑战性的目标（使它们成为同类目标之一？）并做得很好，那会不会令人惊讶？ 挑战是个人和组织成长的一部分。逐一应对这些挑战是使成就者与梦想家区分开来的地方。您可以成为下一个杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），埃隆·马斯克（Elon Musk），您的组织可以成为下一个亚马逊，特斯拉或Google吗？ 答案是肯定的，如果您的目标是成为一个目标，则可以。 目标足…

项目管理九大体系内容： 一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。 二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。 三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。 四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。 五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。 六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。 七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，…

首先探讨一个问题，什么是“无能之错”？ 每个人在工作中都会犯错，但是性质却不一样。职场菜鸟不懂得业务逻辑会犯错，市场变化莫测熟手也会因为未知的变化而失误，这些尚属于能够被容忍的犯错范围，可以称之为“无知之错”。然而有写工作中的错误，确实因为忽略了某个细节，忘记了某一个曾经学习过的知识技巧或者缺乏一次有效的沟通而导致的，这些就属于“无能之错”。 什么是工作清单？ 最常见的工作清单就是菜谱了，一道菜该如何制作，流程与材料多少在菜谱中都会被一一列出来。厨师按照菜谱步骤和要求进行烹饪，能够在最大程度上保…

什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…

成为一支出色的团队的一员，真是一种非凡的感觉。你知道那种感觉吗？激动，挑战，安全，成功是一种甜蜜的情感混合物。您每天早上起床起床，全天充满活力。 如果您知道那种感觉，请坚持下去。 事实是，许多员工遭受沟通不畅，缺乏信任和敬业度低的困扰，所有这些都会侵蚀工作场所团队合作的机会。 但是，人们仍然想要团队合作。四分之三的雇主认为团队合作“非常重要”。有时可能会有些棘手。 如果要养成健康的团队文化，可以试试一下几个小技巧： 保持沟通 良好的沟通是团队合作的核心。优秀的团队经常进行良好的沟通，他们的成员乐…

反馈不仅重要，而且至关重要。 如果做得正确，反馈可以提高团队的绩效和敬业度，树立信心，推动发展，并促进职业发展。 我们也渴望得到反馈。将近60％的员工表示他们希望每天或每周提供反馈-对于30岁以下的员工，此比例增加到72％。然而，大多数经理并没有提供足够的反馈，当他们提供反馈时，他们也会提供反馈消极或太模糊，而试图保持积极。 我们没有开拓新的领域。我们都知道反馈很关键。那么，为什么这么难给予和接受呢？ 从本质上讲，反馈实际上只是两个人之间的对话。我们可能会被误认为对话的有效性是这两个人之间关系的…

OKR是目标和主要成果（OKR）系统是一种灵活的管理工具，它可以针对任何组织的需求。OKR的设置很简单。目标描述了您要完成的目标，关键结果为实现目标提供了参数。 除了简单之外，OKR还具有广泛的用途。大体上，我们看到两种成功的OKR。有已落实的OKR，可以帮助您跟踪必须完成的活动。然后，有一些雄心勃勃的OKR可以帮助您扩展目标。还有两种主要类型的KR允许精确度。例如，将数量KR与质量KR配对有助于解决目标的效果和反效果。 在本常见问题解答中，我们将重点介绍KR的两个不同功能：输出和输入。我们收到…

最近在职场中，OKR这个词出现的频率越来越高，尤其是企业或团队的负责人，更是在不断的在OKR的管理模式中摸索实践，为什么他们都会对OKR产生如此大的兴趣呢？难道仅仅是跟风，学习小米、百度这种公司的变革？这显然不是。 在这里先说一下成功实施OKR之后的四大利器：聚焦、协同、追踪、延展，我们一个一个来分析一下这四大利器对应的工作场景： 聚焦：方向不对，努力白费，这绝对是最简单又最有深意的道理，在工作中同样也是。在日常工作中，偶尔会不会也迷茫接下来要做什么？或者是感觉最近很浮躁，什么事情也没做好，这很…