领导力

最近经常在朋友圈看到一些线上主题会议的分享，大致是“后疫情时代XX行业发展分析”这种主题，有很多行业的翘楚甚至是大佬发表自己的观点，各抒己见，讨论的不亦乐乎。诚然中国的疫情已得到明显的控制，但随之而来的经济下行给各行各业都带来的影响，尤其是像餐饮、零售、院线这种行业，所以从上到下的“自救”“复苏”也变成了必须面对的难题。一个优秀的社会体制能体现出这个国家的强大力量，比如我们国家；一个优秀的企业也会不畏困难寻找出路，比如网上很火的幼儿园卖烧烤的自救行动。同样一个企业想要打破困境、迎难而上，离不开优…

谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎，这家科技巨头还拥有许多产品和服务，其中一些是多年来收购或购买的。 谷歌成功的秘诀有很多，但绝对有一个不容忽视的秘密叫做OKRs。这可以被公司的管理层采纳。OKRs是目标和关键结果的缩写。 OKRs在谷歌刚刚成立时就被采用了。该公司的投资者之一约翰多尔（John Doerr）介绍了该系统，将其作为设定目标和实现目标的一种方法。这个系统起源于英特尔。 作为一个简单的结构，OKRs旨在帮助个人、团队和公司制定具有挑战性的目标，并通过可衡量的…

无论是通过项目管理还是OKR目标管理的方式去管理企业，开展会议都是一个必要的环节。有效的会议可以解决问题、传递目标价值、确定前进方向，无效的会议则只会浪费时间让大家感到厌烦，所以企业中应该保持每一场会议的有效性。 每一场会议应该有三个角色是明确的某个人，分别是领导者、记录员和计时员。这里我们要探讨的是如何成为一个成功的会议领导者。 领导者即一场会议的推动者，当然他会是会议的参与者之一。一个优秀的领导者应该做到以下几点： 准备过程 在会议开始之前，作为会议领导者应该给会议定义一个明确的主题，有目的…

如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR，那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生，它真的是把增长这两个词玩出了境界。在一个团队中，如果你想要快速成长，那么《增长黑客》能在产品、获客、销售、运营等各个方面给你关键性的指导。 但今天主要谈的还是OKR，毕竟这才是我的主业。这两三年来，也来越多的企业开始对OKR产生浓厚的兴趣，并且将企业管理模式逐渐向之过度，比如大家所熟知的小米、京东、百度这种大型公司，当然也有很多中小型团队在尝试。我们团队…

有一个很奇妙的事情，就是在你上学的时候，不管是小学、中学还是高中，班级里都会有一个叫“小胖”的人，各种时候都能衔接上。当然这不是贬义词，我们对“小胖”的特点都有共同的认知，所以当某个时候“小胖”消失的时候，会自然而然的发现下一个“小胖”。而在职场工作中，往往有一类人也会受到大家的关注，那就是“埋头苦干”的老实人，缺少想法、不会表达的人群，当交给他一个事情的时候，很少会有怨言，但是也绝对不会多想一步，执行力往往都还不错，但是如果你作为他的领导，有可能会非常的操心。 我个人认为这一类人优缺点十分明显…

您现在可以能有很多工作要做。 您的待办事项清单是一堆杂乱无章的动作项目，而且您对如何确定任务的优先级只有一个模糊的想法。 幸运的是，有几种方法可以毫不费力地快速确定待办事项列表的优先级。实际上，您可以在5分钟内应用其中一种方法并确切知道下一步该怎么做。 现在，让我们看一下确定任务优先级的4种不同方法。 将您的任务放到四象限中-横轴与纵轴分别是紧急和重要 这是美国前总统德怀特·D·艾森豪威尔（Dwight D. Eisenhower）的任务优先级分配方法。 1954年，他说： “我有两种问题：紧急…

项目管理侧重于计划和组织项目及其资源。这包括识别和管理要使用的生命周期，将其应用于以用户为中心的设计流程，组建项目团队，并有效地指导团队贯穿所有阶段直至项目完成。 项目管理的价值 通过适当的项目管理，您可以确保在支持听众的任务和目标的同时，保持项目的目的/愿景和目标。此外，您可以避免风险，并有效有效地使用您的可用资源。它还可以帮助团队成员了解他们的职责，预期的可交付成果以及每个人都需要遵循的时间表，以便在预算范围内按时完成项目。 项目管理领域 整合管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人…

没有了条理和方法，项目管理也就沦为空谈。 考虑时间、预算和资源等因素的限制，若想成功地实施项目管理，你和你的团队都必须变得有组织而高效。秘诀在于，善于运用现有的项目管理方法，理性地、框架化地来组织你的项目进展。 在项目管理的每个阶段都需要重视方法的运用，从初始的计划阶段到开始行动，并始终不移地怀揣有效性和盈利性的目标。 为项目选择合适的管理方法能够让团队变得高效，因为他们达成目标的规则被清晰地界定。 以下就为大家介绍其中项目管理的方法： 一、传统方法 经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的…

