领导力

什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…

成为一支出色的团队的一员，真是一种非凡的感觉。你知道那种感觉吗？激动，挑战，安全，成功是一种甜蜜的情感混合物。您每天早上起床起床，全天充满活力。 如果您知道那种感觉，请坚持下去。 事实是，许多员工遭受沟通不畅，缺乏信任和敬业度低的困扰，所有这些都会侵蚀工作场所团队合作的机会。 但是，人们仍然想要团队合作。四分之三的雇主认为团队合作“非常重要”。有时可能会有些棘手。 如果要养成健康的团队文化，可以试试一下几个小技巧： 保持沟通 良好的沟通是团队合作的核心。优秀的团队经常进行良好的沟通，他们的成员乐…

反馈不仅重要，而且至关重要。 如果做得正确，反馈可以提高团队的绩效和敬业度，树立信心，推动发展，并促进职业发展。 我们也渴望得到反馈。将近60％的员工表示他们希望每天或每周提供反馈-对于30岁以下的员工，此比例增加到72％。然而，大多数经理并没有提供足够的反馈，当他们提供反馈时，他们也会提供反馈消极或太模糊，而试图保持积极。 我们没有开拓新的领域。我们都知道反馈很关键。那么，为什么这么难给予和接受呢？ 从本质上讲，反馈实际上只是两个人之间的对话。我们可能会被误认为对话的有效性是这两个人之间关系的…

OKR是目标和主要成果（OKR）系统是一种灵活的管理工具，它可以针对任何组织的需求。OKR的设置很简单。目标描述了您要完成的目标，关键结果为实现目标提供了参数。 除了简单之外，OKR还具有广泛的用途。大体上，我们看到两种成功的OKR。有已落实的OKR，可以帮助您跟踪必须完成的活动。然后，有一些雄心勃勃的OKR可以帮助您扩展目标。还有两种主要类型的KR允许精确度。例如，将数量KR与质量KR配对有助于解决目标的效果和反效果。 在本常见问题解答中，我们将重点介绍KR的两个不同功能：输出和输入。我们收到…

最近在职场中，OKR这个词出现的频率越来越高，尤其是企业或团队的负责人，更是在不断的在OKR的管理模式中摸索实践，为什么他们都会对OKR产生如此大的兴趣呢？难道仅仅是跟风，学习小米、百度这种公司的变革？这显然不是。 在这里先说一下成功实施OKR之后的四大利器：聚焦、协同、追踪、延展，我们一个一个来分析一下这四大利器对应的工作场景： 聚焦：方向不对，努力白费，这绝对是最简单又最有深意的道理，在工作中同样也是。在日常工作中，偶尔会不会也迷茫接下来要做什么？或者是感觉最近很浮躁，什么事情也没做好，这很…

OKRs中最令人耳目一新的方面之一是，该框架没有受到一系列限制性规则的困扰。幸运的是，对于我们所有人而言，为了使公司从该系统中受益，没有必须遵循的具体实践的详细宣言。相反，大多数从业者和专家认为OKR是一种开放的方法，其最佳实践不断涌现并在整个社区中共享。 Google人员运营高级副总裁Laszlo Bock表示：“每个人都设置OKR。您可以查看任何人的目标，任何人的主要成果并查看他们在做什么–这确实有一些很酷的好处。” 对于您的组织来说，透明化每个成员的行为至关重要，做了以及他们现在正在做什么…

玫琳凯公司 拥有超过350万名销售顾问，年销售额约为40亿美元。借助钻石珠宝和粉红色凯迪拉克之类的奖励措施，玫琳凯一直都知道如何保持团队达成交易！ 当然，要帮助您的销售团队获得真正的成功，除了获得丰厚的回报外，还需要付出更多。他们还需要一个强大的领导者，一个知道要达到顶峰所需的人。 您准备好将您的销售团队提升到新的水平了吗？继续阅读以了解所有销售团队负责人应了解的重要提示。 1.评估您的团队 医生在开处方之前先诊断病人。指导销售团队也遵循同样的思路。领导者必须先诊断或评估其销售团队，然后才能设定…

OKR方法在管理体系中深受大众欢迎，加之浅显易懂的原则，让设定目标和执行变得更加容易——每个目标需要对应3-5个可衡量的关键结果。其中，可衡量是制定KR最重要的因素之一。 比起OKR，国内对项目管理的关注和应用很早就开始了。项目管理的原则应用在各行各业，并出现了很多培训机构、证书和不同流派。 在项目管理的过程中，我们不仅要管控项目细节，还得保证在规定时间内交付出客户满意的产品或服务。 别把OKR当作项目管理 我们看了上面的例子就很容易发现，OKR定义了交付的标准，以及为什么交付这些（为了达成O）…

