领导力

为了自己的成就，如果它没有改变，那就无关紧要了。 “激励产品经理产品发布的数量是错误的想法。更多功能≠更好的产品。” 这是我与我的朋友威利（Willie）和肯德里克（Kendrick）进行的对话，他们俩都已经担任产品经理4/5 +年。我们谈论的是将个人奖金与产出挂钩的问题，这让我思考。 有很多伟大的文学作品，它是建立功能是多么的愚蠢不知道该功能使上有意的影响。 但是，我认为这不是经常说的：建造东西的过程，发现它并不是最有影响力的东西，要向后退一步来阐明你试图做的影响，最后建造一个与你所建造的第一…

独自领导的危险以及如何避免。 任何形式的领导力都可能是危险的。出错的方式有无数种，组织中的领导者越高，风险就越大。入门级职位的问题很少会产生与高级领导层问题相同的负面影响。这意味着什么？领导层的问责制是必要的。领导者需要拥有能够诚实地洞察，反馈和艰难对话的系统和关系。 我认为，一个最强劲的增长上限与任何特定的领域无关，但与领导者使用正确的问责制的能力有关。 什么是问责制？根据韦伯斯特词典，问责制是负责任的。显然，这无济于事……但要成为负责任的人，“ 必须要交账 ”。 归根结底…

  加强内部沟通在当今的企业管理中已不是可有可无的措施。调查显示，企业良好的财务业绩与有效沟通之间存在密切关系。 沟通与变革管理实施最佳的企业，其绩效表现是同业的3.5倍。如何通过有效沟通促进员工的积极作为和内部协作， 提供企业工作效率，收获员工的可持续敬业度，是一个长久的课题。 现代企业进行有效沟通是十分重要和必要的，但在实际沟通中却存在很多障碍。在日常的工作场景中，依然是跟部门领导探讨业务事宜，与公司大领导几乎没有交流。虽然现在的Open的互联公司中，都在尝试推行扁平化的公司文化，…

什么是OKR？ OKR最初由英特尔开发，并很快被包括Google在内的其他大公司采用，可以在一定时期内定义策略和目标，并提供评估这些目标是否达到的量化方法。通过在整个团队中传播和推广OKR，您可以为他们制定统一，清晰且可衡量的路线图。 “目标”和“关键结果”之间的关系，就像在旅途中的两个问题“我们要去哪里”问题和“我们到了吗？”如果您是从青岛开车到北京，到北京是您的目标，而离开山东省到达河北省就是一个关键成果。 为什么要设立OKR？ 您的公司从创业到成熟，健壮和成长的企业的旅程就像漫长的旅途。在…

很多管理者明明知道自己的工作重心是管理团队，成为团队发展的引导，但却依然花大把的精力在业务上，为了一时的业绩而延缓团队的进步。细想其中原因，大概都源自对下属的信心有限，唯恐他们能力不足导致业绩出现下滑。那么解决这种情况的唯一途径就是让下属能学习更多的知识技巧，增强你对他们的信心，放开手让他们去做事情。但是让别人学习又谈何容易。 作为一名技术团队的管理者，团队成员的学习变得尤为重要，没有足够的知识和经验技巧，产品的产出和质量必然得不到保障。所以在让培养团队成员成长这件事情上，我曾尝试过很多方法，有…

抓住时间的有效性，实现时间的高效产出，不仅需要我们给自己来一次“管理课堂”的洗礼，更重要的是进行时间管理计划的训练——通过自我训练，提高这方面的意识，建立拟定工作清单的好习惯。 也就是说，建立时间的有效性并非一门外在的课程，而是内在的自我训练。时间管理的知识当然可以从书本上学习，转化为牢固的习惯却需要合理的计划。它只有在实践中才能得到提高，而且每个人的工作习惯和面临的工作内容是不一样的。确切地说，如果你不针对自己的具体需求在行动中训练和自我管理，它就不存在积极的意义。 计划应该从每一周（你即将面…

公司喜欢谈论他们缺乏等级制度。他们谈论“扁平化”的管理结构以及员工对高层管理人员或所有权的访问权限。甚至有一些公司围绕着没有人管理别人的想法建立了整个文化。初创企业避开头衔或指挥系统，而是希望每个人都为公司的发展做出贡献，而不考虑工作职责或任期。看来，总的趋势是完全取消管理，转而支持合作和自由形式的组织。 我想（当然，要礼貌地）就此致电BS。结构是必要的。人们需要知道他们在组织中所处的位置。有人需要担任船长。一个根本没有任何等级制度的组织是混乱的，在这个组织中，每个人都向自己报告，而没有人对其他…

项目到底是什么？我们首先要有一个一致的定义。项目：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务，产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。项目经理负责管理风险和资源。交付日期迫在眉睫，技术目标难以达成，产品质量漏洞百出，项目资金即将告罄，人手面临匮乏困境——没有项目管理，贯穿于项目中的这些风险如何应对？因为各自的关注点不同，每个项目都是独一无二的。项目经理要根据每个项目不同的实际情况，进行管理和规划。在启动之前，着手收集信息，了解项目要实现哪些目标。我…

