设置OKR很困难，它需要认真看待您的公司，进行高强度的讨论以及选择公司的发展方向。如果你不知道如何召开OKR设置会议，可以参考以下内容。
参与成员
参与会议的人员不能太多，如果可能的话，减少人员。但是必须包括执行团队的管理人员。
时间
至少需要留出4.5个小时来进行会议。先讨论两个小时，然后休息30分钟，然后再继续进行两个小时的讨论。
会前工作
会议开始前几天，请所有员工提交他们认为公司应该专注于该季度的目标。一定要给他们限制一个较短的时间来做，24小时足够了。您不想减慢流程速度，在一家繁忙的公司中，推迟可能就意味着取消。
安排一个人（顾问或部门负责人）收集并提出最佳和最受欢迎的目标。在会议之前，将这些内容写在便笺上，最好是大便笺上。
每位管理者还应额外提交一个或两个目标以及他们下属提出的目标。
准备会议用品。我建议会议使用各种尺寸的便笺，并为会议目的使用较大的便笺。因为回忆中可能需要写很多内容。
召开会议
1.添加目标。将员工的目标放在板上或墙上。请团队在大的便签上写下他们的便笺，然后将其添加到墙上。给团队一些比所需时间少的时间，以鼓励专注和快速的工作。 5分钟是一个好的开始，如果需要，您可以随时延长。
2.准对这些目标进行讨论，淘汰重复或者不太合适的目标，最终将目标缩小到三个。
3.列出KR。对于这三个目标中的每一个，请团队中的所有成员自由列出尽可能多的度量标准以衡量目标。这意味着您只需就一个便笺简单地写下尽可能多的想法。自由列出是集思广益的一种有效得多的方法，并且可以产生更好，更多样化的想法。给团队留出比舒适时间更多的时间，每个目标可能需要十分钟。
4.设定值。接下来，设置KR的值。确保他们确实是“为月亮而奋斗”的目标。您应该只有50％的信心可以做到。互相挑战。
5.评估工作。最后，花5分钟讨论最终的OKR。是客观的追求吗？鼓舞士气吗？ KR有意义吗？他们难吗？你愿意整整一个季度为它奋斗吗？
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