领导力

为什么用 OKR? 说完 OKR 是什么？那我们为什么要用 OKR 呢？它能够解决什么问题呢？ 主要两个原因 1. OKR 让我们更「聚焦」更专注于我们的公司/团队的目标。 2. OKR「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强。通过它能找出精英 同学，拉动中间同学，影响落后同学。 通过对 OKR 的层层分解，保证我们目标的整体一致，不容易跑偏，保证 从公司到部门大家方向尽可能一致。、 大家可能对目标「跑偏」可能没有那么多感觉，之前有一项针对美国 23000 名员工调查中，只有 37%的人知道公司…

工作中会有很多有趣的场景，不知道你们有没有遇到过这种情况，就是工作的很努力，每天都要处理很多事情，但是回头仔细一看，又好像没有做出来什么，那每天忙碌的意义是什么呢？职场中会有一部分群体，工作很努力，任劳任怨，但是往往在团队中只能承担最基础的工作，这个现象会在他加入团队之后慢慢的形成，我相信每个人在职场中都遇到过，为什么他们工作努力却得不到重用？ 之前在脉脉职言上看到一个分享，大概是一个公司高管要组织一次高层会议，提前两天安排助理去预定会议室，调试设备，之后高管就出差去参加总部年会去了，在会议开始…

使人们团结起来共同工作已不再是一种选择，而是任何基于项目的努力的必要。

最近一直在讲#OKR#，这种目标的管理方式受到了越来越多的人所喜欢，它将我们定下的目标，变成了一个又一个可以衡量的关键成果，让我们更清晰的知道目标实现的具体路径在哪里。就这样，我们也做了很多要实现关键成果的具体工作计划，但是你有没有发现，很多时候，所做的工作计划并没有达成目标，但这个工作计划又确实对达成目标很重要，这样周而复始，你会陷入在目标、工作计划、未达成、继续执行的怪圈中，变得越来越迷茫。 在这个过程中，很多人会怀疑工作的正确性，甚至开始怀疑目标，有没有想过问题出现在哪里？之前有一段时间我…

一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1.OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…

进入3月份以来，各个企业也在陆续的开始复工了，我们公司也开始了集中办公。但是因为这场疫情，公司经历的长达四十天左右的空档期，不知道你有没有发现，在刚开始工作的这一两天，很多员工是有点迷茫的，不是道干点什么或者是如何开始，如何能够快速的收拢员工“放飞”的心，是每一个管理者必须要尽快解决的问题。 我认为这是一种很正常的现象，毕竟长时间未工作会有点生疏，但是如何快速的引导员工投入到正常的工作中，完成之前为完成的工作既定目标，势在必行。员工为什么会迷茫？我认为最大的原因是工作缺少方向，也就是缺少明确的目…

公司目标 O1：优化成本结构，提升公司盈利 KR1：通过优化产品设计，实现产品标准成本比去年降低10%。 KR2：通过销售管理、渠道优化等措施，实现百元产品销售费用比去年降低10%。 KR3：通过非间接采管理，实现非间接采成本比去年降低20%。 O2：跑通主流AI赛道模式，实现可持续增长 KR1：通过实施“产品进入千家万户”战略，实现产品日交互次数超过X亿。 KR2：通过智能驾驶、智能交通规模化发展路径的探索，智能驾驶与智能交通收入达到去年的X倍。 KR3：云及AI 2B业务至少在X个万亿行业成…

项目延期可能困扰任何行业，任何团队和任何单个项目。特别是建筑行业，一旦延期就可能导致高昂的损失。项目延期对于任何公司而言都可能是代价高昂的事件。因此，对于企业而言，重要的是要了解导致延期的原因以及如何防止延期的发生。 以下是建设项目延误的主要原因。通过适当的管理，技术知识和技术，可以将这些延迟减少到最小程度。 1.项目范围变更 项目范围定义为项目结束时预期的可交付成果。 项目范围的变化可能是由于最初的项目范围定义不正确，对固有风险和不确定性的错误计算，项目资金问题，客户利益的变化或不可抗力等造成…

领导力并不全是彩虹和蝴蝶，更多的是飓风，丢失的狗和日出 领导力…如果您在任何搜索引擎，微信或知乎中滚动浏览，您将找到无数种方法，如何成为管理者，以及如何成为领导者。您会看到球状员工的照片，球状员工的球状领导者告诉您老板与领导者或经理与领导者之间的区别。我讨厌，讨厌，讨厌这个比喻（稍后我会详细介绍为什么。） 成为领导者并不意味着您总是处于困境，胜利地大喊“ Let’s Go！”。影片英雄音乐则在后台播放。作为领导者，绝对有惊人的部分。我完全热爱我的工作，并且永远都不会回到非…

