OKR带给我们的价值主要可以概括为：
• 战略同步和战略沟通，执⾏OKR的过程，就是公司级⽬标、部⻔⽬标、个⼈⽬标的对⻬，讨论，纠正，再对⻬的过程。这个过程本身，实现了公司实体从CEO到个⼈，基于⽬标的讨论、沟通和复盘，CEO需要给⼤家传达明确的⽬标，以及为什么是这个⽬标，管理团队会在这个传达过程中提出看法和建议，⼤家也因此实现了认知同步和异议讨论，战略落地就这么潜移默化深⼊到了团队和个⼈。
• 上下同欲的⽬标⼀致性。
• 实现更加⾃驱与开放的组织⽂化，OKR带给团队⾮常有意思的价值是，最⼤程度上因为⽬标的参与和讨论，⽽让很多⼈⾃驱的参与到公司⽬标的建设中，极⼤的调动了⼀线成员的积极性。OKR本身的完全透明，也顺便打造了开放的组织⽂化，⼤家随时可以了解CEO的想法与当下核⼼关注点，也就能默认将⾃⼰的⼒量朝着这个统⼀的⼒量使劲。
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