领导力

当我们完整审视OKR与评价及激励的关系时，它应该如下图所示。 在华为，所有人力资源活动都围绕价值创造—价值评价—价值分配这条价值链展开。OKR就是在充分调动员工积极性进行价值创造，OKR无关绩效评价。也即是说，团队和员工在设定OKR时，聚焦的是如何把事情做好，而不是时刻考虑着做好后的回报，回报应该是事情做好后自然会发生的事。究竟是把回报当成追求的目标还是把取得好的成果当成追求的目标，把人分成了外在动机和内在动机两个阵营。正是为了避免过分物质化，OKR强调目标完成率同绩效评价解耦，做事时聚焦做事，…

正如任何狗主人都会告诉您的那样，有一种简单的，两管齐下的方法来训练您的犬：当它们好时奖励它们，而当坏时对其进行谴责。 第一次工业革命之后，各个行业的领导者都采用了同样的“软硬兼施”的管理方式：激励员工表现良好，并为不良行为承担后果。长期以来，这种方法一直有效，但是最近，随着第四次工业革命的进行，规则已经改变。今天的员工需要目标，灵感和成就感。他们对不同的动机做出了反应，而昨天的动机（主要是金钱和工作保障）不再使芥末味消失。 尽管如此，许多领导人仍在努力发展自己的领导风格。世界经济论坛前首席人力资…

在过去二十年里，KPI作为一种绩效管理的工具，可以说为中国企业的科学管理做出了不可磨灭的贡献，直到今天，它依然是中国企业绝大多数的选择。，这也是KPI的魅力之处。在那个70后与80后为工作主力的时代，KPI能够大放光彩，不仅仅是因为市场因素，和那个时候的人文也有很大的关系。作为一名90后，今天就想和大家聊聊关于KPI的一些看法。 你对KPI怎么看？因为身边的同学、朋友或者是同事，基本都是已经步入职场五年左右的90后，甚至最近入职的新同事都是95后，甚至00年的，当我采访他们：你们对KPI怎么看？…

OKR=Objectives and Key ResultsKPI= Key Performance Index KPI是根据企业（功能）结构将战略目标层层分解，并细化为战术目标，来实现绩效考核的。 举个简单的例子 假设果壳结构分为企业、产品、执行三层企业层：在2014财年，将活跃用户数提高20%产品层：主题站：与SCI论文有关或者采访作者的稿件增加15%（此处假设之前的问卷调查显示，此类文章更吸引读者）问答：每月支持数15以上的问题增加10%….（略去其他产品）执行层（以问答为例）…

管理项目团队是跟踪团队成员的工作表现、提供反馈意见、解决团队冲突并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。项目团队的组建形式有完全项目化的组织形式，有完全职能化的组织形式，也有介于两者之间的组织形式，项目经理的权力和对项目的控制力在不同组织形式中也不一样。项目经理管理团队的能力直接影响到团队的执行力和工作效率，仅简单地将任务指派给团队成员不是团队管理，也不会帮助项目经理建立一支强大的项目团队。 管理好项目团队，需要理解项目人员的个人需求。团队组建时，项目经理选择项目人员，需要考虑的因素很多（譬如项目…

与您的客户比以往更接近 运营一个小企业是不容易的，即使是在最好的时候。根据中小企业协会数据： 30％的小型企业在两年内破产 五年内50％失败 只有25％的企业持续15年或更长时间 任何小型企业所有者都会告诉您，经营小型企业具有挑战性。您必须管理上千个变动部分，以确保您掌握现金流，员工绩效，销售，市场营销以及许多其他因素。许多所有者努力管理所有不同的元素，结果导致他们的业务困难。 当情况变得艰难时，开展业务将成为更大的挑战。多年来，发生了许多事件，对企业造成了挤压： 大萧条 第一次世界大战和第二次…

相信作为职场主力 90后，绝大多数人是第一次经历的这种工作场景——远程办公，而这个词在年初的时候也一度成为各大搜索引擎的火热词条。但很多人可能没有想到，远程办公从二月份持续到现在，少数地区依然形式严峻，比如当下输入病例的城市北京。这样的市场环境、工作环境会给我们带来什么样得影响呢？以我司为例，一家从事于软件研发的互联网公司，做线上的产品服务，按理说是否是集中办公还是远程办公，基本不会影响到我们的内部工作，但是在开始实施远程办公那个月之前，我们也曾担心团队成员会不会真的坐在家里认真工作，会不会磨洋…

当涉及到工作场所反馈时，正常是以自上而下的方式思考。毕竟，通过严格的评估和定期反馈来提高员工绩效是经理的主要职责之一。 但是，“向上反馈”，即从员工到经理的反馈，对于专业发展，建立信任和整体组织成功同样至关重要。但是，问题在于，为您的经理提供反馈可能很棘手且令人生畏，尤其是如果反馈不是积极的反馈。 因此，我们将介绍三种向经理提供反馈的技术，这些技术可以帮助您减轻一些压力，并使过程尽可能顺利，无痛苦。 给您经理的反馈：不应该做什么 在介绍帮助您向经理提供反馈的技术之前，请务必避免以下几点。 不要从…