第一、马云有句名言：因为相信，所以看见。 想要把 OKR 落地的 HR，首先要认同它的价值，不管老板用不用都要坚持学习；如果你的老板不知道，你身为 HR 把 OKR 推荐给他，这就是体现你价值的时候。 第二、如果准备妥当要推 OKR 了， HR 团队要把它作为一个变革项目去推，因为 OKR 是一场人的变革、思维的变革、价值观的变革，而不是简单的修修补补； 第三、OKR 是这个时代给 HR 的新机遇。 十年前我在微软推的是平衡积分卡，这让我的职业生涯受益匪浅。今天如果你在企业里能把OKR推成功了,…

自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人…

效率下降，缺乏专注力，没有动力。你可能觉得过一阵就好了？但是，当您不使用进度报告时，这些都是负面影响。 这些都是公司不时发生的事情。出现了一个阶段，生产力下降到临界水平以下。就像我们的身体需要正确的营养混合以使自己好起来一样，如果我们希望它们成功，就应该给予组织适当的治疗。 进度报告是可以用来提高公司生产力的最佳管理工具之一。这些报告中的信息可帮助员工在遵守公司目标和个人目标的同时跟踪他们的进度。 但是，很少有人熟悉进度报告的好处。 团队使用的进度报告鼓励参与度和透明度。根据美国培训和发展协会的…

在制定 OKR 时，我们提出了有效的 OKR 一定是满足 SMART 原则的，现在 我们看一下完整的 OKR 实施流程，这个过程也可以简单总结为 CRAFT： 1) Create：创建，以小团队运作的方式，为 1-3 个目标起草 4 个以内的具有挑 战的关键结果。 2) Refine：精炼，把 OKR 草案提交给整个团队，通过评审会的方式对 OKR 进 行进一步完善与精炼。 3) Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义 KR，需要跟其他团队之 间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。 4…

OKR签到是一个15-20分钟的快速会议，您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思，并为接下来的一周设定新的优先级。OKR签入的目的是确保OKR的进度。这是通过查看已完成的计划，这些计划的结果以及在继续前进时获得的经验教训来完成的。这将“目标”和“关键结果”变成了每周流程。 团队OKR每周签到对于成功完成OKR周期至关重要。即使没有人采取行动也无法达成目标是有意义的，但是每周签到仍然非常重要。就OKR而言，一致性，透明度和进度很重要。当针对目标采取行动时，它们也是关键。您可以将每周OKR签到作…

马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）在20岁那年成立并成为Salesforce的首席执行官之前，曾在苹果公司实习。他称其为 “生产线程序员” 。 在苹果任职期间，团队忙于开发第一台Macintosh。尽管苹果已经筹集了超过1亿美元的资金，但苹果仍然只是一个年轻的，热闹的车库创业公司，创始人史蒂夫（Steve）和实习生马克（Marc）可以在这里排队喝咖啡。 20年后，马克（Marc）创立了自己的公司时，史蒂夫（Steve）告诉他，如果他运营Salesforce需要帮助，可以来他的办公室找他。…

CEO的典型OKR是什么？ 首席执行官的目标和主要成果通常分为两大类： 运营目标-这些目标与公司的指标有关，例如与产品发布，招聘，市场份额等相关的项目计划。它们是组织的经营目标。 理想目标—与运营目标相反，这些目标是关于CEO如何改变世界的更广阔的构想。这些目标奠定了基础，旨在帮助其他员工弄清楚他们如何为CEO的理想构想做出贡献。  当首席执行官提供运营目标和理想目标时，其他员工就会知道公司的方向，并且也需要大胆思考。  OKR的理想时间表是什么？ 如果计划每月设置一次OKR…

谷歌创始人之一佩奇说： 年少时，第一次考虑到自己的未来，我决心要么当个教授，要么就创建自己的公司。我觉得，这两种职业都可以给我足够的自主权，让我自由地从基本物理原则出发思考问题，而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧”。 凡事“往大处想”，是谷歌的独特思维模式。佩奇称之为“把想法放大10倍”。 1999年，约翰·多尔给初创的谷歌投资了1200万美金，并带去了他从英特尔学到的OKR。 佩奇一向讨厌固定和僵化的流程，他认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是 OKR（目标与关键结果…