领导力

作为管理者，思考企业发展方向，确保企业工作产出与质量以及实现对企业员工的培养这几点是必须要思考并实现的地方。作为高层管理者的着重点自然是为企业规划发展方向，这是身为领导最需要体现的价值，给被领导的人指出明确的前进方向。中低层管理者则更多的精力要花费在保证团队产出与质量和实现对员工能力的培养上，管理重心有偏差但无论是哪一个层级都需要为此付出很大的精力。虽然工作内容无法改变，但我们可以决定的是去实现管理工作的方式 基础管理：工作计划管理法，适用于基层管理者对工作产出和质量的控制。 将团队一周需要完成…

之前网上有一个段子，大概意思如下： 年初的目标是买一辆奥迪，年中的目标是买一辆雅迪；年初的目标是攒20万，年中的目标是2000；年初的目标是买一个房子，年中的目标是租一个房子…… 时间还没有走完，为什么你的目标发生了改变？而每当这个事情发生的时候，已经注定这个目标无法实现。针对这个问题，今天准备运用OKR的方式去分享一下我对这个事情的看法。 了解OKR的同学都知道，它是一种目标管理方法，通过目标和关键成果制定，来对整个目标进行管理。大家想一下在OKR中，目标制定的前提通常是什么？是从上而下、从下…

如果要使用第一原理解决问题，可以采用不同的方法。 “我认为这是最好的建议：不断思考如何做得更好并质疑自己。” — 埃隆·马斯克（Elon Musk） 如果您想创建创新的问题解决方案，那么埃隆·马斯克（Elon Musk）的第一性思考方法将非常有帮助。但是，在实践中通常很难实现。 这可能很困难，但并非并非不可能。您可以使用多种技术来重新思考，跳出框框思考。这种能力的关键与任何技能都是相同的：练习，练习，练习。 改变思维方式以及在工具带中运用一些技巧，可以帮助您在解决问题中运用基本原理思维。在此过程…

设置OKR很困难，它需要认真看待您的公司，进行高强度的讨论以及选择公司的发展方向。如果你不知道如何召开OKR设置会议，可以参考以下内容。 参与成员 参与会议的人员不能太多，如果可能的话，减少人员。但是必须包括执行团队的管理人员。 时间 至少需要留出4.5个小时来进行会议。先讨论两个小时，然后休息30分钟，然后再继续进行两个小时的讨论。 会前工作 会议开始前几天，请所有员工提交他们认为公司应该专注于该季度的目标。一定要给他们限制一个较短的时间来做，24小时足够了。您不想减慢流程速度，在一家繁忙的公…

OKR教练作为实践的使能者，须使能团队和员工行动，创造短期成效，巩固成果并推行更多，下面将这3个活动做一下汇总，并提供一些行动建议（见表1-1）。 解决方案的集成者 当一个个小小的短期成效逐步显现，汇聚到一定程度后，就会形成一个相对比较完整的大的解决方案。此时，OKR教练要能适时地把这个解决方案总结出来，并同其他团队的解决方案进行综合和集成。同时，要从更深层次的团队文化层次去思考，如何把成熟的做法固化到团队血液中去，形成团队的基因。 通常而言，每个公司都会有自己的核心价值观，这是整个公司的灵魂。…

说起#OKR#这个近几年来逐渐火起来的职场新名词，应该会有很多朋友都有所了解，甚至所在的团队已经开始在使用这一管理方式。尤其是近几年来，一些互联网头部企业在内部大力开展OKR，使得这一目标管理方式间接被很多中小型企业所跟风学习，毕竟人家公司那么大都在用，肯定没错。但是一个新事物的成功推行，过程肯定是曲折的，今天在这里想和正在推行OKR的朋友分享一下推行OKR过程中困难重重的原因。 为什么OKR会在近两年突起？ #OKR#从诞生到现在已经有二十多年的时间，在国外如谷歌、领英、英特尔等知名公司已经取…

团队可能还会面临如下问题： 如何让大家尽快行动起来？紧密推进OKR的实施？ 如何尽快呈现一些实施效果，增强大家开展OKR的信心？ 如何乘胜追击，取得更大的成果？ 这些问题，正是OKR教练作为实践使能者所要帮助解决的。 首先，OKR教练要积极地使能团队行动起来。开展OKR，最重要的是要迅速行动起来，而不是仍然沿用旧思维开展OKR。一些团队认为只需要把绩效目标邮件发送给相关人，就算目标公开了，目标制定后也不闻不问……这种做法都是对OKR的肤浅认识。真正的OKR，需要从目标制定环节，即充分地卷入团队成…

