领导力

每个管理者所要做的工作不仅仅是管理性质的工作，还要承担很多业务层面的工作。比如客服主管需要分析客户数据和解决重要客户的问题，研发经理仍需要承担重要的开发任务等等，这些工作都有其必要性，无论层级多高都需要完成，有的甚至会占据管理者大半的工作时间。那么在这种情况下如何才能做好管理工作呢？《管理的实践》一书中管理学大师德鲁克提出了这样的观点：我们可以把管理者的工作独立出来，这部分独立出来的工作可以分为五种基本活动。 第一种即管理者设定目标，这里可以使用OKR目标管理法。制定一个振奋人心的O，为团队确定…

通过对工作目标管理的清晰、分解、标准三大核心任务的详细解读，可以看到工作目标管理的严谨性、系统性和规范性。对工作目标的清晰化描述帮助我们定义了方向；通过对工作目标的任务分解，帮助我们设定了跟踪的内容；标准设定恰恰是我们跟踪的对标。如果不想将前面的努力付诸东流，就必须加强在目标实现过程中的跟踪管理。中层管理者首先要清晰，在工作目标跟踪过程中的核心任务是什么。通常情况下，按照工作目标管理的原则，在跟踪过程中要完成以下几项关键任务：● 衡量工作进度及其结果；● 评估结果，并与工作目标的标准定义进行比较…

作为目标设定和进度度量的系统，目标和关键结果（OKR）对于采用该方法的组织已显示出显著成果。它最初是由英特尔创建的，现已广泛传播，尤其是在Google等技术公司中。 “目标和关键结果（OKR）”方法最有趣的功能之一是，它不会为获得100％的成功而努力。实际上，它故意要求设定目标，而这些目标总是稍微超出团队或个人的能力范围。实际上，正是这种“进步差距”促使团队走向成功。通过能够可视化在技术上或物理上可能实现的目标，他们还认识到可以改善其绩效，而百分比分级则意味着它们不会被简单的成功/失败指标所束缚…

你听过OKRs被吹捧为谷歌的“秘密调料”，是英特尔和LinkedIn等科技巨头取得惊人成功的关键。但是你不必是一个十亿美元的公司才能让OKR计划方法起作用。使用下面这6个步骤的指南，也可以在你的公司以及团队同样受益匪浅。 第一步：集体设定团队目标 召开员工会议，共同制定反映公司高层目标的团队目标。确保讨论员工个人认为重要的目标。尽管okr是在个人、团队和公司级别创建的，但它们都应该连接并支持总体的组织目标。 举行一次OKR计划会议，并使用实时、协作的任务编辑让整个团队都参与进来。您可以根据自己的…

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）12岁时，他想制造一个频率计数器，但是他缺少一些必要的部件来完成该项目。 但是，他没有放弃，只是想起了什么：他在电话簿中查找了比尔·休利特的电话，并给了他一个电话。 令史蒂夫感到惊讶的是，惠普的联合创始人比尔亲自接听了电话。在史蒂夫（Steve）解释了自己的身份和所从事的工作之后，比尔（Bill）同意为他的项目提供一些备件。不仅如此，他还给史蒂夫（Steve）在惠普的暑期工作，将螺母和螺栓固定在组装频率计数器的装配线上。 在1994年与硅谷历史协会分享这个故…

OKR带给我们的价值主要可以概括为： • 战略同步和战略沟通，执⾏OKR的过程，就是公司级⽬标、部⻔⽬标、个⼈⽬标的对⻬，讨论，纠正，再对⻬的过程。这个过程本身，实现了公司实体从CEO到个⼈，基于⽬标的讨论、沟通和复盘，CEO需要给⼤家传达明确的⽬标，以及为什么是这个⽬标，管理团队会在这个传达过程中提出看法和建议，⼤家也因此实现了认知同步和异议讨论，战略落地就这么潜移默化深⼊到了团队和个⼈。 • 上下同欲的⽬标⼀致性。 • 实现更加⾃驱与开放的组织⽂化，OKR带给团队⾮常有意思的价值是，最⼤程度…

形成一个好想法的最佳办法就是提出很多想法，能够不加限制的提出想法对于实现KR至关重要，这句话值得每一个正在进行OKR工作管理的团队和个人去认真思考。 OKR如何科学的制定，相信大家都有了一定了解，这并不是一个很难的事情，难的在于KR要如何实现，在实现的过程中如何进行有效的跟踪和积累总结，复盘会议就应运而生了。如果你看过谷歌的OKR复盘介绍或者其他渠道了解的案例，复盘会议都是一个最重要的一环，但是从我们接触的很多团队来看，这一过程并不理想，复盘会议没有达到应有的标准，很多时候精力消耗在现场扯皮、现…

第一章 Plan→Do→Check→Adjust PDCA:成功与否有一半是在Plan阶段就决定了 没有课题时也可以用PDCA 成功：为甚么成功？ 不单是失败要原因分析 Plan:明确目标，再找出课题（problem，subtask） Do:分解成多个行动，落实方法，彻底执行 第二章 Plan 阶段1:目标定量化 达成日、定量化、适度具体化 定量化：Key Goal Indicator（KGI） 具体化：最理想的时间设定是一到三个月左右 阶段2:过滤与现状之间的差距 比较先前执行过的目标和现状 …