为什么会出现这种情况？为什么我需要在家工作？为什么世界关闭了？为什么，为什么，为什么？ 不要一直问“为什么”，而要说“好”。我是从乔科·威林克中学到的。这个想法很简单。乔科（Jocko）认为，当事情出错时抱怨是没有用的。他说： “……当事情变得糟糕时，总会有一些好的东西从中产生。” 我敢肯定，如果您正在阅读本文，您就会知道抱怨是一件坏事。这是您进入个人发展时首先阅读的内容之一。这没有什么革命性的。 因此，让我解释一下为什么我在这里分享Jocko的方法。Jocko没有给人们“不要抱怨”的建议，而是…

2019年春节前夕，据《财经》报道，百度元老崔姗姗推动百度绩效变革，引入员工考核系统OKR，强调确立目标，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。 在OKR逐渐被中国企业管理者学习引用的过程中，很多员工吐槽“OKR就是给自己挖坑用的，是变相的KPI” 。那么到底OKR适合哪些公司使用，如何正确使用OKR，实施过程中又有哪些影响落地效果的潜在问题呢？对此，拥有近10年互联网产品和团队管理经历的奇鱼微办公产品副总裁，原去哪儿网用户体验总监黄喆老师分享了自己多年实践后的思考和建议。 一…

我正在扩展许多不同的思维模型，包括用户体验，品牌，数据和数字商务驱动，始终需要运用一种成长型思维，揭示如何从整体角度学习如何制定增长战略。 种子思考：新技术和S曲线 设计任何形式的增长策略时，第一步始终应该是考虑当前使用的技术在哪里。本尼迪克特·埃文斯（Benedict Evans）在“ S型曲线出现的新技术”中对此进行了解释： S曲线不仅对风险投资家来说很重要，而且对旨在了解他们身在何处，以及如何与众不同的创始人也很有用。对于市场已经饱和的“无聊阶段”尤其如此。例如：智能手机-公司成立或需要彻…

内容包括人力资源OKR招聘示例、人力资源OKR绩效示例、人力资源人员配备和培训示例相信会对你制定目标有所帮助。带来一些思路。

你曾经有没有在心里非议过你的上级领导？ 我猜测即使再优秀的管理者，在工作过程中也避免不了被下属非议，主要就是在于他对你的管理挑战了你的想法，让你感觉到不自在，不管是被迫接受还是恼羞成怒，在这个过程中极有可能会非议或者在你自己的小团队里倾诉，并且往往还能获得大家的认同，这是每个人都避免不了的一件事，即使你是一个管理者，那在非议之前，你有没有真正的站在他的角度去考虑这个问题，去做好心理准备考虑这个要求并仔细想一想呢？ 每个人都不喜欢被管理，但管理又必不可少，就像一个国家一样，肯定是有很多不法律去维持…

OKR并不是一个新生事物，如今为何成为热点，受到越来越多的CEO和HR们的关注呢？OKR与KPI有何不同？OKR适合什么样的公司？落地OKR要避免踩哪些坑？ OKR是否能提供更好的解决方案呢？它与KPI有哪些不同？ 　　OKR与KPI不一样，KR是每个季度都在变化的，是一直要持续沟通的，而KPI可不是每次考核前都改。OKR把绩效管理的重点从“考核”这个模块转变成为了“沟通与辅导”还有“帮助寻找你的O”。在过去，基础员工不用去思考 “我怎么做” 仅仅需要考虑“我要做什么”就可以。但是在现在这个年代…

时间过得很快，转眼间2020年已经过去了四分之一，回想年初制定的工作目标，你的目标进度达到了多少呢？还很清晰的记得，在年初帮助团队成员制定2020年的工作目标达成方案时，和每个伙伴都花了两三个小时去头脑风暴：你认为达成这个目标还有什么问题，这个问题可以是自身的或者是外界的，甚至是你无厘头感觉就是会有影响的。在最开始的时候，每个人都可以很快速的写出七八个“官方”的问题，然后就开始进入到慢慢的迷思苦想中，逼着他们一定要想出来三十个问题，最后的结果是他们都完成了三十个问题，白板上秘密密密麻麻的写满了字…

“管理”和“领导”这两个词语，常常在讲述项目相关事宜时出现。但是，这两个重要词语的定义往往并不明确。既有将两者作为类似概念的情况，也有将两者概念做明确区分的情况，还有视“管理”为高层次概念、“领导”为低层次概念的情况以及将两者并列为同层次概念的情况。 在这里，我想用自己一直以来使用的思考方法。这种思考方法非常适合我，却不是独一无二的方法。我不太重视称呼，只要本质上正确，称呼是什么就无所谓。 在我的理解中，“领导”是指“为自己领导的团队明确前进方向，并主导整个团队朝着这个方向前进”，可以是直接引领…