领导力

《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述，主人公汉娜和杰克，他们有了一个好的想法，于是开始承载着梦想的创业之路，通过这个故事将OKR的方法和理念融入。 OKR是什么意思：三个字母O是Objective KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目标也关键结果。 OKR的特征是从上到下与自下而上相结合，来…

根据美国人口普查局经济研究中心对30000家美国企业的研究，采用正式的评估和跟踪方法于企业而言非常有益。根据作者的研究，那些采用结构化管理实践、聚焦绩效指标和绩效追踪的公司，其财务表现明显优于没有这样做的公司。 所以简单地实施 OKR 方法，就可以提升你的财务表现。这个回报已经足以让你、董事会以及财务人员开心好一阵了。但 OKR 的好处远不止这些，在精心设计的 OKR 得以实施之后，还有更多、也更关键的收益在等着你。 收益一：易于理解，增强了接受度和使用意愿 一般来说，为了让你的团队能更好地接受…

Q1：OKR的基本特征 A1：①简单：操作简单，目标和关键结果数量在精不在多，重点清晰明确         ②直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的，不是间接完成，更不是协助完成                ③透明：O和KR是相对公开和透明的，有助于团队合作、公平，也是不错的激励手段，总是完成不好是很丢人的 Q2：为什么要推行OKR A2：①加强个人目标、计划管理，提…

定义：OKR的周期性评估，是OKR周期结束后，对OKR执行结果的一个评估和打分。 误区：OKR的周期性评估不是OKR复盘（容易被很多人误解）。 解决思路 1. OKR 评估结束后，可以有表彰活动，但不应该用金钱物质的方式作为激励手段，否则 OKR 的意义就发生了变化，大家会为了拿到最终的奖金，从而去调整并降低自己的 OKR 挑战难度，从而失去了OKR本身的意义。 2. OKR 的评分过程并不需要过于复杂，目前很多企业评分又很多人进行评分，（如：自评+上级评+隔级评+自由流程）既对评估步骤做细分，…

一个好的故事会吸引人的注意，一段好的旋律会引起人的共鸣。可是最后真正能成功的，能够被人们记住的只会是一本精彩的书和一首好听的曲子。有一个好的想法很容易，但是只有想法成不了小说家和作曲家。管理也是一样的，只是动脑筋去想怎么带好团队是不会取得真正的成效的，好的管理方式必定是实验出来的。 对于管理者来说，管理最大的难题在于我怎么知道我的下属做了什么？进度怎么样？成果如何？ 对于下级来说，被管理的难题在于我怎么让我的上级知道我做了什么?工作完成到什么程度？成果如何？ 理想化的管理当然是下级能够及时给上级…

最佳实践技巧，可帮助您创建和实施OKR 要全面了解OKR，请查看我们的博客文章：OKRs-E应用平台，企业战略和执行完美匹配??? OKR哲学  雄心勃勃：目标设定超出了可能的极限 可衡量的：关键结果与切实的里程碑联系在一起 透明：从首席执行官到实习生，整个组织都可以查看OKR 绩效：OKR不是员工绩效评估的代名词 OKR计划 OKR节奏 确保为您的OKR设置特定的节奏。它们是基于时间的，最常见的节奏是每季度一次，这意味着每三个月要实现一个目标。 年度 OKR也非常常见，并且经常与季度…

德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。对此，我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外，到底还能如何做。 在细致了解KOR原理之后，我发现这个困惑确实得到了有效的解决。我个人感受：OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度，但意义也正在于此。事实上，管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上，而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。 关于OKR的高明之处，以及与KPI工具的差异，稍后会在文…

争分夺秒的创业团队中，每一个人都尽可能的做着可以胜任的工作。跨岗位的事情，只要你可以，只要能够加速创业前进的脚步，那就都需要去做。机会是抢来的，成功不会一直停留在那里等你慢慢靠近。 然而也正是这样的环境，团队中每个人每天都可能面临着一堆突发事件，反而扰乱了自己本来应该去完成的事情。一段时间后回想一下只会觉得自己很忙，但忙了什么却说不出所以然，本来该有的工作进度为什么没有达到也只能归功于事情太多。逐渐的大家不敢再轻易承诺一件事情的时间，就怕被突然事情打乱了整个节奏。 事情很多，每一件看似都很紧急很…