计划细节的可操作性特别重要，甚至比我们想法的本身还关键——设想的可行与否，直接决定了计划的有效性。如果一开始就错了，计划再完美，后面也会出现这样或那样的问题。管理者如果在做计划时不考虑到这一点，盲目提出缺乏论证的规划，就会给企业带来意外的损失。

晨曦微茫的小岛上，海水轻柔俯视着纤尘不染的沙滩。伴随着浪花的涌动，浮游生物、海藻、海螺、扇贝等海洋生命搁浅在陆地之上，等待它们的则是饥肠辘辘的捕食者。 矶鹬（sandpiper）三五成群，鸣叫着落在了湿漉漉的沙滩上，啄食着可口的扇贝。许是经过了多年的历练，每当新一波潮水涌过来时，它们便第一时间轻盈地躲开，绝不会沾湿半根羽毛。不远处的灌木丛里，一只破壳未久的小矶鹬窥伺着父母的一举一动。少顷，妈妈飞回巢穴，小家伙一如既往张开嘴巴等着喂食，不过妈妈似乎决意要让孩子独立，自顾自将扇贝肉吃到肚子里。没有办…

HR、战略还是运营职能之下?我们发现，各个公司在这方面做法不一。有些公司将其置于财务职能中，这些公司的财务部通常是组织的汇报中枢；另一些公司则将0KR置于战略地图中，挂在哪个职能部门下与OKR本身所体现的原则关系不大。尽管如此，我们仍应避免大家将OKR视作某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目。最不希望听到有人说“OKR是人力资源自己的事”或“0KR是财务部硬塞给我们的”。虽然某个部门会作为OKR监护人的角色存在，但组织中所有人对OKR的价值应当达成共识。你只是找了一个相信OKR优势，愿意支持、推动并宣传这个工具的高管所在部门来挂靠OKR

项目经理的角色对于项目的成功非常重要。项目经理负责处理从计划到完成的项目。这就是项目经理总是需求旺盛的原因。毫无疑问，项目管理职业是高水平且最有价值的职业之一。如果您仍然想知道项目管理职业是否适合您，本文将为您提供帮助。 您是否打算在项目管理中发展职业？如果是这样，您需要有效的正式和非正式表达技巧。有了这些技能，您就可以使所有受项目影响的人积极参与。您必须知道，出色的演示者会进行大量练习，然后接受培训以正确演示项目。 为什么要选择项目管理职业？ 对于时间，范围，预算和质量至关重要的公司，项目管理…

虽然您职业生涯的前几年往往是由不断努力争取来定义的；更多的金钱，更多的所有权，更多的自由和更多的责任。片刻之间，您将承担非常严重的责任。帮助塑造他人职业的责任。 虽然我敢肯定，我们中的许多人都愿意考虑这是一种特权并享受挑战，但是，如果成为另一种琐事，通常会更多。我们必须做的事情，将时间投入到我们的全职工作中。 随着您继续攀登阶梯，您将承担越来越多的这些责任。在广泛的专业领域中，逐渐成为一种情况是，管理人员是您的主要工作。 我们大多数人，一旦我们到了那个阶段，我们就有了一系列不同的管理者。一些好的…

在项目推进管理的过程中，周期性的复盘和总结是必须的。很多项目组，都会通过项目周报的方式，将项目每周的进展管理起来。那么，如何汇报每周的项目进展呢？ 几个关键问题一定要在周报中说明： 1. 项目整体进度如何 项目进度包含了项目整体进展，很多项目都具有阶段性。为了让相关人都能及时获取到项目的整体进展，需要明确出来。比如：产品概要设计阶段，目前正常进行，或者目前已完成。这是一个统一的认知，唯一的进度标签让人能一眼了解明确。 2. 本周工作任务进展 这个阶段主要明确的是本周细化任务的进展，每周关键任务的…

管理者做计划时切忌“假大空”。不管是整体规划，还是细节计划，都应该有100分的实用价值，而不是拿出来好看，用起来却一无是处。”与其做一万份美丽但不现实的蓝图，不如做一份丑陋却切实可行的计划。”

在过去的10年里，我领导过很多经理，有些很差，有些很好，有些非常出色。尽管我们本能地知道哪些是特殊的，但我们很少知道精确地让他们脱颖而出，他们的秘方是什么。这些年来，我已经确定了伟大领袖区别自己的方式——他们每天采取的行为。 我现在和你分享这个列表，并添加了一些真实的例子，让列表更贴切。 最重要的是什么？ 对我来说，信任是高绩效团队的中坚力量。没有信任，什么事也做不成。信任是通过一系列的许多动作，随着时间的推移而建立和维持的。 现实生活中的例子：在Google Play中，我们的经理通过向我们发…