领导力

OKRs中最令人耳目一新的方面之一是，该框架没有受到一系列限制性规则的困扰。幸运的是，对于我们所有人而言，为了使公司从该系统中受益，没有必须遵循的具体实践的详细宣言。相反，大多数从业者和专家认为OKR是一种开放的方法，其最佳实践不断涌现并在整个社区中共享。 Google人员运营高级副总裁Laszlo Bock表示：“每个人都设置OKR。您可以查看任何人的目标，任何人的主要成果并查看他们在做什么–这确实有一些很酷的好处。” 对于您的组织来说，透明化每个成员的行为至关重要，做了以及他们现在正在做什么…

玫琳凯公司 拥有超过350万名销售顾问，年销售额约为40亿美元。借助钻石珠宝和粉红色凯迪拉克之类的奖励措施，玫琳凯一直都知道如何保持团队达成交易！ 当然，要帮助您的销售团队获得真正的成功，除了获得丰厚的回报外，还需要付出更多。他们还需要一个强大的领导者，一个知道要达到顶峰所需的人。 您准备好将您的销售团队提升到新的水平了吗？继续阅读以了解所有销售团队负责人应了解的重要提示。 1.评估您的团队 医生在开处方之前先诊断病人。指导销售团队也遵循同样的思路。领导者必须先诊断或评估其销售团队，然后才能设定…

OKR方法在管理体系中深受大众欢迎，加之浅显易懂的原则，让设定目标和执行变得更加容易——每个目标需要对应3-5个可衡量的关键结果。其中，可衡量是制定KR最重要的因素之一。 比起OKR，国内对项目管理的关注和应用很早就开始了。项目管理的原则应用在各行各业，并出现了很多培训机构、证书和不同流派。 在项目管理的过程中，我们不仅要管控项目细节，还得保证在规定时间内交付出客户满意的产品或服务。 别把OKR当作项目管理 我们看了上面的例子就很容易发现，OKR定义了交付的标准，以及为什么交付这些（为了达成O）…

第一、马云有句名言：因为相信，所以看见。 想要把 OKR 落地的 HR，首先要认同它的价值，不管老板用不用都要坚持学习；如果你的老板不知道，你身为 HR 把 OKR 推荐给他，这就是体现你价值的时候。 第二、如果准备妥当要推 OKR 了， HR 团队要把它作为一个变革项目去推，因为 OKR 是一场人的变革、思维的变革、价值观的变革，而不是简单的修修补补； 第三、OKR 是这个时代给 HR 的新机遇。 十年前我在微软推的是平衡积分卡，这让我的职业生涯受益匪浅。今天如果你在企业里能把OKR推成功了,…

自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人…

效率下降，缺乏专注力，没有动力。你可能觉得过一阵就好了？但是，当您不使用进度报告时，这些都是负面影响。 这些都是公司不时发生的事情。出现了一个阶段，生产力下降到临界水平以下。就像我们的身体需要正确的营养混合以使自己好起来一样，如果我们希望它们成功，就应该给予组织适当的治疗。 进度报告是可以用来提高公司生产力的最佳管理工具之一。这些报告中的信息可帮助员工在遵守公司目标和个人目标的同时跟踪他们的进度。 但是，很少有人熟悉进度报告的好处。 团队使用的进度报告鼓励参与度和透明度。根据美国培训和发展协会的…

在制定 OKR 时，我们提出了有效的 OKR 一定是满足 SMART 原则的，现在 我们看一下完整的 OKR 实施流程，这个过程也可以简单总结为 CRAFT： 1) Create：创建，以小团队运作的方式，为 1-3 个目标起草 4 个以内的具有挑 战的关键结果。 2) Refine：精炼，把 OKR 草案提交给整个团队，通过评审会的方式对 OKR 进 行进一步完善与精炼。 3) Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义 KR，需要跟其他团队之 间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。 4…

OKR签到是一个15-20分钟的快速会议，您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思，并为接下来的一周设定新的优先级。OKR签入的目的是确保OKR的进度。这是通过查看已完成的计划，这些计划的结果以及在继续前进时获得的经验教训来完成的。这将“目标”和“关键结果”变成了每周流程。 团队OKR每周签到对于成功完成OKR周期至关重要。即使没有人采取行动也无法达成目标是有意义的，但是每周签到仍然非常重要。就OKR而言，一致性，透明度和进度很重要。当针对目标采取行动时，它们也是关键。您可以将每周OKR签到作…

