领导力

农历2020年，是一个让人揪心的开始，疫情席卷的全国各大城市，人心惶惶，各行各业都受到了严重的影响。往年这个月份，企业早已备足马力，做好准备进入一年中最重要的冲刺阶段，而现在，却不得不被疫情阻挡了步伐。前几天关于西贝的一则新闻，可以说是说出了广大从业者尤其的企业高层的忧心，一家餐饮行业的龙头企业尚且如此，那中小企业、初创企业承担的压力又如何之大。同样，我们作为一家互联网公司，也经受这巨大的考验。 现在职场最热门的话题绝对是“远程办公”，我司也早早的开始了远程办公。最近在和一朋友交流如何高效远程协…

目标导向，过程控制。结果是我们一切形式的最终目标，但是到实现这个目标必须要对过程进行控制。就算管理者不控制，执行者也会控制。失控的过程，只会有失控的结果。如果我们以更高的视野来审视事务运行机制。事务的运行过程必须可控，其结果也才会可控。不管是管理者还是执行者总要有人去控制这个过程。那么一个组织，其最佳的运行状态应该是先逆向将目标分解为过程，然后在正向控制过程运行，从而得到既定的目标 作为管理者所处的位置比普通员工要高，这就意味着必须看得比他们更长远。负责的是「管人」与「理事」，管理者不是具体工作…

受武汉疫情的影响，越来越多的企业不得不选择在家远程办公，“在家办公怎么感觉更累了”一度成为微博及各大网站的热门话题，并且著名办公平台钉钉一直为此背负着骂名，甚至在某应用商店中评价低于一分。即使员工感觉到如此辛苦，管理者们还是会担心员工在家不好好工作怎么办，导致双方都很疲惫。 小T所在的团队除了春节期间也是可以申请在家办公的，而且本次春节在家办公并没有影响团队的工作效率和工作积极性，当然这也是需要慢慢磨合的，所以想把我们远程办公的工作心得和大家分享一下，希望可以对大家都有帮助。 为什么员工会觉得在…

我们都知道企业管理是一个系统的工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效优质、高产低耗的效果，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。 从我们最基本的业务单元,工作计划来说。 每个企业都需要围绕目标制定周期性工作计划，并且需要及时了解计划执行过程中的动态变化，同时对重点计划进行及时追踪/管控/沟通，以确保计划落地完成，促进阶段目标的达成！Tita的工作计划管理，用PDCA闭环理念设计，提供：…

2020年开年，武汉疫情，各地区人员在家瑟瑟发抖，小编也不例外，算一算也10天没有出门了，在家瑟瑟发抖，谈病色变，90后什么都不怕，默默的带上口罩，传上防护服。 在家自我隔离了10天之后，传来了云办公的消息，到底什么是云办公？ 云办公之前：在家除了吃就是睡，我和猪有什么去别 ，我要去上班，热爱工作，走上人生巅峰 ！！！ 云办公之后：我还是当只猪吧(●’◡’●) 云办公说白了就是远程办公，和我们之前提到的移动办公性质是一样的，那么需要什么呢？Tita、一台电脑、一个远程办公…

新年伊始，爆发的疫情成为了当下最让人揪心的事情，疫情无情人有情，在这里，像奋战在一线的白衣天使、人民解放军以及各界爱心人士表示敬佩和祝福，有你们在，疫情终将过去。 受疫情的影响，全国各个省份都延迟了开工的时间，以往年份，这个时间早已是各个企业进入最佳工作状态、为第一季度冲刺的高效时刻，但今年却不得不向后推迟。相应最近的一个话题是每个职场人接触到的，那就是“远程办公”，企业发展不可能随着疫情而停止，而当下，远程办公成为了最热门的首选。作为一家从事近十年线上协同软件的研发团队，“远程办公”一直是我们…

过去几十年，甚至到现在，大多公司依然采用通过年度考核的方式来评估员工的绩效。但这种方式已经过时了。它只是过度集中在“如何客观、公平”地对过去的绩效进行评估，而忽视了未来的绩效和发展。而且，在流程压力下，面对绩效管理的相关沟通，员工甚至管理者会感受到焦虑、恐惧，效果并不好。当今的工作场所，员工更希望实时、频繁地与管理者沟通，而且这种沟通会更有效地促进绩效发展，回归绩效管理的本质。对话的价值 如何提高员工绩效，促进员工绩效发展和自我提升，管理者的主要武器不是权威、奖惩，而应该是“对话”。定期的目标沟…

​​最近不少同学已经开启远程办公了，在家工作会遇到什么问题？又有哪些比较好的解决方法？在家办公最大的挑战，就是远程之下，管理和沟通的效率会大幅下降。管理和沟通效率为什么下降？因为你见不到员工，没办法快速地调整节奏、安排工作。员工在做什么工作，遇到什么问题，也没办法及时地向你请示，得到你的指导，协同上就会遭遇挑战。在家线上办公目前对企业来说是最好的形势了，但是企业老板肯定是有所担忧的，例如员工的工作效率，员工是否真的在办公，如何解决重重困难 所以，找到一款优秀的线上协同工具就很关键，给大家推荐#T…

