过去一年是国内OKR发展关键的一年，很多耳熟能详的互联网公司，如百度、京东、小米、知乎等优秀的中国企业都在内部实施这一工作法，为什么他们会对OKR情有独钟？回绕着企业发展而出现的共性问题是大环境的低迷，更要求企业能够降本增效，实现增长，那OKR作为一种管理变革并得到国外企业陈宫验证的有效手段，势必将会给企业注入新鲜的血液，带来更强烈的生机。
如果问一个问题，对于工程师团队来说，什么时候需要沟通最多？我想是制定计划和目标的时候。
软件工程远程办公我们首先要解决的是我们要建立远程可操作的更加清晰、高效的目标和计划管理。从宏观层面说，在 PingCAP 我们依赖的是 OKR 这个工具进行公司以及团队的目标管理，OKR 是硅谷以及国内的很多互联网公司越来越流行的目标管理工具。经过探索，我们认为 OKR 是一个比较适合远程工作团队的目标管理工具，因为 OKR 相比 KPI 来说，首先更加强调由团队成员共同制定团队目标，这样带来的好处是易于让整个团队就目标和关键结果达成共识，始终保持团队的目标导向一致。其次能够让团队成员更加明白做手头上的事情对于团队以及对于公司的意义，这一点对于远程团队尤为重要，极大的有利于促进部门与部门、人与人的协作，让团队更加具有整体性，最后，OKR 还有一个很重要的特点：透明，在我们的实践中，每个团队都可以看到别的团队的 OKRs，大家在制定完各自团队的 OKR 后，还需要在公司级别宣布，确保大家都能了解。
从微观层面说，例如一个具体的项目计划制定和执行跟踪，也需要一样的透明。我们的实践是项目的负责人为每一个大的项目建立一个全局的项目「地图」，力求做到即使是半路加入的同学，看到这个地图后，就能够清楚的知道现在是什么情况，需要的资源的链接在哪，负责人是谁，风险点在哪。这个对于远程工程团队的管理者来说更是至关重要。
这就是OKR在具体实践中的魅力所在，将目标通过工作计划完美的落地执行，是OKR成功的关键，而在这个过程中，我们需要不断的对齐、共享、反馈目标及工作计划的进展情况，通过定期的复盘，推动目标的逐步达成。互联网时代，工作的协同更需要一款强有力的线上平台协助完成，你可以去了解国内OKR管理平台的领头羊——tita.com，相信会给你带来绝妙的体验。
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