领导力

设置OKR很困难，它需要认真看待您的公司，进行高强度的讨论以及选择公司的发展方向。如果你不知道如何召开OKR设置会议，可以参考以下内容。 参与成员 参与会议的人员不能太多，如果可能的话，减少人员。但是必须包括执行团队的管理人员。 时间 至少需要留出4.5个小时来进行会议。先讨论两个小时，然后休息30分钟，然后再继续进行两个小时的讨论。 会前工作 会议开始前几天，请所有员工提交他们认为公司应该专注于该季度的目标。一定要给他们限制一个较短的时间来做，24小时足够了。您不想减慢流程速度，在一家繁忙的公…

OKR教练作为实践的使能者，须使能团队和员工行动，创造短期成效，巩固成果并推行更多，下面将这3个活动做一下汇总，并提供一些行动建议（见表1-1）。 解决方案的集成者 当一个个小小的短期成效逐步显现，汇聚到一定程度后，就会形成一个相对比较完整的大的解决方案。此时，OKR教练要能适时地把这个解决方案总结出来，并同其他团队的解决方案进行综合和集成。同时，要从更深层次的团队文化层次去思考，如何把成熟的做法固化到团队血液中去，形成团队的基因。 通常而言，每个公司都会有自己的核心价值观，这是整个公司的灵魂。…

说起#OKR#这个近几年来逐渐火起来的职场新名词，应该会有很多朋友都有所了解，甚至所在的团队已经开始在使用这一管理方式。尤其是近几年来，一些互联网头部企业在内部大力开展OKR，使得这一目标管理方式间接被很多中小型企业所跟风学习，毕竟人家公司那么大都在用，肯定没错。但是一个新事物的成功推行，过程肯定是曲折的，今天在这里想和正在推行OKR的朋友分享一下推行OKR过程中困难重重的原因。 为什么OKR会在近两年突起？ #OKR#从诞生到现在已经有二十多年的时间，在国外如谷歌、领英、英特尔等知名公司已经取…

团队可能还会面临如下问题： 如何让大家尽快行动起来？紧密推进OKR的实施？ 如何尽快呈现一些实施效果，增强大家开展OKR的信心？ 如何乘胜追击，取得更大的成果？ 这些问题，正是OKR教练作为实践使能者所要帮助解决的。 首先，OKR教练要积极地使能团队行动起来。开展OKR，最重要的是要迅速行动起来，而不是仍然沿用旧思维开展OKR。一些团队认为只需要把绩效目标邮件发送给相关人，就算目标公开了，目标制定后也不闻不问……这种做法都是对OKR的肤浅认识。真正的OKR，需要从目标制定环节，即充分地卷入团队成…

当OKR自上而下、自下而上的最终设定完成后。我们已经牢固地确定，OKR可以在组织中实施后就可以推动有意义的变化，我们也肯定会应对企业在实施OKR时通常面临的挑战

随着90后步入职场，管理者对下属的“管控”能力变弱了，甚至有一些管理者在反思，我究竟适不适合做一个管理者？ “领导力是可复制的一系列工具”，在《可复制的领导力》一书中有这样一个观点。 东方管理学常常强调领导力是一种境界，西方管理学则强调领导力是一系列可操作使用的工具，例如，领导布置工作的时候至少说五遍要求： 第一遍：老板自己说一遍工作要求 第二遍：员工重复一遍要求 第三遍：询问员工做这项工作的目的的目的 第四遍：询问员工做这件事的思路规划，做这个事情的过程中会出现什么意外？出现什么情况你向我汇报…

毕业之后所接触的工作，一直和HR领域相关，加上家人以及身边的朋友也是从事的工作也都大多是HR这个岗位，所以一直以来，对于HR都有一种敬畏之心，甚至一度想要转行做这个行业。但是奈何自己的能力有限，一直没能如愿，但幸运的是，我所从事的行业接触最多、服务最多的依然是HR，也算间接的实现了这个愿望。 虽然人力资源近年来越来越受到重视，很多大企业往往把这个部门视为公司的战略输出，但是为数众多的中小企业中，这依然是个“边缘部门”，做着一些杂七杂八的事。招聘网站上经常会看到有一个岗位：行政人事经理，更有甚者，…

一个企业的长久发展与源源不断的新生力量不可分割，新鲜血液的注入一方面是可以承担更多的业务使企业规模越来越大，另一方面也可以引入更多的想法做法来让企业实现创新与突破。经验丰富的新鲜血液固然能够带来经过实践的好的工作方法，初入职场的新鲜血液却能够打破固有思维提出大胆的假设创新。 眼下的时代在未来终将会被各种创新所打破，时间不会宽容原地踏步的人。所以培养新人，培养创新的可能是很重要的事情。然而如何才能培养好一个初入职场的新员工呢？既要使其快速掌握业务胜任职位工作需求，又不会让经验的框架限制其新思想的无…