OKR 与 KPI 有效结合，才能实现“1+1>2”的价值，为你讲述一段研发团队如何将 OKR 与 KPI 相结合的故事。 每个季度最后一周，研发团队按惯例以“庆功会”的形式来进行，首先对上一季度的目标进行评估，大家各自站出来讲。（团队是真的需要这样的文化氛围，慢慢形成公司文化） 随后，领导给大家明确下一季度的团队目标，期间大家对于不理解的问题可以随时提问，我们共同探讨团队目标的意义和价值。 喝过零食、庆功结束，分别制定各自的个人目标，包括领导在内。为什么领导也要有自己的个人目标？因为作为团队领…

登录tita.com有很多OKR示例，可以帮助您入门。这些将帮助您如何像真正的专家一样编写OKR，以及如何使用可衡量的关键结果设置良好的目标。 公司OKR示例 O：实现创纪录的收入，同时提高盈利能力 KR1：将Q3收入从80000增加到100000 KR2：正式启动方案A，将业务扩展到2个新国家 KR3：毛利率从54％增加到63％ O：完成为我们的增长需求筹集的新资金 KR1：电子邮件和电话联系计划与风投和种子基金安排25次会议 KR2：与VC进行10秒钟的后续会议 KR3：结束至少一千万美元的…

8月，这是新的开始。 新的开始=新的大计划。 你想写书吗？学习编码？开展您一直梦寐以求的业务？ 无论您要实现什么目标，如果您对接下来的半年有很大的计划，那么这篇文章都是给您的。 问题是，我们都有很好的计划，但是执行却以某种方式溜走了，我们在年中意识到，我们在实现目标方面没有任何进展。 而且，这很伤人。 但是显然，您来这里是因为您想做得更好并且幸运的是，这篇文章将帮助您计划，采取行动并衡量您朝着期望目标的进展。 一切归结为始终如一地做重要的事情。在这篇文章中，我们将完全做到这一点。是的，我也将执行…

我们是做OKR服务的，这个管理方式在国内并没有像KPI那样普及，所以相对于大多数人而言，我们的建议有一定道理，希望能给关注OKR的同学带来帮助。 网上搜索OKR相关的词条，你可以看到很多很多的教程，其中最被人关注的莫过于如何去制定一个O和KRs，它们可以很系统的给你一套制定的公式，以及振奋人心、可量化等这种必须的要素。诚然，对于聪明的人来说，按照这套理论是可以造出一个标准的OKR的，但这远远不够，它只是标准，而不一定是适合你的。今天想和大家分享的是除了制定OKR之外，还有更重要的参考标准。   …

最近绩效管理的趋势是从年度绩效评估转向定期检查。这一趋势背后的主要原因，正如拉兹洛博克所说：“今天绩效管理系统的主要问题是，它们已经成为实际管理人员这一重要行为的替代品。” 有一个所谓的皮尔逊定律，它说：“当衡量绩效时，绩效就会提高。当绩效被衡量并反馈时，改进的速度就会加快。”彼得·德鲁克（Peter Drucker）的一句类似的话是这样说的：“被衡量的东西就会得到管理”&就连路易斯·格斯特纳（Louis Gerstner）也说过同样的话，“人们不会做你期望的事情，而是你所检查的事情。”…

OKR(来源：tita.com) 罗马不是一天建成的，大公司也不是好习惯。要达成任何目标，需要大量的耐心和毅力。如果您可以遵循一些框架来实现具有挑战性的目标（使它们成为同类目标之一？）并做得很好，那会不会令人惊讶？ 挑战是个人和组织成长的一部分。逐一应对这些挑战是使成就者与梦想家区分开来的地方。您可以成为下一个杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），埃隆·马斯克（Elon Musk），您的组织可以成为下一个亚马逊，特斯拉或Google吗？ 答案是肯定的，如果您的目标是成为一个目标，则可以。 目标足…

项目管理九大体系内容： 一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。 二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。 三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。 四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。 五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。 六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。 七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，…

首先探讨一个问题，什么是“无能之错”？ 每个人在工作中都会犯错，但是性质却不一样。职场菜鸟不懂得业务逻辑会犯错，市场变化莫测熟手也会因为未知的变化而失误，这些尚属于能够被容忍的犯错范围，可以称之为“无知之错”。然而有写工作中的错误，确实因为忽略了某个细节，忘记了某一个曾经学习过的知识技巧或者缺乏一次有效的沟通而导致的，这些就属于“无能之错”。 什么是工作清单？ 最常见的工作清单就是菜谱了，一道菜该如何制作，流程与材料多少在菜谱中都会被一一列出来。厨师按照菜谱步骤和要求进行烹饪，能够在最大程度上保…