作为一名从业多年的 IT 管理者,我历经了多年的传统绩效考核。最开始,我们的企业都是年度才进行考核,大部分都成了走过场。好的和不好的,实际早已成定局。只不过因为企业发放年终奖必须要有这个流程,所以很多时候往往就是走了过场。这种考核模式下,我的团队受过很多折损。特别优秀的人,在还没有到年中的时候已经被其他公司高薪挖走。而那些表现一般和特别不好的人,一直浑浑噩噩混日子,导致项目很多时候延期或者交付的质量得不到保障。在很多年的管理中,我一直深受其害,直到我偶然的机会接触到了「 持续绩效管理」,才让我们的管理慢慢有了改变。

持续绩效管理带来的积极反馈文化

什么是持续绩效管理?

持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。它使您的组织能够创造一个值得信赖的环境,让员工感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中,员工之间相互支持,获得广泛的绩效反馈:及时庆祝、快速获得指导性和建设性。

什么是具有持续绩效反馈的工作文化?

通过强调即时、非正式和频繁的反馈,培养前瞻性的成长心态。通过改善员工、经理、团队领导和导师之间的沟通和辅导来加强关系。
持续绩效管理是关于员工成长和发展的。它创造了一种文化,让人们能够自如地在组织内上上下下提供反馈。同时,它也是为了帮助员工以及组织,实现他们的全部承诺和潜力。

什么是有效的绩效管理战略?

一个有效的绩效管理战略始于信任和感恩的基础,通过战略性的、全面的员工认来产生。积极是成长的基线。它成为一个保护性的基础,在这个基础上,建设性的反馈成为一个受欢迎的学习机会。

当建设性的反馈产生时,信任度就会增加,员工在给予和接受同事或经理的反馈时就会感到安全。在这样的文化中,他们甚至会寻求反馈。与经理的汇报成为积极的体验,而不是一件让员工产生焦虑和压力的事。

那如何可以营造积极的持续绩效反馈文化?很多成功实践的企业通过以下一些关键管理动作来营造这种文化:

OKR 目标和关键成果管理:过程中让员工清晰知晓明确每个月或每个季度的工作重点,有助于帮他忙纠正方向。

1:1 的沟通:上下级频繁而固定的一对一的沟通,能够更好营造管理的团队氛围,能让员工产生更多的信任感。

即使反馈:同事之间相互建设性的高频、客观的即使反馈,能让同事之间更多相互支持,帮助员工更高效进行自我提升。

即使奖励:不要等待年终才给员工嘉奖,对于表现好的员工,即使的鼓励的话语,短周期内的奖励认可,更能激发员工的动力。

我们的企业也在逐步将以上的标准动作慢慢在各个部门之间推广,通过一段时间的推行,我们发现之前一直希望打造的积极、桌面、创造、奋斗的文化慢慢在形成,企业的整体效率也变高了,成果产出也更多。

持续绩效管理带来的积极反馈文化

我很庆幸了解到了持续绩效管理,它让我的管理变得更加高效,也让我摆脱了很多年来传统绩效中带来的苦痛。但是需要说明的是,及时我们在过程中引入了持续绩效反馈和奖励,但是我们仍然保留了年终的绩效结果考核,因为它是一种阶段性的成长仪式,能更好让员工获得更多的激励,也让员工能对下一个绩效年度有更清晰的认识。如果你也像我一样在过去遇到了以上问题,你也可以不妨了解一下持续绩效。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita:经营目标管理与绩效关联一体化,赋能企业高效增长

    Tita:经营目标管理与绩效关联一体化,赋能企业高效增长

    在当今瞬息万变的商业环境中,企业要想保持竞争力,就必须确保经营目标与员工绩效高度一致,并实现高效执行和持续改进。然而,传统管理模式中,目标制定、任务分解、绩效评估等环节往往相互脱节,导致目标难以落地、执行效率低下、考核流于形式等问题。 Tita 作为一款领先的企业目标管理与绩效一体化平台,致力于帮助企业打通经营目标与绩效管理的全流程,实现从战略制定到目标分解、任务执行、绩效评估的闭环管理,赋能企业高效增长。 一、 Tita 的核心优势:目标管理与绩效关联一体化 Tita 的核心优势在于将目标管理…

    绩效工具 2025年3月21日
  • Tita | 如何营造健康的OKR文化?(HR必读)

    Tita | 如何营造健康的OKR文化?(HR必读)

    健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队,这也是格鲁夫思想的核心。不过,整个OKR系统成功的前提,是格鲁夫对基本要素的关注,以及他作为工程师具有的素养。OKR是他留给我们最有价值、最持久的管理实践。

    领导力 2019年11月20日
  • 五步教你成功导入OKR

    五步教你成功导入OKR

    2020年,对于很多企业来说,OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系,正逐渐被国内企业所认同,尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用,加快了国内企业由传统管理(KPI)向新型的目标管理(OKR)转型之路,越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。 但实际情况是,OKR在国内依然处于起步的阶段,由于缺少OKR专业型人才的引导,使得企业在OKR的改革之路上艰难前进,困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题,今天我们就简单分享一下Tita在OKR实…

    领导力 2020年10月27日
  • 持续绩效管理的好处

    持续绩效管理的好处

    2021 年,HRD 一直在寻求探索的就是持续绩效管理。以下是我们看到国外研究者对持续绩效管理的一些观点和意见,与大家共享: 对于员工来说,持续绩效管理(CPM)提供了捕捉和组织他们正在进行的工作的可能性,以及这些活动与几乎不可避免的、在绩效期开始时设定的目标之间的关系。此外,它允许员工要求对他们所从事的这些活动进行反馈。 管理者可以通过一种简单的方式来讨论团队成员所做的工作以及他们所取得的成果。他们也得到了一种可能性,不仅可以对这些内容进行反馈,并要求其他利益相关者进行反馈,而且他们还可以登记…

    绩效管理 2021年7月15日
  • OKR工作原理背后的心理学(了解这些,事半功倍)

    OKR工作原理背后的心理学(了解这些,事半功倍)

    目标和关键成果(OKR)是一种用于大规模管理团队的好技术。但是,如果您刚刚开始学习OKR的工作原理,它们的好处可能不会立即显现出来。 与传统的管理方法不同,OKR迫使公司将其更广泛的使命明确地与员工每天从事的工作联系起来。目标定义了您要去的地方,关键结果告诉您如何到达那里。关键成果是可衡量的,这使人们有责任感和可测量性的成功。 OKR如此成功的另一个原因是,它可以追溯到人类心理学。我们对OKR框架中目标的思考方式利用了一些微妙而强大的心理影响,使它们真正成为了最有生产力的目标管理框架。 (延伸阅…

    OKR 2019年12月28日
  • Tita新绩效一体化:进行一对一面谈的有效方法

    Tita新绩效一体化:进行一对一面谈的有效方法

    一对一面谈是一种持续的反馈策略,让经理和员工都了解员工的最新进展,这是发展员工技能的机会。这比年度绩效评估非正式得多,但比实时反馈更有条理,重点关注日常问题的解决方案,并帮助员工制定自己的长期战略。这些定期面谈被认为对员工敬业度至关重要。 计划 1:1 时需要牢记四个要素 1.频率 2.期望 3.格式 4.目标 频率 有效的沟通在任何工作场所都很重要。然而,许多经理并不总是尽可能经常地与他们的员工沟通。人们很容易陷入日常事务,只在需要时才拜访员工。但是,只有在您需要完成某些事情时才拜访员工是管理…

    1:1 面谈 2024年10月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部