周报是什么 就像年度报告进入年度审查一样，每周报告涵盖了您一周的完整审查。包括： 过去：快速回顾过去一周的内容 目前：本周的显著成就+遇到的挑战 未来：未来一周的计划 可能写周报的时候很多人都会抱怨，写这个有什么意义呢？ 从雇主的角度来看，每周状态报告可快速查看其雇员的工作。 该报告还显示了员工如何应对浮出水面的挑战。整个项目走了多远。所有这些使经理可以了解员工的优势和劣势。 然后，他根据这些观察结果分配其他职责。换句话说，每周报告可帮助管理层做出有关职务，员工培训和发展的明智决定。 另一方面，…

硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。 当我们考虑业务目标时，我们中的大多数人都遵循定量的思路：事实，数据驱动的目标和严格的时间表。因此，听到企业家，投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验（小事）作为成功的基准，真是令人震惊。 对于戈登而言，成功在于将细节与真正重要的事物分开，然后对其进行衡量。他的“永远的 #OKR# ”（目标和主要成果）是超越董事会的愿望，日常行动将雄心变成成就。 戈登（Gordon）是硅谷投资领域的佼佼者，是克莱恩（Kleiner），珀金斯（Per…

尽管瀑布模型是最古老的项目管理方法之一，但它在2020年仍然受到项目管理界的欢迎。 当然，瀑布并不像敏捷方法那样灵活。但该模型对项目管理的线性方法确实对团队有一些好处。 什么是瀑布项目管理？ 瀑布是一种传统的项目管理方法，在这种方法中，您可以一步一步（线性或顺序）地完成一个项目。在进入下一个阶段之前，项目团队基本上完成了项目中的每个任务/阶段。 当每一步都进入下一步时，就像瀑布中的水流一样，这种方法被称为瀑布方法论。 但是进入瀑布过程的步骤是什么？ 瀑布项目管理的五个关键阶段 遵循瀑布式开发方法…

敏捷组织时代的领导力变化。流行的OKR方法提供了一种将公司目标与员工目标联系起来并使其可衡量的简单方法。 OKR –目标设定框架 OKR代表“目标和关键结果”。这是一种管理方法，目前在诸如Google，Twitter和Zalando之类的大公司中越来越受欢迎。该方法不仅对大型且快速成长的公司感兴趣：简单的规则和高度的灵活性使OKR成为将公司目标传递给团队和员工，跟踪进度并实现可衡量目标的有效工具。 OKR终极指南 可测量的关键结果分配给每个目标。 定期（例如每季度）检查目标的实现情况。然后为下一…

明确老板的权限 在召开第一次项目团队会议之前，请与指派参加此项目的人员坐下来，讨论管理层的期望。当然，如果您和所有团队成员都向同一个人汇报，这是最简单的，但是即使没有，您也希望进行此对话。 这些是您要问的问题： 如果团队工作不正常，您是否有权删除和替换团队中的人员？ 这个项目是否比其他项目优先？如果不是，那么您的项目在层次结构中位于什么位置。换句话说，您能告诉您的团队成员他们需要停止做另一个项目以在截止日期之前完成吗？ 如果您对团队成员的绩效有疑问，具有纪律能力的老板会支持您，还是您被视为与团队…

OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法，但在前期如何快速建立起基本流程呢？这可不是CEO一拍脑袋就定下来的事情，今天我们简单分享4步方法教你如何设定OKR的基本流程； 1、准备会议：会议的目的是对基本概念进行澄清，同时与全员就背景与现实需要进行沟通，并明确实施的范畴，建议所有管理层共同参加； 2、核心会：OKR项目负责人及团队骨干在准备会议启动之后，开始进行闭门起草的工作，具体需要设置包括项目的具体进度和里程碑点，建立项目跟踪制度，并开始收集、汇总OKR的各项具体指标和内容；…

自从18年开始，像小米、百度、京东这种知名互联网公司高调推行OKR以来，OKR在职场中显得有些如火如荼，随后各种规模的企业或团队也在或多或少的尝试，让我这个一直在OKR前沿推广的“业内人士”有种受宠若惊的感觉。除去我本身从事相关工作外，对于OKR我真的是十分推崇，这种管理上的方法论应该是每一个人都去认真思考并学习的。但是在接触了大量的OKR推广团队以后，发现OKR在国内还是在处于初级阶段，都在摸着石头过河，在过程中不断总结适合自己的经验。作为一个稍微跑在前面的童鞋，今天分享一下OKR落地的四部曲…

一、 什么是项目组合 项目组合是指为了实现组织战略目标而组合在一起管理的项目、项目集和其他工作。特别强调的是，项目组合中的项目或者项目集，不一定是彼此依赖的或者直接相关的。项目组合关系到组织战略目标的达成。下面通过案例正确认识和理解什么是项目组合。 案例：某大型综合企业集团内部可能设立的项目组合和互联网项目的项目组合举例1.某大型综合企业集团内部可能设立的项目组合举例某大型综合企业集团旗下拥有城市广场、酒店公寓、电子商务、连锁百货、旅行社、电影娱乐、院线、舞台演艺等若干业务领域。为追求最大收益和…