不知不觉已经到了2020年的3月份，作为软件行业最忙碌的季节，过去两个月给我的感觉就是：忙，每天有做不完的工作、想不尽的事情，基本上会同时参与好几个项目。想起前年的这个时候，同样的场景，真的是每天都很崩溃，每天事情不断，但是又感觉什么都没做出来，有时候分不清事情的优先缓急，感觉整个团队都处于这种忙又乱的状态，虽然工作目标也达到了，但是真的是很疲惫，我想这种情况，是每个团队在年底或者年初都会遇到的事情，尤其是互联网行业会更加常见。 我们曾仔细分析过，为什么会出现忙又乱的情况，应该是忙且不乱的情况啊…

这里只有两个词，这将始终引领你走向成功。您的日子充满了无休止的决策。确切地说，根据哥伦比亚大学的研究，每天至少有70次。 西奥多·罗斯福曾经说过： “在决策的任何时刻，您能做的最好的事情是正确的事情，其次才是错误的事情，而您能做的最坏的事情就是无所作为” 我一生中做出的许多重要决定都是基于我的直觉，这让我感到非常恐惧。此外，我喜欢拖拖拉拉，因为我已经等待了数百次，时间太长了，无法下定决心，这导致了机会的浪费。我参加过大型公司的会议，做出不合理的决定，或者在这些地方没有决定是司空见惯的事情。我可以…

你有没有发现，当你参加同学聚会的时候，你或多或少会感到与你的同学没有共同话题，比如大学同学，虽然是一个专业，但是从事的行业不同，因为行业认知区别导致没有共同话题；或者是更早一些的小学、初中同学，因为学历、行业、经验等不同而导致大家的接触面都不同，所以很难有共同话题，每次聚会可能只有回忆杀能够成为一个共同参与的项目，为什么会这样？我想这可能是我们认知形态的原因。 工作中你有没有经历过这样一个事情，在某个场合，你非常不赞同某位同事的观点，在你看来，这绝对是个无用甚至愚蠢的行为，但是再过了一段时间之后…

在团队管理中，管理者最痛苦的是对员工KPI的制定，导致员工常常处于被动接受的状态，一般情况下，企业利用薪酬涨幅和奖金分配等物质因素来引导员工的高绩效行为，而员工通过KPI指标的达成获得更高的物质回报，但问题是物质激励会增加企业的运营成本，因此组织不会无限度的提高物质激励的水平，激励水平也并不总是与激励效果成正比，有些时候甚至会带来反作用，所以许多企业开始寻求更加多元化的激励方式。 我们在工作中，管理者应该如何引导员工的思考框架，成功的经验是先告诉员工需要达到的目标，以及目标的量化定义和度量方法，…

——有时候会有人问我，工作计划和项目有什么区别么？工作计划也你可以分解子任务、多人参与的，为什么一定要立项呢？ 1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制； 2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具； 3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。 …

什么是项目管理计划？ 项目管理计划是一个正式文件，定义了如何执行项目。它概述了项目的范围，目标，预算，时间表和可交付成果，这对于保持项目的正常进行至关重要。 您 在项目生命周期的项目计划阶段中编写项目计划，并且在项目进入执行阶段之前，必须经过利益相关方的批准。 这意味着您的项目计划必须足够吸引，组织和透彻，以获得利益相关者的支持。 项目管理计划的哪些部分？ 在开始制定自己的计划之前，您应该熟悉典型项目计划的主要组成部分。 项目管理计划应包括以下部分： 内容提要：报告内容的简短描述 项目范围和可交…

工作中什么让你最心烦？ 是做了无数次的方案，还是拼尽全力还未达成目标，或者是工作中看不到进步的方向？我想这些都会成为我们的困扰。职场中经常会遇到一些十分努力但又没什么成绩的员工，甚至有时候我都会想，如果我能像他一样努力工作，我能不能做的更加出色？为什么会存在努力工作的员工做的不如“吊儿郎当”的员工的现象？在这个以结果为话语权的职场中，他们为何会有如此大的差别。 在前几篇文章中，我们一直谈#OKR#中的目标，谈的是目标意识，在这一点上，我相信优秀的员工绝对做的非常出色，但今天不谈目标，我想谈一谈O…