业务报告通常是许多人工作职责中的常见部分。您可能需要编写几种类型的工作报告，包括日常工作报告，销售报告和分析。尽管没有用于编写工作报告的固定格式，但是可以采取某些步骤来确保撰写最有效，最专业的报告。 在本文中，我们将讨论什么是工作报告，如何编写有效的报告以及可用于起草自己的工作报告的模板和示例。 什么是工作报告？ 工作报告是正式文档，讨论与您的工作方面相关的特定主题的信息。大多数工作报告都是针对特定受众的，例如经理。在工作中可能需要编写各种报告，包括销售报告，每日报告，预算报告和业务数据分析报告…

永远努力在你的生活之上保留一片天空。 —— 普鲁斯特（Proust） 2008年，我到美国参加戴维·埃伦的课程，课堂上听到他一再强调每周复盘的重要性。从此，我再也没有放下这个习惯。 每周复盘的一小时，是一周168小时中最珍贵的一小时。这一小时让我得以从高空俯瞰生活的全局，这样充分地检视后，我的头脑才能获得真正的宁静。 落实第三个习惯“每日重开机”，每周检视不可或缺，坚持做会给你带来以下益处： 处理大量琐事，而不身困其中。 整合各种时间管理工具，组成STAR系统，成为推动任务后盾。 明确长期目标，…

沟通问题及其解决方法 Leigh Branham是《员工离职的7个隐藏原因》的作者，他说，通过民意调查显示，人们离开工作是因为没有足够的反馈或指导。反馈又是什么意思？通讯。“根本问题是管理者对他们所监督的人注意力不集中，不定期或不存在反馈，批评而不是赞美以及其他指示反馈没有价值或价值的指标。改善教练和反馈的做法包括将注意力集中在新员工上，与经验丰富的员工建立伙伴或导师计划，并要求经理对反馈负责。” 工作场所中的十大交流问题 团队沟通问题不仅有十个问题，而且这里列出的弊端可能没有列出您自己的清单。…

（1）#OKR#实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。#OKR#体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的#KPI#自上而下的方式不同。 （2）其实目标管理法，德鲁克大师在1954年就提出来了。德鲁克1954年提出一个“目标与自我控制管理”。德鲁克认为，并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。不过，德鲁克的这个理论，更偏向于组织目标的统一性。 （3）其实，任何一个公司，都有一部分员工在使用OKR思路，不过…

目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…

在新的一年开始之前，我们会很兴奋，并开始写出我们今年想要完成的所有伟大的事情。首先让我们为自己仍然充满激情而鼓掌。但执行力就是一切，要把目标变为现实，我们可能需要一些科学的方法。 我建议你使用 OKR制定你个人的生活指标，以建立更好的习惯和新的发展技能。 OKR是什么？ 目标和关键结果（OKR）是一种流行的目标管理框架，由约翰·多尔（John Doerr）于1999年在Google实施，从那以后一直在使用它。它是定义和跟踪目标及其结果的方法。 如何使用OKR？ 首先，你需要建立了一个目标；它应该…

团队协作技能对于您的企业成功至关重要，无论您的行业或职称如何。与工作场所中的客户，同事，经理和其他人员良好的合作都可以帮助您有效地完成任务，同时为自己和他人创造一个愉快的环境。强调良好的团队协作能力的组织通常是健康，高效的工作场所。 在本文中，我们将仔细研究什么是团队协作技能，如何提高他们的技能以及其他可以帮助您成为优秀队友的软技能。 什么是团队协作技能？ 团队协作技能是使您在对话，项目，会议或其他协作过程中与他人合作的素质和能力。具备团队协作能力取决于您的沟通能力，积极倾听，负责任和诚实的能力…

近年来，OKR在国内的名声四起，不少企业纷纷投入这一场时代的变革中，虽犹如千军万马穷追猛赶，但是能赶得上正确的OKR的道路的目前并不多，今天我们具体盘点下那些点是OKR的推行过程中必须具备的呢。 1、目标可行性，大家通过OKR的书籍或者培训机构，知道目标的大致划分，愿景-使命-战略-战术-执行，这个顺序代表公司不同时期的目标和工作执行的具体节点， 但是依然有很多企业上来定的目标就无比的宏伟，并且只有一个公司级的目标，比如：年度O：让企业的产品成为行业第一 明明现在距离行业第一还相差十万八千里 ，…