马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）在20岁那年成立并成为Salesforce的首席执行官之前，曾在苹果公司实习。他称其为 “生产线程序员” 。 在苹果任职期间，团队忙于开发第一台Macintosh。尽管苹果已经筹集了超过1亿美元的资金，但苹果仍然只是一个年轻的，热闹的车库创业公司，创始人史蒂夫（Steve）和实习生马克（Marc）可以在这里排队喝咖啡。 20年后，马克（Marc）创立了自己的公司时，史蒂夫（Steve）告诉他，如果他运营Salesforce需要帮助，可以来他的办公室找他。…

CEO的典型OKR是什么？ 首席执行官的目标和主要成果通常分为两大类： 运营目标-这些目标与公司的指标有关，例如与产品发布，招聘，市场份额等相关的项目计划。它们是组织的经营目标。 理想目标—与运营目标相反，这些目标是关于CEO如何改变世界的更广阔的构想。这些目标奠定了基础，旨在帮助其他员工弄清楚他们如何为CEO的理想构想做出贡献。  当首席执行官提供运营目标和理想目标时，其他员工就会知道公司的方向，并且也需要大胆思考。  OKR的理想时间表是什么？ 如果计划每月设置一次OKR…

谷歌创始人之一佩奇说： 年少时，第一次考虑到自己的未来，我决心要么当个教授，要么就创建自己的公司。我觉得，这两种职业都可以给我足够的自主权，让我自由地从基本物理原则出发思考问题，而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧”。 凡事“往大处想”，是谷歌的独特思维模式。佩奇称之为“把想法放大10倍”。 1999年，约翰·多尔给初创的谷歌投资了1200万美金，并带去了他从英特尔学到的OKR。 佩奇一向讨厌固定和僵化的流程，他认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是 OKR（目标与关键结果…

（1）OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和zhi突出的专业技术能力。#OKR# 体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。 （2）其实目标管理法，德鲁克大师在1954年就提出来了。德鲁克1954年提出一个“目标与自我控制管理”。德鲁克认为，并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。不过，德鲁克的这个理论，更偏向于组织目标的统一性。 （3）其实，任何一个公司，都有一部分员工在使用OKR思路，不过…

每个管理者所要做的工作不仅仅是管理性质的工作，还要承担很多业务层面的工作。比如客服主管需要分析客户数据和解决重要客户的问题，研发经理仍需要承担重要的开发任务等等，这些工作都有其必要性，无论层级多高都需要完成，有的甚至会占据管理者大半的工作时间。那么在这种情况下如何才能做好管理工作呢？《管理的实践》一书中管理学大师德鲁克提出了这样的观点：我们可以把管理者的工作独立出来，这部分独立出来的工作可以分为五种基本活动。 第一种即管理者设定目标，这里可以使用OKR目标管理法。制定一个振奋人心的O，为团队确定…

通过对工作目标管理的清晰、分解、标准三大核心任务的详细解读，可以看到工作目标管理的严谨性、系统性和规范性。对工作目标的清晰化描述帮助我们定义了方向；通过对工作目标的任务分解，帮助我们设定了跟踪的内容；标准设定恰恰是我们跟踪的对标。如果不想将前面的努力付诸东流，就必须加强在目标实现过程中的跟踪管理。中层管理者首先要清晰，在工作目标跟踪过程中的核心任务是什么。通常情况下，按照工作目标管理的原则，在跟踪过程中要完成以下几项关键任务：● 衡量工作进度及其结果；● 评估结果，并与工作目标的标准定义进行比较…

作为目标设定和进度度量的系统，目标和关键结果（OKR）对于采用该方法的组织已显示出显著成果。它最初是由英特尔创建的，现已广泛传播，尤其是在Google等技术公司中。 “目标和关键结果（OKR）”方法最有趣的功能之一是，它不会为获得100％的成功而努力。实际上，它故意要求设定目标，而这些目标总是稍微超出团队或个人的能力范围。实际上，正是这种“进步差距”促使团队走向成功。通过能够可视化在技术上或物理上可能实现的目标，他们还认识到可以改善其绩效，而百分比分级则意味着它们不会被简单的成功/失败指标所束缚…

你听过OKRs被吹捧为谷歌的“秘密调料”，是英特尔和LinkedIn等科技巨头取得惊人成功的关键。但是你不必是一个十亿美元的公司才能让OKR计划方法起作用。使用下面这6个步骤的指南，也可以在你的公司以及团队同样受益匪浅。 第一步：集体设定团队目标 召开员工会议，共同制定反映公司高层目标的团队目标。确保讨论员工个人认为重要的目标。尽管okr是在个人、团队和公司级别创建的，但它们都应该连接并支持总体的组织目标。 举行一次OKR计划会议，并使用实时、协作的任务编辑让整个团队都参与进来。您可以根据自己的…