OKRs（Objectives&Key Results,目标与关键结果），是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。那OKR到底有何用途呢？
1.OKR是新的目标管理工具
在工业革命时期，MBO以KPI的形式存在，因为彼时大量的工厂工作，面对的是可预期可确定的工作成果目标。但是到了现在，尤其是充满不确定性的互联网行业中，KPI这种目标管理工具显得过于死板，于是OKR出现了。现今，KPI依旧适用于蓝领等这些具有重复性特点的工作，而对于现今更多的新兴产业和难以衡量和更具知识性的工作侧需要OKR这种科学的清晰的方法。
2.OKR是自我管理的工具
OKR不仅能提高员工与团队协同工作的思维模式，对于员工个人的成长，也极为重要。OKR思想培养了员工对组织目标的清晰度，以及在接下来的工作中重点要做成的工作，已达成目标，在这样的一种思维模式下，逐渐培养员工能够解决问题、为了完成目标而不断挑战、尝试的思考方式，个人的提升带动整个组织效率的提升。
3.OKR是沟通工具
OKR的设定与评估流程，是营造经理人和员工定期沟通的重要工具，并是追求管理卓越的体现。在企业文化的指引下，英特尔、谷歌等公司已将OKR不仅仅作为目标管理的工具，而是进一步提出OKR是营造经理人和员工定期沟通的重要工具，并把该工具与追求管理卓越进行了细致的联结。所以在使用OKR之前，一定要清晰OKR能帮助我们做什么，并有意识的去做，这样才能达到OKR推广的最大效果。
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