很难定义什么是“优秀”的项目经理。每个组织对角色和头衔的定义都不同。然而，几乎所有行业都需要项目经理。作为一名项目经理，你可能在小型或大型团队工作，工作职责从预算和时间表到你能想到的一切。 也许你甚至不是一个项目“经理”的头衔或你自己工作，但你负责管理工作项目。不管你站在哪里，当你开始管理所有这些事情的时候，你都需要并且想要学习一些项目管理的东西。 项目经理职责 项目经理的典型职责包括评估项目工作、制定项目计划、监控项目范围和进度。他们还确保每个人都清楚项目状态和期望，并通常组织和促进项目会议。…

有这样一则禅理小故事：“一只狐狸发现一个结满果实的葡萄园，但是这只狐狸太胖了穿不进栅栏。于是，它饿了三天，让自己瘦下来，最后终于进去了，尽情享受美味的果实。然而，在一顿饱餐之后，它却发现自己又出不去了。无奈之下，它只好又三天三夜不饮不食，让自己瘦下来才得以出去。”从这则故事来看，人生何尝不是如此，没有人能够带走一生经营的财富与盛名，来去之间，人生就是一个过程，没有那么多的输赢。在浮浮沉沉中度过，享受过程很重要，否则来这个世界干什么呢？哪里会有精彩？人生看重过程，同样，对于互联网项目来讲，在确保项…

管理者有时会遇到下属拖延工作，销售主管会遇到下属拖延不敢出门…… 必须指出，这些问题的根本未必就是下属的态度、能力问题，很可能是你的指令发生了问题。我们可以暂时抛开这些下属的能力问题，抛开管理者对团队的培训问题，我们假设在一个水准下，针对“管理者应该如何发布指令”来探讨上下级之间的沟通。 上级对下级传递工作指令是需要技巧的，本段所述的这种技巧将解决项目管理者发布工作指令的方法。 发布工作指令有两个前提，第一个前提是下发指令者对于工作任务的分解能力，第二个前提是传递命令者对于被指令者能力与背景的具…

透明是OKR经常使用的另一个术语，许多希望开始使用OKR的领导者都有使他们的组织更加透明的野心，但是透明意味着什么呢？它真的那么重要吗？软件产品如何帮助您实现这一目标？ 什么是透明 透明意味着可以看透。 换句话说：不要向员工隐藏有关组织的（重要）信息。关于OKR，这意味着组织中的所有OKR都在公司内部，这将转化为员工查看组织的能力。可供员工使用。 透明对OKR有影响吗？ 可以说有，也可以说没有。透明本身并不是实现目标的决定性因素。 窗户是透明的，这意味着您可以看到它。但是，这并不意味着人们实际上…

最近一段时间的职场管理中，OKR 绝对是一个比较火热的词条，除了像百度、华为、小米这样的大企业在带头使用之外，OKR 本身的管理魅力也越来越受企业高层重视。之前我们讲了很多OKR的制定方法、管理优势等，同时也分享了我们在客户服务过程中总结的实践经验，在所有的分享中，我认为OKR复盘是能够决定它是否成功的关键。 制定一个目标容易，但是在之后落地并保持信心和方向不变却很难，同样对于一个团队也是如此。在我们接触的绝大多数客户中，他们都能制定出适合自己团队的OKR，尽管按照定义来说可能不太标准，但在做着…

有效的领导很重要，因为它可以在组织中的参与者之间建立信心，并鼓励专业和积极的环境。在企业环境中，领导力是促使所有其他业务方面协同工作的催化剂。在没有适当领导的情况下，业务资源处于休眠状态。

彼得·德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。最初看到这个原则的时候，我不以为然。 某公司，对于一个新起步的项目，不同干系人各自有自己的认知，然而该项目的项目经理坚持使用已经成熟的方案，公司发起人对项目经理的“任性”很不满。 公司高管的项目目标是通过项目快速积累用户，项目经理的项目目标是需要通过项目快速盈利。麻烦的是，二人对对方的目标都不清楚。 一家公司一定存在不同利益、不同方法、不同性格、不同喜好、不同知识结构的人。然而项目正是要让这样一个群体，去协同完成一…

最近几年一直做OKR管理软件的研发与销售工作，期间也接触了形形色色的客户，一起探讨OKR的相关管理问题。说起来很不可思议的是，很多客户选择OKR的最初原因非常简单：因为别人在用，因为大企业在用，所以我们也要用。不过仔细想来，这也符合国内的管理场景，虽然有一些调侃的意味，但我认为这确是OKR逐渐火热的重要原因之一。大型企业学习国外先进的管理经验，比如OKR在谷歌、脸书、领英等公司的成功经验，带到国内企业实践，比如百度、京东、小米等，而这些互联网巨头也一定程度上引领了国内互联网的风潮，向优秀的企业学…