OKR会水土不服吗？相信很多老板都关心过这样的问题，很多企业规模庞杂，牵一发而动全身，当面临改革，不论是领导，还是员工，都心惊胆颤，实施OKR其中一个重要目的是为了激活员工潜能。但人性是趋利避害的，如果员工头上有梁，股下有锥。趋利避害的思想一定会促使他们想方设法移开那梁，避开那锥。国内的管理氛围之下，一谈到“绩效考核”员工大多会自然联想到“如果绩效结果达成不理想,自己可能会受到惩罚”。在员工权衡利弊的复杂心理活动之下很难达到激活员工潜能的目的。 让你的OKR避开这些坑： 一切照旧的OKRs &#…

新冠病毒肺炎疫情影响，国务院办公室通知2020年春节假期延至2月2日。当春节假期延长消息传来时，钉钉、企业微信、飞书等协同办公产品，都迅速通过免费开放服务、升级原有功能以及针对疫情开发新的服务功能等方式，来对接不断增长的需求，帮助企业“战疫”可是企业只有钉钉，企业微信就可以了吗？ 公司及部门级别的#OKR#管理由运作管理部管理，但是需要大量的沟通协调工作，协作效率低，信息不透明，不对称；部门业务及团队个人的OKR定期开展共识会及复盘会，之前看板手动录入，但是看板五花八门，远程办公之下更是无法推进…

如何用好OKR，先要熟悉了解OKR的逻辑，辅助工具tita。 图一 图二 图三 图四 图五 图六 图七 图八 图片来源于小红书：ID-264772067，如有侵权，联系tita.com删。

甘特图是用于说明项目进度表的条形图，它包括一些里程碑，但是没有完整的关键路径方法（CPM）详尽。它通常包括活动的开始和结束日期以及项目活动的摘要，但并不那么复杂，不会包含资源或材料。 甘特图有时会用来显示前提活动和后续活动及其关系，这是项目进度表的最简单形式。如果要提供没有太多细节的项目进度的总体摘要，那么甘特图就是正确的工具。 甘特图的优势 尽管甘特图的组成很简单，但它具有以下优点： 甘特图可用于以非常简单的可视化方式表示项目的阶段和活动。 用黑体或彩色条形轮廓指示图表上的关键点会很有用。 定…

盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。 时间管理的陷阱 许多上班族认为，自己只要准时上班、下班，就算对得起公司了。或是觉得自己十分忙碌，已经忙到必须熬夜加班，忙到几乎已耗尽所有可用的工作时间，所以无须费神思考时间管理的问题。这些想法，都是对时间管理的迷思。 殊不知准时上、下班仅代表某人的身体按规定出现在公司内，而非证明他已尽职地完成了分内的工作。感觉自己非常忙碌，究竟是工作量确实过多，还是本身的效率不高，还是因时间分配不当，导致无法准时下班？ 那么，时间管理的陷阱又何在呢？ 由于工作负…

从2019年年会小米的雷布斯宣布推行OKR，百度年度“全面去KPI”，推行OKR，以及京东年中在内部开始推行OKR开始，过去了这么长时间，作为国内互联网公司的一线，OKR推行是否成功可能是职场中关注的一个事情，毕竟现在一说起OKR，十之八九都会扯上谷歌，而国内的OKR领域并没有这么“出名”。与其说大家关注这些公司的OKR推行情况，不如更直接的说大家关注的是OKR是不是适合国内的企业组织。 大家都喜欢听故事，也想做故事的人，但写好一个故事却不是那么容易的事情，小米、百度等公司的OKR做的如何，我们…

实施#OKR#，对公司带来的最快的成效是可以提高公司战略执行的聚焦度。通过OKR制定过程中的沟通和讨论，识别出制约公司业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投入的驱动要素，在一个明确的周期内确定要达成的结果，然后据此来安排重要的项目和任务。这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。大部分企业的问题都不是战略的正确或错误问题，而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题，而OKR是解决这个问题最好的工具。 实施OKR的第二个显著效果是培育员工的目标意识与结果意识。如果公司员工的目标感和结果意识不强，OKR能够起到直…

2020年伊始，可能最让全国人民揪心的事情就是疫情了，疫情的发生使得方方面面都受到了影响，比如出行、旅游、食宿等等这些需要客流量比较高的行业。作为最脆弱的一个组织，企业将会在2020年第一季度迎来一个“魔鬼期”，是一个真正的生死存亡时刻，在这个时刻，就对企业提出了更高的管理要求，以应对这个时期。 自春节开始，为了保证安全，各个省份的人社局就开始规定，企业不得早于2月9日前复工，虽然看起来时间不多，也就一周的时间，但是对于一家规模企业来说，足以影响很多事情的进展，但我们无法选择，毕竟安全第一。早在…