当OKR自上而下、自下而上的最终设定完成后。我们已经牢固地确定，OKR可以在组织中实施后就可以推动有意义的变化，我们也肯定会应对企业在实施OKR时通常面临的挑战

随着90后步入职场，管理者对下属的“管控”能力变弱了，甚至有一些管理者在反思，我究竟适不适合做一个管理者？ “领导力是可复制的一系列工具”，在《可复制的领导力》一书中有这样一个观点。 东方管理学常常强调领导力是一种境界，西方管理学则强调领导力是一系列可操作使用的工具，例如，领导布置工作的时候至少说五遍要求： 第一遍：老板自己说一遍工作要求 第二遍：员工重复一遍要求 第三遍：询问员工做这项工作的目的的目的 第四遍：询问员工做这件事的思路规划，做这个事情的过程中会出现什么意外？出现什么情况你向我汇报…

毕业之后所接触的工作，一直和HR领域相关，加上家人以及身边的朋友也是从事的工作也都大多是HR这个岗位，所以一直以来，对于HR都有一种敬畏之心，甚至一度想要转行做这个行业。但是奈何自己的能力有限，一直没能如愿，但幸运的是，我所从事的行业接触最多、服务最多的依然是HR，也算间接的实现了这个愿望。 虽然人力资源近年来越来越受到重视，很多大企业往往把这个部门视为公司的战略输出，但是为数众多的中小企业中，这依然是个“边缘部门”，做着一些杂七杂八的事。招聘网站上经常会看到有一个岗位：行政人事经理，更有甚者，…

一个企业的长久发展与源源不断的新生力量不可分割，新鲜血液的注入一方面是可以承担更多的业务使企业规模越来越大，另一方面也可以引入更多的想法做法来让企业实现创新与突破。经验丰富的新鲜血液固然能够带来经过实践的好的工作方法，初入职场的新鲜血液却能够打破固有思维提出大胆的假设创新。 眼下的时代在未来终将会被各种创新所打破，时间不会宽容原地踏步的人。所以培养新人，培养创新的可能是很重要的事情。然而如何才能培养好一个初入职场的新员工呢？既要使其快速掌握业务胜任职位工作需求，又不会让经验的框架限制其新思想的无…

业务报告通常是许多人工作职责中的常见部分。您可能需要编写几种类型的工作报告，包括日常工作报告，销售报告和分析。尽管没有用于编写工作报告的固定格式，但是可以采取某些步骤来确保撰写最有效，最专业的报告。 在本文中，我们将讨论什么是工作报告，如何编写有效的报告以及可用于起草自己的工作报告的模板和示例。 什么是工作报告？ 工作报告是正式文档，讨论与您的工作方面相关的特定主题的信息。大多数工作报告都是针对特定受众的，例如经理。在工作中可能需要编写各种报告，包括销售报告，每日报告，预算报告和业务数据分析报告…

永远努力在你的生活之上保留一片天空。 —— 普鲁斯特（Proust） 2008年，我到美国参加戴维·埃伦的课程，课堂上听到他一再强调每周复盘的重要性。从此，我再也没有放下这个习惯。 每周复盘的一小时，是一周168小时中最珍贵的一小时。这一小时让我得以从高空俯瞰生活的全局，这样充分地检视后，我的头脑才能获得真正的宁静。 落实第三个习惯“每日重开机”，每周检视不可或缺，坚持做会给你带来以下益处： 处理大量琐事，而不身困其中。 整合各种时间管理工具，组成STAR系统，成为推动任务后盾。 明确长期目标，…

沟通问题及其解决方法 Leigh Branham是《员工离职的7个隐藏原因》的作者，他说，通过民意调查显示，人们离开工作是因为没有足够的反馈或指导。反馈又是什么意思？通讯。“根本问题是管理者对他们所监督的人注意力不集中，不定期或不存在反馈，批评而不是赞美以及其他指示反馈没有价值或价值的指标。改善教练和反馈的做法包括将注意力集中在新员工上，与经验丰富的员工建立伙伴或导师计划，并要求经理对反馈负责。” 工作场所中的十大交流问题 团队沟通问题不仅有十个问题，而且这里列出的弊端可能没有列出您自己的清单。…

（1）#OKR#实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。#OKR#体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的#KPI#自上而下的方式不同。 （2）其实目标管理法，德鲁克大师在1954年就提出来了。德鲁克1954年提出一个“目标与自我控制管理”。德鲁克认为，并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。不过，德鲁克的这个理论，更偏向于组织目标的统一性。 （3）其实，任何一个公司，都有一部分员工在使用OKR思路，不过…

目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…